شماره روزنامه
۶۶۴۶
|
برخی دینامیکهای محیط کار، ترمز پیشرفت زنان را میکشند
«سندروم زنبور ملکه» چیست؟«مادلین آلبرایت»، وزیر امور خارجه پیشین ایالات متحده، جمله معروفی دارد که میگوید: «زنانی که به هم کمک نمیکنند، یک جای ویژه در جهنم دارند.» مفهوم این جمله این است که انتظار میرود زنانی که به جایگاههای بالایی در زندگی میرسند، زنان دیگر را همراه خود بالا بکشند. اما اینکه کارکنان زن در ردههای…
بازآفرینی حاکمیت شرکتی؛ از انطباق صوری تا راهبری استراتژیک
در دنیای پویای امروز، دیگر حاکمیت شرکتی تنها مجموعهای از قوانین و مقررات خشک و انطباقی نیست که شرکتها صرفا برای تیک زدن و اجتناب از جریمهها به آن پایبند باشند. امروز، حکمرانی شرکتی به مثابه سیستم عصبی مرکزی یک سازمان عمل میکند و هدایتگر استراتژیک، ناظر هوشمند و تضمینکننده سلامت بلندمدت…
اخبار مدیران
-
برخی دینامیکهای محیط کار، ترمز پیشرفت زنان را میکشند
روزنامه شماره ۶۶۴۶«سندروم زنبور ملکه» چیست؟
«مادلین آلبرایت»، وزیر امور خارجه پیشین ایالات متحده، جمله معروفی دارد که میگوید: «زنانی که به هم کمک نمیکنند، یک جای ویژه در جهنم دارند.» مفهوم این جمله این است که انتظار میرود زنانی که به جایگاههای بالایی در زندگی میرسند، زنان دیگر را همراه خود بالا بکشند. اما اینکه کارکنان زن در ردههای پایین سازمانی، همتایان ارشدتر خود را ببینند که از آنها فاصله گرفته و حمایتگر نیستند و یا حتی فعالانه با آنها رقابت میکنند، اتفاق چندان غیرمعمولی نیست. این پدیده «سندروم زنبور ملکه» (QBS) نامیده میشود. این اصطلاح اگرچه بحثبرانگیز است، اما رفتار زیربنایی آن بهخوبی مستند شده و برای زنانی که تحتتاثیر آن هستند و همچنین سازمانها و تلاشها در جهت افزایش تنوع جنسیتی، پیامدهای واقعی دارد. بنابراین، سوالی که میتواند مفیدتر باشد، این نیست که آیا سندروم زنبور ملکه وجود دارد یا نه، بلکه این است که چرا این سندروم رخ میدهد و رهبران و سازمانها برای کاهش آن چه میتوانند انجام دهند؟ -
بازآفرینی حاکمیت شرکتی؛ از انطباق صوری تا راهبری استراتژیک
در دنیای پویای امروز، دیگر حاکمیت شرکتی تنها مجموعهای از قوانین و مقررات خشک و انطباقی نیست که شرکتها صرفا برای تیک زدن و اجتناب از جریمهها به آن پایبند باشند. امروز، حکمرانی شرکتی به مثابه سیستم عصبی مرکزی یک سازمان عمل میکند و هدایتگر استراتژیک، ناظر هوشمند و تضمینکننده سلامت بلندمدت سازمان است. هدف غایی، پیریزی بنایی مستحکم برای مدیریت موثر، کارآفرینانه و در عین حال محتاطانه است که نه تنها در مواجهه با نوسانات بازار تاب بیاورد، بلکه از آنها برای رشد و پایداری بهره ببرد. این امر، تحولی بنیادین از رعایت صرف به سمت خلق ارزش را ایجاب میکند، و هیاتمدیره در قلب این تحول، با مسوولیت نهایی استقرار و هدایت این نظام قرار دارد. -
آیا آموزشهای AI با آینده شغلی همخوان است؟
شرکتهایی که میخواهند در هوش مصنوعی سرمایهگذاری کنند، اغلب اهمیت آموزش آن به کارکنان را نادیده میگیرند. کارفرماها نگران کمبود نیروهای متخصصی هستند که بتوانند با هوش مصنوعی کار کنند و معمولا برای تامین آنها به بازار کار روی میآورند. اما این تنها راه دستیابی به مهارتهای هوش مصنوعی مورد نیاز برای عملیات کاری نیست. تحقیقات جدیدی که توسط موسسه The Conference Board انجام گرفته، نه تنها وجود شکاف در آموزشهای ارائهشده از سوی کارفرمایان را نشان میدهد، بلکه از عدم توازن در نوع آمادهسازی ارائه شده به نیروی کار (در صورت ارائه آموزش) نیز پرده برداشته است.
پنجشنبه، ۱۲ شهریور ۱۴۰۵
-
مدیران معاملات کاری را بهخاطر کمبود اطلاعات نمیبازند؛ آنها آنچه را که دوست دارند، میشنوند
روزنامه شماره ۶۶۴۵نقاط تاریک شما را چه کسی میبیند؟
«اندی» در مورد مشتریای که بهتازگی از یک معامله بزرگ کنار کشیده بود میگوید: «من متوجه نمیشوم. معامله داشت پیش میرفت. گزارشهای تیمم میگفتند طبق برنامه جلو میرویم. ماه گذشته با مدیرعامل آنها ناهار خوردم و همهچیز کاملا محکم و امیدوار کننده به نظر میرسید.» -
پیامدهای «حذف خاموش» کارکنان
گاهی برای خارج کردن یک نفر از سازمان، لازم نیست حکم اخراج صادر شود. کافی است کمکم از دایره تصمیمها کنار گذاشته شود، مسوولیتهایش کاهش پیدا کند، دیگر به جلسات مهم دعوت نشود و فرصتهای رشد و دیده شدن یکی پس از دیگری از او گرفته شود. فرد هنوز در سازمان حضور دارد، حقوق میگیرد و حتی ممکن است هر روز پشت همان میز قبلی بنشیند. اما عملا دیگر بخشی از جریان اصلی سازمان نیست. این همان چیزی است که میتوان از آن با عنوان «حذف خاموش» یاد کرد. حذف خاموش معمولا با یک اتفاق بزرگ شروع نمیشود. گاهی با یک تصمیم کوچک آغاز میشود: دعوت نشدن به یک جلسه، واگذار نشدن یک پروژه، حذف شدن از یک گروه کاری یا سپردن مسوولیتی که سالها بر عهده فرد بوده به شخص دیگری. یک اتفاق به تنهایی شاید مهم نباشد؛ اما وقتی این اتفاقها تکرار میشوند، پیام روشنی به فرد منتقل میکنند: «دیگر روی تو حساب نمیکنیم.» -
چهار گام برای جلب اعتماد حداکثری مشتریان
در دوره و زمانهای که اعتماد مشتریان به یک شرکت و برند بهسختی جلب میشود و بهآسانی از بین میرود، تولید محتوا برای جلبتوجه مشتریان، باید به شیوهای کاملا هوشمندانه و هدفمند انجام شود. یکی از بزرگترین اشتباههایی که در این زمینه میتواند رخ دهد، متوسل شدن به هوش مصنوعی و یا تقلید کردن از رقباست.
چهارشنبه، ۱۱ شهریور ۱۴۰۵
-
چرا برخی رزومههای غیرخطی ارزشمندترند؟
روزنامه شماره ۶۶۴۳مزیت پنهان «از این شغل به آن شغل پریدن»
مدیران و مسوولان استخدام معمولا کارجویانی را که مدام شغل عوض میکنند، از لیست گزینهها حذف میکنند چون آنها را افراد غیرقابل اعتمادی میدانند که هر لحظه ممکن است شرکت را ترک کنند. اما حالا شواهدی پیدا شده که نشان میدهد کارفرمایان با این ذهنیت، ممکن است شانس جذب نیروهایی با یک «ابرقدرت پنهان» را از دست بدهند: توانایی تطبیقپذیری سریع. -
فرصت جدید «ایلیا» در مشاوره فناوری
«فرزین فردیس» به شرکت مشاوره مدیریت «ایلیا» پیوست. آقای فردیس که دارای مدرک کارشناسی مهندسی برق از دانشگاه صنعتی شریف و مدرک MBA از دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف است، راهبری پروژههای متعدد طراحی و اجرای سیستمهای مخابراتی و کنترلی خطوط لوله انتقال گاز و فرآورده شرکت ملی گاز ایران و شرکت ملی صنایع پتروشیمی را بر عهده داشته است. -
برای نجات سازمان هنر «کاستن» را بیاموزید
فقط ۴۴ درصد از شاغلان آمریکایی گفتهاند که در کارشان موفق هستند؛ رقمی که یک سقوط جدی نسبت به ۶۶ درصد دو سال پیش نشان میدهد و حتی پایینتر از سطحی است که طی دوران کرونا ثبت شد. این یافته از گزارش روندهای جهانی استعداد ۲۰۲۶ شرکت مشاوره «مرسر» (Mercer) چنان مهم است که باید مورد توجه و بررسی جدی مدیران ارشد شرکتها قرار گیرد. با این حال، در بیشتر شرکتها همان انفعال و ادامه رویههای همیشگی را میبینیم و زمانی هم که بحث سلامت کارکنان میشود، -
هوش مصنوعی علیه کارجویان
سه سال پیش، «اندرو استاکول» یک روند جا افتاده و حسابشده برای استخدام افراد داشت. او مدیر منابع انسانی شرکت نرمافزاری Vendr بود. برای این کار، یک آگهی استخدام منتشر میکرد، چند روز منتظر میماند و سپس چند ده درخواست را بررسی میکرد. اگر شانس میآورد، تعداد متقاضیان به ۱۰۰ نفر هم میرسید. افراد مسوول استخدام هم نامزدهای بالقوه دیگری را شناسایی میکردند و چند متقاضی دیگر به این فهرست اضافه میشدند. استاکول رزومهها را میخواند، با متقاضیان مصاحبه میکرد و بهترین نامزدها را به مدیران معرفی میکرد.
دوشنبه، ۰۹ شهریور ۱۴۰۵
-
چگونه نبوغ بنیانگذار میتواند گلوگاه خلاقیت شرکت شود؟
روزنامه شماره ۶۶۴۲سایه بزرگ طلایهدار شرکت
«لارن تمپلتون» شرکتی مبتنی بر خلاقیت ساخت. او که یک کارآفرین و مربی هنرهای نمایشی در لندن است، آموزشگاه هنرهای نمایشی «سلکت» را از اساس ساخت. آنها که زمانی در یک آپارتمان معمولی فقط با ۳ کلاس باله شروع کردند، اکنون به سازمانی بزرگ با ۵۰ شعبه رسیدهاند که هر هفته به بیش از هزار هنرجو خدمترسانی میکنند. در ابتدا این رشد فقط از یک منبع خلاق تغذیه میشد: خود او. -
سه روش ساده برای تضمین آینده شغلی در عصر AI
اگر اخیرا فکر میکنید که شاید در محل کارتان کمی بیش از حد به هوش مصنوعی تکیه میکنید، بدانید که تنها نیستید. بر اساس پژوهشی از شرکت تکنولوژی «گوتو» (GoTo) و شرکت تحقیقات بازار Workplace Intelligence، نیمی از کارکنان میگویند بیش از حد به هوش مصنوعی وابسته شدهاند. در نظرسنجی ما از ۲۵۰۰ نیروی کار و مدیر IT، ۳۹ درصد کارکنان گفتند هوش مصنوعی آنها را کمهوشتر میکند، ۴۱ درصد معتقد بودند این تکنولوژی به چشمانداز شغلی بلندمدتشان آسیب میزند و ۳۰ درصد گفتند دیگر نمیتوانند بدون هوش مصنوعی در محل کار عملکرد مناسبی داشته باشند. -
بحران ذخیره مرخصی در سازمان ها
نوشتن این مطلب در فصل تابستان تناقض طنزآمیزی در خود دارد. معمولا در این وقت سال، دفترهای کار خلوت میشوند، گفتوگوها بیشتر درباره پروازهای ارزان و سفرهای خارج از شهر هستند و کارکنان پیش از سفر، گزینه «من مرخصی هستم» را در ایمیل فعال می کنند تا در نبودشان، به طور اتوماتیک به مشتری ها و همکارها ارسال شود. اما این روزها بعضی مدیران با صحنه متفاوتی روبهرو شده اند: میزهایی که معمولا در این وقت سال خالی بودند پر هستند و خبری از درخواستهای مرخصی که همیشه اینباکسها را پر میکرد نیست.
شنبه، ۰۷ شهریور ۱۴۰۵
-
در بریتانیا، شغل اولیها با کارآموزی و سرو قهوه در کافیشاپ شروع میکنند
روزنامه شماره ۶۶۴۱تغییر مسیر ورود به بازار کار
برای «دنی مانکس»، دانشجویی که به دنبال کار تابستانی بود تا هم درآمدش را افزایش دهد و هم شانس پیدا کردن شغل را بیشتر کند، شرایط کارآموزی پیشنهادشده مناسب به نظر میرسید. در این دوره، وعده تجربه عملی، مهارتهای قابلانتقال و معرفینامهای برای کمک به پیدا کردن شغل در آینده داده شده بود. او پس از ماهها جستوجوی کار، این موقعیت را پذیرفت؛ کار در بخش سرو قهوه در کافیشاپهای زنجیرهای «دیزی گرین» لندن. مانکس درباره دوران کارش در این کافیشاپ، که برای مشتریان مرکز لندن قهوه و صبحانههای حاوی تخممرغ سرو میکند، میگوید: «من میزها را آماده میکردم، سفارشها را میگرفتم و غذا سرو میکردم.» -
کارکرد مرخصی «اجباری»
مرخصی اجباری یا قطع دسترسی (که به آن Garden Leave میگویند و به شکل طعنهآمیزی منظور فرستادن افراد برای رسیدگی به باغچه خانهشان است)، در بریتانیا روشی کاملا جا افتاده است؛ بهویژه در مشاغلی که کارفرما ملزم است ترک کار را از مدتها قبل به نیروی کار اطلاع دهد. این شیوه در ایالات متحده کمتر متداول است. -
فرصت اقتصادی جدید برای مدیرانعامل
در دو سال گذشته توجه بازار و رسانهها عمدتا به نسل جدید مدلهای زبانی و مولد مانند چتجیپیتی و همتایان آن معطوف بوده است. اما گزارش اخیر گروه مشاوره بوستون (BCG)، نشان میدهد موج بعدی تحول هوش مصنوعی دیگر در صفحهنمایشها نخواهد ماند. این موج در کارخانهها، انبارها، ناوگان حملونقل و هر محیط فیزیکیای که کار و کالا در آن جریان دارد رخ خواهد داد. این فناوری که با عنوان «هوش مصنوعی فیزیکی» (Physical AI) شناخته میشود، توانایی تصمیمگیری و انجام عمل در جهان واقعی را به ماشینها میدهد و از همین رو برای اقتصاد تولیدی و لجستیک کشورها پیامدهای مهمی دارد.
پنجشنبه، ۰۵ شهریور ۱۴۰۵
-
سیر تحول تعطیلات آخر هفته در ۱۰۰ سال؛
روزنامه شماره ۶۶۴۰نسخه جدید تعادل کار و زندگی
در سال ۱۹۲۶، هنری فورد علاوه بر یکشنبه، شنبه را هم برای کارکنانش تعطیل کرد و به این ترتیب، تعطیلات آخر هفته دو روزه برای تفریح، عبادت یا حتی هیچ کاری نکردن، شکل گرفت. اما این روزها روال آنقدر تغییر کرده که دیگر شباهتی به شکل اولیه خود ندارد. به مدت یازده سال، از ۱۹۲۹ تا ۱۹۴۰، اتحاد جماهیر شوروی تعطیلات آخر هفته به شکل معمول نداشت. در عوض، برای افزایش بهرهوری، به هر شهروند بهصورت تصادفی در هر هفت روز یک روز تعطیل اختصاص داده میشد. به این ترتیب، در هر روز حدود ۸۰ درصد جمعیت مشغول کار بودند و کارخانهها هیچوقت مجبور نبودند فعالیت خود را متوقف کنند. مدتی پس از اجرای این تقویم کاری جدید، یکی از کارگران ناراضی نامهای به روزنامه پراودا نوشت و مشکلات این سیستم را توضیح داد. او پرسید: «وقتی همسرانمان در کارخانه هستند، بچهها در مدرسهاند و هیچ کس هم نمیتواند به دیدن ما بیاید، ما در خانه چه کار کنیم؟ اگر مجبور باشید تعطیلات را به تنهایی بگذرانید، دیگر نمیتوان آن را تعطیلات نامید.» -
محو شدن مرزهای حریم خصوصی کارکنان؛
روزنامه شماره ۶۶۴۰رو به دوربین لبخند بزن!
چند سال پیش، یکی از مدیران شرکت ارائه فضای کار اشتراکی «ویورک» ایدهای بسیار بد را مطرح کرد. او به یک خبرنگار گفت: «شاید بشود دوربینهایی در فضاهای کار اشتراکی شرکت نصب کرد تا مود افراد را زیر نظر بگیریم.» این دوربینها حالت چهرهها را بررسی میکردند و همزمان ابزارهای شنود برای تحلیل احساسات در صدای افراد به کار میرفتند. حتی یک نمونه اولیه هم ساخته شده بود؛ هرچند در تشخیص اینکه یک کارمند خوشحال چه شکلی است، خیلی خوب عمل نمیکرد. کافی بود یک لبخند تصنعی بزنی تا سیستم به تو امتیاز بالا بدهد. -
راهنمای بقا و ارتقا در محیط کاری
هر فردی نزد دیگران دارای «برند» است؛ برداشتی که میتواند آگاهانه یا ناآگاهانه شکل بگیرد و خواه ناخواه منتقل شود. تمام جزئیات مربوط به تصویر شما در سازمان، مجموعهای از قضاوتها را در ذهن افرادی که با آنها تعامل دارید، شکل میدهند. این جزئیات شامل گفتنیهای شما و نحوه بیان آن، رفتارها، واکنشها و حتی حوزههای دانشی و تخصصی شما در محیط کار است. اگرچه هر یک از کارکنان میتوانند برند مطلوب و ایدهآل خود را تعریف کنند؛ اما دیگران، برند واقعی و عینی آنها را تجربه میکنند.
چهارشنبه، ۰۴ شهریور ۱۴۰۵
-
پنج توصیه برای افزایش اثربخشی فعالیتهای آنلاین کسب و کارها
روزنامه شماره ۶۶۳۹نقشه رشد در دنیای دیجیتال
شاید تصور شما از بازاریابی دیجیتال، انتشار بیوقفه محتوا در شبکههای اجتماعی و شمردن تعداد دنبالکنندگان باشد. اما واقعیت این است که بازاریابی دیجیتال بسیار فراتر از اینهاست. -
گامهایی برای ایجاد امنیت روانی در تیمهای کاری
در سالهای اخیر و بهویژه پس از همهگیری کرونا، نیاز کارکنان و اعضای تیمهای کاری به آرامش و امنیت روانی بیشتر از هر زمان دیگری احساس میشود. این نیاز فزاینده به واسطه عواملی مانند رواج دورکاری و کمتر شدن ساعات و روزهای حضور کارکنان در محل کار شکل گرفته، به طوری که بسیاری از کارکنان و اعضای تیمهای کاری که تا چندی پیش به صورت همه روزه و تمام وقت در محل کار و در کنار همکارانشان حضور داشتند و با آنها زندگی میکردند به نوعی از دیگران دور افتادهاند و بیشتر از قبل احساس تنهایی میکنند. -
در مصاحبه، خود واقعیات را نشان بده!
چیزی غیرمنتظره در بازار کار در حال رخ دادن است. موج جدیدی از جوانان تحصیلکرده شروع به ساختن سرنوشت خود کردهاند. به عنوان مثال، دادههایی از شرکت «کرب» (Kerb)، پشتیبان کسبوکارهای خوراک خیابانی لندن نشان میدهد که تقریبا یکچهارم بنیانگذاران این کسبوکارها مدرک فوقلیسانس دارند. این جوانان به حرفههایی دست زدهاند که در آن میتوانند مهارتهایشان را رشد دهند، استقلال را تمرین کنند و خودشان باشند.
سهشنبه، ۰۳ شهریور ۱۴۰۵
-
اتوماسیون، نخستین پلههای کسب تجربه را حذف کرده است
روزنامه شماره ۶۶۳۸هوش مصنوعی با هرم استعدادها چه میکند؟
برای دههها، سازمانها برای انجام کارهای روتین و کمریسک به نیروهای تازهکار متکی بودند تا علاوه بر پیشبرد کارهای روزمره، بستری برای پرورش رهبران آینده فراهم کنند. کارهای ساده و روتین در واقع فرصتی بودند تا نیروهای مبتدی در محیط کار حضور داشته باشند، قدرت تحلیل و تصمیمگیری خود را تقویت کنند و تواناییهایشان دیده شود. اما پیشرفتهای اخیر در زمینه اتوماسیون و هوش مصنوعی، ماهیت شغلهای ردهپایین (موسوم به سطح ورودی) را از اساس تغییر داده. حالا وظایفی مثل تحقیقات، بایگانی، پاکسازی دادهها، کدنویسی مقدماتی و تحلیلهای اولیه به سیستمهای هوشمند واگذار شدهاند. اینها دقیقا همان فعالیتهایی هستند که نیروهای جوان از طریق آنها مهارتهای بنیادی از جمله توانایی قضاوت را در خود رشد میدادند. -
استاندارد جدید؛ مثل ورزشکاران مدیریت کنید
برای یک مدیر ارشد، کسب و کار هم مثل یک ماراتن است و هم مثل یک دوی سرعت. با بالا رفتن مداوم میزان ریسک و حساسیت تصمیمها، مدیرعامل امروزی با فشاری بیوقفه روبهروست؛ فشاری که میتواند احساس انزوا ایجاد کند و از نظر عاطفی بسیار فرساینده باشد. دنیای کسب و کار به توانایی رهبران سازمان برای ایجاد ارزش پایدار در شرکت در طول زمان، توجه زیادی نشان میدهد و این موضوع درست هم هست. با این حال، فردی که پشت این تصمیمها قرار دارد و مستقیما بر معیشت، مسیر شغلی و آینده دیگران و خانوادههایشان تاثیر میگذارد، بهندرت خودش به همان اندازه مورد توجه و بررسی قرار میگیرد. برای مدیر ارشد امروزی که ممکن است مدیریت صدها و یا حتی هزاران نفر را بر عهده داشته باشد و زیاد سفر کند، سلامت زیرساختی است که همه چیز دیگر بر آن استوار است. -
سازمانی که حافظه ندارد هر روز از صفر شروع میکند
فرض کنید یک کارشناس باسابقه از شرکتی استعفا میدهد. فرد جدیدی جایگزین او میشود و چند هفته بعد، یک سوال ساده میپرسد: «چرا این کار را اینطور انجام میدادیم؟» همه به دنبال یک فایل، دستورالعمل، گزارش یا مصوبه میگردند. چیزی پیدا نمیشود. در نهایت یکی از همکاران میگوید: «نمیدانم... خودش میدانست.»
دوشنبه، ۰۲ شهریور ۱۴۰۵
-
تحول سازمانی از آموزش و شعار آغاز نمیشود
روزنامه شماره ۶۶۳۷۳ قانون مدیریت تغییر که مشاوران نمیگویند
در سال ۱۹۸۳، «جولیان فیلیپس»، مشاور موسسه مککنزی، مقالهای در نشریه مدیریت منابع انسانی منتشر کرد که «جریمه انطباق» نام داشت: شرکتهایی که نمیتوانند با سرعت کافی خود را انطباق دهند، ناگزیر عقب میافتند. ایدههای او تبدیل به نخستین مدل مدیریت تغییر مککنزی شد که او به مشتریانش میفروخت.
یکشنبه، ۰۱ شهریور ۱۴۰۵
-
نگاهی به توصیههای یک مربی اجرایی برای ارتقای عملکرد مدیران
روزنامه شماره ۶۶۳۶۵ ویژگی رهبران سازمانی متمایز
در هر سازمانی، مدیران در سطوح مختلف طبقهبندی شدهاند؛ از مدیران جوان و تازهکاری که نخستین تجربه مدیریتی خود را پشت سر میگذارند، تا مدیران واحدهایی که سالها هدایت تیمها را برعهده داشتهاند و مدیران ارشد اجرایی که تجربه و درایتشان مسیر موفقیت سازمان را تعیین میکند. اما اگر عملکرد همه رهبران سازمان یکسان نیست. پس چه چیزی بهترین آنها را از دیگران متمایز میکند؟ این پرسشی است که سالها ذهن «سانجی خوسلا»، پژوهشگر ارشد و استاد مدعو بازاریابی در مدرسه مدیریت کلاگ و همچنین مربی مدیران اجرایی را به خود مشغول کرده بود. او در تجربه خود بهعنوان مربی مدیران، پنج ویژگی مشترک را در رهبران سازمانی شناسایی کرده که همه دوست دارند از آنها پیروی کنند؛ رهبرانی که تیمهایشان را به ارائه ایدههای تحولآفرین ترغیب میکنند و سازمانهای خود را به سطحی بالاتر میرسانند. به گفته خوسلا، این ویژگیها ماهیتی فراگیر دارند و محدود به صنعت یا منطقه جغرافیایی خاصی نیستند و فقط به مدیران عامل هم اختصاص ندارند. رهبران سازمان در سطوح مختلف، اگر در مسیر موفقیت باشند، معمولا دارای همین ویژگیهای مشترک هستند. -
تابآوری احساسی: مهارت طلایی دنیای پراسترس امروز
براساس گزارش موسسه گالوپ با عنوان «وضعیت محیط کار در سال ۲۰۲۶»، استرس شغلی در سطح جهان به بالاترین حد خود رسیده است. این گزارش نشان میدهد که ۴۴ درصد نیروی کار جهان، استرس روزانه شدیدی را تجربه میکنند. -
گسترش پدیده بیکاری انتخابی
«دن کودا» پس از ۶ ماه جستوجوی شغل و فرستادن رزومه به این سو و آن سو دست از تلاش کشید. او شغل برنامهریزی فنی یا مدیریت پروژهای را که دنبالش میگشت، پیدا نکرد و تصمیم گرفت کلا دست از جستوجو بردارد.
شنبه، ۳۱ مرداد ۱۴۰۵
-
سازمانها چگونه توان رشد کارکنان را از بین میبرند؟
روزنامه شماره ۶۶۳۵مفهومپردازی «سوختگی شغلی»
مهندسی با ۱۰ سال سابقه کار را در نظر بگیرید که هر روز اولین نفر در محل کار حاضر میشود و آخرین نفر میرود. او کارهای دیگران را نیز انجام میدهد، زیرا همکارانش بهنحوی کارهای خود را ناقص رها میکنند و مدیران نیز بار اضافی را بر دوش او مینهند.
پنجشنبه، ۲۹ مرداد ۱۴۰۵
- تایلند به حالت آماده باش درآمد/ نگرانی ها از ورود ۵ هزار ملوان ناو آبراهام لینکلن به پاتایا
- ادعای سنتکام درباره حمله به جشن عروسی در کوهستک سیریک
- قیمت سکه، نیمسکه و ربعسکه امروز چهارشنبه ۱۱ شهریور ۱۴۰۵/ افزایش قیمت سکه
- ادعاهای جدید ترامپ: مردم ایران چه زمانی قیام خواهند کرد؟/ تلاش نمی کنم ایران را مجبور به بازگشت به مذاکره کنم
- اعلام اسامی شهدای حمله آمریکا به مراسم عروسی در کوهستک/ یک کودک ۴ ساله در میان شهدا
- فرماندهان نظامی ایران جلسه برگزار کردند
- تعرفه معاینه فنی ۱۴۰۵ اعلام شد+ جدول
- حمله آمریکا به سه نقطه در خوزستان/ آمار شهدا و مجروحین اعلام شد
- اسامی شهدای اهواز و آغاجری اعلام شد
- حمله سپاه به یک کمپ بسیار مهم آمریکا/ چرا آمریکا در کمپ تیتین غافلگیر شد؟
- قیمت جدید محصولات ایرانخودرو اعلام شد+ جزئیات
- دربی استقلال و پرسپولیس در اصفهان بدون تماشاگر برگزار خواهد شد؟
- قیمت دلار آزاد صعودی شد/ نرخ جدید دلار اعلام شد
- جزئیات تازه درباره حادثه مرگبار در بلوار وکیل آباد مشهد/ رئیس پلیس راهور: حادثه عمدی یا امنیتی نبود
- اعلام زمانبندی جدید شارژ کالابرگ/ علت افزایش بازه زمانی تخصیص کالابرگ چه بود؟
- ادعای ترامپ: آمادهایم حمله دیگری به ایران انجام دهیم/ انتخابات روی من تأثیری ندارد/ کارزار جدید علیه ایران چندان طول نخواهد کشید
- تحرکات مشکوک آمریکا در نزدیکی مرز عراق و سوریه/ پشت پرده چه خبر است؟
- سامانه جدید بارشی در راه است/ احتمال وقوع سیلاب در این استانها
- پیشنهاد هاشمی طبا به روزنامه کیهان درباره رفراندوم/ پایان جنگ ممکن است به نابودی یک ملت منجر شود
- حادثه برای یک نفتکش در تنگه هرمز/ ۲ نفر کشته شدند
- وعده اقتصادی پوتین به پزشکیان در بحبوحه جنگ ایران و آمریکا
- درخواست ویژه مصر و قطر از ایران و آمریکا
- ادعای وزیر خزانه داری آمریکا؛ ایران سه گزینه پیش رو دارد/ واشنگتن منتظر خواهد ماند تا ببیند تهران چه زمانی آماده رسیدن به توافق است
- قالیباف نسبت به جنگ ترکیبی هشدار داد/ در کنار فشار اقتصادی تلاش میکنند ناآرامی ایجاد کنند
- حادثه خونین در سبزوار/ ۲ نفر جان باختند
- مصرف روزانه بنزین در ایران به چقدر رسید؟
- ترامپ: تا من هستم اسرائیل نباید نگران باشد
- دیدار ویتکاف با مقام بانفوذ امارات در بحبوحه فشارها علیه ایران
- آمار وزارت بهداشت از مصدومان و شهدای حملات اخیر به ایران
- صادرات نفت عربستان به پایین ترین سطح خود رسید
- آنفلوآنزا چه زمانی خطرناک میشود؟
- شکست مذاکرات امنیتی رژیم صهیونیستی با دولت سوریه
- بازنشر ادعای ترامپ علیه تنگه هرمز/ نام و عکس ترامپ در نقشه تنگه هرمز +عکس
- ترامپ برنامه خود برای ایران را فاش نکرد؛ دلم میخواهد جواب دهم، اما گفتنش درست نیست
- توقیف داراییهای روسیه در ۴ کشور
- نخست وزیر پیشین اسرائیل: نتانیاهو با دروغپراکنی به دنبال فرار از مسئولیت است
- ترامپ: دیشب حملات سنگینی به ایران کردیم/ برای حملات دیگر آمادهایم +فیلم
- نتایج دو نظرسنجی از مردم آمریکا درباره میزان فساد در این کشور
- پیام توئیتری معنادار بقائی خطاب به دبیرکل سازمان ملل
- خط و نشان دبیرکل جنبش نجباء برای نظامیان آمریکایی در عراق؛ از ماه آینده سالمتان نمیگذاریم
- کنایه سنگین بازیگر سرشناس هالیوود به ترامپ: آمریکا توسط کمصلاحیتترین افراد» اداره میشود/ ما در یک دوره تاسفبار قرار داریم
- بهروزرسانی فهرست شناورهای متخلف در سایت «نهاد مدیریت آبراه خلیج فارس»
- دستیاران ترامپ دست به کار شدند/ پیش بینی رسانه اسرائیلی از آینده جنگ میان ایران و آمریکا
- از تلههای سیاست پولی و ریسکهای اقتصاد جهانی تا تهدیدهای تازه برای بازارها و سرمایهگذاری + فیلم
- حادثه برای هواپیمای حامل وزیر امنیت داخلی آمریکا/ موتور هواپیما از کار افتاد
- جزئیات جدید از نقش اسرائیل در ترور طراح اصلی پروژه راکتور هستهای سوریه
- تیراندازی در یک مدرسه ابتدایی!/ یک نفر زخمی شد اما...
- دیپلمات ایرانی خطاب به اروپاییها؛ هر که باد بکارد، طوفان درو خواهد کرد
- ادعای ترامپ: ایرانیها تلاش میکردند موشکی بسازند که مینهای دریایی را پرتاب کند
- تازهترین ادعای آژانس بینالمللی انرژی اتمی درباره ذخایر هستهای ایران
- ادعای رویترز درباره سیاست تولید نفت اوپکپلاس در ماه اکتبر
- ادعای ترامپ: آمادهایم حمله دیگری به ایران انجام دهیم/ انتخابات روی من تأثیری ندارد/ کارزار جدید علیه ایران چندان طول نخواهد کشید
- سلفی همسر عراقچی و دختر پزشکیان با سخنگوی دولت در یک نمایشگاه + عکس
- آخرین وضعیت آسمان ایران و منطقه؛ آسمان کدام کشورها خالی است؟+عکس
- روبیو: کشورهایی که به ایران کمک کنند را تحریم میکنیم
- واکنش سازمان ملل به حمله هوایی آمریکا به مراسم عروسی در سیریک
- ترامپ خطاب به اسرائیل: از شما مراقبت خواهم کرد/ نگران جنگ دوباره با ایران نباشید
- مخبر: حقوق بشر غربی در میناب، لامرد و سیریک دفن شد/ ترامپ با جنایتهایش، نهادهای بینالمللی را از خاصیت انداخت
- حادثه خونین در سبزوار/ ۲ نفر جان باختند
- بازار در محاصره رکوردهای جدید؛ دلار از کانال ۲۱۸ هزار تومان عبور کرد/ طلا در کریدور ۲۲ میلیونی/ سکه ۲۲۶ میلیونی شد
- پزشکیان: تغییر رفتار در حوزه سلامت یک الزام است / ایجاد تقاضا بدون منابع، بحرانهای اجتماعی را به دنبال دارد
- روایت صادق خرازی از گفتوگو با رهبر شهید انقلاب درباره سیاست خارجی +فیلم
- مجری آمریکایی: هگست تعداد بیشتری از ژنرالهای آمریکایی را از میان برداشته تا ژنرالهای ایرانی را
- ادعای سنتکام درباره حمله به جشن عروسی در کوهستک سیریک
- نقش فناوریهای نوظهور در ارتقای توان دفاعی کشور به روایت عارف
- آبراهام لینکلن فرسوده و زنگزده سر از تایلند درآورد + فیلم
- نخستین طلای ایران در بازیهای جهانی عشایری ضرب شد
- پشت پرده ریزش بازار سهام پس از اختلال هسته معاملات چه بود؟ +فیلم
- ترامپ: کنترل تنگه هرمز را در دست داریم/ ۲۸ قایق و ۲۸ کشتی را منهدم کردیم!
- ادعای وزیر انرژی آمریکا درباره باقی ماندن نیروهای آمریکایی در منطقه
- وحشت صهیونیستها از احتمال حمله غافلگیرکننده ایران
- ادعای جدید ترامپ در تروث سوشال درباره تنگه هرمز
- اعلام زمانبندی جدید شارژ کالابرگ/ علت افزایش بازه زمانی تخصیص کالابرگ چه بود؟
- دیدار عراقچی با عضو ارشد حماس+ عکس
- سامانه جدید بارشی در راه است/ احتمال وقوع سیلاب در این استانها
