سهشنبه، ۱۲ خرداد ۱۴۰۵
-
در فرآیند استخدام و مصاحبه کاری، فرهنگ کاری سمی معمولا بهطور مستقیم خود را نشان نمیدهد. اما نشانههای هشداردهنده اغلب در الگوهای ظریف ارتباطی، رفتار مدیران و تعاملات تیمی دیده میشوند. از انتظارات مبهم و جابهجایی زیاد کارکنان گرفته تا ضعف در ارتباطات، برخی مشکلات فرهنگی هستند که میتوانند به سلامت روان کارکنان و رشد بلندمدت شغلی آنها آسیب بزنند. با این حال، هیجان دریافت یک پیشنهاد شغلی، میتواند بهراحتی باعث شود این نشانهها نادیده گرفته شوند. اگر یاد بگیرید چگونه یک فرهنگ کاری سمی را تشخیص دهید، میتوانید پیش از پیوستن به یک شرکت نامناسب تصمیم آگاهانهتری بگیرید. یا اگر هماکنون در چنین محیطی مشغول به کار هستید، زودتر درباره مدت ماندن خود تصمیم بگیرید و برای آینده برنامهریزی کنید. اعضای شورای مربیان نشریه «فوربس» به رایجترین عوامل ایجاد محیط کاری سمی و نشانههای هشداردهندهای میپردازند که متقاضیان کار باید در فرآیند مصاحبه استخدامی به آنها توجه بیشتری داشته باشند.
یکشنبه، ۱۰ خرداد ۱۴۰۵
-
یکی از واژههای محبوب و پرکاربرد بین بسیاری از کارآفرینان، «تابآوری» است. این مفهوم را همهجا میتوان دید؛ از ارائههای استارتآپی و روایتهای بنیانگذاران گرفته تا پستهای لینکدین. ایده اصلی این است که اگر بتوانی به اندازه کافی دوام بیاوری و سختیها را تحمل کنی، در نهایت با موفقیت از آن عبور خواهی کرد. حدود ۸۳ درصد بنیانگذاران استارتآپها استرس شدید را تجربه میکنند؛ آنها با «سندروم ایمپاستر» یا احساس بیکفایتی دستوپنجه نرم میکنند و بهتدریج اعتمادشان را به ایدهای که زمانی مطمئن بودند موفق میشود، از دست میدهند. در چنین شرایطی، روایت «تابآوری» الهامبخش و انگیزهدهنده به نظر میرسد؛ اما این تصور میتواند بسیار گمراهکننده هم باشد.
-
در بسیاری از سازمانها، فرسودگی شغلی فقط نتیجه فشار کار، حجم وظایف یا حقوق ناکافی نیست. گاهی مساله عمیقتر و پنهانتر است؛ نوعی فرسایش روانی تدریجی که باعث میشود کارکنان به قضاوت، حافظه و حتی درک خود از واقعیت شک کنند. این پدیده در روانشناسی با عنوان «گسلایتینگ» (Gaslighting) شناخته میشود؛ رفتاری که اگرچه بیشتر در روابط عاطفی مطرح شده، اما امروز به یکی از اشکال رایج خشونت روانی در محیطهای کاری هم تبدیل شده است.
سهشنبه، ۰۵ خرداد ۱۴۰۵
-
بیشتر ما میتوانیم با «نسخه جهانی موفقیت» که در دوران رشد به ما آموزش داده شده ارتباط برقرار کنیم. اگر سخت درس بخوانی، نمرههای خوب بگیری و از دردسر دوری کنی، وارد یک دانشگاه معتبر خواهی شد. در دانشگاه، اگر دوباره سخت درس بخوانی، نمرههای خوبی بگیری و کمی تجربه کاری به دست بیاوری، احتمالا یک شغل خوب پیدا خواهی کرد. در محیط کار هم اگر سخت کار کنی، ارزیابیهای عملکرد خوبی بگیری و خودت برای رشد و پیشرفتت ابتکار عمل داشته باشی، مسیر شغلی موفقی خواهی داشت. در هر یک از این مراحل - از دوران رشد گرفته تا دانشگاه و محیط کار - لازم است درک و تسلط نسبی بر آنچه نیاز داری داشته باشی تا بتوانی بهترین نتیجه ممکن را به دست بیاوری. یکی از ارزشمندترین درسهایی که در مسیر شغلیام یاد گرفتم، اهمیت تعهد به ایفای یک نقش مهم در پیشبرد مسیر حرفهایام بود. برای اینکه واقعا «مسیر شغلیات، متعلق به خودت باشد»، باید همیشه روی پنج سوال زیر تمرکز کنی:
یکشنبه، ۰۳ خرداد ۱۴۰۵
-
چگونه با تقسیم درست وظایف،میتوان از فرسودگی کارکنان باانگیزه جلوگیری کرد؟
روزنامه شماره ۶۵۷۳
کارکنانی که باانگیزه و درگیر کار خود هستند، برای سازمانها یک مزیت رقابتی ارزشمند ایجاد میکنند. تحقیقات بارها نشان داده است که این افراد بهرهوری بالاتری دارند و احتمال ترک سازمان توسط آنها، نسبت به همکارانی که تعهد کمتری به کارشان دارند، بسیار کمتر است. به همین دلیل، سازمانها برای ایجاد نیروی کاری متعهد و باانگیزه سرمایهگذاری زیادی انجام میدهند. اما اگر یک عادت معمول یا رفتار مدیران، ناخواسته باعث شود این سرمایهگذاریها به صورت پنهان، تضعیف شوند، چه؟
-
نظرسنجی جدیدی از ۹۰۰ مدیرعامل در سراسر جهان، یک نکته را کاملا روشن کرده است: مدیران شرکتها برای عملی کردن وعدههای مربوط به هوش مصنوعی تحت فشار زیادی هستند.
یکشنبه، ۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۵
-
«آرون لیتلز» چهار سال پیش، احساس فرسودگی شغلی کرد. او در اوج همهگیری کرونا بهعنوان مدیر عملیات یک شرکت تکنولوژی سلامت کار میکرد. او میگوید در آن دوره، هفتهای ۸۰ تا ۹۰ ساعت کار میکرد، درحالیکه تعداد کارکنان شرکت از ۷۵ نفر به ۶۰۰ نفر رسیده بود. وقتی صاحب شرکت - که به فکر بازنشستگی بود - احتمال ارتقای شغلی او را مطرح کرد، شانههای لیتلز از خستگی افتاد.
-
این سوال مهم ممکن است برای رهبران کسبوکار ایجاد شود که آیا برنامههای آموزش کارکنان، ارزش هزینه کردن پول و زمان را دارند یا خیر. نتایج حاصل از یک برنامه ۱۶ هفتهای نشان میدهد که ارتقای مهارت نه تنها بهرهوری کارکنان، بلکه بازده مدیران آنها را نیز افزایش میدهد. در یک سازمان دولتی در کلمبیا، کارکنان خط مقدم طی ۱۲ هفته پس از یک برنامه آموزشی هدفمند، در مقایسه با دوره مشابه سال قبل، ۱۰درصد کار بیشتری انجام دادند.
یکشنبه، ۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۵
-
اولین چیزی که کارفرما باید در شرایط جنگی در نظر بگیرد، رسیدگی به آسایش روانی کارکنان است. با آنها صحبت کنید و ببینید شرایطشان برای سر کار آمدن چگونه است.
-
بیشتر سازمانها فکر میکنند مشکل بهرهوری دارند. اما در واقع اینطور نیست؛ مشکل اصلی آنها در طراحی کار است. من دههها صرف مطالعه این موضوع کردهام که افراد چگونه به شکل عملی مسائل را حل میکنند. و در همه آنها یک الگوی تکراری همیشه دیده میشود. وقتی بهرهوری کاهش پیدا میکند، مدیران یک واکنش ثابت دارند: استفاده از ابزارهای جدید، بازطراحی فرآیندهای کاری، و اجرای برنامههایی برای افزایش مشارکت با نامهای جذاب و پرزرقوبرق.
یکشنبه، ۱۳ اردیبهشت ۱۴۰۵
-
سختترین بخش تعدیل نیرو از دست دادن افرادی است که با سازمان سازگار شده بودند و برخی از آنها ممکن است چند سال از عمر خود را در آنجا گذرانده باشند. اما کمتر کسی درباره این صحبت میکند که ماندن در همان سازمان چه حسی دارد. بعضی افراد تجربه خودشان را از «زنده ماندن» در موجهای بزرگ تعدیل نیرو به اشتراک گذاشتهاند و از احساسات متناقضی که داشتهاند، صحبت کردهاند؛ از احساس گناه تا خوشحالی از اینکه هنوز شغل دارند. بعد از آن هم نوعی اضطراب پس از اخراج وجود دارد که کمتر دربارهاش صحبت میشود.
-
خیلی از مدیران عامل سالهاست که جمله معروف هری ترومن، رئیسجمهور سابق آمریکا را سرلوحه خود قرار دادهاند: «اینجا جای پذیرفتن مسوولیت است.» آنها دلیل خوبی برای این کار دارند؛ اینکه در روزهای خوب و بد، در نهایت رهبری یک سازمان مسوولیت هدایت آن به سوی موفقیت را بر عهده دارد.
-
اصطلاح اقتصادجنگ در خود نوعی ایهام دارد و میتواند اشاره به چند موضوع مختلف و متفاوت باشد: الف) اقتصاد جنگ یا بهتر بگوییم اقتصاد در شرایط جنگی و نحوه مدیریت جامعه در شرایط جنگی؛ ب) اقتصاد جنگ به مفهوم اقتصاد ماشین جنگی از تامین مالی نیرویهای مسلح گرفته تا سایر ابعاد مربوطه؛ پ) اقتصادجنگ به معنای تاثیر جنگ بر کلیت اقتصاد منطقه و جهان. این سه بعد برای هر دو سوی جنگ (البته با درجات و شدت و اهمیت متفاوت) مطرح است و تقویت و تضعیف در هر یک، باعث تاثیرگذاری بر سرنوشت جنگ و تعارضهای آتی میشود. در این یادداشت بهصورت اختصار و تا حد امکان در ارتباط با جنگ اخیر این واژه موشکافی میشود.
یکشنبه، ۰۶ اردیبهشت ۱۴۰۵
-
شرکتهای بزرگ آمریکایی نیروهای خود را تعدیل میکنند و برخلاف گذشته، با تحسین سرمایهگذاران مواجه میشوند
روزنامه شماره ۶۵۴۹
شرکت تکنولوژی و شبکه اجتماعی «اسنپ» در حال اخراج ۱۶ درصد از کارکنان خود است. شرکت خدمات مالی «بلاک» نیز ۴۰ درصد از نیروی کارش را کاهش داده است. در همین حال، اوراکل نیز پس از آنکه آمازون در عرض چند ماه حدود ۳۰ هزار نفر را تعدیل کرد، هزاران کارمند خود را اخراج میکند.
-
مطالعه جدید شرکت خدمات مالی «ولز فارگو» (Wells Fargo)، نشان میدهد حدود ۶۴ درصد والدین آمریکایی که فرزندان نسل زد ۱۸ تا ۲۸ ساله دارند، هنوز آنها را از نظر مالی – چه مسکن و چه سایر هزینهها – تحت حمایت دارند.
-
یک اینفلوئنسر در تیکتاک، در مصاحبهای گفته: «وقتی خواستههای خود را تجسم میکنید، حداقل اثری که دارد این است که فرد برداشت مثبتی از واقعیت دارد و به طور کلی میزان شادمانیاش افزایش و استرسش کاهش مییابد. چیزی برای از دست دادن وجود ندارد.» اما «لوری سانتوس» روانشناس دانشگاه ییل، میگوید اتفاقا چیزی برای از دست دادن وجود دارد و تجسم خواستهها در عمل، نتیجه معکوس دارد.