<![CDATA[روزنامه دنیای اقتصاد | پرمخاطب ترین روزنامه اقتصادی کشور]]> https://www.donya-e-eqtesad.com Sat, 19 Oct 2019 02:32:06 +0000 Zend_Feed http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss <![CDATA[فرمول موفقیت:«اکوسیستم‌های بازار محور»]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3583412 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3583412-%D9%81%D8%B1%D9%85%D9%88%D9%84-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%DA%A9%D9%88%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D9%88%D8%B1
«دیوید اولریچ»، استاد مدرسه کسب‌وکار راس دانشگاه میشیگان است. او معتقد است که در این عصر، شرکت‌ها باید مدل‌های سلسله‌مراتبی را کنار بگذارند و به یک مدل جدید روی بیاورند: «اکوسیستم بازارمحور». او پس از مطالعه چندین شرکت از جمله گوگل، هوآوی، سوپرسل و گروه علی‌بابا (شرکت چینی)، به یافته‌های جالبی دست پیدا کرده که تیم‌ها و فرایندها را به سمت فرصت‌های بازار سوق می‌دهند. او اخیرا مهمان «کرت نیکیش»، ویراستار مجله کسب‌وکار هاروارد بوده است. چکیده‌ای از این مصاحبه را با هم می‌خوانیم:
]]>
Tue, 15 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[فساد اقتصادی، شناخت و پیشگیری]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3583411 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3583411-%D9%81%D8%B3%D8%A7%D8%AF-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%DB%8C-%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D9%BE%DB%8C%D8%B4%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C
«ای کاش یک بار هم در اخبار بگویند که گروهی می‌خواستند اختلاس کنند، نگذاشتیم!» این عین عبارتی است که یک شهروند عادی بعد از شنیدن خبر یک پرونده اختلاس و قاچاق نجومی دیگر به زبان آورد. البته هزاران مورد فساد اقتصادی در بدو شکل‌گیری شناسایی می‌شوند و صد البته خبرساز نمی‌شوند. ولی تعدد و ابعاد پرونده‌های فساد اقتصادی اخیر، نشان از این دارد که مساله فساد مالی و اقتصادی نیازمند بررسی و تحلیل بیشتر است.
]]>
Tue, 15 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[شیوه ایجاد یک انقلاب قیمتی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3583410 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3583410-%D8%B4%DB%8C%D9%88%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%DB%8C%DA%A9-%D8%A7%D9%86%D9%82%D9%84%D8%A7%D8%A8-%D9%82%DB%8C%D9%85%D8%AA%DB%8C یکی از راه‌های تضمین شده موفقیت شرکت‌ها و کسب‌وکارهای مختلف، ساده‌سازی قیمت است؛ روشی که در آن قیمت محصولات و خدمات به قدری کاهش می‌یابد که رقبا توان رقابت با آن را از دست بدهند. در این روش، «قیمت» همه چیز است. قیمت، استراتژی است و هر چیز دیگری (روش‌های رسیدن به قیمت هدف‌گذاری شده) تاکتیک است. منطق ساده‌سازی قیمت آن است که اگر شما قیمت محصول یا خدمت خود را نصف کنید، بازار و میزان فروشتان بیش از دوبرابر (و گاهی حتی 10 برابر و بیشتر) می‌شود. اگر هم به شکلی بتوانید قیمت را 75 درصد کاهش دهید، میزان فروشتان به حد انفجار خواهد رسید. بنابراین از این به بعد، در حین انجام هر کاری (تفکر، برنامه‌ریزی و اجرا) باید قیمت را مدنظر داشته باشید. قیمت باید برای شما تبدیل به یک وسواس فکری شود؛ و البته که هدفی پشت آن نهفته است.]]> Tue, 15 Oct 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[هشت رفتار کلیدی برای اصلاح فرهنگ سازمانی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3582901 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3582901-%D9%87%D8%B4%D8%AA-%D8%B1%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B5%D9%84%D8%A7%D8%AD-%D9%81%D8%B1%D9%87%D9%86%DA%AF-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C
دن استرود نمی‌تواند باور کند که این‌قدر سریع دوباره دوشنبه شده است. او بعد از یک هفته سخت کاری، امیدوار بود که بتواند در دو روز تعطیلی آخر هفته، اندکی از خستگی‌اش را از تن بیرون کند. با این حال، پدر بودن مسوولیت دارد و مشغله فراوان او حتی در تعطیلات آخر هفته هم ادامه دارد. او نتوانسته کمبود خواب خود را جبران کند و اکنون باید یک هفته سخت کاری دیگر را شروع کند. با تمام این فشارهای روحی و جسمی، با دیدن یک یادداشت کوچک روی میز کارش، روحیه‌اش به شدت بهتر می‌شود: «صبح بخیر. حتی عالی‌ترین هفته‌ها هم با یک دوشنبه شروع می‌شوند؛ پس اجازه بده به سمت آن بتازیم!» در همان یک لحظه، مرکز جهانی فرهنگ و استراتژی شرکت سانتاندر پر از انرژی شد. در همان یک لحظه، روحیه او عوض شد و آمادگی پیدا کرد تا با چالش‌های روز و هفته پیش‌رو مواجه شود. او همچنین از آن خرسند بود که چنین یادداشتی، بخشی از فرهنگ مثبت شرکت بود که خودش در طراحی آن کمک کرده بود.
]]>
Mon, 14 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[فرهنگ و فساد مالی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3582899 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3582899-%D9%81%D8%B1%D9%87%D9%86%DA%AF-%D9%81%D8%B3%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%A7%D9%84%DB%8C شاید در نگاه اول یک تعارض بنیادی وجود داشته باشد و آن این است که فرهنگ به معنای عمومی آن باعث تشویق افراد به داشتن مسوولیت در قبال جامعه در سطوح مختلف می‌شود. اما واقعیت چیز دیگری است. فرض کنید یک کارمند وظیفه‌شناس در یک سازمان هر روز با بهترین تلاش و بیشترین وجدان کاری وظایف خود را انجام می‌دهد. این فرد از رسانه‌های مختلف در رابطه با انواع و اقسام فساد مالی اخباری دریافت می‌کند، در اولین برخورد وی برای اینکه در مورد این مساله به قضاوت بپردازد به‌صورتی درونی منتظر عکس‌العمل سطوح جامعه به این مساله می‌ماند و در اینجاست که با یک تضاد تلخ روبه‌رو می‌شود. جامعه در لایه‌های رویی آن انواع فساد را زشت می‌داند، اما داستان در بطن آن به شکل دیگری است. در حالی که عمل فساد مالی بد درنظر گرفته می‌شود، رفاه و موقعیت حاصل از آن در عمق فرهنگ یک جامعه مورد تحسین قرار می‌گیرد. ]]> Mon, 14 Oct 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[پارانوئید سازمانی و فروپاشی در بلندمدت]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3582897 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3582897-%D9%BE%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%A6%DB%8C%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%81%D8%B1%D9%88%D9%BE%D8%A7%D8%B4%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D9%84%D9%86%D8%AF%D9%85%D8%AF%D8%AA پارانوئید سازمانی یا بدگمانی و بدبینی به سازمان، پدیده‌ای است که عملکرد افراد و سازمان را متاثر می‌کند و بسته به شرایط اجتماعی، محیطی و فردی در باورها، فرهنگ، برنامه‌ها و مدیریت و همکاران به اشکال مختلف بروز کرده و در آن بی‌اعتقادی و داشتن حس منفی به سازمان، جایگزین تعلق و عضویت در سازمان می‌شود؛ این پدیده جزو موضوعات پیچیده‌ای است که حل و فصل آن به سادگی ممکن نبوده و می‌تواند زمانبر و پرهزینه باشد؛ کاهش تعهد کارکنان ناشی از بدگمانی، نیروی سازمان را ناپایدار و پیگیری اهداف و اجرای راهبرد را دشوار می‌کند و در افق بلندمدت، رفتار انتقام‌جویانه، بی‌تفاوتی و کمرنگ شدن انگیزه‌ها می‌تواند به فروپاشی سازمان منتهی شود.]]> Mon, 14 Oct 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[آلن ژانگ؛ پدر محبوب‌ترین اپلیکیشن چینی ]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3582539 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3582539-%D8%A2%D9%84%D9%86-%DA%98%D8%A7%D9%86%DA%AF-%D9%BE%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D8%A8%D9%88%D8%A8-%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D9%BE%D9%84%DB%8C%DA%A9%DB%8C%D8%B4%D9%86-%DA%86%DB%8C%D9%86%DB%8C
آلن ژانگ، پدر محبوب‌ترین اپلیکیشنی است که بیش از یک میلیارد چینی روزانه برای همه کارهای خود، از فرستادن پیام گرفته تا پرداخت قبوض و کرایه تاکسی اینترنتی از آن استفاده می‌کنند. داستان چگونگی ساخت اولین نسخه این اپلیکیشن تنها در 70 روز، به یک افسانه تبدیل شده است. ژانگ 49 ساله که کمتر در مجامع عمومی حضور پیدا می‌کند، به یک شخصیت تاثیرگذار در محافل اینترنتی، نه فقط در چین بلکه در کل دنیا تبدیل شده است. او اخیرا مصاحبه‌ای با مدرسه کسب‌وکار لندن داشته که متن آن را می‌خوانیم:
]]>
Sun, 13 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[تحلیل‌های مقدماتی زیست‌پذیری کسب‌وکار]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3582537 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3582537-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%82%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D8%B2%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1
پیرو مقالات گذشته در مورد برنامه‌ریزی در موقعیت‌های بازسازی و جراحی سازمان، اکنون تحلیل زیست‌پذیری یک کسب‌و‌کار بررسی می‌شود تا مشخص شود که آیا کسب‌وکار قابلیت بازسازی داشته یا باید ورشکسته شود. رهبر بازسازی پس از ورود به شرکت گرفتار مشکل باید ابتدا زیست‌پذیری کسب‌وکار را بررسی کند. در این روند، رهبر بازسازی تعیین می‌کند که آیا کسب‌وکار قابلیت بازسازی دارد یا باید وارد روند ورشکستگی شود. رهبر بازسازی برای دقت در تصمیم‌گیری در این موضوع حیاتی و خاص دو نوع تحلیل انجام می‌دهد؛ تحلیل‌های مقدماتی و تحلیل‌های دقیق. در این بخش به بررسی نوع اول این تحلیل‌ها پرداخته می‌شود. این نوع تحلیل‌ها بر افراد، محصولات یا بخش خاصی تمرکز ندارد، بلکه تمام شرکت را در نظر می‌گیرد. همچنین در این مورد نمی‌توان به داده‌ها و مصاحبه با برخی از افراد اصلی شرکت بسنده کرد؛ چراکه ممکن است مدیران در برخی از موارد با مشاهده فروش، شرکت را کاملا نجات‌پذیر در نظر بگیرند مانند آنچه در شرکت ممورکس اتفاق افتاد. این تحلیل‌ها نیازمند درک عمیق‌تری از وضعیت موجود شرکت هستند. فرانک گریسانتی، رئیس شرکت مشاوره (GGG)، این نوع تحلیل را «اسب‌سواری» در شرکت می‌خواند.
]]>
Sun, 13 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[پنجره‌ای جدید در مذاکرات]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3582204 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3582204-%D9%BE%D9%86%D8%AC%D8%B1%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B0%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D8%AA
بیشتر مردم، مذاکره را عملی می‌دانند که دیپلمات‌های بین‌المللی، مدیران اجرایی، مدیران فروش یا خریداران حرفه‌ای انجام می‌دهند. از نگاه آنها مذاکره یک بازی شطرنج بین دو رقیب است که یکی می‌برد و دیگری می‌بازد. از این منظر، مذاکره یک مرحله خاص و مجزا در فرآیند خرید یا فروش است و بیشتر به یک اتفاق (حتی مکرر) شباهت دارد تا یک فرآیند مستمر. اما واقعیت بسیار متفاوت از این طرز تفکر است. معنای تحت‌اللفظی ریشه لاتین واژه مذاکره (negotiatus) «ادامه دادن کسب‌وکار و تجارت» است. از چنین ریشه‌ای می‌توان دید که مذاکره شامل تمام بخش‌ها و فعالیت‌های کسب‌وکار شما، از جمله مدیریت، فروش، مسائل حقوقی، بازاریابی، خرید و حتی منابع انسانی می‌شود.
]]>
Sat, 12 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[پنج نکته در راه‌اندازی یک کسب‌وکار موفق]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3582203 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3582203-%D9%BE%D9%86%D8%AC-%D9%86%DA%A9%D8%AA%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82
آیا شما در حال رویاپردازی برای فرار از شر شرکت و شروع کسب‌وکار خود هستید؟ آیا با ایده‌های مختلف سروکار دارید اما در تلاش برای یافتن موردی هستید که واقعا شما را جاودانه کند؟ من اینجا هستم تا به شما بگویم که بیش از حد فکر می‌کنید. در مسیر کسب‌وکار جدیدی که به آن علاقه‌مندید، پنج نکته وجود دارد که به شما کمک می‌کند.
]]>
Sat, 12 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[تیم‌سازی براساس راهبردهای سازمان]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3582202 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3582202-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%B3-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86
پیوند زدن اهداف کارکنان با راهبرد‌های شرکتی و سازمانی یکی از واقعیت‌های غیرقابل انکار و همیشگی در دنیای کسب‌و‌کار است که برای موفقیت سازمان‌ها و شرکت‌ها امری حیاتی است و مدیران و رهبران سازمان‌ها و شرکت‌ها به هیچ عنوان نباید در مورد این پیوند زدن دچار غفلت و کم‌کاری شوند. بنابراین اگر مدیران می‌خواهند یک هدف برای سازمان‌شان کاملا ملموس و مرتبط به نظر برسد لازم است که آن را با اهداف و آرمان‌های بزرگ‌تری که در سرتاسر سازمان پذیرفته شده و جریان دارند پیوند بزنند و در این حالت وظیفه و کارکرد اصلی مدیران و رهبران سازمان عبارت است از تسهیل و تسریع این پیوند و ارتباط.
]]>
Sat, 12 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[ساختار مدیریتی بدون ریاست]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3581802 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3581802-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%B3%D8%AA
مدیر عامل یک کسب‌وکار جهانی بزرگ، از به نتیجه نرسیدن یک تحول ساختاری در سطح شرکت، مستاصل شده بود. او و تیمش سخت تلاش کرده بودند، اما این تلاش‌ها برای تبدیل همکاری‌ها و توانمندسازی‌ها به یک واقعیت در سطح بنگاه، شکست خورده بود. با اینکه او مصمم بود منابع را به شکل پویاتری به کل گروه بازتخصیص بدهد، کارکنان و سرمایه اختصاص داده شده، به شکل جدیدی دچار انزوا شده بودند. تنش بین واحدهای اصلی شرکت مثل واحد مالی، منابع انسانی و IT و کسب‌وکارهای غیرمتمرکز گروه همچنان وجود داشت.
]]>
Fri, 11 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[چالش‌ها برای توسعه کیندل]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3581800 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3581800-%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D9%87%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%DA%A9%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%84
در مطلب قبل گفته شد روابط آمازون با ناشرانی که زمانی این شرکت را ناجی خود برای تنظیم بازار کتاب می‌دیدند تیره و تار شد، چون آمازون می‌خواست قدرت‌نمایی کند و برای راضی نگه داشتن مشتریان خود، ناشران را به پذیرفتن هر شرایطی در قراردادها مجبور می‌کرد.
]]>
Fri, 11 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[نتایج درخشان نتیجه حق انتخاب کافی کارمندان ]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3581798 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3581798-%D9%86%D8%AA%D8%A7%DB%8C%D8%AC-%D8%AF%D8%B1%D8%AE%D8%B4%D8%A7%D9%86-%D9%86%D8%AA%DB%8C%D8%AC%D9%87-%D8%AD%D9%82-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D8%A7%D9%81%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86
برداشت اول: در یکی از جلسات کاری که در اوایل کارم در شرکت گوگل داشتم با پدیده‌ای روبه‌رو شدم که تا پیش از آن در هیچ‌کدام از شرکت‌هایی که در آنها کار کرده بودم یا مدیریت‌شان را بر عهده داشتم ندیده بودم. در آن جلسه یکی از طرح‌های پیشنهادی سرگی برین یکی از دو بنیان‌گذار گوگل به بحث گذاشته شده بود و خود او در حین آن جلسه به‌شدت تلاش می‌کرد حاضران در جلسه را که تیمی از مهندسان گوگل بودند، متقاعد سازد تا پیشنهاد او را به مرحله اجرا درآورند و من در کمال ناباوری می‌دیدم که مهندسان خیلی راحت و خونسرد با نظرات بنیان‌گذار و مالک شرکت مخالفت کرده و آنها را غیرعملی و نامعقول می‌دانستند و پیشنهادهای متفاوتی ارائه می‌دادند.
]]>
Fri, 11 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[چطور در محیط کار از حواس‌پرتی‌ها در امان بمانیم؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3580740 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3580740-%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D8%AD%D9%88%D8%A7%D8%B3-%D9%BE%D8%B1%D8%AA%DB%8C-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C%D9%85
نیر ایال، کارشناس تکنولوژی و روانشناسی معتقد است همه ما باید یاد بگیریم کمتر دچار حواس‌پرتی شویم. منظورش از حواس‌پرتی، پرداختن به کارهایی است که اجازه نمی‌دهند به برنامه‌های روزانه‌مان برسیم. رفتارهای نامطلوب دارای طیف وسیعی هستند، از غرق شدن در شبکه‌های اجتماعی یا ویدئوهای یوتیوب گرفته تا صحبت با همکاران و پاسخ‌دهی به ایمیل‌های غیرضروری. برای شکستن این عادت‌ها، ابتدا باید تشخیص دهیم که معمولا این احساسات ما هستند که حواس ما را پرت می‌کنند، نه وسیله‌هایمان (موبایل و...). سپس باید تفاوت میان «کشش» (کار یا سرگرمی همسو با ارزش‌ها) و حواس‌پرتی (سایر کارها) را تشخیص دهیم و در برنامه‌هایمان، وقت بیشتری را به اولی اختصاص دهیم. او همچنین پیشنهادهایی دارد برای آنکه از حواس‌پرتی‌های خارجی که سراغمان می‌آیند در امان بمانیم. او همچنین ابزارهایی معرفی می‌کند که با کمک آنها روی اهداف بزرگ‌تر تمرکز کنیم.نیر اخیرا با الیسون بیرد، از مجله کسب‌وکار هاروارد گفت‌وگو کرده که بخشی از آن را با هم می‌خوانیم:
]]>
Tue, 08 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[راز انتخاب رهبران بزرگ سازمانی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3580737 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3580737-%D8%B1%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C پنجاه سال از انتشار «اصل پیتر» می‌گذرد، اما این قانون حتی امروز هم مصداق دارد. لارنس جی پیتر که محقق این ایده بود، می‌گوید: در طول زمان، همه پست‌ها توسط کارمندانی اشغال می‌شوند که در انجام وظایف خود فاقد صلاحیت بوده‌اند. تئوری او می‌گوید که بیشتر افراد دارای صلاحیت آنقدر ارتقا می‌یابند تا به سمتی برسند که بالاتر از سطح مهارت آنهاست، در این نقطه پیشرفت آنها متوقف می‌شود. تحقیقات آکادمیک نشان می‌دهند که ارتقا هنوز پاداشی برای عملکرد گذشته است و سازمان‌ها همچنان فرض را بر این می‌گذارند که ویژگی‌هایی که تاکنون باعث موفقیت یک کارمند شده، در آینده نیز باعث موفقیت‌های بیشتر او خواهد شد. این شاید توضیح دهد که چرا هنوز تعداد زیادی از مدیران فاقد صلاحیت وجود دارند. سازمان‌هایی که می‌خواهند بهترین افراد را برای پست‌های مدیریت انتخاب کنند باید شکل ارزیابی کاندیداها را تغییر دهند. دفعه بعد که می‌خواهید یک پست مدیریتی را پر کنید، این سه پرسش را از خودتان بپرسید:]]> Tue, 08 Oct 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[شیوه ساده‌سازی قیمت]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3580736 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3580736-%D8%B4%DB%8C%D9%88%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%82%DB%8C%D9%85%D8%AA زمانی شرکت‌های هواپیمایی آمریکا بلیت‌های گران‌قیمتی می‌فروختند؛ بلیت‌هایی که برای خدمات کامل، شامل غذا، صندلی‌های راحت و بزرگ، حجم بار زیاد، نوشیدنی و... ارائه می‌شدند. شیوه بدی برای کسب‌وکار آنها نبود اما هزینه‌های فراوانی به مسافران تحمیل می‌کرد، پیچیده بود و هر کسی نمی‌توانست از خدمات آنها استفاده کند. عملا فقط ثروتمندان با هواپیما پرواز می‌کردند. اما مردی آمد و این سیستم را برای همیشه تغییر داد.]]> Tue, 08 Oct 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[چطور یک مصاحبه‌‌کننده خوب باشیم؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3580313 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3580313-%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%AE%D9%88%D8%A8-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85
مشاور عزیز، اخیرا یکی از کارکنان واحد ما استعفا داد و حالا شرکت برای جذب یک نیروی جدید، آگهی استخدام منتشر کرده. مسوولیت مصاحبه با من است و تا به حال این کار را انجام نداده‌ام و هیچ تجربه‌ای در این زمینه ندارم. چطور می‌توانم این کار را درست انجام دهم؟
]]>
Mon, 07 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[روش‌هایی برای تعهدکاری در همه نسل‌ها]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3580312 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3580312-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%B9%D9%87%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%87%D9%85%D9%87-%D9%86%D8%B3%D9%84-%D9%87%D8%A7
اگر برای حفظ کارکنان نسل هزاره (متولدین دهه 80 میلادی تا 2000) و نسل Z (متولدین 2000 به بعد) خود با مشکل مواجه هستید، باید بدانید این فقط مشکل شما نیست. نسل‌ هزار‌ه‌ای‌ها و نسل Z در مقایسه با نسل‌های گذشته، از کارفرماهای خود انتقاد می‌کنند و از آنها طلبکارند. این موضوع به خصوص در شرایطی که امکان پیدا کردن شغل جدید برای آنها راحت باشد و به دنبال تغییر باشند و نخواهند خود را با وضعیت موجود وفق دهند، تشدید می‌شود. با همه اینها، حفظ استعدادهای نسل هزاره و نسل Z آنقدرها که فکر می‌کنید پیچیده نیست. چهار دلیل اصلی که شرکت‌ها برای حفظ کارکنان خود در این نسل با دشواری مواجه هستند و دیدگاه‌هایی برای حل این دشواری‌ را در ادامه عنوان می‌کنیم.
]]>
Mon, 07 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[مری روسیچ؛ یک تحلیلگر جهانی در استراتژی‌های داده‌محور]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3579864 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3579864-%D9%85%D8%B1%DB%8C-%D8%B1%D9%88%D8%B3%DB%8C%DA%86-%DB%8C%DA%A9-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DA%AF%D8%B1-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D9%85%D8%AD%D9%88%D8%B1
مری روسیچ معتقد است نسل‌های آینده این دوره از زندگی بشر را با ویژگی‌هایی مثل نوسانات شدید در امور مالی، ویران‌گری‌های تکنولوژی و نظرسنجی‌های عمومی خواهند شناخت که بیشتر آن ناشی از پدیده ارتباط‌پذیری است که ظرفیت آن را دارد که رویدادهای بزرگ را شکل دهد. روسیچ موقعیت منحصر به فردی برای ارزیابی شرایط دوران ما دارد. او به مدت دو دهه از داشتن شغلی بین‌المللی در خط مقدم نوآوری دیجیتال و تحولات کسب‌وکار، لذت برده است. رزومه او پر است از نقش‌های مدیریتی در عرصه دیجیتال که از همکاری با برجسته‌ترین نوآورهای دنیا تا راه‌اندازی کسب‌وکار موفق خودش در حوزه اپلیکیشن‌های آموزشی را دربرمی‌گیرد.
]]>
Sun, 06 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[مدیریت بازسازی و جراحی سازمان در یک هلوکاست مالی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3579863 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3579863-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%AC%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%DB%8C%DA%A9-%D9%87%D9%84%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%D9%85%D8%A7%D9%84%DB%8C
تعریف بازسازی بسیار گسترده‌ است و همچنین شامل شرکت‌هایی می‌شود که به‌صورت فوری تحت‌تاثیر موقعیت‌های بحرانی قرار نگرفته‌اند. این تعریف گسترده از موقعیت بازسازی، به تشخیص وضعیتی می‌پردازد که در آن شرکت‌ها مدت‌ها قبل از اینکه دچار بحران شوند، نشانه‌ها و علائم نامناسبی را نشان می‌دهند که همچون یک زنگ خطر اولیه است.
]]>
Sun, 06 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[رمز بقای شرکت‌های فناناپذیر]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3579488 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3579488-%D8%B1%D9%85%D8%B2-%D8%A8%D9%82%D8%A7%DB%8C-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1
مدیران شرکت‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که در زمان افزایش طول عمر انسان‌ها، شرکت‌ها زودتر می‌میرند. در سال 1958، میانگین عمر 500 شرکت برتر در شاخص بورس اس‌اند‌پی (Standard & Poor’s 500 Index) معادل 61 سال بود. اکنون و براساس پژوهشی که توسط شرکت مشاوره مدیریتی مک‌کینزی انجام شده، میانگین عمر شرکت‌های بزرگ به 18 سال سقوط کرده است. برخی از کارشناسان دیگر، برآورد می‌کنند که 50 درصد از شرکت‌های کنونی حاضر در شاخص اس‌اند‌پی، تا 10 سال بعد جای خود را به دیگران خواهند داد. این شرکت‌ها یا خریداری می‌شوند، یا در شرکت‌های دیگر ادغام یا آنکه ورشکست می‌شوند؛ مانند اتفاقی که برای شرکت‌های انرون، لمن برادرز و پولاروید و کداک افتاد. حتی شرکت‌هایی هم که بقا می‌یابند، دور از ذهن است که بتوانند با همان قدرت سابق به فعالیت‌هایشان ادامه دهند. از جمله چنین شرکت‌هایی می‌توان به جنرال موتورز، پاناسونیک، سونی، ای‌بی‌بی، سی‌تی‌گروپ و یوبی‌اس اشاره کرد.
]]>
Sat, 05 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[سه‌گانه‌ ایجاد اشتغال: کارآفرینی، خصوصی‌سازی و بنگاه‌های کوچک و متوسط]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3579487 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3579487-%D8%B3%D9%87-%DA%AF%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%BA%D8%A7%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%A8%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D9%88%DA%86%DA%A9-%D9%85%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B7 ایجاد اشتغال محصولی از عوامل متعدد است که با هم ترکیب می‌شوند و مستلزم یک رویکرد جامع به جای سیاست‌های جزئی یا استراتژی‌های جزئی است. دستاورد اقتصادهای نوظهور صنعتی شده (NIEs) شرق آسیا نیز نشان می‌دهد که رشد قابل‌توجه در ایجاد اشتغال براساس استراتژی‌های جامع به دست می‌آید. تصمیم‌گیران کشور ما باید اقدامات جسورانه‌ای برای آماده کردن اقتصاد و نیروی کار برای مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌هایی که پیش رو دارند، اتخاذ کنند همچنین دولت باید در شیوه‌های خود برای ایجاد اشتغال تجدیدنظر کند و با تاکید بیشتر بر سیاست‌های کارآفرینی، خصوصی‌سازی و تشویق و حمایت از بنگاه‌های کوچک و متوسط (SME‌ها) روی سیاست‌های ایجاد اشتغال سرمایه‌گذاری کند. ]]> Sat, 05 Oct 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[استراتژی هوشمندانه گوگل در ارتقای کارکنان]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3579486 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3579486-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D9%87%D9%88%D8%B4%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%87-%DA%AF%D9%88%DA%AF%D9%84-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%82%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86
یکی از اشتباهات بزرگ و مهلک بسیاری از مدیران تازه‌کار و کم‌تجربه این است که در تصمیم‌گیری برای ارتقا دادن به کارکنان موثر و توانمندشان عجولانه و تک‌بعدی عمل می‌کنند و به گونه‌ای تصمیم می‌گیرند که در نهایت افرادی مشمول ارتقای مقام می‌شوند که لیاقت این ارتقا را ندارند. مفهومی در دنیای مدیریت توسط لاورنس جی پیتر ارائه شده و به اصل پیتر مشهور است. اصل پیتر می‌گوید افراد را نباید به میزانی بالاتر از آنچه ظرفیت آن را دارند ارتقا داد؛ چراکه ارتقا دادن بیش از حد، هم برای خود آن شخص زیان‌بار است و هم به ضرر سازمان تمام خواهد شد.
]]>
Sat, 05 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[بهره‌وری نیروی کار؛ راه نجات چین]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3579056 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3579056-%D8%A8%D9%87%D8%B1%D9%87-%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AA-%DA%86%DB%8C%D9%86
هیچ شکی وجود ندارد که اقتصاد چین در حال صعود است. در رتبه‌بندی 500 شرکت جهانی برتر مجله فورچون در سال 2018، تعداد 111 شرکت در چین واقع شده‌اند که فاصله زیادی با شرکت‌های آمریکایی ندارند. در سال 1995 تنها سه شرکت چینی در این لیست جای داشتند و در لیست سال 2018 سه شرکت چینی جزو 10 شرکت برتر بودند. برخی کارشناسان می‌گویند چین به زودی آمریکا را پشت سر خواهد گذاشت.
]]>
Fri, 04 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[قدرت‌طلبی در بازار کتاب الکترونیک]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3579055 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3579055-%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%AA-%D8%B7%D9%84%D8%A8%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%D9%84%DA%A9%D8%AA%D8%B1%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9
یکی از مهندس‌های بسیار وفادار به جف بزوس در تاریخ آمازون، استیو کسل، فارغ‌التحصیل دانشگاه استنفورد بود که در سال 1999 و در اوج توسعه شرکت، به آن پیوسته بود. یک روز در سال 2004، بزوس کسل را فراخواند تا نقش جدیدی به او بدهد و او را سرپرست برنامه‌های دیجیتال شرکت کند. او معتقد بود اگر آمازون در عصر مطالعه دیجیتال، رهبری دنیا را در اختیار نداشته باشد، اپل یا گوگل این کار را خواهند کرد. وقتی کسل از او پرسید آخرین مهلت توسعه اولین ابزار سخت‌افزاری برای مطالعه الکترونیکی چه زمانی است، بزوس در پاسخ گفت «همین الان هم دیر شده است.»
]]>
Fri, 04 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[رشد و کارآمدی بیشتر با مربیگری دلسوزانه]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3578001 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3578001-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%85%D8%AF%DB%8C-%D8%A8%DB%8C%D8%B4%D8%AA%D8%B1-%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D8%B1%D8%A8%DB%8C%DA%AF%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D9%84%D8%B3%D9%88%D8%B2%D8%A7%D9%86%D9%87
«ریچارد بویاتزیس» نظریه‌پرداز سازمانی و استاد دانشگاه «کیس وسترن رزرو» می‌گوید هر فرد متخصصی می‌تواند از راهنمایی یک مربی بهره ببرد و خودش هم مربی فرد دیگری باشد. او معتقد است که یک رابطه مربیگری یا کوچینگ (coaching) فراتر از آموزش یا حمایت مالی است چون تمرکزش روی آرمان و ارزش‌های بلندمدت است. بهترین مربی‌ها کسانی هستند که نگرش مثبت را ترویج و تقویت می‌کنند. آنها از فرد سوالات کاوشگرانه می‌پرسند تا بتواند بهترین تصمیم را بگیرد، نه تنها تصمیمات کاری، بلکه تصمیمات شخصی. ریچارد اخیرا میهمان «الیسون بیرد»، ویراستار مجله کسب‌وکار هاروارد بوده. چکیده‌ای از این مصاحبه را با هم می‌خوانیم.
]]>
Tue, 01 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[نوآوری در فرم و محتوا؛ در ابعاد وارداتی ایرانی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3577999 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3577999-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%81%D8%B1%D9%85-%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%A8%D8%B9%D8%A7%D8%AF-%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C
تاریخ انقضای عملکرد سیستم‌های صرفا وارداتی اعم از تجهیزات، فرآیند تولید، دانش فنی و مواردی از این دست، مدت‌هاست به‌سر آمده است. به واقع نمی‌توان انتظار داشت که یک کسب‌و‌کار موفق و پایدار را در عصر حاضر با استفاده از واردات، ساخت و به پیش بُرد. جهان با کمبود عرضه و عدم توازن جدی در دسترسی به انواع کالاها و خدمات مواجه نیست؛ که هرچه تولید شود، مشتری داشته باشد و تولید در یک جغرافیای جدید (مثلا تولید داخلی) بدون توجه به بازارهای جدید، باعث پایداری و سودآوری کسب‌و‌کار شود. البته که نمی‌توان گفت هر چه وارداتی باشد، مفید نیست و اتفاقا امروزه با ایجاد و توسعه پارادایم‌های فکری و تجاری جدید، همکاری و یکپارچگی عرضی هم لازم است و هم اجتناب‌ناپذیر. اما این دانش فنی و تجهیزات و موارد مشابه، نیازمند شخصی‌سازی و ترکیب با سایر اجزای زنجیره ارزش محصول است و از دنیای وارد کردن همه چیز‌و‌یک راه‌اندازی ساده خط تولید گذشته است و با قطعیت بالا هم می‌توان گفت که برنخواهد گشت.
]]>
Tue, 01 Oct 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[فلسفه خدمات رایگان نمونه‌ای از استراتژی ساده‌سازی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3577997 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3577997-%D9%81%D9%84%D8%B3%D9%81%D9%87-%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C در شماره‌های پیش توضیح دادیم که دو استراتژی ساده‌سازی با نام‌های ساده‌سازی قیمت و ساده‌سازی محصول وجود دارد. انتخاب هوشمندانه و اجرای درست هر کدام از این استراتژی‌ها می‌تواند موفقیت شرکت‌ها را تضمین کند؛ هر چند روش کار آنها متفاوت است. در ساده‌سازی قیمت، به حدی هزینه تولید و قیمت محصولات کاهش می‌یابد که رقبا از رقابت باز می‌مانند. ]]> Tue, 01 Oct 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[ارزش‌آفرینی از طریق زنجیره تامین مشتری‌محور]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3577593 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3577593-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4-%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%B7%D8%B1%DB%8C%D9%82-%D8%B2%D9%86%D8%AC%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D8%AA%D8%A7%D9%85%DB%8C%D9%86-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D9%85%D8%AD%D9%88%D8%B1
در بازار به سرعت درحال تغییر امروز، آلن داو (Allan Dow)، مدیرعامل شرکت نرم‌افزاری لوجیلیتی (Logility) به خوبی می‌داند که شاید رویکرد مشتری‌محوری تنها شاه‌کلید موفقیتی است که کسب‌وکارها باید به دنبال آن بگردند. در این مصاحبه، او نظراتش را درباره جایگاه مهم مدیریت زنجیره‌های تامین 1 در ارضای فراتر از انتظار نیازهای مشتریان با ما در میان می‌گذارد. همچنین برایمان توضیح می‌دهد که لوجیلیتی چگونه توانسته است در بین شرکت‌های رقیب خود، پیشتاز بماند.
]]>
Mon, 30 Sep 2019 20:30:00 +0000