تغییر الگوی مصرف رسانه‌ای،پیشگام استریمینگ را به بازنگری در مدل کسب‌‌وکار وادار می‌کند

هفته گذشته، شرکت «نتفلیکس» حدود ۶درصد از کارکنان خود را اخراج کرد که بزرگ‌ترین موج تعدیل نیروی این شرکت از سال ۲۰۲۲ بود. همچنین این غول پخش آنلاین، شماری از ارشدترین مدیران خلاق خود را کنار گذاشت. بی‌تردید، هدف از این اقدامات این بود که نگرانی سرمایه‌گذاران درباره تاثیر کمبود سریال‌ها و برنامه‌های…

درس‌های «باب ایگر» از دو دهه مدیریت در شرکت ۱۰۳ساله

کمتر مدیری مانند «باب ایگر»، مدیرعامل سابق شرکت دیزنی، مجبور بوده سال‌های سال تصمیم‌های مهم و سرنوشت‌ساز بگیرد. او یک بار از سال ۲۰۰۵ تا ۲۰۲۰ و دوباره از سال ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۶ مدیرعاملی دیزنی را بر عهده داشت و مارس امسال، جای خود را به «جاش دی‌آمارو» داد. «نیتین نوریا» رئیس سابق مدرسه کسب‌و‌کار‌…

اخبار شرکت‌های خارجی

  • دوشنبه، ۰۴ آبان ۱۴۰۵
  • تغییر الگوی مصرف رسانه‌ای،پیشگام استریمینگ را به بازنگری در مدل کسب‌‌وکار وادار می‌کند

    روزنامه شماره ۶۶۹۱

    یوتیوب؛ کابوس تازه نتفلیکس

    هفته گذشته، شرکت «نتفلیکس» حدود ۶درصد از کارکنان خود را اخراج کرد که بزرگ‌ترین موج تعدیل نیروی این شرکت از سال ۲۰۲۲ بود. همچنین این غول پخش آنلاین، شماری از ارشدترین مدیران خلاق خود را کنار گذاشت. بی‌تردید، هدف از این اقدامات این بود که نگرانی سرمایه‌گذاران درباره تاثیر کمبود سریال‌ها و برنامه‌های پربیننده بر درآمد شرکت، برطرف شود. اما افسوس که ماجرا، درست مثل فیلم‌های تارانتینو، پیچیده‌تر از این حرف‌هاست!
  • جهش درآمد «پودیوم» با بازآفرینی کسب‌وکار

    پل گراهام، هم‌بنیان‌گذار شرکت شتاب‌دهنده استارت‌آپی «وای کامبینیتور» (Y Combinator)، اخیرا از موفقیت شرکت نرم‌افزاری «پودیوم» (Podium) خبر داد؛ شرکتی که تمرکز خود را از نرم‌افزارهای کسب‌‌وکار به عامل‌های هوش مصنوعی تغییر داد. پودیوم در سال‌های ۲۰۱۸ و ۲۰۱۹ در فهرست ۵۰۰۰ شرکت برتر مجله «اینک» قرار گرفت و در سال ۲۰۲۵ نیز به فهرست بهترین شرکت‌ها در کسب‌و‌کار این مجله راه یافت.
  • چهارشنبه، ۲۲ مهر ۱۴۰۵
  • هوش مصنوعی معیارهای رتبه‌بندی امسال توسط نشریات کسب‌وکار را تغییر داد

    روزنامه شماره ۶۶۸۱

    برترین شرکت‌های ۲۰۲۶

    نشریات معتبر جهان هر سال با بررسی شاخص‌های مختلف، از رضایت کارکنان و رشد درآمد گرفته تا نوآوری، پایداری و تاثیرگذاری بر صنعت، برترین شرکت‌های جهان را رتبه‌بندی می‌کنند. این فهرست‌ها تصویری از عملکرد کسب‌وکارها و روندهای شکل‌دهنده اقتصاد جهانی ارائه می‌دهند. در سال ۲۰۲۶، رونق هوش مصنوعی و گسترش سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها و تکنولوژی‌های مرتبط، نقش پررنگی در جایگاه شرکت‌ها داشته است. هم‌زمان، افزایش هزینه‌های دفاعی اروپا و رشد تقاضا برای تکنولوژی‌های نوین نیز فرصت‌های تازه‌ای برای شرکت‌های باسابقه و استارت‌آپ‌ها ایجاد کرده است. بررسی این رتبه‌بندی‌ها، چشم‌اندازی از برندگان تحولات اقتصادی و تکنولوژیک جهان ترسیم می‌کند.
  • چهارشنبه، ۱۵ مهر ۱۴۰۵
  • درس‌های «باب ایگر» از دو دهه مدیریت در شرکت ۱۰۳ساله

    روزنامه شماره ۶۶۷۵

    دیزنی چگونه دوباره احیا شد؟

    کمتر مدیری مانند «باب ایگر»، مدیرعامل سابق شرکت دیزنی، مجبور بوده سال‌های سال تصمیم‌های مهم و سرنوشت‌ساز بگیرد. او یک بار از سال ۲۰۰۵ تا ۲۰۲۰ و دوباره از سال ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۶ مدیرعاملی دیزنی را بر عهده داشت و مارس امسال، جای خود را به «جاش دی‌آمارو» داد. «نیتین نوریا» رئیس سابق مدرسه کسب‌و‌کار‌ هاروارد، با تکیه بر ایده‌های کتاب جدید خودش با عنوان «مدیرعامل: نقش‌، واقعیت و مسوولیت» با ایگر گفت‌وگو کرده و او را در مورد واقعیت‌های رهبری در بالاترین سطوح سازمان به چالش کشیده است.
  • الگوی جدید شرکت‌ها برای اخراج کارکنان

    به گزارش «وال‌ استریت ژورنال»، در بسیاری از شرکت‌های بزرگ، الگوی جدیدی در حال شکل‌گیری است: مدیران، ماه‌ها پیش از اجرای تعدیل نیرو، کارکنان را از تصمیم خود مطلع می‌کنند، اما جزئیات مربوط به تعداد افراد یا موقعیت‌های شغلی حذف‌شده را به آینده موکول می‌کنند. درست است که این رویکرد به شرکت‌ها امکان می‌دهد به سرمایه‌گذاران نشان دهند که چقدر در کاهش هزینه‌ها جدی هستند و کارکنان هم فرصت دارند فکری به حال خود کنند، اما در عمل هفته‌ها یا ماه‌ها اضطراب و بلاتکلیفی و بی‌انگیزگی ایجاد می‌کند.
  • چهارشنبه، ۲۵ شهریور ۱۴۰۵
  • بزرگ‌ترین کارفرماهای صنعتی آلمان، خواهان افزایش ساعات کار بدون تغییر دستمزد شدند

    روزنامه شماره ۶۶۵۷

    از ۳۵ ساعت به ۴۰ ساعت

    چهار دهه بعد از آنکه کارگران صنعت فلزکاری آلمان، در یکی از پرتنش‌ترین مناقشه‌های کارگری تاریخ این کشور پس از جنگ جهانی، موفق شدند هفته کاری ۳۵ ساعته را محقق کنند، حالا دوباره برخی از بزرگ‌ترین کارفرمایان صنعتی بحث حساس و نمادین افزایش ساعات کار را مطرح کرده‌اند.
  • تولیدکنندگان جهانی پوشاک زیر فشار جنگ خاورمیانه

    در کارخانه پوشاک «پلامی فشنز» (Plummy Fashions) در حومه داکای بنگلادش، بعد از اینکه وقت ناهار به پایان می‌رسد، خط تولید دوباره راه می‌افتد، کارگران به جایگاه خود بازمی‌گردند و روی انبوهی از تی‌شرت‌های مشکی زنانه که قرار است به فروشگاه‌های زارا در سراسر اروپا ارسال شوند، برچسب می‌زنند. اما چند قدم آن‌طرف‌تر، سالن تولید دیگری در سکوت فرو رفته است. ده‌ها چرخ خیاطی بلااستفاده مانده‌اند و صندلی‌های خالی در ردیف‌های منظم کنار میزهای سفید کار قرار گرفته‌اند. سه ماه است که هیچ چیزی در اینجا حرکت نکرده است.
  • چهارشنبه، ۱۸ شهریور ۱۴۰۵
  • گفت‌وگو با مدیرعامل غول فست‌فود دنیا،در مورد نحوه سازگاری با رخدادهای اقتصادی تازه

    روزنامه شماره ۶۶۵۱

    واکاوی استراتژی جدید مک‌دونالدز

    در کل دنیا، برندهایی که به اندازه مک‌دونالدز با مصرف‌کننده در ارتباط باشند، زیاد نیستند. تحلیلگران صنعت می‌گویند حدود ۸۵درصد جمعیت آمریکا حداقل سالی یک ‌بار، در یکی از رستوران‌های مک‌دونالدز غذا می‌خورند. خود این شرکت هم اعلام کرده که هر روز به ۶۳‌میلیون مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهد. بنابراین، وقتی شرکتی مانند مک‌دونالدز استراتژی جدیدی را اعلام می‌کند، برای صاحبان کسب‌و‌کار جالب می‌شود که بدانند غول فست‌فود دنیا چگونه به این تصمیم‌ها رسیده و مدیران و رهبران دیگر چه درس‌هایی می‌توانند از این تجربه بگیرند. در همین زمینه، کریس کمپچینسکی، رئیس هیات‌مدیره و مدیرعامل مک‌دونالدز، اخیرا با نشریه کسب‌و‌‌کار‌ هاروارد درباره برنامه استراتژی جدید شرکت موسوم به McDonald’s > Next گفت‌وگو کرده است.
  • نسخه تازه «جیف» نوسازی برند بدون خداحافظی با گذشته

    برند معروف «جیف» (Jif) پس از ۳۰ سال هویت بصری خود را به‌روزرسانی کرده، اما برخلاف بسیاری از ری‌برندینگ‌های پرسر‌و‌صدا، تغییرات آن بسیار حساب‌شده و محدود بوده است. هدف، مدرن‌تر کردن برند بدون از بین بردن ویژگی‌هایی است که آن را برای مصرف‌کنندگان قابل تشخیص و دوست‌داشتنی کرده‌اند. لوگوتایپ جدید همچنان شباهت زیادی به نسخه قبلی دارد و عناصر متمایز آن حفظ شده‌اند. در کنار این تغییر، جیف با یک کمپین جدید و تصاویر تازه روی بسته‌بندی، تلاش کرده دامنه کاربرد محصولاتش را فراتر از تصویر سنتی «کره بادام‌زمینی و ژله» معرفی کند و جایگاه گسترده‌تری در ذهن مصرف‌کننده بسازد.
  • سه‌شنبه، ۲۰ مرداد ۱۴۰۵
  • چرا مدل کسب‌وکار غول صنعتی آلمانی در حال شکست خوردن است؟

    روزنامه شماره ۶۶۲۹

    فولکس‌واگن در پیچ تاریخی

    این روزها بسیاری از غول‌های صنعتی دنیا با بحران مواجه شده‌اند. یکی از این بحران‌ها در ولفسبورگ آلمان در جریان است. به گزارش وال‌استریت ژورنال، مدیران شرکت فولکس‌واگن در حال بررسی بزرگ‌ترین و شدیدترین برنامه بازسازی در تاریخ ۸۹ ساله این شرکت هستند؛ برنامه‌ای که می‌تواند شامل حذف ۱۰۰ هزار شغل، یعنی حدود یک‌ششم کارکنان فولکس‌واگن در سراسر جهان، توقف تدریجی تولید در چهار کارخانه آلمان و کاهش ۱۵درصدی سرمایه‌گذاری‌ها باشد.
  • سه‌شنبه، ۲۳ تیر ۱۴۰۵
  • «الیوت هیل» می‌گوید حجم مشکلات این شرکت، روند بازسازی آن را طولانی‌تر از معمول کرده است

    روزنامه شماره ۶۶۰۶

    بازگشت مدیرعامل برای نجات نایکی

    وقتی «الیوت هیل»، مدیرعامل نایکی، در شعبه اصلی فروشگاه این شرکت در لس‌آنجلس قدم می‌زند، تقریبا با تک‌تک اعضای تیم فروش، از طریق مشت‌زدن دوستانه یا دست دادن احوالپرسی می‌کند. او از یکی از کارکنان می‌پرسد: «خوش می‌گذره؟» و سپس می‌گوید: «من عاشق انرژی اینجا هستم. به نحوه چیدمان فروشگاه نگاه می‌کنم، نورپردازی را می‌بینم، به موسیقی گوش می‌دهم و حال‌وهوای کلی محیط را حس می‌کنم... واقعا احساس خوبی دارد.»
  • پلیکان در مسیر استنلی

    شرکت آمریکایی «پلیکان» (Pelican) نزدیک به پنج دهه است که به عنوان تولیدکننده جعبه‌ها و کیف‌های فوق‌مقاوم و ضدآب شناخته می‌شود؛ محصولاتی که عمدتا برای محافظت از تجهیزات گران‌قیمت حرفه‌ای مانند دوربین، تجهیزات فیلم‌برداری، نورپردازی، ابزارهای پزشکی و حتی تجهیزات نظامی استفاده می‌شوند. این برند اگرچه در میان عکاسان، فیلم‌سازان، نیروهای نظامی و امدادی شهرت و اعتبار بالایی دارد، اما هیچ‌وقت به یک برند مصرفی فراگیر تبدیل نشد.
  • باخت مسافران ایرلاین‌های آمریکایی

    در چند هفته‌ پس از آغاز جنگ آمریکا علیه ایران، قیمت سوخت هواپیما دو برابر شد و شرکت‌های هواپیمایی برای جبران این افزایش، قیمت بلیت‌ها را بالا بردند. در اوایل ماه ژوئیه قیمت سوخت نسبت به اوج خود در ماه آوریل ۴۰ درصد کاهش یافت (هر چند با اتفاقات جدید در تنگه هرمز قیمت نفت فعلا باز هم بالا رفته)، اما تحلیلگران می‌گویند بعید است قیمت بلیت‌ها هم کاهش پیدا کند، چون مسافران حاضرند این قیمت‌ها را بپردازند.
۱