<![CDATA[روزنامه دنیای اقتصاد | پرمخاطب ترین روزنامه اقتصادی کشور]]> https://www.donya-e-eqtesad.com Sat, 19 Jan 2019 00:15:09 +0000 Zend_Feed http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss <![CDATA[رهبری سازمان‌ها در دهه 2020 ]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3487546 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3487546-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D9%87%D9%87
برندگان کسب‌وکار در دهه گذشته تغییرات قابل توجهی کرده‌اند. وقتی سال 2010 شروع شد، 10 شرکت برتر سهامی عام در دنیا از نظر سرمایه بازار، متعلق به پنج کشور مختلف بودند و تنها دو تای آنها در بخش تکنولوژی کار می‌کردند. همچنین ارزش هیچ‌یک از آنها بیش از 400 میلیارد دلار نبود. امروز، هر 10 شرکت برتر دنیا فقط متعلق به آمریکا و چین هستند و بیشتر آنها هم در عرصه تکنولوژی فعالیت می‌کنند و برخی از‌ آنها حداقل به طور موقت ارزش یک تریلیون دلار را رد کرده‌اند.
]]>
Fri, 18 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[تزریق ارزش‌های آمازون به کارمندان]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3487545 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3487545-%D8%AA%D8%B2%D8%B1%DB%8C%D9%82-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%B2%D9%88%D9%86-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86
خرید شرکت Telebuch در آلمان و BookPages در انگلستان توسط آمازون در سال 1998 فرصتی به بزوس داد تا اصول اصلی این شرکت را به‌طور مفصل بیان کند. آلیسون الگور، که از بخش منابع انسانی D. E. Shaw به آمازون آمده بود، وقتی بزوس برای یک کنفرانس معارفه‌ای با موسسان Telebuch آماده می‌شد، به همراه او ارزش‌های آمازون را با دقت بررسی کرد. آنها بر پنج ارزش اصلی توافق کردند و آنها را روی یک تخته وایت‌بورد در اتاق کنفرانس نوشتند: وسواس داشتن نسبت به مشتری1، صرفه‌جویی، سوگیری برای عملکرد2، مالکیت و ایجاد استاندارد برای جذب استعدادها. بعدها آمازون یک ارزش ششم به نام نوآوری را نیز به این فهرست اضافه کرد.
]]>
Fri, 18 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[ما کجا و نوآوری کجا!]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3487544 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3487544-%D9%85%D8%A7-%DA%A9%D8%AC%D8%A7-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D8%AC%D8%A7
«هنوز صنعت ما گرفتار بهره‌وری بسیار پایین است. بهره‌وری در شرکت‌های ما از استانداردهای جهانی یا حتی از استاندارد کشورهای در حال توسعه، پایین‌تر است. هنوز مونتاژ محصولات معمولی را به‌خوبی نمی‌توانیم انجام دهیم. وضعیت صنعت خودرو را ببینید. در چنین شرایطی، صحبت از نوآوری خیلی زود است!»
]]>
Fri, 18 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[ترفندهایی برای توازن کار-زندگی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3486640 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3486640-%D8%AA%D8%B1%D9%81%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D8%B2%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C
ایلان ماسک مدیرعامل تسلا و اسپیس ایکس می‌گوید هیچ کس با 40 ساعت کار در هفته نتوانسته است جهان را تغییر دهد. او به ندرت می‌خوابد یا فرزندان خود را می‌بیند. تیم کوک از شرکت اپل پیش از طلوع آفتاب، ایمیلش را چک می‌کند و مارک کوبان میلیاردر معروف برای شروع کسب‌و‌کار اولش تا ساعت 2 نیمه‌شب کار می‌کرد و به مدت هفت سال به هیچ تعطیلاتی نمی‌رفت.
]]>
Tue, 15 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[چارچوب‌های مدیریت چابک در سازمان]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3486637 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3486637-%DA%86%D8%A7%D8%B1%DA%86%D9%88%D8%A8-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%DA%86%D8%A7%D8%A8%DA%A9-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86 امروزه وقتی صحبت از چالاکی (اسکرام ‌Scrum) و دوی سرعت (اسپرینت ‌S‌print) در سازمان به میان می‌آید، محیط‌های سازمانی بیشتر چیزی شبیه به مسابقات راگبی به نظر می‌رسند. اما این اصطلاحات که از ورزش‌های رایج انگلیسی وام گرفته شده، در واقع به روش جایگزین برای مدیریت کار اشاره می‌کنند: چابکی. چابکی، تغییری اساسی برای دور شدن از سبک فرماندهی و کنترل سنتی است که توجه روزافزونی را به خود جلب کرده است. اما بدون داشتن اطلاعات کافی نمی‌توانید از آن استفاده کنید. ]]> Tue, 15 Jan 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[ارائه فناوری‌های مخرب به بازار]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3486636 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3486636-%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%A6%D9%87-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AE%D8%B1%D8%A8-%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1
اصطلاح فناوری‌های مخرب یا آنچه با نام تخریب خلاق شناخته می‌شود، به معنای ارائه محصولات و خدماتی است که پیش از این در بازار وجود نداشته است؛ یا دست‌کم به این شکل در بازار وجود نداشته است. تغییرات چشمگیر در محصولات و خدمات بازار موجب می‌شود تا شرکت ارائه‌کننده بتواند به مشتریان جدید دست پیدا کند، بازار خود را گسترش دهد، بخشی از سهم رقبا را از چنگال آنها درآورد و مهم‌تر آنکه معمولا تا چند سال بدون رقیب باشد و تمام منافع بازار را خود برداشت کند. نوآوری‌های اساسی که مخرب بازار رقبای کنونی هستند، به‌طور معمول به 4 شکل بروز می‌کنند که دو شکل نخست آن، در دو سر طیف رده‌بندی مالی مشتریان اتفاق می‌افتد: یعنی یا محصولات و خدمات جدید برای مشتریانی است که قصد پرداخت هزینه‌های بالایی ندارند یا متوجه مشتریانی است که تنها به عملکرد و کارکرد می‌اندیشند و برای نیازها و خواسته‌های خود حاضر به پرداخت مبالغ بالایی هستند.
]]>
Tue, 15 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[نتیجه گرفتن تحت فشار روانی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3486236 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3486236-%D9%86%D8%AA%DB%8C%D8%AC%D9%87-%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA%D9%86-%D8%AA%D8%AD%D8%AA-%D9%81%D8%B4%D8%A7%D8%B1-%D8%B1%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C
سرمربی تیم فوتبال انگلیس، گرت‌ساوث‌گیت در جام جهانی 2018 تمام انتظارات را پشت سر گذاشت. شاید هیچ‌کس تصور نمی‌کرد که انگلیس بتواند تا نیمه نهایی جام بالا برود. در این مسیر، انگلیس حتی موفق شد با شکست کلمبیا در ضربات پنالتی و پس از 120 دقیقه نبرد به مرحله بالاتر صعود کند؛ این اتفاق در حالی رقم خورد که تیم ملی این کشور از سال 1990 به بعد، 4 بار کارش به ضربات پنالتی کشیده شده و هر بار حذف شده بود. انگلیس در نیمه نهایی مغلوب کرواسی نایب‌قهرمان شد؛ تیمی که روحیه بالایی داشت و پیش از آن در ضربات پنالتی دانمارک و روسیه را شکست داده بود.
]]>
Mon, 14 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[چگونه یک سازمان شاد ایجاد کنیم؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3486234 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3486234-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%B4%D8%A7%D8%AF-%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85 همه شرکت‌ها و سازمان‌ها حتی سازمان‌های موفق و پیشرو به شدت نیازمند آن هستند که شرایطی را فراهم آورند که در آن به افراد سوای عملکردشان و بنا به دلیل یا دلایلی که آنها را به کار کردن در آن سازمان علاقه مند و مشتاق می‌سازد توجه شود که این مساله شامل مدیران و روسا نیز می‌شود. مدیران باید بدانند آنچه موجب می‌شود تا یک سازمان به موفقیت‌های کاری پایدار و مطمئن دست یابد این است که آن سازمان به معنای واقعی کلمه یک سازمان شاد باشد. اما چگونه می‌توان یک سازمان شاد را ایجاد و حفظ کرد؟ در این بخش به سه مورد از هفت توصیه کاربردی در این زمینه اشاره خواهد شد.]]> Mon, 14 Jan 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[مسوولان مصاحبه بر چه اساسی شما را ارزیابی می‌کنند؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3486233 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3486233-%D9%85%D8%B3%D9%88%D9%88%D9%84%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%B1-%DA%86%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%B3%DB%8C-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF
مشاور عزیز،مدتی است که به دنبال کار می‌گردم و تا حالا با چند شرکت مصاحبه کرده‌ام. در این مدت، این سوال دائما در ذهنم تکرار می‌شود که مسوولان مصاحبه بر چه اساسی من را ارزیابی می‌کنند؟ چطور با دیدن چند خط رزومه و پرسیدن چند سوال، آن هم تنها در یک یا دو جلسه به شناخت از من می‌رسند؟ از کجا می‌فهمند من واقعا چطور آدمی هستم؟ طی مصاحبه به چه چیزهایی فکر می‌کنند که هرگز به زبان نمی‌آورند؟
]]>
Mon, 14 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[حل مشکل زندانیان تگزاس با دندان مصنوعی سه‌بعدی]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3486232 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3486232-%D8%AD%D9%84-%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84-%D8%B2%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D8%AA%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B3-%D8%A8%D8%A7-%D8%AF%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%B5%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C-%D8%B3%D9%87-%D8%A8%D8%B9%D8%AF%DB%8C
در سپتامبر 2018، روزنامه هوستون (Houston Chronicle) گزارشی جنجالی در مورد رفتار سیستم زندان ایالت تگزاس با زندانیانی که دندان‌های خود را از دست داده‌اند، منتشر کرد. مقامات زندان به جای اینکه دندان مصنوعی برای زندانیان فراهم کنند، به آنها می‌گفتند که از آشپزخانه زندان تقاضا کنند غذاها را برای آنها پوره کند و مجبور بودند با لثه غذا بجوند. تنها زمانی تهیه دندان مصنوعی برای یک زندانی ضروری می‌شد که فرد به خاطر نداشتن دندان وزن زیادی از دست می‌داد.سیستم زندان تگزاس از گذشته برای تامین مراقبت‌های پزشکی کافی برای زندانیان دارای مشکل بوده است. در سال 1974 یک زندانی که جراحت زیادی دیده بود، به دادگاه شکایت کرد و این زندان را مجبور به اجرای یکسری اصلاحات کرد. اما تهیه دندان مصنوعی برای زندانیان، به دلایل نامعلوم سال‌ها جزو اولویت‌های مقامات این زندان نبوده است. در سال 2004 مسوولان پزشکی زندان تعداد 1295 دندان مصنوعی سفارش دادند، اما در سال‌های بعد این تعداد کاهش چشمگیری یافت.در سال 2016، تنها 71 دندان مصنوعی برای جمعیت بیش از 149 هزار نفری زندان سفارش داده شد. این در حالی بود که در زندان کالیفرنیا که بعد از تگزاس بزرگ‌ترین سیستم زندان آمریکا را دارد، نزدیک به 5هزار دندان مصنوعی در همین سال، سفارش داده شده بود.
]]>
Mon, 14 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[رابطه عملکرد مدیران ارشد و سرگرمی‌هایشان]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3485801 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3485801-%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B7%D9%87-%D8%B9%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%B3%D8%B1%DA%AF%D8%B1%D9%85%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C%D8%B4%D8%A7%D9%86
وقتی شرکت خدمات بانکداری گلدمن‌ساکس، «دیوید سالومون» را به‌عنوان مدیر ارشد اجرایی‌اش معرفی کرد، رسانه‌ها فقط درباره پیشینه حرفه‌ای و روند پیشرفتش صحبت نکردند. آنها به شغل دوم او نیز اشاره کردند: «دی جِی» خیلی‌ها او را با نام «دی. سال» می‌شناسند و همه می‌دانند که شعار او این است: «به دنبال کاری بروید که به آن عشق می‌ورزید، چه در محیط کار و چه خارج از آن.» او تنها مدیری نیست که دنبال عشق و علاقه‌اش رفته. ما از میان مدیران ۵۰۰ شرکت برتر S&P، ده‌ها نفر را شناسایی کردیم که علاوه بر کار اصلی شان به علایق‌شان هم می‌پردازند. ما اسم این فعالیت‌ها را «سرگرمی جدی» گذاشتیم؛ یعنی سرگرمی‌ها و کارهای داوطلبانه‌ای که فرد معمولا از سنین جوانی شروع می‌کند و به مرور، انرژی و زمانی که صرف این فعالیت‌ها می‌کند، بیشتر و بیشتر می‌شود.
]]>
Sun, 13 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[در یک مکالمه، به هیچ وجه تمجید و انتقاد را ترکیب نکنید]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3485798 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3485798-%D8%AF%D8%B1-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D9%87%DB%8C%DA%86-%D9%88%D8%AC%D9%87-%D8%AA%D9%85%D8%AC%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%82%D8%A7%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%AA%D8%B1%DA%A9%DB%8C%D8%A8-%D9%86%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF
اگر در یک مکالمه، هم از فرد تعریف کنید و هم انتقاد، مثل این است که کلوچه‌ای به او بدهید و بعد وقتی می‌خواهد اولین گاز را به آن بزند، ضربه‌ای به قلم پایش بزنید. در این صورت، نه تنها هیچ لذتی از خوردن کلوچه‌ای که گرفته بود نمی‌برد، بلکه یک معنی منفی در ذهنش شکل می‌گیرد و درست مثل آزمایش معروف شرطی شدن کلاسیک ایوان پاولوف (ترشح بزاق دهان سگ با دیدن کسی که چند بار به او غذا داده)، دفعه بعدی که به فرد کلوچه بدهید، منتظر است تا ضربه‌ای به پایش بخورد.
]]>
Sun, 13 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[چگونه با کمک هوش هیجانی از تغییر استقبال کنیم؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3485796 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3485796-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%DA%A9%D9%85%DA%A9-%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%87%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%82%D8%A8%D8%A7%D9%84-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85 تغییرات در محیط کار می‌توانند از نظر هیجانی بسیار شدید باشند و باعث گیجی، ترس، اضطراب و ناامیدی شود. حتی کارشناسان می‌گویند که تجربه تغییر در محیط کار برای افراد می‌تواند شبیه رنج بردن از غم و اندوه ناشی از از دست دادن فرد عزیزی باشد. چون تغییر می‌تواند از نظر فیزیکی و احساسی طاقت‌فرسا باشد، اغلب منجر به فرسودگی شود و فرد را دچار چرخه‌ای می‌کند که حتی منجر به مقاومت بیشتر در برابر تغییر می‌شود.]]> Sun, 13 Jan 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[سرمایه‌های جدید که به شرکت‌ها فرصت رشد می‌دهند]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3485385 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3485385-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7-%D9%81%D8%B1%D8%B5%D8%AA-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D9%85%DB%8C-%D8%AF%D9%87%D9%86%D8%AF
رمز موفقیت شرکت‌هایی مانند آلفابت، آمازون، اپل و علی‌بابا چیست؟ این شرکت‌ها مهم نیست به کدام حوزه اقتصادی وارد شوند (خودروسازی، بانکداری، خرده‌فروشی، بهداشتی و آرایشی، رسانه و حمل‌ونقل) در هر صورت، رقبا در مقابل آنها به هراس خواهند افتاد. در چنین شرایطی، رهبران بازار به این فکر می‌افتند که آیا خندق‌ها و سپرهای دفاعی که برای کسب‌وکار خود ایجاد کرده‌اند، به اندازه کافی بزرگ است یا خیر. ویژگی شرکت‌هایی که از آنها نام بردیم، بزرگی و ثروت آنها است؛ اما ویژگی مهم‌تر این است که از این بزرگی و ثروت استفاده می‌کنند تا بزرگ‌تر و ثروتمندتر شوند. این شرکت‌ها استعدادهای فراوانی را به سمت خود جلب می‌کنند و بسیاری از افراد مشتاق کار کردن در آنها هستند. از آن طرف هم جریان مداومی از نوآوری در درونشان اتفاق می‌افتد. اما هیچ‌کدام از این ویژگی‌ها توضیح نمی‌دهد که چرا با ورود آنها به یک صنعت، همه چیز مختل می‌شود.
]]>
Sat, 12 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[مفهوم شایستگی، کانون‎های ارزیابی و روش‌ها و ملزومات آن]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3485384 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3485384-%D9%85%D9%81%D9%87%D9%88%D9%85-%D8%B4%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D8%AA%DA%AF%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%87%D8%A7-%D9%85%D9%84%D8%B2%D9%88%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D8%A2%D9%86 مفهوم کانون‌های ارزیابی و تقاضای توسعه مهارت‌های رفتاری، این روزها به دغدغه مهمی در مدیریت سازمان‌ها و واحدهای منابع انسانی آنها تبدیل شده است. دومین همایش ملی «شناسایی و پرورش مدیران آینده» با واکاوی فرآیندهای کانون‌های ارزیابی و توسعه و مرور تجارب زیسته سازمان‌های پیشرو در این امر، مفهوم و اهمیت موضوع شایسته‌سالاری در سمت‌های کلیدی سازمان‌ها، ابزارها و ملزومات برگزاری کانون‌های ارزیابی، ویژگی‌های اعتبار و اصالت کانون‌ها و متصدیان آنها را مورد بررسی قرار داد و بستری برای ایجاد هم‌افزایی و تبادل دانش بین علاقه‌مندان این حوزه فراهم آورد.]]> Sat, 12 Jan 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[چگونه می‌توان دانست زمان اخراج فرد فرا رسیده است؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3485382 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3485382-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%AA-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%AE%D8%B1%D8%A7%D8%AC-%D9%81%D8%B1%D8%AF-%D9%81%D8%B1%D8%A7-%D8%B1%D8%B3%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA
فرض کنید یکی از اعضای تیم نه تنها در کارش بهتر نمی‌شود، بلکه به‌طور مداوم بدتر شده است. حال سوال اینجاست که آیا زمان اخراج او فرا رسیده است؟ در واقع نمی‌توان به این سوال به‌صورت مطلق پاسخ مثبت یا منفی داد؛ چرا که باید در ابتدا به سه سوال مهم پاسخ داد: اول اینکه آیا شما پیش از این راهنمایی‌های لازم را برای بهبود عملکرد به او داده‌اید؟ دوم اینکه آیا شما اثر و پیامد ناشی از عملکرد او را روی همکارانش مشخص کرده‌اید؟ و سوم اینکه آیا شما عواقب ناشی از اخراج را پیش‌بینی کرده‌اید؟
]]>
Sat, 12 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[فرهنگ کنجکاوی برگ برنده شرکت‌های نوآور]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3484996 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3484996-%D9%81%D8%B1%D9%87%D9%86%DA%AF-%DA%A9%D9%86%D8%AC%DA%A9%D8%A7%D9%88%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%DA%AF-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1
در ماه مه 2015 برای یک تعطیلات طولانی با گروهی از دوستانم به مکزیک سفر کردیم تا تولد یکی از اعضا را آنجا جشن بگیریم. بعدازظهر جمعه در یک مجموعه تفریحی بودیم که دیو گلدبرگ، یکی از نزدیک‌ترین دوستانم تصمیم گرفت به باشگاه ورزشی آنجا برود و همسرش شریل، در جمع ما باقی ماند.
]]>
Fri, 11 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[ورود آمازون به دنیای اسباب‌بازی‌ها]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3484994 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3484994-%D9%88%D8%B1%D9%88%D8%AF-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%B2%D9%88%D9%86-%D8%A8%D9%87-%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A7%D8%A8-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%87%D8%A7
وقتی رویاهای تب‌دار بزوس در مواجهه با نگرانی‌های عملی داخل شرکت فروکش کرد، آمازون مسیر منظم‌تری را برای گسترش انتخاب‌هایش پی گرفت. آغاز فروش موسیقی و دی‌وی‌دی در سال 1998 به خوبی پیش رفته بود و آمازون به سرعت پیشروان هر بازاری از جمله استارت‌آپی به نام CDNow.com در دنیای موسیقی و Reel.com در دنیای فیلم بود. در ابتدا آمازون نمی‌توانست ناشران موسیقی و استودیوهای فیلم را برای عرضه مستقیم آن به‌دست آورد. اما مثل کسب‌و‌کار کتاب، اینجا نیز توزیع‌کنندگان واسطه- مانند بیکر و تیلور- وجود داشتند که کمک اولیه به آمازون می‌دادند، سپس به آن اجازه می‌دادند که مستقیما با شرکت‌های رسانه‌ای بزرگ کار کند. در آغاز سال 1999، بزوس جسور اسباب‌‌بازی‌ها و وسایل برقی را به‌عنوان اهداف جدید اصلی این شرکت انتخاب کرد.
]]>
Fri, 11 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[همیشه حق با مشتریان حقیقی و هدف شما است]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3484993 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3484993-%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%B4%D9%87-%D8%AD%D9%82-%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D8%AD%D9%82%DB%8C%D9%82%DB%8C-%D9%87%D8%AF%D9%81-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%A7%D8%B3%D8%AA باتوجه به پژوهش‌های انجام شده در دانشگاه هاروارد و تجربیات به دست آمده سال‌های اخیر، در استراتژی بازاریابی شما باید همیشه حق با مشتریان هدف و حقیقی شما باشد و نه همه مشتریان، زیرا بهترین عملکرد مجموعه شما نمی‌تواند پاسخگوی نیازهای همه مشتریان بازار باشد. هر چند نباید در این راستا به‌طور کامل از سایر مشتریان برای همیشه غافل شوید.]]> Fri, 11 Jan 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[هیچ راه میانبری برای نوآوری وجود ندارد]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3484024 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3484024-%D9%87%DB%8C%DA%86-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D9%85%DB%8C%D8%A7%D9%86%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D9%88%D8%AC%D9%88%D8%AF-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF
یک فرهنگ مناسب نوآوری نه تنها برای سودآوری شرکت خوب است، بلکه فرهنگی است که هم رهبران سازمانی و هم کارمندان در سازمان‌های خود به آن ارج می‌نهند. اما فرهنگ‌های نوآورانه به درستی درک نمی‌شوند. رفتارهای محبوب که توجه بسیاری را جلب می‌کنند، تنها یک روی سکه هستند. آنها باید با رفتارهای سخت‌تر و کمتر مفرح متعادل شوند. تحمل شکست نیاز به عدم تحمل بی‌کفایتی دارد. میل به کسب تجربه نیاز به نظم شدید دارد. امنیت روانی نیاز به راحتی در برابر صراحت بی‌رحمانه دارد. همکاری باید با یک مسوولیت‌پذیری فردی متوازن شود. سازمان‌های مسطح احتیاج به رهبری سازمانی قوی دارد. فرهنگ‌های نوآورانه سرشار از تناقض هستند. تا زمانی که تنش‌های ایجاد شده توسط این پارادوکس با دقت مدیریت نشود، تلاش‌ها برای خلق یک فرهنگ نوآورانه شکست خواهد خورد. در مقاله هفته پیش دو مورد از این تناقضات را توضیح دادیم و در مقاله پیش‌رو سه مورد پایانی را شرح خواهیم داد.
]]>
Tue, 08 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[مدیریت یا سوءمدیریت ؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3484023 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3484023-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%DB%8C%D8%A7-%D8%B3%D9%88%D8%A1%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA دومین همایش ملی شناسایی و پرورش مدیران آینده هفته گذشته در کتابخانه ملی ایران برگزار شد. این همایش به همت موسسه توسعه مدیریت و فن معنا و با بهره‌گیری از دانش استادان برجسته حوزه منابع انسانی و همچنین با تکیه بر تجربه کاربردی سازمان‌های پیشرو در برگزاری کانون‌های ارزیابی، گامی در جهت معرفی ابزارها و استفاده از روش‌های به‌روز در انتخاب مدیران شایسته و پرورش و توسعه آنها برداشت. سید کاظم وزیری‌هامانه وزیر اسبق نفت و محمدرضا نعمت‌زاده وزیر اسبق صنعت، معدن و تجارت در سخنرانی‌های خود در این همایش اهمیت عملکرد مدیریتی مطلوب و شایسته در سازمان‌های کشور را مورد تاکید قرار دادند. دومین همایش ملی شناسایی و پرورش مدیران آینده که با هدف بالا بردن سطح دانش مدیران و آشنایی آنها با روش‌های ارزیابی و توسعه مدیران، کمک به واحدهای منابع انسانی سازمان‌ها در ایجاد فرآیندی علمی و نظام‌مند برای انتخاب مدیران شایسته در سازمان، تعامل و به اشتراک‌گذاری تجربیات مدیران و متخصصان حوزه منابع انسانی و ارتقای مهارت‌های ارزیابان کانون‌های ارزیابی برگزار شد، طیف وسیعی از مدیران سازمانی، صاحبان کسب‌وکارها، مدیران و کارشناسان منابع انسانی و دست‌اندرکاران کانون‌های ارزیابی و توسعه و همچنین متقاضیان استفاده از خدمات چنین کانون‌هایی را مخاطب خود قرار داد.]]> Tue, 08 Jan 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[چگونه اقیانوس را آبی کنیم؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3484022 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3484022-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%D9%82%DB%8C%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%B3-%D8%B1%D8%A7-%D8%A2%D8%A8%DB%8C-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85
اصطلاح اقیانوس آبی و قرمز، چند سالی است که برای توضیح فضای رقابتی شرکت‌ها استفاده می‌شود. اقیانوس قرمز، مانند اقیانوسی پر از خون است که بر اثر درگیری شدید کوسه‌ها (شرکت‌های رقیب) بر سر لاشه (درآمدهای اندک و کم‌سود) به این شکل درآمده است. در چنین وضعیتی، شرکت‌های اندکی می‌توانند با تغییر کامل قوانین بازی، در محیطی فعالیت کنند که هیچ رقیبی در آن نیست و به اصطلاح اقیانوس آبی نامیده می‌شود.
]]>
Tue, 08 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[ایده‌های تحول‌آفرین خود را پیاده‌سازی کنید]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3483539 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3483539-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84-%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D9%BE%DB%8C%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF
سال 2003، یک پژوهشگر محیط‌زیست هندی به نام نارایانا پیساپتی یک روند هشداردهنده را مشاهده کرد: سطح آب‌های زیرزمینی در منطقه حیدرآباد به سرعت در حال کاهش بود. او به بررسی میزان بارش‌ها پرداخت اما به چیزی که وضعیت موجود را توجیه کند، نرسید. با بررسی‌های عمیق‌تر، مشخص شد که ایراد کار از تغییر روش‌های کشاورزی منطقه است. بسیاری از کشاورزان ناحیه، دست از کشت ارزن برداشته بودند (محصولی بومی که به‌عنوان غذای مردم فقیر شناخته می‌شد) و به جای آن برنجی می‌کاشتند که 60 برابر آب بیشتری مصرف می‌کرد. از طرفی به دلیل یارانه‌ای و ارزان بودن برق، پمپ‌های چاه‌های کشاورزان به‌طور دائم در حال کار بود و آب را به مزارع آنها می‌کشاند.
]]>
Mon, 07 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[سه عامل در زمینه شادکاری و لذت بردن از کار ]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3483538 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3483538-%D8%B3%D9%87-%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-%D8%AF%D8%B1-%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87-%D8%B4%D8%A7%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%84%D8%B0%D8%AA-%D8%A8%D8%B1%D8%AF%D9%86-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%A7%D8%B1 واقعیت این است که زندگی خیلی کوتاه‌تر از آن است که بخواهیم ساعات متمادی حضور در محل کارمان را با ناراحتی و بی حوصلگی سپری کنیم. با این همه شاید احساس خیلی از شما در مورد شغلتان و محیط کارتان احساسی منفی و ناخوشایند باشد که هر روز دوست دارید زودتر ساعات کاری تان تمام شود و شما زودتر به خانه برگردید و از بودن در محل کارتان خلاص شوید. اما مشکل کجاست که خیلی‌ها چنین احساسی در مورد شغل و محیط کارشان دارند و تاب و توان بودن در آنجا و لذت بردن از آن را ندارند؟ در پاسخ به این سوال مهم باید گفت که فقدان سه چیز در محل کار و در ارتباط با شغل افراد موجب می‌شود تا آنها احساس ناشادی و افسردگی کنند که این سه عامل عبارتند از: هدف، امید و دوستی. در ادامه به اهمیت این سه عامل در زمینه شادکاری و لذت بردن از کار اشاره خواهد شد.]]> Mon, 07 Jan 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[با همکاری که دائما انرژی منفی می‌دهد چطور رفتار کنیم؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3483533 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3483533-%D8%A8%D8%A7-%D9%87%D9%85%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%A6%D9%85%D8%A7-%D8%A7%D9%86%D8%B1%DA%98%DB%8C-%D9%85%D9%86%D9%81%DB%8C-%D9%85%DB%8C-%D8%AF%D9%87%D8%AF-%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%B1%D9%81%D8%AA%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85
مشاور عزیز، یکی از همکارانم به اسم «دانا»، که دوستم هم هست، شدیدا بی‌روحیه است. البته حق دارد چون راستش را بخواهید، مدیرش بی‌کفایت است و طی این چند سال، دوستم را به ستوه آورده. او چند بار سعی کرد شغل جدیدی پیدا کند. خودم به یکی از دوستانم معرفی‌اش کردم اما با اینکه رزومه فرستاد، قبول نشد. بارها هم به او پیشنهاد کردم که با چند نفر از آشنایانم ارتباط برقرار کند تا ارتباطاتش گسترده تر شود اما تمایلی نشان نداد. انگار می‌خواست من به جایش همه کارها را انجام دهم.
]]>
Mon, 07 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[استارت‌آپی که امکان می‌دهد از DNA خود پول درآورید]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3483530 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3483530-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A2%D9%BE%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A7%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86-%D9%85%DB%8C-%D8%AF%D9%87%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D9%BE%D9%88%D9%84-%D8%AF%D8%B1%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C%D8%AF
شرکت تحقیقات ژنتیک و بیوتکنولوژی 23andMe چند ماه پیش قراردادی 300 میلیون دلاری با شرکت داروسازی GlaxoSmithKline امضا کرد تا این غول داروسازی بتواند به مجموعه گسترده‌ای از داده‌های ژنتیک برای تولید داروهای جدیدش، دسترسی داشته باشد. اما مصرف‌کنندگانی که داده‌های آنها بین دو شرکت تبادل شد، هیچ نقشی در این میان نداشتند.
]]>
Mon, 07 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[در سال ۲۰۱۸ چه آموختم؟]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3483128 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3483128-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DA%86%D9%87-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%AE%D8%AA%D9%85
سال ۲۰۱۸ در حالی به پایان رسید که دنیا از نظر اقتصادی و سیاسی در بلاتکلیفی به سر می‌برد. از تهدیدات تجاری ترامپ گرفته تا مذاکرات پس از خروج بریتانیا از اتحادیه اروپا، همه اینها دست به دست هم داده‌اند تا پیش‌بینی آینده سخت‌تر و سخت‌تر شود.
]]>
Sun, 06 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[خطاهای رایج در راه‌اندازی یک استارت‌آپ]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3483123 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3483123-%D8%AE%D8%B7%D8%A7%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%AC-%D8%AF%D8%B1-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A2%D9%BE کسب‌وکارهای استارت‌آپی از هر نوع و در همه صنایع، با چالش‌هایی مواجه هستند. برخی موانع از کنترل یک صاحب کسب‌وکار خارج است، اما برخی دیگر اجتناب‌پذیرند. برخی از رایج‌ترین خطاهایی که استارت‌آپ‌ها با آن مواجه می‌شوند و نحوه مقابله با آنها را در اینجا عنوان می‌کنیم.]]> Sun, 06 Jan 2019 20:30:00 +0000 <![CDATA[نقش هیات‌مدیره در استراتژی شرکت]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3483120 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3483120-%D9%86%D9%82%D8%B4-%D9%87%DB%8C%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA
چندی پیش دوستی که در هیات‌مدیره تعدادی از شرکت‌های مهم سهامی عام کار می‌کند به دفتر من آمد تا نظرم را در مورد مساله‌ای جویا شود که در هیات‌های مدیره او محل مناقشه بود. سوال او این بود که: نقش مناسب یک هیات‌مدیره در رابطه با استراتژی شرکت چیست؟
]]>
Sun, 06 Jan 2019 20:30:00 +0000
<![CDATA[درس‌هایی از موفقیت و شکست همزمان هوندا]]> https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3482771 /بخش-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3482771-%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D8%B4%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%D9%87%D9%85%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%87%D9%88%D9%86%D8%AF%D8%A7
تحقیقات بازار و نظرسنجی از مشتریان اغلب به دلیل خیال‌پردازی‌های محدود مشتریان و دانش فنی کم آنها با شکست مواجه می‌شود. به همین دلیل، به جای نظرسنجی مستقیم از مشتریان، بهتر آن است که به مشاهده رفتارهای آنها نشسته و مشکلات آنها را در عالم واقع مشاهده کنیم. در مرحله بعد و در صورتی که برخی از رفتارهای آنها برایمان مبهم باشد، دلایل و انگیزه‌هایشان از آن رفتارهای خاص را جویا می‌شویم و براساس این اطلاعات محصول و خدمت جدید خود را عرضه می‌کنیم؛ محصول و خدمتی که مشکلات مشتریان را حل می‌کند و می‌تواند در بازار تحول ایجاد کند. البته باید در مراحل نهایی، روش‌های مهندسی و آماری را هم به‌کار گرفت تا در مورد میزان تولید، بازار هدف و قیمت هر محصول یا خدمت، تصمیم درستی گرفته شود. تجربه شرکت هوندا در ساخت و معرفی سواری شاسی‌بلند «المنت»، یکی از بهترین مثال‌ها برای شیوه درست استفاده از تحقیقات بازار برای ساخت محصولات نوآورانه است.
]]>
Sat, 05 Jan 2019 20:30:00 +0000