<![CDATA[روزنامه دنیای اقتصاد | پرمخاطب ترین روزنامه اقتصادی کشور]]> https://www.donya-e-eqtesad.com Tue, 28 Jan 2020 10:37:54 +0000 Zend_Feed http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss <![CDATA[ترجیح منافع ذی‌نفعان به سود]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3620264 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3620264-%D8%AA%D8%B1%D8%AC%DB%8C%D8%AD-%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B9-%D8%B0%DB%8C-%D9%86%D9%81%D8%B9%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D9%87-%D8%B3%D9%88%D8%AF
کشور آنتیگوا و باربودا خانه بانک بزرگی است که به جز آنکه دومین بانک کل حوزه کارائیب به شمار می‌رود، به «پدربزرگ» خدمات مالی بین‌المللی هم شهرت دارد: بانک جهانی تجارت (GBC). بانک جهانی تجارت به‌طور پیوسته به‌دنبال نوآوری و حرکت در مسیر چشم‌انداز برجسته خود است تا آنتیگوا را تبدیل به یک مرکز مالی بین‌المللی کند. ما این افتخار را داشتیم تا مصاحبه‌ای با مدیرعامل این بانک، برایان استوارت یانگ داشته باشیم. او از رهبری بخش بانکداری در منطقه، برنامه‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت برای موفقیت و تعهد مورد نیاز به خدمت‌رسانی و نقش‌آفرینی در جامعه سخن می‌گوید.
]]>
Mon, 27 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[استعداد‌های مشترک بین مدیران بزرگ جهان]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3620263 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3620263-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DA%A9-%D8%A8%DB%8C%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86 مصاحبه‌های تخصصی و دقیق موسسه گالوپ با مدیران موفق و بزرگ دنیا نشان داده که اغلب این مدیران دارای استعدادها و توانایی‌های مشابهی بوده و هستند که وجود تمام یا بخش عمده‌ای از این استعدادها در یک فرد می‌تواند تا حد زیادی موفقیت و پیشرفت‌های خیره‌کننده او را در عرصه مدیریت تضمین کند و در ادامه به مهم ترین آنها اشاره شده است.]]> Mon, 27 Jan 2020 20:30:00 +0000 <![CDATA[مدیریت کارمندی که مشکل رفتاری دارد]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3620262 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3620262-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84-%D8%B1%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF مشاور عزیز، من مدیریت چند کارمند را بر عهده دارم که یکی از آنها، مشکلات رفتاری دارد. «کوین» چند سالی است که از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده و آرزو دارد مدیر شود. وقتی استخدام شد، تا چند ماه اول کارش عالی بود. مشکل، کیفیت کار او نیست. مشکل از یک سال پیش شروع شد که من به یکی از اعضای تیم به نام «کیت» ترفیع دادم که گروه را رهبری کند. کیت هم از بقیه باتجربه‌تر بود و هم حرفه‌ای‌تر. کوین عصبانی شد و عصبانیتش را با رفتارهای بچگانه نشان می‌داد. مثلا در جلسه‌ها اخم می‌کرد. حرف‌هایی می‌زد که ربطی به موضوع جلسه نداشت. یا مزه‌پرانی می‌کرد. یک بار در تمام مدتی که ناهار می‌خوردیم، به یکی از کارآموزها زل زده بود چون به نظرش قیافه او خنده‌دار بود. با این کارش، کارآموز را معذب کرد. یک بار هم مستقیما سراغ من آمد تا اجازه انجام کاری را بگیرد در حالی که کیت به او اجازه نداده بود. من هم با درخواستش موافقت کردم چون از ماجرا خبر نداشتم. ظاهرا کیت برای مخالفت خود دلایل قانع‌کننده‌ای داشت.]]> Mon, 27 Jan 2020 20:30:00 +0000 <![CDATA[نیلز باس؛ کارآفرینی در تکنولوژی ماهواره]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3620260 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3620260-%D9%86%DB%8C%D9%84%D8%B2-%D8%A8%D8%A7%D8%B3-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C-%D9%85%D8%A7%D9%87%D9%88%D8%A7%D8%B1%D9%87
برای نیلز باس، کارآفرین دانمارکی، جاهای خالی فراتر از جو بالایی زمین پر از امکانات تجاری است. باس که به‌عنوان «رهبر کسب‌وکار سال 2017» در دانمارک معرفی شد، مدیر عامل شرکت گام‌اسپیس (GomSpace) است که نانوماهواره تولید می‌کند؛ یعنی ماهواره‌هایی به اندازه جعبه کفش که همان عملکرد مدل‌های بزرگ‌تر را با هزینه‌ای بسیار کمتر دارند.
]]>
Mon, 27 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[چشم‌انداز 2020؛ عصر مدیران تیزهوش]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3619862 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3619862-%DA%86%D8%B4%D9%85-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2-%D8%B9%D8%B5%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AA%DB%8C%D8%B2%D9%87%D9%88%D8%B4
در سال 1982 وقتی ریدلی اسکات، فیلم‌ساز بریتانیایی، شاهکارش را که فیلم علمی تخیلی «دونده روی تیغ»(Blade Runner) بود ساخت، دیدگاهی را از آینده به تصویر کشید که در سال 2019 منعکس بود؛ دیدگاهی از جامعه‌ای خیالی پر از ویژگی‌های منفی که دلخواه هیچ انسانی نیست و به آن «پادآرمان‌شهر» می‌گویند. این فیلم، شهری را نشان می‌دهد که از نظر تکنولوژی فوق پیشرفته است، اما تغییرات اقلیمی آن را ویران کرده است. فیلم با تصویر بسته‌ای از چشم قهرمان اصلی شروع می‌شود که ماموریت دارد گروهی از آدم‌های مصنوعی را تعقیب و شناسایی و با تهدیدشان مقابله کند. او نمی‌داند خودش هم توسط همان شرکتی که این آدم مصنوعی‌ها را ساخته، زیست مهندسی شده است. این فیلم تم‌های قدرتمندی از هویت شخصی، فناپذیری و خطرات تکنولوژی‌های بزرگ و پیشرفته را مورد بررسی قرار می‌دهد. همچنین به کاوش در دنیایی می‌پردازد که روی لبه تاریکی و ابهام وحشتناک حرکت می‌کند؛ جامعه‌ای که با اختلاف و ابهام در مورد واقعیت و حقیقت، در مورد آنچه ساختگی و آنچه واقعی است، شکل گرفته است. آیا در این چشم‌انداز از سال 2019، چیزهای آشنایی وجود داشت؟
]]>
Sun, 26 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[بازسازی‌های استراتژیک و عملیاتی ]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3619860 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3619860-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%D8%B9%D9%85%D9%84%DB%8C%D8%A7%D8%AA%DB%8C
در سری مقالات گذشته ارزیابی منابع مختلف سازمان از قبیل ارزیابی قدرت مالی، جایگاه رقابتی و منابع انسانی در راستای شروع فرآیند بازسازی توضیح داده شدند. حال با توجه به انواع ارزیابی‌های انجام‌گرفته، رهبر بازسازی باید نتیجه‌گیری کند که به کدام نوع از بازسازی‌های استراتژیک یا عملیاتی نیاز دارد. در این مقاله بازسازی استراتژیک و بازسازی عملیاتی تشریح می‌شوند.
]]>
Sun, 26 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[قدرت ماورائی شما چیست؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3619519 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3619519-%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%AA-%D9%85%D8%A7%D9%88%D8%B1%D8%A7%D8%A6%DB%8C-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA
تصور کنید که در یک مصاحبه شغلی، مدیر شرکت از شما بپرسد: «قدرت ماورائی‌تان چیست؟» چه جوابی خواهید داد؟ جواب شما و حتی شیوه جواب دادنتان نیازمند درک این موضوع است که چگونه ویژگی‌های متمایز شما به کارفرمایتان نفع می‌رساند و به‌طور همزمان انگیزه کار کردنتان را بیشتر می‌کند. دانستن قدرت ماورائی‌تان (ویژگی متمایز شخصیتی و رفتاری که باعث موفقیت‌تان می‌شود) لازمه پیشرفت در مسیر شغلی‌ و سازمانی‌تان است. براساس پژوهشی که به‌تازگی توسط یک روان‌شناس و یک مشاور استراتژی حوزه زنان صورت گرفت، اقداماتی شناسایی شد که به وسیله آنها می‌توانید ارزش خاص خود را کشف کنید که هم به نفع شرکت است و هم می‌توانید خود را از قید و بند محدودیت‌ها آزادسازید.
]]>
Sat, 25 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[چرا حلقه ارتباطاتتان باید کوچک بماند]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3619518 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3619518-%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%AD%D9%84%D9%82%D9%87-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%DA%A9%D9%88%DA%86%DA%A9-%D8%A8%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF وقتی صحبت از شبکه اطرافیان به میان می‌آید، این ذهنیت وجود دارد که هرچه این شبکه بزرگ‌تر باشد، بهتر است. درست است؟ الزاما نه. بادقت حلقه داخلی افرادی که مورد اعتماد شما هستند را انتخاب کنید، درخواهید یافت که با آنها علایق مشترکی دارید. ما در زمانه‌ای زندگی می‌کنیم که در آن فرض غالب تقریبا در همه زمینه‌ها این است که «هرچه متنوع‌تر، بهتر». بنابراین طبیعی است که بخواهیم شبکه ارتباطات خود را وسعت دهیم چه آنلاین و چه آفلاین، چراکه هرچه افراد بیشتری را بشناسیم شانس اینکه در معرض فرصت‌هایی که ممکن است به پیشرفت‌های حرفه‌ای، راهنماهای بالقوه، موفقیت و... منتهی شود، بیشتر است. اما درواقع یک «ارتباط‌گیرنده فوق‌العاده» بودن هیچ ربطی به ارتقای شبکه شما ندارد. بلکه ارتباط موثر زمانی شکل می‌گیرد که شما خود را با گروهی از افرادی احاطه کرده باشید که آنها را تحسین می‌کنید و برایشان احترام قائل هستید، کسانی که با آنها باورها و ارزش‌های مشترکی دارید، افرادی که زیربنای تشکیل شبکه بزرگ‌تری برای شما هستند که مملو از انسان‌هایی است که برای یکدیگر ارزش قائلند و این گروه باید به مراتب از آنچه تصور می‌کنید کوچک‌تر باشد.]]> Sat, 25 Jan 2020 20:30:00 +0000 <![CDATA[چگونه یک برنامه نوآوری موفق طراحی کنیم؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3619517 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3619517-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85
در هفته‌های پیش در این ستون به بحث نوآوری و کاربردهای آن برای شرکت‌ها و مدیران پرداختیم. در ادامه این مبحث به موضوع طراحی و اجرای برنامه ویژه نوآوری خواهیم پرداخت که از حساسیت بالایی برای موفقیت فرآیند نوآوری برخوردار است. در واقع اغلب مدیران چه تازه کار و چه کهنه کار به خوبی نسبت به مزایا و ضرورت نوآوری در مجموعه‌های تحت رهبری شان واقف هستند و برای تحقق این هدف دست به اقدامات متعددی می‌زنند که در بسیاری موارد به نتایج مورد انتظارشان منتهی نمی‌شوند، چراکه برنامه درست و مدونی برای به ثمر نشاندن فرآیند نوآوری آنها وجود دارد. حال سوال اینجاست که یک برنامه ویژه نوآوری چگونه باید باشد و چگونه می‌توان چنین برنامه‌ای را به مرحله اجرا درآورد. در ادامه به پنج راه کاربردی برای طراحی و اجرای چنین برنامه‌ای اشاره خواهد شد.
]]>
Sat, 25 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[معرفی پکیج کامل تضمین نوآوری]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3619155 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3619155-%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D9%BE%DA%A9%DB%8C%D8%AC-%DA%A9%D8%A7%D9%85%D9%84-%D8%AA%D8%B6%D9%85%DB%8C%D9%86-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C
جدیدترین تحقیقات مک‌کینزی در مقایسه با تحقیقات سال‌های قبل این موسسه در مورد نوآوری، نشان‌دهنده یک شکاف عملکرد بزرگ است که برندگان در عرصه نوآوری را از شرکت‌هایی که هیچ برنامه‌ای برای آن ندارند، تفکیک می‌کند. موسسه مک‌کینزی، اخیرا عملکرد نوآوری 183 شرکت را بر اساس هشت عامل ضروری در نوآوری که عبارتند از اشتیاق، انتخاب، اکتشاف، استنتاج، شتاب، مقیاس، توسعه و تجهیز، مقایسه کرده تا تاثیر آن را بر عملکرد اقتصادی و سودآوری آنها دریابد. این تحلیل حاکی از یک ارتباط مثبت قوی بین عملکرد نوآوری و عملکرد مالی شرکت‌ها بود. این تحقیق همچنین نشان می‌دهد برندگان نوآوری، برتری خود را در دو حوزه به وضوح گسترش می‌دهند. یکی در توانایی اشتیاق‌آفرینی جسورانه و باورپذیر نسبت به نوآوری که ناشی از این دیدگاه است که نوآوری ارزش اقتصادی ایجاد می‌کند و دوم، توانایی داشتن انتخاب‌های سخت در تخصیص منابع کافی برای نوآوری، در مقیاسی که بتواند تفاوت ایجاد کند.
]]>
Fri, 24 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[داستان پدر ثروتمندترین مرد دنیا]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3619153 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3619153-%D8%AF%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D9%BE%D8%AF%D8%B1-%D8%AB%D8%B1%D9%88%D8%AA%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%85%D8%B1%D8%AF-%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7
آمازون که به بیستمین سالگرد تاسیس خود نزدیک می‌شد، بالاخره توانست در قالب چشم‌انداز اصلی «فروشگاه همه‌چیز» درآید؛ چیزی که جف بزوس از مدت‌ها قبل در ذهن داشت. این شرکت میلیون‌ها محصول جدید و دست دوم را فروخته بود و همچنان به حوزه‌های محصولی جدید وارد می‌شد؛ ملزومات صنعتی، پوشاک لوکس و محصولات هنری، در میان دسته‌بندی‌های جدیدی بودند که در سال‌های 2012 و 2013 معرفی شدند. آمازون در فضای بازار پرتکاپوی خود، به ویترین هزاران خرده‌فروش دیگر تبدیل شده بود و زیرساخت کامپیوتری هزاران شرکت تکنولوژی، دانشگاه و لابراتوار دولتی بود. بزوس به وضوح اعتقاد داشت که سر راه ماموریت شرکتش و برای عرضه انواع محصولاتی که می‌توان در اینترنت فروخت، هیچ محدودیتی وجود ندارد.
]]>
Fri, 24 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[رشد تدریجی کارکنان یا رشد سریع آنها؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3619152 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3619152-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%AA%D8%AF%D8%B1%DB%8C%D8%AC%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-%DB%8C%D8%A7-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%B3%D8%B1%DB%8C%D8%B9-%D8%A2%D9%86%D9%87%D8%A7
مفهوم «رشد سریع» که از طریق آموختن پی در پی مهارت‌های جدید و تعمیق و تحکیم مهارت‌های قبلی در کوتاه‌ترین زمان ممکن به دست می‌آید، نباید و لازم نیست به‌طور حتم در قالب ارتقای مقام و رسیدن به پست‌های بالاتر تعریف شود، چه بسا کارکنانی که در تمام دوران خدمت‌شان، یک روند رو به رشد و مطلوب و سریع را طی کرده اما هیچ‌گاه به مقام مدیریت نرسیده و همیشه به‌عنوان کارمندی موفق و عالی شناخته شده‌اند. در واقع رشد سریع، مفهومی است درباره برخورداری از توان تاثیرگذاری رو به افزایش بر محیط پیرامون، در طول زمان.
]]>
Fri, 24 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[ایجاد انگیزه در کارکنان در دوره فشار کاری]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3618191 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3618191-%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-%D9%81%D8%B4%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C
گاهی اوقات در سازمان شما، حجم کارها زیادتر از حد معمول می‌شود و همه مجبورند یک گوشه از کار را بگیرند. حالت ایده‌آلش این است که همه کارکنان به جای ترس از اینکه بعدا چه اتفاقی خواهد افتاد، با شوق و هیجان وارد عمل شوند و کمک کنند. سوال اصلی: وقتی حجم کارهای تیم زیادتر از همیشه است، چطور کارکنان را تشویق کنیم که سخت‌تر کار کنند؟ چطور درباره پروژه مربوطه یا مهلت آن صحبت کنیم که کارمندها نترسند؟ و چطور می‌توانیم همزمان، هم کارکنان را به سختکوشی تشویق کنیم و هم حواسمان باشد که استرس نگیرند؟
]]>
Tue, 21 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[با رئیس زورگو چطور مواجه شویم؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3617864 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3617864-%D8%A8%D8%A7-%D8%B1%D8%A6%DB%8C%D8%B3-%D8%B2%D9%88%D8%B1%DA%AF%D9%88-%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%AC%D9%87-%D8%B4%D9%88%DB%8C%D9%85
مشاور عزیز، رئیس من یک آدم زورگوست و عادت دارد داد بزند. به‌نظرم او فکر می‌کند داد زدن سر آدم‌ها، تنها راه جلب اعتمادشان است. او داد می‌زند چون می‌خواهد به همه بگوید «اینجا همه‌کاره منم.» که البته این روشش جواب نمی‌دهد. اتفاقا همه فکر می‌کنند او روی هیچ چیزی تسلط ندارد.
]]>
Mon, 20 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[جلب اعتماد مشتری در عصر اشتراکی شدن همه چیز]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3617863 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3617863-%D8%AC%D9%84%D8%A8-%D8%A7%D8%B9%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B9%D8%B5%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%DB%8C-%D8%B4%D8%AF%D9%86-%D9%87%D9%85%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B2
چیزی نمانده که دنیا از بازار تجاری به شدت هماهنگ و گاهی مصنوعی امروزی، به موقعیتی تغییر کند که نیازهای مشتریان به صورت اتوماتیک برطرف شوند و دیگر چیزی به اسم «خرید کردن» باقی نمی‌ماند. اتوماتیک‌ شدن خرید، اعتماد به برندهای قدرتمند را بیشتر می‌کند و اگر نظارت کافی وجود نداشته باشد، این اعتماد زیاد می‌تواند نتایج منفی به دنبال داشته باشد. اما جنبه مثبت ماجرا این است که همین الان هم برخی شرکت‌ها اخلاقیات را با فرهنگ و فرآیندهای خود می‌آمیزند و اگر این کار را به درستی مدیریت کنند، امکانات زیادی برای بشر پدید می‌آید. مردم می‌توانند دیگر از زیر بار مدیریت نیازهای اولیه خود خلاص شوند و فضای بیشتری برای تمرکز بر امیدها و رویاهایشان داشته باشند. کسب‌وکارها هم می‌توانند با تمرکز بر چند حوزه کلیدی محدود، آماده پایان عصر خرید کردن شوند.
]]>
Mon, 20 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[8 اشتباه متداول کارآفرینان در مذاکره]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3617087 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3617087-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D9%87-%D9%85%D8%AA%D8%AF%D8%A7%D9%88%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%87
همه ما از آمارهای وحشتناک کسب‌وکارها خبر داریم. بیشتر کسب‌وکارهای نوپا شکست می‌خورند (حدود 80 درصد از آنها). بسیاری از کارشناسان، دلیل این شکست‌ها را ریسک‌های نوآوری می‌دانند. با این حال، ما پی برده‌ایم که مساله دیگری وجود دارد که به همان اندازه در شکست کسب‌وکارها اثر دارد. این عامل، مدیریت نادرست روابط کلیدی و به ویژه شکست در مذاکرات بنیان‌گذاران و کارآفرینان است. اداره یک کسب‌وکار نیاز به مذاکرات بسیاری دارد که با شرکا، شرکای بالقوه، سرمایه‌گذاران و گروه‌های ذی‌نفع دیگر انجام شود. چنین مذاکراتی در تمام مراحل رشد کسب‌وکار ادامه خواهند یافت؛ از زمان ایده‌پردازی و شکل‌گیری کسب‌وکار تا مراحل بالاتری که شرکت بالغ می‌شود و افزایش درآمد و چالش‌های رشد را تجربه می‌کند. در پژوهش‌ها و مصاحبه‌ها برای نگارش کتاب «مذاکرات کارآفرینان: درک و مدیریت روابط تعیین‌کننده موفقیت» داشتیم، پی‌بردیم که وجه تمایز کارآفرینان موفق از سایرین، الزاما توانایی بالاتر آنها در مذاکره نیست. آنچه آنها را متمایز می‌کند، توانایی جبران پس از شکست در مذاکرات و یادگیری از این شکست‌ها است.
]]>
Sat, 18 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[بازی کردن، ابزار جدید یادگیری در مدارس کسب‌وکار]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3617086 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3617086-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D8%A7%D8%A8%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%DB%8C%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%B3-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1 آیونا الکساندرسکو که یک مدیر پروژه در بخش مدیریت ثروت دویچه‌بانک آلمان است، در آخرین جلسه کلاس‌های کسب مهارت‌های ارتباطی، با دو تا از هم‌کلاسی‌هایش در یک اتاق کار زندانی شده بود. آنها در معرض تهدید یک حمله سایبری بودند. این یک بازی بود، اما مثل بازی‌های اتاق فرار که افراد به‌صورت تیمی کار می‌کنند تا معماها را حل کنند و قبل از تمام شدن وقت راه‌حل خروج از اتاق را پیدا کنند، واقعی طراحی شده بود.]]> Sat, 18 Jan 2020 20:30:00 +0000 <![CDATA[تلاش برای تغییر با عذرخواهی از ناکامی‌های گذشته]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3617085 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3617085-%D8%AA%D9%84%D8%A7%D8%B4-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%D8%A7-%D8%B9%D8%B0%D8%B1%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%D8%A7%DA%A9%D8%A7%D9%85%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%AF%D8%B0%D8%B4%D8%AA%D9%87 در گذشته تغییر سازمان یافته یک تجربه مقطعی بود اما امروزه مدیریت تحول دائمی، مهارتی است که اکثر مدیران به آن نیاز دارند. مدیریت تغییرات، شیوه مدیریت جدیدی است که انجام آن به مراتب دشوارتر است.]]> Sat, 18 Jan 2020 20:30:00 +0000 <![CDATA[ آینده نوآوری‌های مدیریتی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3617084 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3617084-%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%DB%8C
نوآوری‌های مدیریتی در هر دوره‌ای زمینه‌ساز تحولات و پیشرفت‌های خیره‌کننده و تاثیرگذاری بوده‌اند؛ به‌عنوان مثال در دهه 1960، مهم‌ترین نوآوری مدیریتی که خیلی سریع ابتدا در آمریکا و سپس در سراسر جهان توسعه پیدا کرد مفهوم تحلیل سیستم‌ها یا SA بود که بعدها به اولویت‌بندی پروژه‌ها و تخصیص منابع در سازمان‌ها و شرکت‌ها کمک شایانی کرد. در دهه 1970 نیز پس از موفقیت بزرگ پروژه آپولو و قدم گذاشتن انسان بر روی ماه، تکنیک‌های تحقیق و سنجش برنامه یا PERT توانستند به طراحی و اجرای ابرپروژه‌ها در سراسر جهان کمک زیادی کنند. در دهه 1980 نیز ظهور و گسترش مدیریت کیفیت جامع یا TQM و فرآیندهای مرتبط با آن از جمله شش زیگما به‌عنوان نوآوری مدیریتی آن دهه تا حد زیادی منشأ اثر و موج‌آفرین شد. سال‌های دهه 1990 نیز زمان ظهور و نقش‌آفرینی مدیریت زنجیره تامین بود و سرمایه‌گذاری شرکت‌ها در زمینه نرم‌افزارها و ابزار هوشمند. دو دهه نخست قرن بیست و یکم هم که دوران عرض اندام سهمگین اینترنت بود و انقلاب دیجیتالی در دنیای مدیریت. سال‌های واپسین دهه دوم از این قرن اما حکایت دیگری داشت، چراکه در این دوران مفهومی در حوزه نوآوری مدیریت شکل گرفت و جریان‌ساز شد که چشم‌اندازهای آینده نوآوری‌های مدیریتی را دگرگون ساخته است و آن چیزی نیست مگر «نوآوری باز». در اینجا به سه چشم‌انداز و جریان غالب و پیش‌بینی در حوزه نوآوری‌های مدیریتی اشاره خواهد شد که توجه به آنها می‌تواند برای مدیران مشتاق نوآوری به‌ویژه نومدیران تازه‌نفس مفید و سازنده باشد.
]]>
Sat, 18 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[تاثیر بمباران‌های تبلیغاتی بر رفاه شهروندان]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3616733 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3616733-%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D8%B1-%D8%B1%D9%81%D8%A7%D9%87-%D8%B4%D9%87%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86
در دهه‌های اخیر، حجم تبلیغات به طور چشمگیری افزایش یافته است. تبلیغات در همه جا وجود دارد؛ تلویزیون، رادیو، نشریات، بیلبوردهای شهری، ایستگاه‌های مترو و اتوبوس و... . بنابراین طبیعی است که بخواهیم اثرگذاری آن را در ابعاد مختلف بررسی کنیم.
]]>
Fri, 17 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[کارآفرینی درون‌سازمانی، رویداد بزرگ جدید در نوآوری شرکتی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3616731 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3616731-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1%D9%88%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%B1%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA%DB%8C
نوآوری؛ کلمه‌ای که این روزها نمی‌توان آن را از عرصه کسب‌وکار جدا دانست. در همه جلسات و نشست‌هایی که در سال گذشته میلادی در این حوزه برگزار شد، نوآوری به‌عنوان یک اولویت در سال جدید مطرح بود.
]]>
Fri, 17 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[آمازون، شرکتی دوست‌داشتنی یا ترسناک؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3616730 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3616730-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%B2%D9%88%D9%86-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA%DB%8C-%D8%AF%D9%88%D8%B3%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%86%DB%8C-%DB%8C%D8%A7-%D8%AA%D8%B1%D8%B3%D9%86%D8%A7%DA%A9
در سال‌های پراضطراب بعد از ترکیدن حباب دات‌کام، جف بزوس متوجه شرکتی شد که پتانسیل تبدیل شدن به یک رقیب خطرناک جدید را داشت: نت‌فلیکس. در آن زمان، یکی از مسیرهای درآمدزایی کوچک آمازون، قرار دادن آگهی‌های چاپی در باکس‌های ارسال کالا بود. بزوس خودش بسته‌ای دریافت کرد که حاوی کاغذ تبلیغاتی کوچکی بود که نت‌فلیکس را به‌عنوان شرکت کرایه فیلم‌های DVD معرفی می‌کرد. او کاغذ آگهی را با خودش به یکی از جلسات شرکت آورد و مدیرانی که برنامه پخش آگهی‌ها را مدیریت می‌کردند، به باد انتقاد گرفت.
]]>
Fri, 17 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[حذف عنوان «مدیر کل» از شرکت‌های موفق]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3616729 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3616729-%D8%AD%D8%B0%D9%81-%D8%B9%D9%86%D9%88%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%DA%A9%D9%84-%D8%A7%D8%B2-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82
از میان تمام شرکت‌هایی که با آنها کار کرده‌ام یا از آنچه درون آنها می‌گذرد باخبرم، شرکت اپل دارای بهترین عملکرد در زمینه ایجاد محیط کاری مناسب برای نیروهایش است. طراحی ساختار سازمانی شرکت اپل فوق‌العاده است چراکه در این شرکت چیزی به نام «مدیران کل» وجود ندارد هر آن‌چه هست افرادی است که به‌عنوان مهندسان سیستم‌های عملیاتی، کارشناسان دوربین‌های آی‌فون، کارشناسان طراحی قاب و... فعالیت می‌کنند. جالب‌تر آنکه در تیم‌های کاری این شرکت، خبری از مسوول یا مدیر تیم نیست و همه اعضای تیم‌های کاری درکنار فردی که در مورد یک موضوع بیشتر از بقیه می‌داند، جمع می‌شوند. در ابتدای ورودم به شرکت اپل تا حد زیادی از نحوه‌ تقدیر و بزرگداشت عملکردهای برتر این شرکت جا خوردم؛ چراکه در آنجا خبری از روش‌های سنتی جبران خدمات عالی مبتنی بر ارتقای مقام نبود.
]]>
Fri, 17 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[آمادگی کسب‌وکارها برای چالش‌های دهه 2020]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3615629 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3615629-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D9%87%D9%87
کمتر از دو هفته از آغاز سال ۲۰۲۰ می‌گذرد و کسب‌وکارها خود را برای چالش‌های جدید دهه سوم قرن ۲۱ آماده می‌کنند. در سال ۲۰۱۹ چه درس‌هایی گرفتیم؟ و حالا که سال به پایان رسیده، در سال جدید باید منتظر چه تحولاتی در عرصه کسب‌وکار باشیم؟ مدیران ارشد استرالیایی در مصاحبه‌ای با Business Insider به این دو سوال پاسخ داده‌اند و تجربیات خود را در اختیار ما گذاشته‌اند که بخشی از آن را با هم می‌خوانیم:
]]>
Tue, 14 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[سازوکار صدور ضمانت‌نامه‌های بانکی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3615628 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3615628-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%B5%D8%AF%D9%88%D8%B1-%D8%B6%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AA-%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C در قراردادهایی که نیاز به اجرای پروژه یا حتی خرید و فروش کالایی خاص دارد یا یک کارفرمایی برای اجرای عملیات خود مناقصه‌ای برگزار می‌کند، از پیمانکار اجرایی خود ضمانت‌نامه بانکی مطالبه می‌کند. سازمان‌ها و شرکت‌های دولتی مکلف به اخذ ضمانت‌نامه هستند؛ اما امروزه با توجه به وجود ریسک در اجرای پروژه‌ها، حتی شرکت‌های خصوصی نیز علاقه‌مند به اخذ ضمانت‌نامه بانکی از پیمانکاران خود هستند؛ هر چند ممکن است روند آن برای ایشان سخت‌تر از شرکت‌های دولتی باشد.]]> Tue, 14 Jan 2020 20:30:00 +0000 <![CDATA[دستورالعمل نجات رهبران بازار]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3615627 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3615627-%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84-%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AA-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1 شرکت‌هایی مانند فورد، اپل و آیکیا که با تغییر اصول طراحی محصول و خدمات خود، بازار را تغییر دادند، در زمان خود شرکت‌هایی نوظهور بودند. نوظهور بودن چنین شرکت‌هایی که با ساده‌سازی محصول یا کاهش چشمگیر قیمت آن توانستند بازار را تصاحب کنند، یک مزیت بزرگ برای آنها بود. هرچند این وضعیت باعث می‌شد تا درآمد و سرمایه زیادی نداشته باشند، اما ساختار سازمانی منعطف، تفکر انتقادی، نوآوری و جسارت بالا کمبود منابع مالی را جبران می‌کرد و ظرف چند سال، هر کدام از این شرکت‌ها تبدیل به رهبران صنعت خود شدند. اما آیا پیش از موفقیت این شرکت‌های نوظهور ساده‌ساز، رهبران بازار می‌توانند راهی برای تثبیت جایگاه خود در پیش بگیرند؟ جواب این است که با نگرش و ساختار درست، قطعا می‌توانند.]]> Tue, 14 Jan 2020 20:30:00 +0000 <![CDATA[لزوم عمل‌گرایی در دوران تحول کسب‌وکارها]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3615296 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3615296-%D9%84%D8%B2%D9%88%D9%85-%D8%B9%D9%85%D9%84-%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7
میکل اشتانگا (Michał Sztanga)، مدیرعامل شرکت لهستانی توسعه نرم‌افزار فیوچر پروسسینگ (Future Processing) توضیح می‌دهد که چگونه شرکت او توانسته به همکاری با کسب‌وکارها و موکلان خود معنای جدیدی ببخشد. او توضیح می‌دهد که رسیدن به راه‌حل‌های درست، پیش و مهم‌تر از هر چیز، نیازمند پرسیدن سوالات درست است.
]]>
Mon, 13 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[چرا وجود موانع به نفع نوآوری است؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3614897 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3614897-%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D9%88%D8%AC%D9%88%D8%AF-%D9%85%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%B9-%D8%A8%D9%87-%D9%86%D9%81%D8%B9-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA
تحقیقات اخیر نشان می‌دهند که مدیران محدودیت در سازگاری و کمبود منابع را به عنوان موانع اصلی در جهت نوآوری در نظر می‌گیرند. این تفکر مشترک است که همه موانع باید با این فرمول از میان برداشته ‌شوند و با خلاص شدن از قید قوانین و محدودیت‌ها تفکر خلاقانه و نوآورانه شکوفا خواهد شد. با این حال، تحقیقات ما این تفکر را به چالش می‌گیرد و بر این نظر است که مدیران با پذیرش محدودیت‌ها می‌توانند نوآوری بهتری داشته باشند. ما 145 تحقیق تجربی را در مورد تاثیر موانع بر خلاقیت و نوآوری بررسی کردیم و به این نتیجه رسیدیم که افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها دارای موانع سالم نسبتا یکسانی هستند. نوآوری و خلاقیت واقعی تنها زمانی شکل می‌گیرد که این موانع بسیار زیاد می‌شوند. برای نشان دادن این اصل به زبان ساده، الکتروکاردیوگراف مک 400 از مرکز درمانی GE را در نظر بگیرید که توانست تحولی در دسترسی روستایی به مراقبت‌های پزشکی فراهم آورد. این محصول نتیجه موانع دشواری بود که به مهندسان GE تحمیل شده بود: توسعه یک دستگاه الکتروکاردیوگراف که ضمن بهره‌مند بودن از آخرین تکنولوژی روز دنیا، هزینه‌ای بیش از یک دلار در هر اسکن نداشته باشد، در سطح بالایی قابل حمل باشد تا دسترسی به مناطق روستایی ممکن شود (یعنی مثلا آنقدر کوچک و سبک باشد که در کوله‌پشتی جا شود) و با باتری کار کند. به مهندسان یک فرصت 18 ماهه و 500هزار دلار بودجه داده شد (که طبق استانداردهای GE بودجه اندکی است) در حالی که می‌دانیم برای نسخه قبلی آن 4/ 5 میلیون دلار بودجه تخصیص داده شده بود.
]]>
Sun, 12 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[مدیر بودن مانند بازیگری است]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3614515 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3614515-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%D9%88%D8%AF%D9%86-%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%86%D8%AF-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C%DA%AF%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA
رهبران سازمانی اغلب مجبور می‌شوند از مدیریت احساسات خود به عنوان ابزاری برای اثرگذاری بر دیگران استفاده کنند. هر چند تمام ما در زندگی روزانه خود به مدیریت احساسات برای اداره زندگی خود و ارتباطات بهتر با دیگران نیاز داریم، این مساله برای رهبران سازمانی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند و به شکل ابزاری حیاتی برای موفقیت درمی‌آید. آنها چگونه می‌توانند از نمایش احساسات استفاده کنند و در عین حال، صادق و واقعی باقی بمانند؟
]]>
Sat, 11 Jan 2020 20:30:00 +0000
<![CDATA[سرمایه‌گذاران، مدیران شرکت‌هایی را که گزارش کربن منتشر نمی‌کنند کنار می‌گذارند]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3614514 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3614514-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%DA%A9%D9%87-%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%DA%A9%D8%B1%D8%A8%D9%86-%D9%85%D9%86%D8%AA%D8%B4%D8%B1-%D9%86%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF-%DA%A9%D9%86%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%AF
بسیاری از سرمایه‌گذاران بزرگ جهانی، مدت‌ها از اقدامات شرکت‌ها در شفاف‌سازی میزان انتشار کربن حمایت کرد‌ه‌اند. اما خیلی از شرکت‌های سرمایه‌گذاری این روزها فراتر رفته‌اند و هشدار داده‌اند مقامات شرکت‌هایی را که میزان تولید آلودگی خود را اعلام نمی‌کنند، تنبیه خواهند کرد. این تنبیه شامل عدم رای سرمایه‌گذاران به انتخاب مجدد مدیران کلیدی شرکت‌هایی است که در آنها سرمایه‌گذاری کرده‌اند.
]]>
Sat, 11 Jan 2020 20:30:00 +0000