شماره روزنامه ۶۴۵۲
|
Search Icon
اکسکوینو
اکسکوینو

اخبار شرکت‌های خارجی

    چهارشنبه، ۱۲ آذر ۱۴۰۴

  • شرکت‌ها چطور می‌توانند در بازار فروش جهش کنند؟

    روزنامه شماره ۶۴۵۱

    مهارت جذب «سیگنال مشتری»

    در دورانی که غول‌های قدیمی صنعت مد و زیبایی برای حفظ جایگاه خود می‌جنگند، شرکت «الف‌بیوتی» که تازه کمی بیش از دو دهه است فعالیتش را آغاز کرده، با سرعتی تقریبا چهار برابر بازار جهانی در حال رشد است. برند «رود» هم تنها طی ۳سال و فقط با ۱۰ محصول به برندی چندصد‌میلیون دلاری تبدیل شده است. نقطه قوت این دو فقط محصولاتشان نیست، بلکه نزدیکی به مشتری، استفاده هوشمندانه از هوش مصنوعی برای بینش‌های دقیق‌تر و حفظ روحیه کارآفرینی است؛ رویکردی که باعث می‌شود «تکامل» را بر «تکرار» ترجیح دهند. آنها می‌کوشند هرگز در حاشیه امن نمانند و به همان سرعتی که مصرف‌کنندگان تغییر می‌کنند، تغییر کنند؛ از تبدیل سیگنال‌های بازار به محصول گرفته تا ساخت تیم‌هایی که بازتاب جامعه هدف‌ هستند. فلسفه‌شان ساده است: ما نگاه می‌کنیم، گوش می‌دهیم، سپس می‌سازیم.
    چهارشنبه، ۲۸ آبان ۱۴۰۴

  • حذف بوروکراسی؛ برنامه احیای مدیرعامل خاکی «کداک»

    روزنامه شماره ۶۴۴۰

    نجات شرکت شکست‌خورده

    «جیم کانتیننزا»، مدیرعامل شرکت کداک در بازدید اخیرش از یکی از تاسیسات تولیدی این شرکت در شهر روچستر نیویورک، که زادگاه این گروه صنعتی است، حسابی با کارکنان گرم گرفته بود و با شوخ‌طبعی هوشمندانه خاص خود مجلس را گرم می‌کرد.
  • روزنامه شماره ۶۴۴۰

    بازطراحی «کاترپیلار» با تضاد آرا

    «یم اوونز» که از سال ۲۰۰۴ تا ۲۰۱۰ مدیرعامل شرکت تولید ماشین‌آلات سنگین «کاترپیلار» بود و اکنون یکی از مربیان انجمن باوِر (موسسه توسعه مهارت‌های رهبری سازمانی مک‌کینزی) است، برای تشویق کارکنان به حقیقت‌گویی و ایجاد یک تضاد آرای سازنده، فرمول خاص خود را دارد.
  • روزنامه شماره ۶۴۴۰

    خطر ناتوانی اروپا در رشد دادن استارت‌آپ‌ها

    به گزارش فایننشال تایمز، در بیش از پنجاه سال گذشته، هیچ کارآفرینی در اروپا نتوانسته استارت‌آپی داشته باشد که در بورس عرضه شده و ارزش بازار آن به بیش از ۱۰۰‌میلیارد یورو رسیده باشد.
    چهارشنبه، ۲۱ آبان ۱۴۰۴

  • کارفرماهای آمریکایی محیط کار را جمع‌وجور می‌کنند

    روزنامه شماره ۶۴۳۴

    قمار بزرگ شرکت‌ها با «هوش مصنوعی»

    این روزها در دنیای کسب و کار، یک قمار بزرگ مطرح است: آیا می‌توان شرکتی را اداره کرد، فروش را بالا برد و سود را افزایش داد، بدون آنکه نیروی انسانی بیشتری اضافه شود؟ روندی که زمانی غیرمعمول به نظر می‌رسید، حالا دارد به سیاست رسمی بسیاری از شرکت‌ها تبدیل می‌شود.
  • روزنامه شماره ۶۴۳۴

    سازنده «لبوبو» به دیزنی چین تبدیل می‌شود؟

    پیش از آن‌ که تب عروسک‌های «لبوبو» همه‌گیر شود، کمتر کسی نام «پاپ مارت» را شنیده بود؛ شرکت اسباب‌بازی‌سازی چینی که این عروسک‌ها با خنده شیطانی را تولید می‌کند. هنوز مشتریان در سراسر جهان صف می‌کشند تا یکی از آنها را به دست آورند. این شرکت که فروشش در سه‌ماهه‌ ژوئیه تا سپتامبر نسبت به سال قبل ۲۴۵ درصد جهش داشته، سرمایه‌گذاران را شیفته‌ خود کرده است.
  • روزنامه شماره ۶۴۳۴

    چرا کارکنان حقیقت را نمی‌گویند؟

    یکی از شرکت‌کنندگان در دوره‌های توسعه مهارت‌های رهبری سازمانی مک‌کینزی (به نام انجمن باوِر)، فقط یک سال از شروع دوران مدیرعاملی‌اش می‌گذشت. او شکایت داشت که اعضای سازمانش دیگر او را در جریان اتفاقات نمی‌گذارند. از زمانی که او رئیس شده بود، دیگر همکار و همتایی در شرکت نداشت و گفت‌وگوهای صریح و صادقانه با همکاران ناپدید شده بود. او سردرگم بود و نگرانی داشت که شاید برخی از اخبار بد شرکت، در نهایت او را غافلگیر کنند.
    چهارشنبه، ۱۴ آبان ۱۴۰۴

  • مشتریان «ترک‌اسمیت» چگونه با پوشاک رانینگ «ارتباط احساسی» برقرار کردند؟ ۴ روش مدرن بازاریابی

    روزنامه شماره ۶۴۲۸

    فوت‌وفن برندسازی

    در جهانی که برندهای ورزشی هر روز گسترده‌تر اما شبیه‌تر می‌شوند، «ترک‌اسمیت» راهی متفاوت را برگزیده است. ماموریت این برند آمریکایی که در سال ۲۰۱۴ متولد شد، جذب عموم ورزش‌دوستان نبود، بلکه می‌خواست به قشر خاصی از دوندگان خدمت کند: «دوندگان متعهد»؛ همان‌هایی که هر صبح یا عصر، با علاقه و هدف از خانه بیرون می‌روند تا چند کیلومتر بدوند. ترک‌اسمیت با تمرکز بی‌وقفه بر سه محور محصول، جامعه و محتوا، موفق شده فرهنگی بسازد که فراتر از لباس است؛ فرهنگی مبتنی بر تعهد، تجربه مشترک و عشق به دویدن. این برند نشان داده که اصالت و صداقت، هنوز هم می‌تواند در دنیای پرزرق‌وبرق تبلیغات، الهام‌بخش باشد.
  • روزنامه شماره ۶۴۲۸

    آیا «فاوند انرژی» انقلاب سوخت آلومینیومی را رقم خواهد زد؟

    قوطی نوشابه له‌شده در میان ابری از بخار و گاز هیدروژن (که قابل دیدن نیست) ناپدید می‌شود. «پیتر گودارت» درحالی‌که مقداری آب داخل بشر بخارآلود می‌ریزد، می‌گوید: «می‌توانم این واکنش را فقط با اضافه کردن آب بیشتر ادامه بدهم. این آب هم‌دما با دمای اتاق است، اما فورا به جوش می‌آید. اگر این کار را روی اجاق‌ گاز انجام بدهی، خیلی کندتر از این خواهد بود.»
  • روزنامه شماره ۶۴۲۸

    ستاره قطبی به جای کنترل مدیریتی

    ایجاد توازنی ظریف بین کنترل کارکنان و اعطای آزادی عمل به آنها، می‌تواند تبدیل به کلید موفقیت هر شرکتی شود. رمز کار در آن است که رهبر سازمانی، کارکنان و مدیرانی همفکر و هم‌سو گرد هم آورده باشد و روی توانمندسازی و تأمین ملزومات کار آنها سرمایه‌گذاری کند. سپس یک آرمان و هدف جامع به همراه ارزش‌ها و اصولی منطبق با آن، مانند یک ستاره قطبی، معیار تصمیم‌گیری‌ها و حرکت شرکت در مسیر درست می‌شود. چنین روشی، تقریبا در هر شرکتی قابل استفاده است. حتی در موسسات غیرانتفاعی نیز به رغم دشواری‌های خاص آن، تجربه موفقیت‌آمیز پیاده‌سازی آن وجود دارد.
    چهارشنبه، ۰۷ آبان ۱۴۰۴

  • سرنوشت کسب‌وکارها در عصر تکنولوژی به «گفتار و کردار» مدیر بنگاه گره خورده است؛ ماجرای «معیار استخدام برای رده‌های مدیریتی» در شرکت آمریکایی «تراکتور ساپلای»

    روزنامه شماره ۶۴۲۲

    مهارت جدید مدیران شرکت‌ها

    در دنیایی که اتوماسیون با سرعتی خیره‌کننده چهره خرده‌فروشی را تغییر می‌دهد، شرکت‌ها درمی‌یابند که هیچ میزان از پیشرفت تکنولوژیک نمی‌تواند جایگزین مدیریت انسانی و هوش هیجانی رهبران سازمان شود. شرکت «تراکتور ساپلای» نمونه‌ای روشن از این رویکرد است؛ جایی که هوش هیجانی نه به‌عنوان مهارتی جانبی، بلکه به‌عنوان بنیان رهبری سازمانی در تار و پود مسیر آموزش مدیران تنیده شده است. از نخستین روزهای استخدام، مدیران تازه‌وارد در برنامه‌های ارزیابی رفتاری و تمرین‌های خودآگاهی شرکت می‌کنند تا بیاموزند چگونه هم روابط خود را مدیریت کنند و هم احساساتشان را. تجربه تراکتور ساپلای نشان می‌دهد شرکت‌هایی که در انتخاب و پرورش مدیران، هوش هیجانی را به اندازه مهارت‌های فنی جدی می‌گیرند، آینده‌ای انسانی‌تر، پایدارتر و موثرتر خواهند داشت.
  • روزنامه شماره ۶۴۲۲

    یافتن نقطه تعادل بین کنترل و آزادی کارکنان

    کشف نقطه تعادل درست بین کنترل و آزادی عمل کارکنان، یکی از چالشی‌ترین تجربه‌های مدیران است. اما افرادی مانند «فرانک دسوزا» آن را به خوبی یافته‌اند.
    چهارشنبه، ۱۶ مهر ۱۴۰۴

  • غول‌های کسب‌وکار در آمریکا با «لایه‌زدایی استراتژیک در شرکت» دست به چابک‌سازی زدند

    روزنامه شماره ۶۴۰۴

    تعدیل «مدیران» به جای «کارکنان»

    شرکت‌ها هنوز با پس‌لرزه‌های دوران پاندمی کرونا دست و پنجه نرم می‌کنند. اقدامات عجولانه شرکت‌ها در آن دوران، به‌ویژه شرکت‌های تکنولوژی، استخدام‌های گسترده و ترفیع‌های بی‌موقع را به همراه داشت و به تورم سمت‌های مدیریتی منجر شد و کار به جایی رسید که حتی تیم‌های کوچک یکی دو نفره هم مدیر داشتند.
  • روزنامه شماره ۶۴۰۴

    راه‌حل غیرمعمول یک استارت‌آپ برای دفاتر خالی

    به گزارش Fast Company، خیلی از ساختمان‌های اداری که در دوران همه‌گیری کرونا در آمریکا خالی شدند، هنوز بدون استفاده باقی مانده‌اند. طبق گزارشی تازه از موسسه رتبه‌بندی «مودیز»، در سه‌ماهه دوم سال ۲۰۲۵ نرخ خالی بودن دفاتر اداری در سراسر آمریکا همچنان بالای ۲۰ درصد است و شهرهای مختلف هنوز در تلاش‌اند تا راه‌حلی برای این مشکل پیدا کنند. در این میان، یک استارت‌آپ راه‌حلی غیرمعمول پیشنهاد کرده: استفاده از فضاهای خالی برای کشت محصولات کشاورزی.
  • روزنامه شماره ۶۴۰۴

    همراه کردن کارکنان با تغییرات

    تشخیص فرصت‌های کسب‌وکار، بخش ناچیزی از وظایف یک رهبر سازمانی است. در حقیقت، او حتی نیاز نیست تخصص فنی خاصی داشته باشد یا فرصت‌ها و ایده‌های جدید را خودش کشف کند.
    چهارشنبه، ۰۹ مهر ۱۴۰۴

  • غول‌های صنعتی از فرمول جدید بهره‌وری برای «موفقیت شرکت» استفاده می‌کنند

    روزنامه شماره ۶۳۹۸

    سهام رایگان به کارکنان

    مفهوم «قرارداد اجتماعی» بین کارفرما و نیروی کار در حال دگرگونی است. کارکنان دیگر فقط به دنبال امنیت شغلی و دستمزد مناسب نیستند، بلکه می‌خواهند در هدف و چشم‌انداز سازمان خود سهیم باشند.
  • روزنامه شماره ۶۳۹۸

    مدیرعامل والمارت: هوش مصنوعی همه مشاغل را متحول می‌کند

    مدیران عامل شرکت‌ها از چیزی که کارشناسان بازار کار ماه‌هاست درباره‌اش هشدار می‌دهند، اِبایی ندارند: هوش مصنوعی در حال دگرگون کردن نیروی کار است.
  • روزنامه شماره ۶۳۹۸

    جسارت؛ سرمایه اصلی مدیرعامل

    در محیط کسب‌وکار پرهرج‌ومرج امروزی، درک اقدامات جسورانه مورد نیاز شرکت و کسب حمایت کارکنان، کاری بسیار دشوار است. دشواری کار به دلیل تضاد منافع نهفته در هر تصمیم و البته هزینه‌های فرصت همراه با هر انتخاب است. انگار هیچ انتخابی کاملا روشن، کاملا خالی از ریسک و کاملا بدون هزینه‌های فرصت سنگین نیست.
    چهارشنبه، ۰۲ مهر ۱۴۰۴
  • روزنامه شماره ۶۳۹۲

    هند، ترمز افزایش قیمت محصولات اپل را کشید

    وقتی دونالد ترامپ در ماه آوریل برنامه‌های خود را برای اعمال تعرفه‌های گسترده جهانی اعلام کرد، بسیاری از مشتریان اپل به سرعت به فروشگاه‌ها مراجعه کردند تا گوشی‌های این شرکت را بخرند.
  • روزنامه شماره ۶۳۹۲

    احیای معنای کار برای مدیران

    بهترین پاداش‌ها و مشوق‌ها به تنهایی نمی‌توانند باعث رضایت و مشارکت‌جویی کارکنان شوند. آنچه انسان را به ادامه تلاش‌های روزانه‌اش وامی‌دارد، پیدا کردن نوعی معنا در کار است؛ اینکه افراد آزادی تصمیم‌گیری داشته باشند، مدیرشان قدردان آنها باشد، لذتی درونی در شغل خود برای انجام یک کار فوق‌العاده یافته باشند و فرصتی برای ارتباط با مشتریان و بهبود کیفیت زندگی آنها ایجاد شود یا امکان هر گونه تغییر مثبتی در جهان برایشان فراهم باشد.

  • ۳ درس موفقیت در بازار از «ماچا»

    روزنامه شماره ۶۳۹۲

    «رقیب قهوه» از کجا قدرت گرفت؟

    تحلیل شرکت مشاوره «هریس» درباره آنچه باعث شد «چای سبز ژاپنی» به ترند بازار نوشیدنی‌های کافه‌ای تبدیل شود، حاکی است: ویژگی‌های این محصول در ذهن مشتری همچون «تاثیر نمادین بر سلامت»،‌ «پیروی از مد روز» و «مصرف آگاهانه» باعث شده جوانان دست‌کم فعلا «ماچا» را به یک فنجان قهوه ترجیح دهند.
تامین سرمایه لوتوس پارسیان
تامین سرمایه کیمیا
میلی گلد
شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد
نرم افزار هلو

تازه‌های سایت خوان

کارگزاری مفید

شماره ۶۴۵۱