شماره روزنامه ۶۵۹۰
|

هوش مصنوعی با از بین بردن شغل‌های متوسط، امکان ارتقای شغلی را کم می‌کند

اگر هوش مصنوعی بازار کار را دگرگون کند، کدام دسته از کارکنان بیش از همه در معرض خطر خواهند بود؟ احتمالا اولین و بدیهی‌ترین جوابی که به ذهنتان می‌رسد این است: برنامه‌نویسان، مهندسان نرم‌افزار و دیگر کارکنان حوزه تکنولوژی. بخش اعظمی از گفت‌وگوها در رابطه با تاثیرپذیری از هوش مصنوعی نیز حول محور همین…

اقتصاد ایران در سال‌های اخیر بیش از هر زمان دیگری با نوسان، عدم‌قطعیت و تغییرات ناگهانی روبه‌رو بوده است. افزایش یا کاهش نرخ ارز، تغییرات سیاستی، تنش‌های منطقه‌ای، اختلال در زنجیره تامین و تغییر رفتار مشتریان، فضایی را ایجاد کرده‌اند که بسیاری از مدیران احساس می‌کنند دائما در حال خاموش کردن…

اخبار مدیران

    سه‌شنبه، ۲۶ خرداد ۱۴۰۵
  • هوش مصنوعی با از بین بردن شغل‌های متوسط، امکان ارتقای شغلی را کم می‌کند

    روزنامه شماره ۶۵۹۰

    ضربه AI به مشاغل اداری

    اگر هوش مصنوعی بازار کار را دگرگون کند، کدام دسته از کارکنان بیش از همه در معرض خطر خواهند بود؟ احتمالا اولین و بدیهی‌ترین جوابی که به ذهنتان می‌رسد این است: برنامه‌نویسان، مهندسان نرم‌افزار و دیگر کارکنان حوزه تکنولوژی. بخش اعظمی از گفت‌وگوها در رابطه با تاثیرپذیری از هوش مصنوعی نیز حول محور همین مشاغل بوده. البته شواهدش نیز موجود هست. مثلا در پی تعدیل نیروی گسترده غول‌های تکنولوژی مثل متا، این افراد بیشترین ضربه را متحمل شدند. مهارت‌های این افراد، از نخستین گروه مهارت‌هایی بوده که هوش مصنوعی به آنها مسلط شده.
  • مدیریت در اقتصاد غیرقابل پیش‌بینی

    اقتصاد ایران در سال‌های اخیر بیش از هر زمان دیگری با نوسان، عدم‌قطعیت و تغییرات ناگهانی روبه‌رو بوده است. افزایش یا کاهش نرخ ارز، تغییرات سیاستی، تنش‌های منطقه‌ای، اختلال در زنجیره تامین و تغییر رفتار مشتریان، فضایی را ایجاد کرده‌اند که بسیاری از مدیران احساس می‌کنند دائما در حال خاموش کردن آتش‌های جدید هستند. در چنین شرایطی، یکی از بزرگ‌ترین خطرها برای سازمان‌ها، گرفتار شدن در چرخه واکنش است.
  • تبدیل کارمندان خوب به مدیران بد ؟

    ممکن است شاهد این موضوع بوده باشیم که کارمند نابغه‌ای به یک جایگاه مدیریتی ارتقا می‌یابد، اما شکست می‌خورد، آن هم بارها و شکستی بحران‌ساز و تمام‌عیار. «اصل پیتر» این تراژدی سازمانی را تبیین کرده و راه خروجی از این تله‌ سلسله‌مراتبی را پیش پای ما می‌گذارد.
  • بازماندگان تعدیل نیرو را اذیت نکنید!

    وقتی شرکتی دست به تعدیل نیرو می‌زند، نیروهای باقی‌مانده از یک طرف فشار روانی و تضعیف روحیه را تحمل می‌کنند و از طرف دیگر، باید جای کسانی که رفته‌اند هم کار کنند. معمولا تمام توجه‌ها به سمت افرادی جلب می‌شود که سازمان را ترک می‌کنند؛ و این کاملا قابل درک است. به‌عنوان بنیان‌گذار یا مدیر یک شرکت، نحوه برخورد و حمایت شما از اعضای باقی‌مانده تیم، تعیین می‌کند که آنها در سازمان بمانند، دچار فرسودگی شوند یا به فکر ترک شرکت بیفتند.
    یکشنبه، ۲۴ خرداد ۱۴۰۵
  • در فرهنگی که بهره‌وری را می‌پرستد، برقراری ارتباط و ایده‌پردازی قربانی می‌شود

    روزنامه شماره ۶۵۸۸

    چگونه در «تله کارآمدی» نیفتیم؟

    وقتی مادر شدم، در دفتر کارم را بستم. نه شعار می‌دهم، نه اعتراضی دارم و نه می‌‌خواهم دراماتیک‌بازی دربیاورم. فقط لازم بود در زمان کمتر، کار بیشتری انجام دهم و درهای باز، آدم‌ها را به گفت‌وگوهایی دعوت می‌کنند که وقت زیادی می‌گیرد؛ چیزی که من دیگر در اختیار نداشتم. پیش از تولد دخترم، استاد دانشکده کسب‌وکار بودم و در دفترم را به‌عنوان بخشی از باور حرفه‌ای خودم نیمه‌باز نگه می‌داشتم. گفت‌وگوهایی که در راهروها صورت می‌گیرند، ایده‌ها را شکل می‌دهند، حسن نیت و اعتماد انباشته می‌شود و مسیرهای شغلی ساخته می‌شوند. اما پس از آمدن او، و درحالی‌که ساعت بردن و آوردن او از مهدکودک به بخش ثابتی از برنامه روزانه‌ام تبدیل شده بود، به چیزی روی آوردم که بعدها یکی از شرکت‌کنندگان در یک پژوهش آن را «بهره‌وری بی‌رحمانه» نامید. دیگر وقتی برای هدر دادن نداشتم؛ وقت برای خیلی خوب بودن، نوشتن ایمیل‌های بی‌نقص یا انجام گفت‌وگوهای طولانی نداشتم. باید کارم را انجام می‌دادم و فقط یک بازه زمانی محدود در اختیارم بود.
  • معایب هوش مصنوعی در مدیریت دانش سازمانی

    تب پذیرش هوش مصنوعی در سازمان‌ها فراگیر شده است. با توجه به تحولات سریع در این حوزه از فناوری، مدیریت دانش سازمانی نیز در نقطه‌ عطف حساسی قرار گرفته است. در این سیر تحول، هیاهوی خودکارسازی جای خود را به پرسش‌های بنیادین درباره اعتماد، حاکمیت و پایداری داده است. بدین ترتیب، تغییرات در مدیریت دانش سازمانی، آن‌طور که تبلیغات فناوری وعده می‌دهند، شکل نگرفته است.
  • مدیریت مالی در عصر بلاک‌چین

    بسیاری از مدیران عامل هنوز امور مالی را از دریچه مفاهیمی می‌بینند که در قرن گذشته شکل گرفته‌اند؛ مفاهیمی همچون بودجه، صورت‌های مالی، گزارش‌های حسابداری، کنترل هزینه‌ها و تامین مالی. این مفاهیم همچنان مهم هستند، اما دیگر برای درک تحولات پیش رو کافی نیستند. همان‌طور که اینترنت نحوه ارتباط شرکت‌ها با مشتریان را دگرگون کرد، ترکیب هوش مصنوعی و بلاک‌چین در حال بازتعریف زیرساخت‌های مالی بنگاه‌هاست. مدیرانی که این تحول را صرفا یک موج فناورانه تلقی می‌کنند، شاید متوجه نشوند که موضوع اصلی نه فناوری، بلکه تغییر در شیوه تولید اعتماد، تصمیم‌گیری و تخصیص سرمایه است.
    سه‌شنبه، ۱۹ خرداد ۱۴۰۵
  • تغییر رویکرد یک مدیر نسل ایکس که دستاوردهایش خلأهایش را پر نکرد

    روزنامه شماره ۶۵۸۴

    رازی که نسل زد به آن پی برد!

    اگر قرار باشد تنها یک حقیقت درباره «نسل‌گرایی» وجود داشته باشد، این است که هر نسل از نسل بعد از خودش، شکایت ثابتی دارد. «بچه‌های این روزها» دیگر اهل کار کردن نیستند. همه‌چیز را می‌خواهند، اما حاضر نیستند برای به‌دست آوردنش به اندازه کافی سخت تلاش کنند. همه هم انتظار دارند فقط برای حضور داشتن جایزه بگیرند. همه ما این‌گونه انتقادها را به شکلی شنیده‌ایم و احتمالا خودمان هم گاهی نسخه‌ای از همین قضاوت‌های نسل‌به‌نسل را تکرار کرده‌ایم.
  • آموزش؛ قربانی بزرگ بحران‌ها

    در اغلب دوره‌های رکود و نااطمینانی اقتصادی، رفتار بسیاری از سازمان‌ها شباهت قابل‌توجهی به یکدیگر پیدا می‌کند؛ پروژه‌های توسعه‌ای متوقف می‌شوند، استخدام‌ها کاهش می‌یابد، هزینه‌های بازاریابی محدود می‌شود و در نهایت بودجه آموزش و توسعه کارکنان نیز در فهرست هزینه‌های قابل حذف قرار می‌گیرد. این رویکرد در نگاه نخست منطقی به نظر می‌رسد. هنگامی که جریان نقدینگی تحت فشار قرار می‌گیرد، مدیران ناگزیرند هزینه‌هایی را کاهش دهند که بازگشت سرمایه آنها فوری و قابل مشاهده نیست.
  • امنیت شغلی با کار تکمیلی

    اگر شرایطتان این است، بدانید تنها نیستید: هیچ ترفیعی در کار نیست. افزایش حقوق چشمگیری هم نبوده. در آستانه ۴۰ سالگی هستید. حدود یک‌چهارم از حرفه‌ای‌های آمریکایی پیش از رسیدن به سال‌های اوج درآمدشان در مسیر شغلی خود به بن‌بست می‌خورند؛ یعنی دست‌کم پنج سال بدون افزایش واقعی در حقوق یا جایگاه شغلی می‌گذرانند.
    یکشنبه، ۱۷ خرداد ۱۴۰۵
  • باید زندگی مشتری را فهمید؛

    روزنامه شماره ۶۵۸۲

    تحلیل مشتریان؛ راز موفقیت شرکت‌ها

    در روستایی در چین باستان، تاجری جوان به نام «مینگ هوآ» در میان چند فروشنده برنج فعالیت می‌کرد. او هر روز مانند دیگران در مغازه خود می‌نشست و منتظر مشتری می‌ماند، اما با وجود تلاش‌های مشابه، نتیجه متفاوتی نمی‌گرفت. تا اینکه روزی به این درک رسید که مساله اصلی، فروش برنج نیست بلکه فهمیدن زندگی مشتریان است. او تصمیم گرفت از دیوارهای مغازه خارج شود. به خانه روستاییان رفت، درباره تعداد اعضای خانواده، الگوی مصرف روزانه و نحوه خرید آنها سوال کرد. سپس به جای فروش ساده محصول، یک خدمت جدید طراحی کرد: تحویل منظم و برنامه‌ریزی‌شده برنج دقیقا زمانی که خانواده‌ها به آن نیاز داشتند. نتیجه بسیار روشن بود: وفاداری مشتریان افزایش یافت، رابطه‌ها عمیق‌تر شد و کسب‌وکار او رشد پایدار پیدا کرد.
  • انرژی مثبت مدیران برای کارکنان

    تصور کنید وارد یک اتاق می‌شوید. قبل از اینکه حتی چیزی بگویید، اطرافیان یا به شما نزدیک‌تر می‌شوند یا فاصله می‌گیرند. انرژی فضا یا بالا می‌رود یا افت می‌کند. طبق پژوهش‌های دانشگاه‌هاروارد، همین پویایی نامرئی می‌تواند موفقیت یک تیم و سازمان را تعیین کند.
    سه‌شنبه، ۱۲ خرداد ۱۴۰۵
  • فوربس: کارجویان در مصاحبه شغلی چه سوالاتی را مطرح کنند؟

    روزنامه شماره ۶۵۷۹

    محیط کار سمی و علائم آن

    در فرآیند استخدام و مصاحبه کاری، فرهنگ‌ کاری سمی معمولا به‌طور مستقیم خود را نشان نمی‌دهد. اما نشانه‌های هشداردهنده اغلب در الگوهای ظریف ارتباطی، رفتار مدیران و تعاملات تیمی دیده می‌شوند. از انتظارات مبهم و جابه‌جایی زیاد کارکنان گرفته تا ضعف در ارتباطات، برخی مشکلات فرهنگی هستند که می‌توانند به سلامت روان کارکنان و رشد بلندمدت شغلی آنها آسیب بزنند. با این حال، هیجان دریافت یک پیشنهاد شغلی، می‌تواند به‌راحتی باعث شود این نشانه‌ها نادیده گرفته شوند. اگر یاد بگیرید چگونه یک فرهنگ کاری سمی را تشخیص دهید، می‌توانید پیش از پیوستن به یک شرکت نامناسب تصمیم آگاهانه‌تری بگیرید. یا اگر هم‌اکنون در چنین محیطی مشغول به کار هستید، زودتر درباره مدت ماندن خود تصمیم بگیرید و برای آینده برنامه‌ریزی کنید. اعضای شورای مربیان نشریه «فوربس» به رایج‌ترین عوامل ایجاد محیط کاری سمی و نشانه‌های هشداردهنده‌ای می‌پردازند که متقاضیان کار باید در فرآیند مصاحبه استخدامی به آنها توجه بیشتری داشته باشند.
    یکشنبه، ۱۰ خرداد ۱۴۰۵
  • تاب‌آوری، واژه ای پرکاربرد؛

    روزنامه شماره ۶۵۷۷

    چرا در مورد تاب‌آوری کارآفرینان اغراق شده است؟

    یکی از واژه‌های محبوب و پرکاربرد بین بسیاری از کارآفرینان، «تاب‌آوری» است. این مفهوم را همه‌جا می‌توان دید؛ از ارائه‌های استارت‌آپی و روایت‌های بنیان‌گذاران گرفته تا پست‌های لینکدین. ایده اصلی این است که اگر بتوانی به اندازه کافی دوام بیاوری و سختی‌ها را تحمل کنی، در نهایت با موفقیت از آن عبور خواهی کرد. حدود ۸۳ درصد بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌ها استرس شدید را تجربه می‌کنند؛ آنها با «سندروم ایمپاستر» یا احساس بی‌کفایتی دست‌وپنجه نرم می‌کنند و به‌تدریج اعتمادشان را به ایده‌ای که زمانی مطمئن بودند موفق می‌شود، از دست می‌دهند. در چنین شرایطی، روایت «تاب‌آوری» الهام‌بخش و انگیزه‌دهنده به نظر می‌رسد؛ اما این تصور می‌تواند بسیار گمراه‌کننده هم باشد.
  • وقتی محیط کار درک شما را از واقعیت تخریب می‌کند

    در بسیاری از سازمان‌ها، فرسودگی شغلی فقط نتیجه فشار کار، حجم وظایف یا حقوق ناکافی نیست. گاهی مساله عمیق‌تر و پنهان‌تر است؛ نوعی فرسایش روانی تدریجی که باعث می‌شود کارکنان به قضاوت، حافظه و حتی درک خود از واقعیت شک کنند. این پدیده در روان‌شناسی با عنوان «گسلایتینگ» (Gaslighting) شناخته می‌شود؛ رفتاری که اگرچه بیشتر در روابط عاطفی مطرح شده، اما امروز به یکی از اشکال رایج خشونت روانی در محیط‌های کاری هم تبدیل شده است.
    سه‌شنبه، ۰۵ خرداد ۱۴۰۵
  • موفقیت حرفه‌ای، فراتر از نمره خوب و کار سخت است؛

    روزنامه شماره ۶۵۷۵

    سه مرحله سرنوشت‌ساز در مسیر شغلی

    بیشتر ما می‌توانیم با «نسخه‌ جهانی موفقیت» که در دوران رشد به ما آموزش داده شده ارتباط برقرار کنیم. اگر سخت درس بخوانی، نمره‌های خوب بگیری و از دردسر دوری کنی، وارد یک دانشگاه معتبر خواهی شد. در دانشگاه، اگر دوباره سخت درس بخوانی، نمره‌های خوبی بگیری و کمی تجربه کاری به دست بیاوری، احتمالا یک شغل خوب پیدا خواهی کرد. در محیط کار هم اگر سخت کار کنی، ارزیابی‌های عملکرد خوبی بگیری و خودت برای رشد و پیشرفتت ابتکار عمل داشته باشی، مسیر شغلی موفقی خواهی داشت. در هر یک از این مراحل - از دوران رشد گرفته تا دانشگاه و محیط کار - لازم است درک و تسلط نسبی بر آنچه نیاز داری داشته باشی تا بتوانی بهترین نتیجه ممکن را به دست بیاوری. یکی از ارزشمندترین درس‌هایی که در مسیر شغلی‌ام یاد گرفتم، اهمیت تعهد به ایفای یک نقش مهم در پیشبرد مسیر حرفه‌ای‌ام بود. برای اینکه واقعا «مسیر شغلی‌ات، متعلق به خودت باشد»، باید همیشه روی پنج سوال زیر تمرکز کنی:
    یکشنبه، ۰۳ خرداد ۱۴۰۵
  • چگونه با تقسیم درست وظایف،می‌توان از فرسودگی کارکنان باانگیزه جلوگیری کرد؟

    روزنامه شماره ۶۵۷۳

    مداخله‌ کوچک برای سرمایه‌گذاری بزرگ

    کارکنانی که باانگیزه و درگیر کار خود هستند، برای سازمان‌ها یک مزیت رقابتی ارزشمند ایجاد می‌کنند. تحقیقات بارها نشان داده است که این افراد بهره‌وری بالاتری دارند و احتمال ترک سازمان توسط آنها، نسبت به همکارانی که تعهد کمتری به کارشان دارند، بسیار کمتر است. به همین دلیل، سازمان‌ها برای ایجاد نیروی کاری متعهد و باانگیزه سرمایه‌گذاری زیادی انجام می‌دهند. اما اگر یک عادت معمول یا رفتار مدیران، ناخواسته باعث شود این سرمایه‌گذاری‌ها به صورت پنهان، تضعیف شوند، چه؟
  • نگرانی مدیران در مورد تحقق وعده‌های هوش مصنوعی

    نظرسنجی جدیدی از ۹۰۰ مدیرعامل در سراسر جهان، یک نکته را کاملا روشن کرده است: مدیران شرکت‌ها برای عملی کردن وعده‌های مربوط به هوش مصنوعی تحت فشار زیادی هستند.
    پنجشنبه، ۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵
  • راهنمای عملی برای رهبران منابع انسانی؛

    روزنامه شماره ۶۵۷۱

    مدیریت نیروی کار موقت

    یافته‌های جدید نشان می‌دهند ۶۵ درصد کسب‌وکارها قصد دارند طی دو سال آینده استفاده از نیروی کار موقت را افزایش دهند. به همین دلیل، کار موقت از نظر ساختاری برای سازمان‌ها امری حیاتی تلقی می‌شود. این یعنی واحد منابع انسانی باید بداند نیروهای کار موقت دیگر کم‌اهمیت نخواهند بود. این دسته از نیروی کار در حال تبدیل شدن به بخشی دائمی از ترکیب نیروی کار هستند و مانند نیروی کار دائمی نیازمند سخت‌گیری در مدیریت کارکنان، پیگیری عملکرد و برنامه‌ریزی نیروی کار هستند. به عنوان یک مدیر منابع انسانی، آیا استراتژی مشخصی دارید که بتواند به طور موثر از استعدادهای دائمی و موقت پشتیبانی کند؟
  • رویکرد حاکمیتی در اقتصاد دیجیتال

    اکوسیستم‌های‌ کسب‌وکار، ساختارهای هم‌ترازی متشکل از شرکایی هستند که به منظور تحقق یک پیشنهاد ارزشی با یکدیگر تعامل دارند. در این تعریف، ارزش به‌عنوان امری ‌خلق‌شده به صورت مشترک (و نه افزوده‌شده) در نظر گرفته می‌شود که توسط دو یا چند بازیگر به‌صورت همزمان یا متوالی ایجاد می‌شود. در واقع، این نوع از اکوسیستم‌ها را می‌توان به عنوان جامعه‌ای اقتصادی قلمداد کرد که عناصر زنده آن، سازمان‌ها و افراد هستند که در یک زیربنای مشترک فعالیت دارند. بازیگران اصلی در اکوسیستم‌های کسب‌وکار با درجات متفاوتی از ویژگی‌های تکمیل‌کننده با یکدیگر تعامل دارند و معمولا به‌طور کامل تحت کنترل سلسله‌مراتبی قرار نمی‌گیرند. از منظر حاکمیتی، این بدان معناست که اکوسیستم‌ها باید هم از نظر حقوقی (de jure) و هم در عمل (de facto) به‌گونه‌ای اداره شوند که فرآیندهای تصمیم‌گیری در آنها تا حدی توزیع‌شده باشد.
  • برندی که با بر هم زدن تعادل کار- زندگی موفق شد

    برند نوشیدنی پروبیوتیک «پاپی» از زمانی که برای اولین بار در سال ۲۰۱۸ در یک برنامه معرفی کارآفرینی ظاهر شد، مسیر بسیار طولانی و موفقی را طی کرده است.
    سه‌شنبه، ۲۹ اردیبهشت ۱۴۰۵
  • حتی وقتی طرف مقابل قدرتمندتر است هم می‌شود دست بالا را پیدا کرد

    روزنامه شماره ۶۵۶۹

    ضرورت گزینه دوم در مذاکرات

    مذاکرات بزرگ و حساس کسب و کار، اغلب به نقطه‌ای می‌رسند که یکی از طرفین تصور می‌کند پلن B یا گزینه جایگزینی ندارد. یک نمونه مربوط به یک شرکت بزرگ خدمات عمومی نشان می‌دهد که این وضعیت چگونه شکل می‌گیرد: این شرکت باید در زمان محدودی یک نیروگاه جدید می‌ساخت، اما تنها پیمانکار مهندسی توانمند در دسترس، مبلغ بسیار بالایی را به‌عنوان پیش‌پرداخت درخواست کرده و حاضر به مذاکره نبود. شرکت در وضعیت بن‌بست قرار گرفته بود؛ نه می‌توانست این شرایط را بپذیرد و نه می‌توانست از معامله صرف‌نظر کند. چنین موقعیت‌هایی در مذاکرات پیچیده بسیار رایج هستند،
  • هوش مصنوعی در مدیریت بحران

    در قرن بیست و یکم، ماهیت تهدیدها علیه شهرها تغییر کرده است. جنگ‌های مدرن دیگر تنها در میدان‌های نبرد فیزیکی جریان ندارند، بلکه به فضای سایبری، زیرساخت‌های حیاتی و شبکه‌های پیچیده شهری نفوذ کرده‌اند. در چنین پارادایمی، مدیریت بحران شهری، به‌ویژه در شرایط جنگی، از یک مساله صرفا لجستیک و انسانی، به یک چالش پیچیده مهندسی و ریاضی تبدیل شده است.
  • «خود»هایی که هرگز نشدیم

    مدتی پیش با یکی از هم‌دوره‌ای‌های سابقم از دوران آموزش عالی ارتباط مجدد گرفته بودم و صحبت‌مان به کار فعلی‌مان کشید. یک لحظه او مکث کرد و گفت: «مسیر کاری‌ای که انتخاب کرده‌ای را خیلی دوست دارم، اما اگر ۱۰ سال پیش از من می‌پرسیدی، حتما می‌گفتم که تو بالاخره یک‌جایی رئیس دانشکده می‌شوی.» راستش خودم هم زمانی همین فکر را می‌کردم.
    یکشنبه، ۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۵
  • راهکارهایی برای مدیریت فرسودگی در سطوح ارشد؛

    روزنامه شماره ۶۵۶۷

    وقتی مدیران هم از پا می‌افتند

    «آرون لیتلز» چهار سال پیش، احساس فرسودگی شغلی کرد. او در اوج همه‌گیری کرونا به‌عنوان مدیر عملیات یک شرکت تکنولوژی سلامت کار می‌کرد. او می‌گوید در آن دوره، هفته‌ای ۸۰ تا ۹۰ ساعت کار می‌کرد، درحالی‌که تعداد کارکنان شرکت از ۷۵ نفر به ۶۰۰ نفر رسیده بود. وقتی صاحب شرکت - که به فکر بازنشستگی بود - احتمال ارتقای شغلی او را مطرح کرد، شانه‌های لیتلز از خستگی افتاد.
  • چرا آموزش کارکنان سود دو برابری دارد؟

    این سوال مهم ممکن است برای رهبران کسب‌وکار ایجاد شود که آیا برنامه‌های آموزش کارکنان، ارزش هزینه کردن پول و زمان را دارند یا خیر. نتایج حاصل از یک برنامه ۱۶ هفته‌ای نشان می‌دهد که ارتقای مهارت نه تنها بهره‌وری کارکنان، بلکه بازده مدیران آنها را نیز افزایش می‌دهد. در یک سازمان دولتی در کلمبیا، کارکنان خط مقدم طی ۱۲ هفته پس از یک برنامه آموزشی هدفمند، در مقایسه با دوره مشابه سال قبل، ۱۰درصد کار بیشتری انجام دادند.
    پنجشنبه، ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۵
  • ۷ روشی که تیم‌های موفق را از تیم‌های معمولی متمایز می‌کند

    روزنامه شماره ۶۵۶۵

    اصول ساخت «ابرتیم» رشدکننده

    تیم «اوکلاهما سیتی تاندر» فصل ۲۰۲۲ بسکتبال ان‌بی‌ای را با ۵۸ شکست به پایان رساند. بعد از آن، خیلی‌ها این تیم را یک باشگاه در حال بازسازی تصور می‌کردند که در قعر لیگ گیر افتاده است. اما این سازمان یکی از سریع‌ترین بازگشت‌ها و پیشرفت‌ها را در ورزش مدرن رقم زد. در فصل بعد، تاندر ۴۰بازی را برد و بسیار فراتر از انتظار ظاهر شد.
    سه‌شنبه، ۲۲ اردیبهشت ۱۴۰۵
  • جذابیت در «لینکدین» پس از تعدیل

    اگر شما هم یکی از بیش چند‌میلیون نفری هستید که امسال شغل خود را از دست داده‌اند، احتمالا مشغول انجام کارهای لازم برای پیدا کردن شغل بعدی‌تان هستید.
  • بقای بنگاه در توفان‌های اقتصادی

    زمانی که توفان‌های سهمگین اقتصادی از راه می‌رسند، غریزه طبیعی بسیاری از مدیران پناه گرفتن، انقباض و تلاش برای صرفا زنده ماندن است. برای مدیران کسب‌وکار در ایران، جایی که جهش‌های ناگهانی نرخ ارز، رکود تورمی و شوک‌های متوالی زنجیره تامین نه استثنا بلکه بخشی از واقعیت روزمره است، این واکنش کاملا قابل درک است. اما تاریخ کسب‌وکار نشان می‌دهد شرکت‌هایی که دائما در حالت تدافعی می‌مانند، به‌تدریج فرسوده می‌شوند. پرسش اصلی این است: آیا می‌توان سیستمی ساخت که در برابر این ضربات نه تنها نشکند، بلکه از آنها تغذیه کرده و قوی‌تر شود؟
    یکشنبه، ۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۵
  • عبور از بحران نیازمند تعادل ظریف میان نیازهای عاطفی و حرفه‌ای است

    روزنامه شماره ۶۵۶۱

    جنگ و مدیریت کارکنان

    اولین چیزی که کارفرما باید در شرایط جنگی در نظر بگیرد، رسیدگی به آسایش روانی کارکنان است. با آنها صحبت کنید و ببینید شرایطشان برای سر کار آمدن چگونه است.