شماره روزنامه ۶۶۶۴
|
Search Icon
عمران فارس - سرویس - دسکتاپ
عمران فارس - سرویس - موبایل

راهنمای استفاده از چت‌جی‌پی‌تی برای برنامه‌ریزی هفتگی؛

همه ما در طول هفته تعداد ساعت‌های یکسانی داریم. اما بعضی افراد می‌توانند کارهای بسیار بیشتری را در همین زمان ثابت انجام دهند. مثلا «استیون کینگ»، نویسنده‌ای پرکار است که به نوشتن روزانه ۲ هزار کلمه مشهور است. یا ماری کوری، که پس از مرگ همسرش، تقریبا به‌تنهایی یک آزمایشگاه را اداره کرد و دو دخترش…

هر از چند گاهی یک ویدئوی خنده‌دار از یکی از استادان فروش و بازاریابی در اینستاگرام وایرال می‌شود که نه‌تنها باعث بی‌اعتباری بیشتر فروش و بازاریابی به عنوان یکی از زیرشاخه‌های علم مدیریت می‌شود، بلکه دستمایه تحقیر و بی‌اعتبار کردن افراد بسیاری است که در این حوزه فعال هستند. در این مطلب کوتاه به…

اخبار مدیران

    دوشنبه، ۰۲ شهریور ۱۴۰۵
  • روزنامه شماره ۶۶۳۸

    استاندارد جدید؛ مثل ورزشکاران مدیریت کنید

    برای یک مدیر ارشد، کسب ‌و کار هم مثل یک ماراتن است و هم مثل یک دوی سرعت. با بالا رفتن مداوم میزان ریسک و حساسیت تصمیم‌ها، مدیرعامل امروزی با فشاری بی‌وقفه روبه‌روست؛ فشاری که می‌تواند احساس انزوا ایجاد کند و از نظر عاطفی بسیار فرساینده باشد. دنیای کسب ‌و کار به توانایی رهبران سازمان برای ایجاد ارزش پایدار در شرکت در طول زمان، توجه زیادی نشان می‌دهد و این موضوع درست هم هست. با این حال، فردی که پشت این تصمیم‌ها قرار دارد و مستقیما بر معیشت، مسیر شغلی و آینده دیگران و خانواده‌هایشان تاثیر می‌گذارد، به‌ندرت خودش به همان اندازه مورد توجه و بررسی قرار می‌گیرد. برای مدیر ارشد امروزی که ممکن است مدیریت صدها و یا حتی هزاران نفر را بر عهده داشته باشد و زیاد سفر کند، سلامت زیرساختی است که همه چیز دیگر بر آن استوار است.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۸

    سازمانی که حافظه ندارد هر روز از صفر شروع می‌کند

    فرض کنید یک کارشناس باسابقه از شرکتی استعفا می‌دهد. فرد جدیدی جایگزین او می‌شود و چند هفته بعد، یک سوال ساده می‌پرسد: «چرا این کار را این‌طور انجام می‌دادیم؟» همه به دنبال یک فایل، دستورالعمل، گزارش یا مصوبه می‌گردند. چیزی پیدا نمی‌شود. در نهایت یکی از همکاران می‌گوید: «نمی‌دانم... خودش می‌دانست.»
    یکشنبه، ۰۱ شهریور ۱۴۰۵

  • تحول سازمانی از آموزش و شعار آغاز نمی‌شود

    روزنامه شماره ۶۶۳۷

    ۳ قانون مدیریت تغییر که مشاوران نمی‌گویند

    در سال ۱۹۸۳، «جولیان فیلیپس»، مشاور موسسه مک‌کنزی، مقاله‌ای در نشریه مدیریت منابع انسانی منتشر کرد که «جریمه انطباق» نام داشت: شرکت‌هایی که نمی‌توانند با سرعت کافی خود را انطباق دهند، ناگزیر عقب می‌افتند. ایده‌های او تبدیل به نخستین مدل مدیریت تغییر مک‌کنزی شد که او به مشتریانش می‌فروخت.
    شنبه، ۳۱ مرداد ۱۴۰۵

  • نگاهی به توصیه‌های یک مربی اجرایی برای ارتقای عملکرد مدیران

    روزنامه شماره ۶۶۳۶

    ۵ ویژگی رهبران سازمانی متمایز

    در هر سازمانی، مدیران در سطوح مختلف طبقه‌بندی شده‌اند؛ از مدیران جوان و تازه‌کاری که نخستین تجربه مدیریتی خود را پشت سر می‌گذارند، تا مدیران واحدهایی که سال‌ها هدایت تیم‌ها را برعهده داشته‌اند و مدیران ارشد اجرایی که تجربه و درایتشان مسیر موفقیت سازمان را تعیین می‌کند. اما اگر عملکرد همه رهبران سازمان یکسان نیست. پس چه چیزی بهترین آنها را از دیگران متمایز می‌کند؟ این پرسشی است که سال‌ها ذهن «سانجی خوسلا»، پژوهشگر ارشد و استاد مدعو بازاریابی در مدرسه مدیریت کلاگ و همچنین مربی مدیران اجرایی را به خود مشغول کرده بود. او در تجربه خود به‌عنوان مربی مدیران، پنج ویژگی مشترک را در رهبران سازمانی شناسایی کرده که همه دوست دارند از آنها پیروی کنند؛ رهبرانی که تیم‌هایشان را به ارائه ایده‌های تحول‌آفرین ترغیب می‌کنند و سازمان‌های خود را به سطحی بالاتر می‌رسانند. به گفته خوسلا، این ویژگی‌ها ماهیتی فراگیر دارند و محدود به صنعت یا منطقه جغرافیایی خاصی نیستند و فقط به مدیران عامل هم اختصاص ندارند. رهبران سازمان در سطوح مختلف، اگر در مسیر موفقیت باشند، معمولا دارای همین ویژگی‌های مشترک هستند.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۶

    تاب‌آوری احساسی: مهارت طلایی دنیای پراسترس امروز

    براساس گزارش موسسه گالوپ با عنوان «وضعیت محیط کار در سال ۲۰۲۶»، استرس شغلی در سطح جهان به بالاترین حد خود رسیده است. این گزارش نشان می‌دهد که ۴۴ درصد نیروی کار جهان، استرس روزانه شدیدی را تجربه می‌کنند.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۶

    گسترش پدیده بیکاری انتخابی

    «دن کودا» پس از ۶ ماه جست‌وجوی شغل و فرستادن رزومه به این سو و آن سو دست از تلاش کشید. او شغل برنامه‌ریزی فنی یا مدیریت پروژه‌ای را که دنبالش می‌گشت، پیدا نکرد و تصمیم گرفت کلا دست از جست‌وجو بردارد.
    پنجشنبه، ۲۹ مرداد ۱۴۰۵

  • سازمان‌ها چگونه توان رشد کارکنان را از بین می‌برند؟

    روزنامه شماره ۶۶۳۵

    مفهوم‌پردازی «سوختگی شغلی»

    مهندسی با ۱۰ سال سابقه کار را در نظر بگیرید که هر روز اولین نفر در محل کار حاضر می‌شود و آخرین نفر می‌رود. او کارهای دیگران را نیز انجام می‌دهد، زیرا همکارانش به‌نحوی کارهای خود را ناقص رها می‌کنند و مدیران نیز بار اضافی را بر دوش او می‌نهند.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۵

    بهره‌وری با رویکرد خلاقیت

    بهره‌وری معیاری است برای سنجش کارآیی و اثربخشی فرد یا سازمان در جهت تحقق اهداف از پیش تعیین‌شده. به‌عبارت دیگر، انجام درست یک کار درست را بهره‌وری می‌گویند. پیتر دراکر، پدر علم مدیریت، می‌گوید: هیچ کاری بی‌فایده‌تر از انجام کارآمد کاری نیست که اصلا نباید انجام می‌شد. در کنار عواملی از جمله انگیزه، تمرکز، مهارت و دانش، می‌توان به عامل خلاقیت هم اشاره کرد که در ارتقای بهره‌وری افراد و کل سازمان، تاثیر بسزایی دارد.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۵

    پایان عصر «حل مساله»؛ آغاز عصر «پیشگیری از مساله»

    مدیریت برای سال‌ها یک مهارت کلیدی را ارزشمند می‌دانست: توانایی حل مساله. مدیری موفق بود که در زمان بحران سریع تصمیم بگیرد، منابع را بسیج کند و سازمان را از شرایط دشوار عبور دهد. اما به نظر می‌رسد این تعریف در حال تغییر است. در محیطی که بازارها با سرعت تغییر می‌کنند، زنجیره‌های تامین شکننده‌تر شده‌اند، فناوری‌ها به‌سرعت جایگزین یکدیگر می‌شوند و رفتار مشتریان قابل پیش‌بینی نیست، دیگر کافی نیست که سازمان سریع واکنش نشان دهد. مزیت واقعی زمانی ایجاد می‌شود که سازمان بتواند پیش از وقوع مساله، نشانه‌های آن را ببیند.
    چهارشنبه، ۲۸ مرداد ۱۴۰۵

  • چرا بسیاری از کارکنان از تغییر مسیر شغلی می‌ترسند؟

    روزنامه شماره ۶۶۳۴

    هویت؛ سد راه مهارت‌آموزی

    در بازی زندگی، خیلی‌ها بر سر این دوراهی مهم قرار می‌گیرند: اینکه مسیر شغلی فعلی خود را همچنان ادامه دهند؟ یا برای یک شغل جدید آموزش ببینند؛ شغلی که ممکن است چشم‌انداز آینده آنها را به‌طور چشم‌گیری بهبود دهد؟ آمارها نشان می‌دهد بسیاری از افراد، ایده یک شروع دوباره را رد می‌کنند. دنیای کار به سرعت در حال تغییر است و یکی از عوامل اصلی این تغییر، گسترش استفاده از هوش مصنوعی است؛ اما بسیاری از کارکنان برای یادگیری مهارت‌های جدیدی که می‌تواند به آنها در سازگاری با این تغییرات کمک کند، علاقه زیادی از خود نشان نمی‌دهند.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۴

    چه زمانی تیم‌ها از افراد جلو می‌زنند؟

    آیا گروه‌ها عملکردشان بهتر از افراد است؟ بیش از ۸۰ سال، پژوهشگران علوم اجتماعی و رفتاری با این سوال بنیادین درگیر بودند و اغلب به نتایجی متضاد می‌رسیدند. براساس پژوهش جدیدی از آزمایشگاه محاسبات علوم رفتاری دانشگاه وارتون (CSSLab)، دلیل یافته‌های متضاد پژوهش‌ها آن است که واقعا یک جواب همیشگی وجود ندارد. اینکه همکاری‌ نتیجه دهد یا خیر، بستگی به وظیفه‌ در دست دارد.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۴

    پشیمانی استراتژیک: تاوان سنگین تصمیم‌های اشتباه

    در ادبیات علمی، پشیمانی را احساسی منفی و مبتنی بر مقایسه تعریف کرده‌اند. به بیان ساده‌تر، وقتی فرد متوجه می‌شود که اگر در گذشته به جای انتخاب گزینه حاضر گزینه‌ دیگری را انتخاب می‌کرد، الان وضعیت بهتری داشت، دچار احساس پشیمانی می‌شود که چرا آن گزینه را انتخاب نکردم. بل و لومز و ساگدن، نخستین کسانی بودند که مفهوم پشیمانی را در حوزه تصمیم‌گیری معرفی کردند. با این حال، برای سال‌ها تصور رایج این بود که پشیمانی فقط در شرایطی رخ می‌دهد که فرد کاملا آزادانه انتخاب کرده باشد. اما پژوهش‌های تازه نشان داده که حتی وقتی مدیری ناچار باشد در چارچوبی محدود و اجباری تصمیم بگیرد، باز هم پشیمانی را با شدت بالایی تجربه می‌کند. اما آنچه برای دنیای مدیریت اهمیت بیشتری دارد، مفهومی است که از آن با نام «پشیمانی استراتژیک» یاد می‌شود. پشیمانی استراتژیک نتیجه تصمیم‌های نادرست در بالاترین سطح سازمان است که می‌تواند موجودیت سازمان را به خطر بیندازد و خسارت‌های جبران‌ناپذیری ایجاد کند. برخی آن را خطای مدیریتی ناشی از تصمیمات اشتباه می‌دانند که باعث کاهش عملکرد و کارآیی مدیران سازمان‌های دولتی می‌شود.
    سه‌شنبه، ۲۷ مرداد ۱۴۰۵

  • همراستایی کاذب، دشمن خاموش اجرای طرح‌های تحول در سازمان

    روزنامه شماره ۶۶۳۳

    راز توافق‌های ماندگار

    تحقیقات چند دهه‌ اخیر نشان می‌دهد بیشتر تلاش‌ها برای تغییرات سازمانی با شکست مواجه می‌شوند. بر اساس مطالعات موسسه‌ها و افراد مختلف، از جمله «گروه مشاوره بوستون»، بیش از ۷۰ درصد برنامه‌های تحول سازمانی به نتایج چشم‌گیری که مدنظر سازمان‌هاست نمی‌رسند. جالب اینجاست که در همین چند دهه، انسان به دستاوردهای خارق‌العاده‌ای رسیده، از جمله نقشه‌برداری از ژنوم، تولید ماشین‌های بدون سرنشین یا دیجیتال‌سازی بسیاری از امور. اما کماکان برای ایجاد تغییر در رفتارهای گروهی، ناتوانیم.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۳

    مدیرعامل فروش‌‌محور، صادرکننده موفقی نیست

    این روزها کافی است کمی در شبکه‌های اجتماعی درباره صادرات جست‌وجو کنید. انبوهی از صفحات و کانال‌ها تقریبا تمام مساله صادرات را به یک سوال تقلیل داده‌اند: «چطور مشتری خارجی پیدا کنیم؟» فهرست واردکنندگان، شماره تلفن خریداران، بانک‌های اطلاعاتی و وعده‌های «مشتری‌یابی صادراتی.» گویی اگر چند خریدار خارجی پیدا کنیم، صادرات آغاز شده است. مشتری پیدا کردن مهم است. اما یک سوال مهم‌تر را پنهان می‌کند: «اگر فردا ۱۰ مشتری خارجی پیدا کنیم، آیا شرکت ما واقعا آماده خدمت‌رسانی به آنهاست؟»
  • روزنامه شماره ۶۶۳۳

    چگونه سرمایه رهبری سازمانی را افزایش دهید

    در هر سازمانی افراد زیادی وجود دارند که سودای رسیدن به سطوح مدیریت ارشد آن سازمان را در سر می‌پرورانند و خود را کاندیدای اصلی تصدی پست‌های ارشد سازمان می‌دانند. با این ‌حال، فقط تعداد محدودی از آنها از جانب مالکان و سهامداران سازمان واجد شرایط لازم برای مدیریت در سطوح عالی شناخته می‌شوند. در این میان، آنچه که یک فرد را از سایر کاندیداها متمایز کرده و شانس او را برای رسیدن به بالاترین نقش‌های اجرایی سازمان بیشتر می‌کند برخورداری از سرمایه کافی و لازم برای متقاعدسازی ذی‌نفعان سازمان است. این سرمایه‌دارای پنج عنصر اصلی است که آگاهی از آنها و تقویت آنها می‌تواند شانس افراد را برای تصدی پست‌های ارشد مدیریتی سازمان افزایش دهد.
    دوشنبه، ۲۶ مرداد ۱۴۰۵

  • هوش مصنوعی و هوش ترکیبی چه تفاوتی دارند؟ چرا این تفاوت مهم است؟

    روزنامه شماره ۶۶۳۲

    فرصت‌های آینده در رقابت تکنولوژیک

    هوش مصنوعی وارد مرحله‌ای شده که دیگر نمی‌توان آن را صرفا یک ابزار نرم‌افزاری یا نسخه‌ای پیشرفته‌تر از اتوماسیون دانست. سیستم‌های جدید به‌تدریج از «ارائه پاسخ» به «انجام اقدام»؛ از اجرای دستورهای مشخص به «تعیین مسیر رسیدن به هدف»؛ و از عملکرد ثابت به «یادگیری و بهبود مستمر» حرکت می‌کنند. این تحول، اگرچه هنوز پرسش‌های فلسفی درباره آگاهی یا تفکر واقعی ماشین‌ها را حل نکرده، اما از نظر اقتصادی و مدیریتی اهمیتی فوری دارد: سازمان‌ها با سیستم‌هایی مواجه‌اند که می‌توانند تصمیم بگیرند، ابزار به کار گیرند، حافظه داشته باشند، خود را بهبود دهند و حتی اقداماتی را آغاز کنند که مستقیما از سوی انسان به آنها واگذار نشده است.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۲

    نسخه‌ای برای خروج از بن‌بست شغلی

    تقریبا در زندگی همه، زمانی می‌رسد که شروع به پرسیدن سوالات دشوار از خودشان کنند. شاید ده‌ها درخواست کاری ارسال کرده‌اید و از هیچ‌کدام خبری نشده است. شاید در چند مصاحبه شغلی شرکت کرده‌اید و فقط جواب‌های منفی مودبانه‌ای شنیده‌اید.

  • دنیای اقتصاد گزارش می‌دهد؛

    روزنامه شماره ۶۶۳۲

    بهره‌وری بیشتر با تشخیص «تیپ زمانی»

    بیشتر مردم در طول زندگی کاری‌شان با همکارانی از دو جنس کاملا متفاوت کار کرده‌اند. یک مدل از آنها قبل از همه به محل کار می‌رسد، همان ساعت اول کار اینباکس ایمیل‌هایش را مرتب می‌کند و اواخر بعدازظهر هم آماده رفتن می‌شود. مدل دیگر، پیش از ناهار چندان حرفی نمی‌زند، اما هر چه روز جلوتر می‌رود، ذهنش به‌طور محسوسی تیزتر می‌شود؛ سوال‌های بهتری می‌پرسد و ایده‌های قوی‌تری ارائه می‌دهد، درست زمانی که دیگران کم‌کم خسته می‌شوند.
    یکشنبه، ۲۵ مرداد ۱۴۰۵

  • هوش مصنوعی قواعد بازی استخدام را تغییر داده است

    روزنامه شماره ۶۶۳۱

    مصاحبه چت‌بات‌ها به‌جای کارجو

    مصاحبه آن روز، زیادی خوب پیش رفته بود. پاسخ‌های کارجو، شسته‌رفته و بی‌نقص بودند، گرچه انگار از ‌پیش نوشته شده بودند. او برای آن جایگاه شغلی، بیش از حد توانمند به نظر می‌رسید، به همین خاطر، یک موسسه غیرانتفاعی در نیویورک او را استخدام کرد. اما هنوز یک ماه نگذشته بود که مدیرش متوجه شد او اصلا از پس کاری که برایش مصاحبه کرده بود برنمی‌آید. او هنگام تصمیم‌گیری‌های اولیه و ساده قفل می‌کرد و در عمل، بسیار کندتر و ناتوان‌تر از آن چیزی بود که از پشت صفحه نمایش به نظر می‌رسید. این مدیر که خواست به دلیل صحبت درباره مسائل کارکنان، و به این دلیل که اعتراف به فریب خوردن از هوش مصنوعی خجالت‌آور است، نامش فاش نشود، حالا تقریبا مطمئن است که کارجو در طول مصاحبه‌های آنلاین، مخفیانه از چت‌باتی مثل چت‌جی‌پی‌تی مشورت می‌گرفته.
    شنبه، ۲۴ مرداد ۱۴۰۵

  • داشتن گزینه‌های بیشتر، ریسک بیکاری را در بازار کار متزلزل کاهش می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۶۳۰

    کارآفرینی؛ استراتژی جدید برای امنیت شغلی

    بر اساس گزارش اداره سرشماری ایالات متحده، تنها در ماه ژوئن امسال، بیش از ۵۳۱ هزار درخواست برای راه‌اندازی کسب‌ و کار ثبت شده است. این نشان می‌دهد افراد بیشتری احساس می‌کنند امنیت شغلی ندارند و بنابراین راه‌هایی را برای خروج از مشاغل سنتی بررسی می‌کنند و به کارآفرینی روی می‌آورند.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۰

    فرصت‌سوزی با فقدان «مرخصی‌های طولانی»

    یکی از سیاست‌هایی که شرکت‌ها بسیار به آن کم‌توجهی می‌کنند، اعطای مرخصی است. مرخصی از نگاه سودگرایی صرف، زیان مطلق است و به همین دلیل بیشتر شرکت‌ها سیاست‌هایی سختگیرانه و محدودکننده در بحث مرخصی دارند؛ به‌ویژه زمانی که صحبت از مرخصی‌های طولانی (یک‌ماهه تا یک‌ساله) می‌شود. چنین مرخصی‌هایی در شرکت‌ها بسیار نادر هستند، به طور معمول در زمره مرخصی‌های بدون حقوق قرار می‌گیرند و بیشتر نیز نصیب مدیران ارشد می‌شوند. شاید فقط در محیط دانشگاهی است که چنین مرخصی‌هایی را بیشتر می‌بینیم و به‌ویژه دو سیاست وقفه در تحصیل و فرصت مطالعاتی تا حد قابل قبولی رواج دارند.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۰

    راز «وارن بافت» در مورد محیط کار ایده‌آل

    «وارن بافت» برای نگارش زندگینامه رسمی‌اش به نام «گلوله برفی: وارن بافت و کسب‌وکار زندگی»، به «آلیس شرودر» (نویسنده کتاب)، دسترسی بی‌سابقه‌ای داد تا نظرات و فلسفه زندگی او را تحلیل و واکاوی کند. نتیجه این واکاوی، کتابی پر از نکته‌های نایاب شد. بافت درباره پیشرفت شغلی نکاتی می‌گوید که جالب توجه است:
    سه‌شنبه، ۲۰ مرداد ۱۴۰۵

  • پژوهش‌ها نشان می‌دهند هدفمندی برای کارکنان مشوقی بهتر از پاداش نقدی است

    روزنامه شماره ۶۶۲۹

    انگیزه‌بخشی فراتر از پول

    حتی در دنیای کسب و کار هم همیشه نمی‌توان با پول شادی خرید؛ دست‌کم به نظر می‌رسد بسیاری از کارکنان امروزی چنین باوری دارند. آمارها در ایالات متحده نشان می‌دهد، کارکنان بیش از گذشته، هدف و معنا در شغل خود را به میزان حقوق و دستمزد ترجیح می‌دهند. بسیاری از شرکت‌های آمریکایی نیز در همین مسیر حرکت کرده‌اند و در سال ۲۰۲۴ به‌جای آنکه مجموع ۴۴‌میلیارد دلار را دوباره در کسب و کار خود سرمایه‌گذاری کنند، آن را به فعالیت‌های عام‌المنفعه اختصاص داده‌اند؛ رقمی که نسبت به سال قبل ۹ درصد افزایش داشته است.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۹

    وقتی هوش مصنوعی پشت میز مدیرعامل می‏‌نشیند

    سال‌‌ها تصور می‌‌شد مهم‌‌ترین دارایی یک مدیر، تجربه، شم اقتصادی و قدرت تصمیم‌‌گیری اوست؛ ویژگی‌‌هایی که نه در دانشگاه آموخته می‌‌شد و نه در کتاب‌‌ها یافت می‌‌شد، بلکه حاصل سال‌‌ها آزمون و خطا بود. اما امروز، در بسیاری از شرکت‌‌های بزرگ جهان، پیش از آنکه مدیرعامل تصمیم نهایی خود را بگیرد، «همکار» دیگری نظرش را روی میز گذاشته است؛ همکاری که نه احساس دارد، نه سابقه مدیریتی و نه حتی چهره‌‌ای برای دیده شدن. با این حال، در چند ثانیه ‌میلیون‌‌ها داده را تحلیل می‌‌کند، صدها سناریو را می‌‌سنجد و بهترین گزینه را پیشنهاد می‌‌دهد. نام او، هوش مصنوعی است.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۹

    معماری ارزش در هلدینگ‌ها

    هر سال، هیات‌مدیره هلدینگ‌های بزرگ درباره خرید شرکت‌های جدید، توسعه سرمایه‌گذاری‌ها یا ورود به بازارهای تازه تصمیم می‌گیرند. در اغلب موارد، موفقیت نیز با رشد پرتفو، افزایش دارایی‌ها یا بزرگ‌تر شدن گروه سنجیده می‌شود. اما تجربه نشان می‌دهد که میان «بزرگ‌تر شدن» و «ارزشمندتر شدن» همیشه رابطه مستقیمی وجود ندارد. کم نیستند هلدینگ‌هایی که با وجود ده‌ها شرکت تابعه، منابع مالی قابل‌توجه و مدیران توانمند، همچنان در دستیابی به هم‌افزایی واقعی، افزایش بهره‌وری یا خلق مزیت رقابتی پایدار با چالش روبه‌رو هستند. در مقابل، گروه‌هایی نیز وجود دارند که با تعداد کمتری شرکت، ارزشی به‌مراتب فراتر از اندازه خود خلق می‌کنند.
    دوشنبه، ۱۹ مرداد ۱۴۰۵

  • روایت زندگی روزمره یک پیک؛ یوتیوبری که به درآمد پنج رقمی رسید

    روزنامه شماره ۶۶۲۸

    درآمدزایی از دل خیابان

    ماه گذشته، در لندن هشدار گرمای شدید اعلام شد. فضای شهر کاملا بی‌رمق شده بود. انگار همه مردم با هم به این نتیجه رسیده بودند که هوا برای انجام هر کاری زیادی داغ است. به همین خاطر، خیلی از شهروندان دست به دامن پیک‌های اینترنتی شدند؛ پیک‌هایی که با اپلیکیشن کار می‌کردند و غذا، خریدهای روزمره و جعبه‌های حجیم پنکه‌های قابل حمل را در سراسر شهر جابه‌جا می‌کردند. دمای هوا نزدیک به ۳۰ درجه سانتی‌گراد بود که «برایس پریچت»، یکی از همین پیک‌ها، با دوچرخه برقی‌اش جلوی آپارتمانش نگه داشت.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۸

    جلسه‌های جعلی؛ فرصتی برای کار واقعی

    تماس کاری صبح، بعد صرف قهوه با مدیر یکی از تیم‌ها، و بعد جلسه با منابع انسانی. هنوز به خودت نیامده‌ای که وقت ناهار با کسی که رئیست گفته «حتما باید او را ببینی» فرا می‌رسد. عصر نشده، تازه می‌خواهی سراغ فهرست کارهای روزانه‌ات بروی که صدای تیز یک نوتیفیکیشن می‌آید و از تو می‌خواهد در یک جلسه دقیقه آخری و غیرضروری شرکت کنی.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۸

    یادگیری یاد گرفتن؛مهارتی مهم در عصر تغییر

    در گذشته، یکی از مهم‌ترین مزیت‌های افراد و سازمان‌ها، میزان دانشی بود که در اختیار داشتند. هرکس اطلاعات بیشتری داشت، تجربه بیشتری جمع کرده بود و به منابع آموزشی بیشتری دسترسی داشت، معمولا شانس بیشتری برای موفقیت داشت. اما امروز شرایط تغییر کرده است.
    یکشنبه، ۱۸ مرداد ۱۴۰۵

  • برنامه‌ریزی بلندمدت برای انتخاب مدیرعامل ، ریسک انتقال قدرت را کاهش می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۶۲۷

    نیمکت ذخیره مدیران؛ برگ برنده شرکت‌ها

    ترفیع دو بانکدار ارشد جی‌پی‌مورگان به ریاست دو زیرمجموعه این بانک در ماه گذشته، گامی دیگر در یکی از طولانی‌ترین و محتاطانه‌ترین فرآیندهای جانشینی در وال‌استریت بود. این بانک بیش از یک دهه است که برای انتخاب جانشین «جیمی دیمون» برنامه‌ریزی می‌کند. در این مدت، بسیاری از مدیران ارشد از این رقابت کنار رفته‌اند؛ برخی نیز پس از جدایی‌های پرحاشیه بانک را ترک کرده‌اند. اکنون تنها دو نفر در مسیر رسیدن به صندلی مدیرعاملی باقی مانده‌اند.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۷

    هوش مصنوعی و آزمون تازه برای دانشکده‌های کسب و کار

    هوش مصنوعی در حال تغییر یکی از بنیادی‌ترین مفروضات آموزش مدیریت و کار دانش‌محور است: بسیاری از خروجی‌هایی که زمانی نشانه تخصص، شایستگی و توانایی حرفه‌ای محسوب می‌شدن - از تحلیل و جمع‌بندی گرفته تا ارائه‌های روان، گزارش‌های حرفه‌ای و چارچوب‌های استراتژیک - اکنون با سرعت و هزینه‌ای بسیار کمتر قابل تولیدند. در نتیجه، مساله اصلی دیگر فقط این نیست که دانشکده‌های کسب و کار چگونه باید «هوش مصنوعی» را به برنامه درسی خود اضافه کنند، بلکه پرسش مهم‌تر این است که در جهانی که تولید محتوای حرفه‌ای آسان‌تر شده، ارزش واقعی این نهادها در کجا قرار دارد.
تامین سرمایه لوتوس پارسیان
شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد
نرم افزار هلو
دهکده پاستیلی - صفحه سرویس

تازه‌های سایت خوان

لوتوس پارسیان - M

شماره ۶۶۶۳