شماره روزنامه ۶۴۸۰
|

گفت‌وگوی ساختاریافته هنگام استخدام چه ویژگی‌هایی دارد؟

اگر قرار بود عمدا بدترین روش ممکن برای گرفتن یک تصمیم مهم را انتخاب کنیم، احتمالا به بسیاری از شیوه‌های رایج و کلیشه‌ای مصاحبه‌های شغلی می‌رسیدیم. در این روش‌ها، از شما انتظار می‌رود در زمانی بسیار کوتاه درباره توانایی‌ها و ویژگی‌های شخصیتی فردی کاملا غریبه قضاوت کنید و بر اساس همان قضاوت، تصمیمی…

صحبت از مشکلات شخصی در محل کار، همیشه محل بحث بوده. گاهی مشکلتان به قدری بزرگ است که نمی‌توانید آن را پشت در شرکت بگذارید و با لبخند وارد اتاق کارتان شوید. ممکن است حتی نتوانید لبخند بزنید یا شاید حتی بدتر، نتوانید جلوی اشک‌هایتان را بگیرید. در این مواقع، برای هر کسی این سوال پیش می‌آید: «آیا…

اخبار مدیران

    چهارشنبه، ۱۷ دی ۱۴۰۴
  • گفت‌وگوی ساختاریافته هنگام استخدام چه ویژگی‌هایی دارد؟

    روزنامه شماره ۶۴۸۰

    بدترین شیوه برگزاری مصاحبه شغلی

    اگر قرار بود عمدا بدترین روش ممکن برای گرفتن یک تصمیم مهم را انتخاب کنیم، احتمالا به بسیاری از شیوه‌های رایج و کلیشه‌ای مصاحبه‌های شغلی می‌رسیدیم. در این روش‌ها، از شما انتظار می‌رود در زمانی بسیار کوتاه درباره توانایی‌ها و ویژگی‌های شخصیتی فردی کاملا غریبه قضاوت کنید و بر اساس همان قضاوت، تصمیمی بگیرید که می‌تواند شما را به تعهداتی طولانی‌مدت و گاه چند دهه‌ای متصل کند.
  • در اعلام مشکلات شخصی، چطور حرفه‌ای عمل کنیم؟

    صحبت از مشکلات شخصی در محل کار، همیشه محل بحث بوده. گاهی مشکلتان به قدری بزرگ است که نمی‌توانید آن را پشت در شرکت بگذارید و با لبخند وارد اتاق کارتان شوید. ممکن است حتی نتوانید لبخند بزنید یا شاید حتی بدتر، نتوانید جلوی اشک‌هایتان را بگیرید. در این مواقع، برای هر کسی این سوال پیش می‌آید: «آیا باید سفره دلم را برای همکارها باز کنم؟ اگر جواب مثبت است، چقدر اطلاعات بدهم؟»
  • چگونه در شرایط نوسان، تصمیم‌های درست‌تری بگیریم؟

    نوسان، دیگر یک وضعیت موقت در بازارها نیست و به وضعیت دائمی تبدیل شده است. مدیران امروز به‌ویژه در اقتصادهایی مانند ایران دیگر با «دوره‌های ثبات» تصمیم نمی‌گیرند، بلکه در فضایی تصمیم می‌گیرند که قیمت‌ها، سیاست‌ها، نرخ ارز، تقاضا و حتی رفتار مشتری می‌تواند در بازه‌های کوتاه تغییر کند.
    سه‌شنبه، ۱۶ دی ۱۴۰۴
  • پنج استراتژی برای پر کردن شکاف‌ها؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۹

    مدیران در میانه رویا و واقعیت

    خیلی وقت‌ها شرکت‌ها قبل از اینکه واقعا توان انجام کاری را داشته باشند، با اعتمادبه‌نفس زیاد درباره آن حرف می‌زنند یا وعده‌اش را می‌دهند؛ وعده‌هایی مثل تحول دیجیتال، یک نوآوری بزرگ یا پیاده‌سازی هوش مصنوعی. این باعث می‌شود مدیران مجبور شوند بین «جاه‌طلبی» (آنچه دوست دارند انجام دهند یا ادعا می‌کنند می‌توانند انجام دهند) و توان واقعی (آنچه در عمل واقعا توان و زیرساختش را دارند) تعادل برقرار کنند. در فضای شرکتی امروز و به‌ویژه در تحولات مربوط به تکنولوژی، قبل از اینکه نتیجه‌ای واقعی به دست آید، تصویر‌سازی‌ها شروع می‌شود.
  • نوشابه‌های چند صد‌میلیون دلاری

    «لاهوری زیره» (Lahori Zeera) یک برند نوشیدنی سنتی هندی است که سه پسرعمو به نام‌های «سورَب مونجال»، «سورَب بوتنا» و «نیکیل دودا» آن را در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی کردند. داستان موفقیت این برند نشان می‌دهد چطور طعم‌های سنتی هندی می‌توانند به کسب‌وکاری قدرتمند و سودآور تبدیل شوند. داستان لاهوری زیره، نه از یک دفتر شیک شرکتی، بلکه از آشپزخانه کوچک یک خانه در پنجاب شروع شد.
  • مدیریت با الگوی موقعیت‌‌سنجی

    در بسیاری از سازمان‌ها، قدرت همچنان با صدا، دستور و تقابل سنجیده می‌شود. گویی رهبری در این سازمان‌ها یعنی بلندتر حرف زدن، سخت‌تر ایستادن و فشار مستقیم آوردن. این رویکرد شاید در کوتاه‌مدت نتیجه بدهد، اما رهبران باتجربه می‌دانند که هزینه‌ پنهان آن، فرسایش سازمان، تخریب اعتماد و کاهش ظرفیت همکاری در بلندمدت است. تجربه‌ واقعی رهبری در سازمان‌ها نشان می‌دهد بسیاری از تصمیم‌های اثرگذار و پیروزی‌های پایدار، نه از دل درگیری، بلکه از تغییر هوشمندانه‌ مسیر نیروها و منافع شکل می‌گیرند. در چنین فضایی، مدیرانی ظهور می‌کنند که بدون تقابل مستقیم، بدون تحقیر دیگران و بدون تهاجم آشکار، مسیر دستیابی به نتیجه را هموار می‌کنند. این رهبران سازمانی را می‌توان «آی‌کی‌دوکاهای سازمانی» نامید.
    یکشنبه، ۱۴ دی ۱۴۰۴
  • چرا دریافت بازخورد دشوار است؟

    روزنامه شماره ۶۴۷۷

    تصویر واقعی سیاست مدیران

    همه از مفهوم «بازخورد» استقبال می‌کنند که کاملا هم منطقی است. مطالعات متعدد نشان داده‌اند که بازخورد دیگران در شناخت ما از خود و درک تفاوت‌هایمان با دیگران، نقش مهمی دارد. این امر برای بهبود عملکرد مدیران و کمک به تکامل و توسعه افراد در هر دو جنبه حرفه‌ای و شخصی حیاتی است. در مقابل، محرومیت از بازخورد یا تمایل به نادیده گرفتن آن، شکاف بین «تصور شما از توانمندی‌تان» و «واقعیت توانمندی‌تان» را افزایش می‌دهد که گاهی به سطوح دردناکی از توهم می‌رسد.
  • سطوح سه‌گانه ارتباط مدیران

    بسیاری از مدیران تازه‌کار و حتی بعضی از مدیران باسابقه فکر می‌کنند برای مدیریت موفق، مهارت‌های ارتباطی کافی دارند. اما واقعیت این است که آنچه بسیاری افراد آن را مهارت در برقراری ارتباط می‌دانند، در واقع چیزی جز نوعی «توهم ارتباط» نیست. در واقع آنچه در دنیای واقعی به‌صورت گفت‌وگوهای روزمره، دریافت و ارسال ایمیل، شرکت در جلسات و به اشتراک گذاشتن ایده‌ها اتفاق می‌افتد ارتباط نیست.
  • جهان کار، ۲۰ سال دیگر

    دنیای کار در ۵سال گذشته دستخوش دگرگونی‌های بنیادینی شده است؛ همه‌گیری کرونا عصر تازه‌ای از دورکاری و فعالیت‌های ترکیبی را رقم زد و موضوعاتی که زمانی صحبت درباره آنها در محیط کار تابو بود، مثل سلامت روان یا از بین رفتن مرز میان زندگی شخصی و شغلی حالا به اولویت‌های اصلی کارفرمایان تبدیل شده است. از سوی دیگر، اشتغال افراد پس از ۶۵سالگی باعث شده پنج نسل مختلف با شیوه‌های مدیریتی و کاری متفاوت کنار هم قرار بگیرند.
    پنجشنبه، ۱۱ دی ۱۴۰۴
  • فرآیند تکنیک علمی «کرک‌پاتریک»؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۶

    آموزش سازمانی اثربخش است؟

    کسب‌وکارهای آمریکایی هر سال در مجموع بیش از ۸۰‌میلیارد دلار برای آموزش کارکنان خود هزینه می‌کنند و هزینه‌های جهانی آموزش و توسعه در ۱۱ سال گذشته ۴۰۰ درصد افزایش یافته است. اما این مهم نیست که شما چقدر برای آموزش هزینه می‌کنید. مهم این است که آموزش شما چقدر موثر بوده و کارکنان چقدر از آن بهره‌مند شده‌اند. بنابراین، سنجش اثربخشی آموزش برای همه شرکت‌ها و سازمان‌ها در هر اندازه‌ که باشند حیاتی است. ارزیابی اثربخشی آموزش به شما نشان می‌دهد که خدمات آموزشی فعلی شما چقدر مفید است و چگونه می‌توانید در آینده آنها را بهبود بخشید.
  • غفلت از حاکمیت شرکتی

    حاکمیت شرکتی در ساده‌ترین تعریف، مجموعه‌ای از قواعد، ساختارها و فرآیندهاست که تضمین می‌کند شرکت‌ها به‌طور شفاف و پاسخگو اداره شوند. همچنین به کاهش تعارضات نمایندگی، بهبود شفافیت و ارتقای کارآیی تخصیص منابع در شرکت‌ها منجر شده است. در سال‌های اخیر، اصطلاح «حاکمیت شرکتی» به یکی از کلیدواژه‌های پرکاربرد در اقتصاد ایران تبدیل شده‌ است. تجربه جهانی نشان داده شرکت‌هایی با حاکمیت قوی، در جذب سرمایه موفق‌تر، در بحران‌ها مقاوم‌تر و در بازار رقابتی پیشروتر هستند.
  • مصاحبه کاری با هوش مصنوعی

    فرض کنید در حال مصاحبه آنلاین با یک کارجو هستید. تا الان، چند سوال از او پرسیده‌اید. از یک جایی به بعد، حس می‌کنید یک جای کار می‌لنگد. جواب‌های او زیادی شسته و رفته‌ هستند. قبل از هر پاسخ، یک مکث کوتاه می‌کند و نگاهش مدام منحرف می‌شود. تقریبا مطمئن می‌شوید که چت‌جی‌پی‌تی دارد جواب‌ها را به او می‌دهد.
    چهارشنبه، ۱۰ دی ۱۴۰۴
  • ۳ روش شکل دادن به استراتژی فروش اطلاعات داده‌محور در شرکت‌ها؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۵

    چگونه از داده‌های خود درآمدزایی کنید

    اگر شما مسوول تحلیل داده‌های مربوط به آلبوم‌های موسیقی، هواداران، رسانه‌های اجتماعی و فروش تبلیغات بیش از هزار نفر از موسیقی‌دانان بودید، چه می‌کردید؟ این همان وظیفه‌ای است که «ناراس ایچامبادی» در سال ۲۰۲۱ و هنگام پیوستن به گروه موسیقی یونیورسال (UMG) بر عهده گرفت. گروه موسیقی آنها یک شرکت ضبط و توزیع آثار موسیقی است که کارهای هنری ستاره‌هایی مانند «لیدی گاگا» تا «امینم» و اسطوره‌های قدیمی‌تر مانند «بیتلز» را مدیریت می‌کند. ایچامبادی به عنوان نخستین مدیرکل جهانی داده‌ها و تحلیل‌های شرکت، باید راهی پیدا می‌کرد که اطلاعات موجود آنها در دسترس واحدهای مختلف کسب‌وکار و شرکای گوناگون آنها قرار بگیرد.
  • آینده حسابداری: گذار از دفتر کل به داده و بلاک‌چین

    برای دهه‌ها، تصویر کلیشه‌ای از حسابدار، فردی دقیق و محتاط پشت میزی انباشته از کوهی از اسناد کاغذی و ماشین حساب بود. امروز، این تصویر در حال محو شدن است. حرفه حسابداری در آستانه یکی از بنیادی‌ترین تحولات خود از زمان «لوکا پاچیولی» (پدر حسابداری نوین) قرار دارد. پرسش این نیست که آیا چنین تحولی رخ خواهد داد، بلکه این است که چگونه حسابداران می‌توانند در موج این تغییرات، نه تنها شغل خود را حفظ کنند، بلکه به عنوان پیشگامان عصر جدید کسب‌وکار ظاهر شوند. پاسخ به این پرسش را باید در تقاطع چند فناوری انقلابی جست‌وجو کرد: هوش مصنوعی، بلاک‌چین و تحلیل کلان داده‌ها. این سه، در کنار هم، در حال بازتعریف ماهیت «کار حسابداری» هستند.
  • درس‌های ۲۰۲۵ برای رهبران سازمان‌ها

    سال ۲۰۲۵ با پیشرفت تکنولوژی، تغییرات ژئوپلیتیک، تحول در فرهنگ محیط کار و فشارهای بازار، سال تغییر، عدم قطعیت و دگرگونی‌های بنیادین بود. در صحبت‌هایی که طی این سال با مدیران عامل صنایع گوناگون داشتیم، بسیاری از این موارد را بارها شنیدیم. با این پیش‌فرض، در این نوشتار به چهار موضوعی می‌پردازیم که در سال ۲۰۲۵ به کرات از زبان مدیران عامل شنیدیم.
  • سفر بازاریابی از کالا به تجربه

    در دنیای امروز، خرید صرفا مبادله‌ مالی نیست؛ بلکه بخشی از یک روایت شخصی است که مشتری در آن به دنبال احساس، هویت، معنا و اتصال است. این تحول عمیق، بازاریابی را از حوزه فروش به حوزه تجربه سوق داده است. همین تغییر، چارچوب‌های کلاسیک را به چالش کشیده و مدل‌های جدیدی را به صحنه رقابت کشانده است. از ۴P سنتی به ۴C مشتری‌محور و اکنون به ۴E تجربه‌محور.
    سه‌شنبه، ۰۹ دی ۱۴۰۴
  • برای مقابله با تنهایی ناشی از ارتقا در سازمان چه باید کرد؟

    روزنامه شماره ۶۴۷۴

    ارتباط؛ سرمایه نامرئی مدیران امروز

    چند هفته پیش، برای گروهی از زنان، در سطوح مدیریت ارشد، کارگاهی آموزشی در زمینه رهبری سازمانی برگزار کردم. من همیشه پیش از شروع کارگاه‌هایم، از شرکت‌کنندگان می‌پرسم که از زمان مشترکمان چه انتظاری دارند. امسال، یک پاسخ بی‌وقفه در صدر فهرست انتظارات قرار گرفته بود: «ایجاد ارتباط».
  • چالش مدیریت بحران در عصر «اسکرول کردن»

    در دنیای امروز رسانه‌ها به شیوه‌هایی که قبلا سابقه نداشته، روی چگونگی مشاهده و نحوه واکنش مردم نسبت به بحران‌ها تاثیر می‌گذارند. این اثر به‌ویژه روی نسل جوان بیشتر است و به یک چالش مهم تبدیل شده است. به عنوان مثال، وقتی در نقطه‌ای از جهان، علیه یک نسل‌کشی تظاهراتی انجام می‌شود، بسیاری از مردم ممکن است آن را اعتراضی خشونت‌آمیز ببینند و عامل آن را صرفا اخبار نادرست و دستکاری شده یا ناشی از جنجال‌های تبلیغاتی تصور کنند.
  • هدف والای یک نسل زدی در راه‌اندازی کسب‌وکار

    خیلی‌ها نسل زد را با صفاتی مثل «حق به جانب» یا «از زیر کار در رو» توصیف می‌کنند. اما این شاید یک کلیشه نسلی باشد. نمونه‌های بسیاری وجود دارند که خلاف این باور را ثابت می‌کنند. یکی از آنها، «هولدن بیرمن» است؛ جوان ۱۸ ساله اهل کارولینای شمالی که استارت‌آپش به نام Coastal Cool سر و صدای زیادی به پا کرده است. کار این شرکت، تولید لباس‌های ساحلی و مخصوص شنا از پلاستیک‌های بازیافتی است؛ زباله‌هایی که در غیر این صورت، راهی اقیانوس‌ها می‌شدند.
  • نقش تازه کارکنان: اینفلوئنسر رسانه‌های اجتماعی

    «بریجت بارون»، باریستای فروشگاه‌های زنجیره‌ای استارباکس، در روزی که از درست کردن لاته و فراکاپوچینو برای مشتریان معاف بود، باز هم سر کار رفت تا به اموری رسیدگی کند که شرکت اغلب موضعی منفی نسبت به آن داشت: تولید ویدئو حین کار برای تیک‌تاک.
    دوشنبه، ۰۸ دی ۱۴۰۴
  • ۱۰ آمار کلیدی که وجهه برندها را در سال جدید ارتقا می‌دهند؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۳

    اهمیت مشارکت کارکنان در ۲۰۲۶

    این روزها که سازمان‌ها در حال پذیرش هوش مصنوعی، تغییر پیش‌نیازهای مهارتی و تکامل مداوم مدل کار ترکیبی هستند، «مشارکت کارکنان» به مهارت کلیدی تبدیل شده؛ معیاری برای سنجش اینکه یک شرکت واقعا تا چه حد از نیروهای انسانی‌اش حمایت می‌کند.
  • دسترسی به مشتریان در متاورس

    هرکسی که می‌خواهد برای فروش بیشتر در متاورس برنامه‌ریزی کند باید درک درست و کاملی از نیازها، عادت‌ها، الگوهای هزینه و مهم‌تر از همه پایگاه مشتریان داشته باشد. بدون داشتن اطلاعات دقیق در این زمینه‌ها، نمی‌توان برای دسترسی به مشتریان در دنیای پیچیده و مجازی متاورس، امید چندانی داشت. در واقع، کسب‌وکارهای متاورسی باید به‌خوبی بدانند که چرا مشتریان، یک محصول یا سرویس را می‌خواهند. علاوه بر این، شرکت‌های تولیدی و خدماتی باید به طور دقیق بدانند که مشتریانشان در متاورس چگونه، چه زمان و در چه فاصله زمانی و با چه ابزاری وارد متاورس می‌شوند.
  • مسوولیت اجتماعی به شالوده ارزشی نیاز دارد

    جای تعجب ندارد که مشتاق‌ترین افراد به مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها، مشاوران برندسازی هستند. آنها امیدوارند شرکت‌ها با پذیرش یک مسوولیت اجتماعی از مزایای بسیاری مانند افزایش اعتبار برند، کاهش انتقادات و ریسک‌های قانونی، افزایش وفاداری مشتریان و کارکنان و در نهایت رونق کسب‌وکار بهره ببرند. با این حال، ادعای تعهد به یک مسوولیت اجتماعی و پایبندی به هدفی والاتر از سودآوری به تنهایی نمی‌تواند موقعیتی برد-برد بسازد. مدعیان باید به مشتریان و سایر ذی‌نفعان خود اثبات کنند که ادعاهایشان واقعی است. «ریچل روتان»، استادیار مدرسه مدیریت «راتمن»، روش‌های مختلف انحراف شرکت‌ها از ادعاهایشان و پایبندی به ارزش‌های والا را مطالعه کرده است.
  • پرحرفی در مصاحبه؛ ضعف یا سبک شخصی؟

    تجربه: سال گذشته، ارتقا گرفتم و رئیس واحدمان شدم و این یعنی حالا مسوول استخدام و مدیریت یک تیم چهار نفره هستم. کار ما پروژه‌ای است، بنابراین تقریبا دو بار در سال این فرصت را دارم که یک گروه جدید استخدام کنم. من ایده‌های بزرگی در زمینه مصاحبه دارم. می‌دانم که مصاحبه شغلی چقدر می‌تواند فرصت خوبی برای شناختن آدم‌ها با پیشینه‌های مختلف باشد. می‌دانم مصاحبه جایی است که می‌توانم با کارجو صحبت کنم تا بفهمم مهارت‌هایش چطور می‌توانند در تیم من به کار بیایند.
    یکشنبه، ۰۷ دی ۱۴۰۴
  • ۷۰درصد نقش‌های شغلی از طریق ارتباطات انسانی پر می‌شوند؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۲

    قدرت شبکه‌سازی هدفمند

    در اقتصادی که با تغییرات سریع تکنولوژی، هوش مصنوعی و مسیرهای شغلی غیرخطی تعریف می‌شود، شبکه‌سازی همچنان یکی از قدرتمندترین اهرم‌های حرفه‌ای موجود است. با این حال موثرترین شبکه‌های امروز به واسطه وسعت مراودات و دیده شدن یا سود فوری ساخته نمی‌شوند. بهترین‌ شبکه‌ها به صورت هدفمند ساخته می‌شوند. شبکه‌سازی مبتنی بر هدف، آگاهانه و گزینشی است و ریشه در خلق ارزش متقابل دارد. داده‌ها هم پیوسته نشان می‌دهند که این رویکرد به تصمیم‌گیری‌های بهتر، تحرک شغلی سریع‌تر و نتایج پایدارتری منجر می‌شود.
  • شغل‌های جدیدی که هوش مصنوعی می‌سازد

    یک آگهی شغلی تمسخرآمیز به تازگی منتشر شده بود که از نیاز به یک «مهندس دکمه قطع برق» برای شرکت OpenAI، سازنده چت‌جی‌پی‌تی خبر می‌داد. در شرح این آگهی آمده بود که نیازمند یک متقاضی شغلی موفق هستند که تمام روز کنار سرورها بایستد و اگر «هوش مصنوعی علیه ما شورش کرد»، آنها را از برق بکشد. مهارت‌های مفید برای این شغل، «ریختن یک سطل آب روی سرورها، در صورت نیاز» بود.
  • تاثیر هویت فرهنگی بر ضرباهنگ رهبری سازمان

    افراد قبل از شنیدن ایده‌های شما، ریتم مدیریت‌تان را احساس می‌کنند؛ چیزهایی مثل نحوه ورودتان به اتاق، چگونگی آرام کردن تیمی که تحت فشار است و شیوه معنابخشی در لحظات بحرانی. رهبری سازمان دارای ریتم و وزنی است که در هیچ شرح شغلی نمی‌توان آموزشش داد. و برای بسیاری از ما، این ریتم مدت‌ها قبل از اولین شغلمان آغاز شده است. واقعیت این است که هویت فرهنگی ما در رگ‌هایمان جاری است و این ریتم فرهنگی صرفا نحوه تعامل ما با دنیا را نمی‌سازد، بلکه شیوه هدایت و رهبری‌مان را هم شکل می‌دهد.
  • با بی‌میلی کارکنان برای حذف دورکاری چه باید کرد؟

    در بیشتر نقاط دنیا، دورکاری کامل کارکنان در دوران کرونا، پس از مدتی جای خود را به مدل ترکیبی داد. این موضوع باعث شد افرادی که تعداد روزهای بیشتری در خانه هستند، بین کار و زندگی‌شان تعادل ایجاد کنند. اما حالا شاهدیم که اغلب کارفرماها و تصمیم‌گیران شرکت‌ها و موسسات، ترجیح می‌دهند کارکنان را در کل هفته کاری به محل کار بکشانند. این موضوع همان‌قدر که برای کارفرمایان و شرکت‌ها خوشایند است، برای کارکنان مایوس‌کننده است.
    شنبه، ۰۶ دی ۱۴۰۴
  • توصیه‌هایی برای عبور از چالش‌های استفاده فراگیر از ابزارهای تکنولوژی‌؛

    روزنامه شماره ۶۴۷۱

    نقش‌های سه‌گانه رهبران دیجیتال

    هر چقدر پیشرفت‌های تکنولوژیک بیشتر و سریع‌تر می‌شود، میزان درهم‌آمیختگی و وابستگی کسب‌وکارها به تکنولوژی‌های نوین و در رأس آنها تکنولوژی‌های دیجیتال بیشتر می‌شود. در این میان، رهبران و مدیران ارشد سازمان‌ها و شرکت‌ها نقشی کلیدی و انکارناپذیر دارند؛ نقشی که شامل هدایت درست و هدفمند تیم‌ها و کارکنان در عصر تحول دیجیتال، مدیریت ابهام‌ها و پیچیدگی‌های ناشی از پیشرفت و تنوع فناوری‌های دیجیتال، و در نهایت الهام‌بخشی به آنان برای دستیابی به بالاترین سطح خلاقیت و نوآوری است.