شماره روزنامه ۶۶۳۶
|

اخبار شرکت‌های خارجی

    سه‌شنبه، ۲۰ مرداد ۱۴۰۵
  • چرا مدل کسب‌وکار غول صنعتی آلمانی در حال شکست خوردن است؟

    روزنامه شماره ۶۶۲۹

    فولکس‌واگن در پیچ تاریخی

    این روزها بسیاری از غول‌های صنعتی دنیا با بحران مواجه شده‌اند. یکی از این بحران‌ها در ولفسبورگ آلمان در جریان است. به گزارش وال‌استریت ژورنال، مدیران شرکت فولکس‌واگن در حال بررسی بزرگ‌ترین و شدیدترین برنامه بازسازی در تاریخ ۸۹ ساله این شرکت هستند؛ برنامه‌ای که می‌تواند شامل حذف ۱۰۰ هزار شغل، یعنی حدود یک‌ششم کارکنان فولکس‌واگن در سراسر جهان، توقف تدریجی تولید در چهار کارخانه آلمان و کاهش ۱۵درصدی سرمایه‌گذاری‌ها باشد.
    سه‌شنبه، ۲۳ تیر ۱۴۰۵
  • «الیوت هیل» می‌گوید حجم مشکلات این شرکت، روند بازسازی آن را طولانی‌تر از معمول کرده است

    روزنامه شماره ۶۶۰۶

    بازگشت مدیرعامل برای نجات نایکی

    وقتی «الیوت هیل»، مدیرعامل نایکی، در شعبه اصلی فروشگاه این شرکت در لس‌آنجلس قدم می‌زند، تقریبا با تک‌تک اعضای تیم فروش، از طریق مشت‌زدن دوستانه یا دست دادن احوالپرسی می‌کند. او از یکی از کارکنان می‌پرسد: «خوش می‌گذره؟» و سپس می‌گوید: «من عاشق انرژی اینجا هستم. به نحوه چیدمان فروشگاه نگاه می‌کنم، نورپردازی را می‌بینم، به موسیقی گوش می‌دهم و حال‌وهوای کلی محیط را حس می‌کنم... واقعا احساس خوبی دارد.»
  • پلیکان در مسیر استنلی

    شرکت آمریکایی «پلیکان» (Pelican) نزدیک به پنج دهه است که به عنوان تولیدکننده جعبه‌ها و کیف‌های فوق‌مقاوم و ضدآب شناخته می‌شود؛ محصولاتی که عمدتا برای محافظت از تجهیزات گران‌قیمت حرفه‌ای مانند دوربین، تجهیزات فیلم‌برداری، نورپردازی، ابزارهای پزشکی و حتی تجهیزات نظامی استفاده می‌شوند. این برند اگرچه در میان عکاسان، فیلم‌سازان، نیروهای نظامی و امدادی شهرت و اعتبار بالایی دارد، اما هیچ‌وقت به یک برند مصرفی فراگیر تبدیل نشد.
  • باخت مسافران ایرلاین‌های آمریکایی

    در چند هفته‌ پس از آغاز جنگ آمریکا علیه ایران، قیمت سوخت هواپیما دو برابر شد و شرکت‌های هواپیمایی برای جبران این افزایش، قیمت بلیت‌ها را بالا بردند. در اوایل ماه ژوئیه قیمت سوخت نسبت به اوج خود در ماه آوریل ۴۰ درصد کاهش یافت (هر چند با اتفاقات جدید در تنگه هرمز قیمت نفت فعلا باز هم بالا رفته)، اما تحلیلگران می‌گویند بعید است قیمت بلیت‌ها هم کاهش پیدا کند، چون مسافران حاضرند این قیمت‌ها را بپردازند.
    چهارشنبه، ۱۶ اردیبهشت ۱۴۰۵
  • اپل با یک «افشاگری آزمایشی» مدیرعاملش را بدون ریزش سهام تغییر داد

    روزنامه شماره ۶۵۵۸

    تغییر مدیریتی با ترفند روابط عمومی

    ماه گذشته، شرکت اپل، یکی از مهم‌ترین اخبار سالش را اعلام کرد و بر خلاف تصور، این خبر در مورد گوشی آی‌فون جدید نبود. اپل اعلام کرد مدیرعاملش، تیم کوک، از سمتی که از سال ۲۰۱۱ در اختیار داشته کناره‌گیری خواهد کرد و در تاریخ ۱ سپتامبر ۲۰۲۶، رهبری شرکت را به «جان ترنوس»، معاون ارشد فعلی مهندسی سخت‌افزار، واگذار می‌کند. کوک قرار است رئیس اجرایی هیات‌مدیره اپل شود. با اینکه این خبر به شکل غیرمنتظره‌ای اعلام شد، اما هیچ‌ چیز دیگری در مورد آن غافلگیرکننده نبود. گذار رهبری در شرکت اپل، یکی از دقیق‌ترین و حساب‌شده‌ترین جابه‌جایی‌های شرکتی محسوب می‌شود. اما چرا؟
  • بالاترین سطح تقاضا برای دفاتر کار بعد از کرونا

    به گزارش CNBC، با وجود جنگ با ایران و ادامه‌دار بودن عدم‌قطعیت اقتصادی در آمریکا، تقاضا برای دفاتر اداری با سرعت قابل‌توجهی در حال بهبود است.
    چهارشنبه، ۰۶ اسفند ۱۴۰۴
  • چگونه می‌توان در دل بحران «فرصت» تولید کرد؟

    روزنامه شماره ۶۵۱۷

    جرقه یک ایده در خاموشی‌ها

    برای برخی از ۱۲۸‌میلیون بیننده‌ای که میان برنامه «سوپر بول» آمریکا را تماشا می‌کردند، اجرای خواننده برنامه، بالای تیرهای چراغ برق فقط یک انتخاب عجیب برای طراحی صحنه به نظر می‌رسید. اما برای بیشتر مردم پورتوریکو این صحنه یادآور واقعیت تلخ زندگی در جزیره‌ای بود که برق ندارد و دچار خاموشی‌های مداوم می‌شود.
  • جولان روبات‌ها در انبارهای شرکت‌های لجستیک

    کارگران شرکت لجستیک آلمانی گروه DHL قبلا هر روز تقریبا به اندازه‌ یک نیم‌ماراتن پیاده‌روی می‌کردند تا کالاها را در انبارهای بزرگ دسته‌بندی، انتخاب و جابه‌جا کنند. کار اصلی شرکت تحویل بسته‌ها و مدیریت زنجیره تامین است. اما حالا با کمک روبات‌های خودران متحرکی که می‌توانند کانتینرها را با سرعتی تا ۶۵۰ جعبه در ساعت تخلیه کنند، حجم کار و مسافتی که کارگران طی می‌کنند تا حد بسیار زیادی کمتر شده است.
  • قدرت توجه به کارکنان

    این یک حقیقت دیرین است که بیشتر افراد دوست دارند تلاش‌هایشان دیده و قدردانی شود. این موضوع در محیط کسب‌وکار اهمیت خاص خود را دارد و برخی رهبران سازمانی، حتی برنامه‌هایی برای پاداش به تلاش کارکنان، در کنار پاداش‌های رایج مبتنی بر عملکرد طراحی می‌کنند. موسسه افکارسنجی گالوپ در یک نظرسنجی منتشرشده در سال ۲۰۲۳ پی برد شرکت‌هایی که برنامه‌های قدردانی پررنگی اجرا می‌کنند، احتمال کمتری دارد که با استعفا و ترک شغل کارکنانشان مواجه شوند. همچنین احتمال اینکه کارکنان این شرکت‌ها «همواره» یا در «بیشتر مواقع» احساس خستگی و فرسودگی شغلی داشته باشند، ۷۳درصد کمتر است. چنین شرکت‌هایی ۴ برابر احتمال بیشتری دارد که از مشارکت فعالانه کارکنانشان نفع ببرند.
۱