شماره روزنامه
۶۵۲۱
|
چالشهای مدیریت مشکلات زندگی شخصی و کاری؛
وقتی بحرانها همزمان هجوم میآورنددنیای اقتصاد: در دنیای پرنوسان امروز، چالشها تک به تک از راه نمیرسند. هیچ مدیری فرصت ندارد که ابتدا به بحران شخصی رسیدگی کند، سپس برود سراغ بحران حرفهای و در این میان، زمانی برای خالی کردن ذهنش داشته باشد. خیلی وقتها بحرانهای شخصی و کاری همزمان رخ میدهند، استرس را تشدید میکنند، قضاوت را…
اهمیت سرمایهگذاری روی سلامت ذهنی کارکنان
چالشهای مرتبط با سلامت ذهنی و روانی افراد در سراسر جهان رو به افزایش است و هزینههای سنگینی را چه برای افراد و چه برای سازمانها ایجاد کرده است. اما در صورت سرمایهگذاری کافی و دائمی شرکتها روی بهبود سلامت روانی و ذهنی کارکنان، مزایای بسیاری نصیب سازمانها و کل جامعه خواهد شد. شرکتها هر چقدر…
اخبار مدیران
-
چالشهای مدیریت مشکلات زندگی شخصی و کاری؛
روزنامه شماره ۶۵۲۱وقتی بحرانها همزمان هجوم میآورند
دنیای اقتصاد: در دنیای پرنوسان امروز، چالشها تک به تک از راه نمیرسند. هیچ مدیری فرصت ندارد که ابتدا به بحران شخصی رسیدگی کند، سپس برود سراغ بحران حرفهای و در این میان، زمانی برای خالی کردن ذهنش داشته باشد. خیلی وقتها بحرانهای شخصی و کاری همزمان رخ میدهند، استرس را تشدید میکنند، قضاوت را مبهم میسازند و ریسک هر تصمیم را بالاتر میبرند. همین اتفاق برای «امیلی» افتاد؛ مدیر ارشد منابع انسانی که با او همکاری داشتیم. او در گیرودار جدایی از همسرش پس از یک رابطه ۸ساله بود و همزمان در محل کارش، یکسری جابهجاییهای حساس مدیریتی در حال رخ دادن بود: بازنشستگی یک مدیر مورد اعتماد، تصمیمگیری درباره سرنوشت یک معاون ارشد که عملکرد ضعیفی داشت و انتخاب جانشینهایی که مسیر رشد سریع شرکت را شکل میدادند. در خانه، او و دختر نوجوانش در حال اسبابکشی بودند. در همان حال، باید امور مالی مشترک را از همسرش تفکیک میکرد و با اندوه جدایی نیز کنار میآمد. -
اهمیت سرمایهگذاری روی سلامت ذهنی کارکنان
چالشهای مرتبط با سلامت ذهنی و روانی افراد در سراسر جهان رو به افزایش است و هزینههای سنگینی را چه برای افراد و چه برای سازمانها ایجاد کرده است. اما در صورت سرمایهگذاری کافی و دائمی شرکتها روی بهبود سلامت روانی و ذهنی کارکنان، مزایای بسیاری نصیب سازمانها و کل جامعه خواهد شد. شرکتها هر چقدر هم در این زمینه سرمایهگذاری کنند باز هم ارزشش را دارد، چرا که دلایل متعددی برای این سرمایهگذاریها میتوان برشمرد. در ادامه به شش مورد از مهمترین آنها اشاره خواهد شد: -
نبرد پشت صحنه حسابدارها در اسفندماه
در روزهایی که کوچه و خیابانهای شهر مملو از جنبوجوش است، جای دیگری از شهر، در طبقات ساکت و شلوغ برجهای اداری، نبردی خاموش اما سرنوشتساز در جریان است. پشت میزهای حسابداری، جنگ با اعداد و ارقام در جریان است؛ جنگی که اگر در آن پیروز نشوند، سال جدید را با جریمههای مالیاتی و دغدغههای حقوقی شروع خواهند کرد. اسفند برای حسابدارها فقط ماه پایانی سال نیست، بلکه مثل خط پایان یک ماراتن طاقتفرساست. اسفند، ماهی است که همه چیز باید جمع و جور، آمارها بسته و پرونده سالی که رو به پایان است، برای همیشه بایگانی شود. اما مگر میشود در شلوغی خرید شب عید و خستگی کارکنان، این عملیات دقیق را بینقص اجرا کرد؟
شنبه، ۱۶ اسفند ۱۴۰۴
-
افرادی که کمتوجهی-بیشفعالی دارند، در انجام برخی کارهای روزمره ناتوانند، اما خلاقتر و گاهی موفقترند
روزنامه شماره ۶۵۲۰ADHD؛ اختلال یا مزیت پنهان؟
دیل آرچر، روانپزشک بالینی، در سال ۲۰۱۰ کتاب پرفروش «متفاوت بودن بهتر از نرمال بودن است» را منتشر کرد و در آن از مزایای غالبا نادیده گرفتهشده تشخیصهای گوناگون روانپزشکی گفت. این کتاب به بررسی نقاط قوت وضعیتهایی مثل اختلال دوقطبی، وسواس فکری-عملی (OCD) و اسکیزوفرنی میپردازد، اما یک فصل از کتاب برای خود آرچر بیش از حد ملموس بوده است. او پس از انتشار کتاب از یکی از همکارانش خواست یک ارزیابی تشخیص روانپزشکی روی او انجام دهد. خودش میگوید: «همکارم گفت درجه ADHD (اختلال کمتوجهی-بیشفعالی) تو در بالاترین حد نمودار است و من گفتم: بله، میدانم. فقط میخواستم تایید شود.»
یکشنبه، ۱۰ اسفند ۱۴۰۴
-
کارهای مهارتی و فنی فرصتهای تازهای ایجاد کردهاند، اما بعید است بتوانند به تنهایی اوضاع سخت بازار کار را دگرگون کنند
روزنامه شماره ۶۵۱۹سبقت «یقه آبیها» از «یقه سفیدها» ؟
«ایمان سمیر» مانند بسیاری از همنسلان خود، نگران این نیست که هوش مصنوعی ارزش مهارت فارغالتحصیلان دانشگاهی را از بین ببرد. این جوان ۱۹ ساله اهل اسلاو در بریتانیا، که بزرگترین مجموعه مرکز داده اروپا را در خود جای داده، در مراحل پایانی یک دوره کارآموزی سه ساله در شرکت «اکوئینیکس» است؛ شرکتی که صدها مرکز داده را در سراسر جهان مدیریت میکند. دوره آموزشی او که شامل کار عملی به همراه یک روز در هفته حضور در دانشکده است، علاوه بر اینکه بدهی مالی شهریه دانشگاه را روی دوش او نخواهد گذاشت، یک مدرک فنی همراه با تجربه کار به عنوان مهندس تاسیسات به او میدهد؛ شغلی کلیدی در مسیر ساخت زیرساختهایی که ستون اصلی رونق هوش مصنوعی محسوب میشوند. او میگوید: «این بهتر از دانشگاه است. من میدانم که جایگاهم در این صنعت کجاست... مراکز داده هیچوقت جمع نمیشوند. گوشی شما، بانکها و بازی فورتنایت روی کاکل آنها میچرخند.» او اضافه میکند ؛ اهمیت این مراکز نادیده گرفته شده و مصرفکنندگان تنها زمانی متوجه آنها میشوند که یک سرویس دیجیتال قطع شود. -
تاکتیک جدید برای حضور کارکنان در اداره
پس از آنکه دستورات مستقیم شرکتها و مدیران آنها به بازگشت کارکنان به محیط کار (پس از دورکاریهای آغاز شده در دوران کرونا)، با نتایج ضد و نقیضی همراه شد، به نظر میرسد که اکنون استراتژی نامحسوستری برای کشاندن کارکنان به ادارات و محیط کارشان دنبال میشود. اگر کارفرمایان تاکنون فقط بر ابزارهای فشار، موسوم به چماق متوسل میشدند، اکنون بر ترکیبی از هویج و چماق تمرکز کردهاند تا افراد تشویق شوند خودشان به کار حضوری برگردند. مهمتر آن است که با این تاکتیک هیچگاه لازم نیست این خواسته به طور مستقیم از آنها مطرح شود. یکی از اصلیترین محورهای این تاکتیک جدید، گره زدن ارتقاهای سازمانی با حضور در اداره است. این موضوع را «جی جانسون»، مشاور منابع انسانی میگوید. پاداش دادن به کسی که بیش از الزامات تعیین شده حضور فیزیکی دارد، پیامی به تمام اعضای تیمهای کاری میفرستد. جانسون میگوید: «فرض کنید که ساول ترفیع گرفته است. اکنون ساول استاندارد و الگوی جدیدی برای همه است. مثل ساول باشید.» -
عذابوجدان هنگام ترک کار
تجربه: من سابقا معلم بودم که از کارم استعفا دادم تا چند شغل کمحاشیهتر و کماسترستر را تجربه کنم. الان در یک باشگاه علمی نوجوانان، دستیار هستم. این شغل برایم جذاب بود چون میتوانستم مهارتهایم را به کار بگیرم و دوباره با بچهها در ارتباط باشم (چیزی که واقعا دلتنگش بودم)، بدون آنکه درگیر مسوولیتهای سنگین یا دردسرهای اداری شوم. قرار بود صرفا سر جلسه حاضر شوم و همه چیز از قبل برنامهریزی و آماده شده باشد. نقش من در واقع، مثل «یک جفت دست کمکی» برای اجرای جلسه است و طبیعتا دستمزدم هم متناسب با همین نقش تعریف شده.
شنبه، ۰۹ اسفند ۱۴۰۴
-
ضرورت ایجاد یک نقش سازمانی جدید به دلیل افزایش مخاطرات و پیچیدگیها
روزنامه شماره ۶۵۱۸مدیرعامل و دیپلماسی شرکتی
شرکتهای ایرانی این روزها نه فقط با رقبا و بازار، بلکه با دولت، نهادهای تنظیمگر و افکار عمومی روبهرو هستند. مجوزها، تامین مالی، دسترسی به اراضی و قراردادهای بزرگ متاثر از روابط بیرونیاند. پرسش محوری این مطلب این است: در چنین بستر پیچیدهای، مدیرعامل شرکت چگونه باید نقش خود را فراتر از مدیریت داخلی تعریف کند و به یک «دیپلمات شرکتی» تبدیل شود؟ پاسخ این پرسش برای بقای بلندمدت شرکت، جذب سرمایه و مدیریت بحران حیاتی است. -
زیرساخت نامرئی تصمیمهای اثربخش
در ادبیات معاصر مدیریت، یکی از پرسشهای بنیادین این است که چرا برخی سازمانها بهرغم برخورداری از منابع مالی، فناوری پیشرفته و نیروی انسانی متخصص، در تحقق اهداف راهبردی خود ناکام میمانند. پاسخ این پرسش را باید در کیفیت «تصمیمسازی» جستوجو کرد، نه صرفا در کیفیت «تصمیمگیری». تحلیل کسب و کار، بهعنوان یک قابلیت سازمانی، دقیقا در همین نقطه مداخله میکند. براساس چارچوب حرفهای ارائهشده توسط انجمن حرفهای «موسسه بینالمللی تحلیل کسب و کار» (IIBA)، تحلیل کسب و کار مجموعهای از فعالیتها و شایستگیهاست که با هدف شناسایی نیازهای کسب و کار و پیشنهاد راهکارهایی با قابلیت خلق ارزش انجام میشود. در این تعریف، سه مفهوم کلیدی نهفته است: نیاز، تغییر و ارزش.
پنجشنبه، ۰۷ اسفند ۱۴۰۴
-
مهارتهای کلیدی برای اداره کسبوکار در ناملایمات؛
روزنامه شماره ۶۵۱۷مدیریت در نبود قطعیت
نشریه کسبوکار هاروارد در بخش «نکته مدیریتی روز»، به افراد کمک میکند تیم خود و مهمتر از آن، خودشان را بهتر مدیریت کنند. گزیدهای از نکات «رهبری سازمانی در شرایط عدم قطعیت» عبارتند از: -
ساختارشکنها چگونه برنده میشوند؟
کتاب اسب سیاه، به نویسندگی «تاد رز» و «اگی اگاس»، استادان دانشگاه هاروارد که نشر «مون» آن را چاپ کرده، روش رسیدن به موفقیت و کامیابی را از مسیری کاملا متفاوت از آنچه همه به ما میگویند، ارائه میکند. در پیشگفتار کتاب به موفقیت «جنی مک کورمیک» پرداخته شده است. در سال ۲۰۰۵، مک کورمیک با استفاده از تلسکوپ ۲۵سانتیمتری رصدخانه فارم کاو، در اوکلند نیوزیلند توانست سیارهای ناشناخته را در منظومهای کشف کند که ۱۵هزار سال نوری با زمین فاصله داشت. او چند سال بعدتر باز هم مایه شگفتی همه شد. چون یک سیارک تازه کشف کرد و روی حساب وطن پرستی اسمش را هم نیوزیلند گذاشت.
چهارشنبه، ۰۶ اسفند ۱۴۰۴
-
چالش مدیران در ۲۰۲۶: دستیابی به اهداف رشد و پرورش نیروی کار در بحبوحه تحولات هوش مصنوعی
روزنامه شماره ۶۵۱۶۹ ترند کسب وکار در سال جدید
انتظارات مدیران عامل برای رشد مبتنی بر هوش مصنوعی در سال جدید همچنان بالاست. این در حالی است که کارکنان تازه دارند با واقعیتهای ملموس عملکرد فعلی هوش مصنوعی دست و پنجه نرم میکنند. تحقیقات موسسه گارتنر نشان میدهد که از هر ۵۰ سرمایهگذاری در حوزه هوش مصنوعی، فقط یکی به ارزش تحولآفرینی منجر میشود و از هر ۵ سرمایهگذاری، تنها یکی بازگشت سرمایه قابلاندازهگیری دارد. تنش دشواری که تیمهای اجرایی باید بتوانند در سال ۲۰۲۶ مدیریت کنند، از این قرار است: دستیابی به اهداف رشد کنونی و پرورش نیروی کاری که بتواند در میانه تحولات هوش مصنوعی برای آینده ارزشآفرینی کند. برای تحقق این امر، تیمها باید اولویتهای زیر را در نظر بگیرند: -
بازاریابی دیجیتال به سبک نسل آینده
تصور کنید به تازگی، کمپین بازاریابی جدیدتان را راه انداختهاید و لحظه به لحظه، نتیجه دادنش را تماشا میکنید. هیجانش را با تمام وجود حس میکنید، اما یک سوال مدام در ذهنتان تکرار میشود: چه چیزی کمپین من را ازمیلیونها کمپین دیگری که هر روز در نمایشگرهایمان میبینیم متمایز میکند؟ عرصه بازاریابی دیجیتال مدام در حال تغییر است و به راحتی ممکن است در این هیاهو گم شویم. اما هر از گاهی، کمپینی از راه میرسد که نه تنها نقل مجالس میشود بلکه نگاه ما به بازاریابی را به کلی بازتعریف میکند. -
چهار خطای دردسرساز در تدوین استراتژی
استراتژیها تعیینکننده مزیتهای رقابتی آینده هستند. گزینش استراتژیهای غلط عمدتا از یک یا چند اشتباه زیر ناشی میشود:اشتباه ۱: استراتژیهایی که دامنه رقابتی شرکت را محدود کرده یا بخشبندیها را بر اساس شرکتهایی که هماکنون سازمان با آنها در رقابت است تعریف میکنند. بسیاری از شرکتها درکی از نمایی بودن اثر رشد فناوری ندارند و دچار اشتباه فاحش تعریف بخشبندیها و دامنه رقابتی با نگاه به گذشته میشوند. صنعت خودرو یکی از مثالهای این رویکرد است که بخشبندی خود را به گونهای انجام داد که تسلا و اوبر در آن دیده نشده بود. آنها فکر میکردند نرمافزار به اندازه سختافزار مهم نیست و خودرو برقی نمیتواند از خودروهای احتراق داخلی بهتر باشد.
سهشنبه، ۰۵ اسفند ۱۴۰۴
-
تفاوت آزمونهای مدرسه و زندگی برای راهاندازی کسب و کار؛
روزنامه شماره ۶۵۱۵تجربه؛ سرمایه اصلی کارآفرینان
من شاگرد بینقصی نبودم. نه به این خاطر که کنجکاو نبودم. به این خاطر که مدل یاد گرفتنم فرق داشت. اینکه یک جا بنشینی، جوابها را حفظ کنی و منتظر نمره بمانی، برایم بیمعنی بود. این زندگی واقعی بود که برایم معنا داشت. آنجا بود که فهمیدم دنیا واقعا چطور کار میکند. زندگی واقعی، جواب را دودستی تقدیم تو نمیکند بلکه به تو چیزهای دیگری میدهد. مثل موقعیتها، آدمها، فشارها و پیامدها. در زندگی واقعی، به تو برنامه درسی نمیدهند. اطلاعاتت کامل نیست و وقتت محدود است. مجبوری تصمیم بگیری، با پیامدهایش زندگی کنی و اگر لازم شد خودت را با آن تطبیق دهی. بعضی وقتها کارها درست از آب درمیآید. گاهی هم نه. اما در هر دو حالت، درسش در ذهنت میماند. برای همین بود که تجربه، شد منبع آموزش من. درست مثل دانشگاه. -
راز کوچک موفقیت بنیانگذار «کیچ»
«کاساندرا مورالس ثرسول» تمام پسانداز زندگیاش را در سال۲۰۱۰ صرف راهاندازی برند زیبایی و مراقبت از موی خود به نام «کیچ» (Kitsch) کرد. آن زمان ۲۵ ساله بود. امروز، کیچ سالانه بیش از ۳۰۰میلیون دلار فروش دارد و محصولاتش در بیش از ۲۷ هزار فروشگاه در سراسر جهان عرضه میشود.
دوشنبه، ۰۴ اسفند ۱۴۰۴
-
نقاط قوت رهبران سازمان یکسری هزینههای نادیده گرفته شده دارد؛ چگونه میتوان آنها را مدیریت کرد؟
روزنامه شماره ۶۵۱۴بدهیهای پنهان هر سبک مدیریتی
ما بهگونهای درباره مدیریت صحبت میکنیم که انگار سراسر مزیت است. مدیران اهل رقابت نتیجه میگیرند و مدیران همراه و همکار اعتمادسازی میکنند. اما به ندرت از خود میپرسیم این نقاط قوت در طول زمان چه هزینهای به همراه دارند. هر سبک مدیریتی آرام آرام به انباشت نوع خاصی از «بدهی سازمانی» منجر میشود. منظور بدهی مالی نیست، بلکه تعهداتی عملیاتی است که به آهستگی روی هم انباشته میشوند، معمولا به چشم نمیآیند و زمانی دیده میشوند که عملیات به بنبست برسد یا اختلالی در بخشی از کار ایجاد شود. متاسفانه تا رهبران سازمان متوجه این موضوع شوند، کار از کار گذشته است. -
هدایای سازمانی در سالهای سخت:
روزنامه شماره ۶۵۱۴تصمیمی فراتر از بودجه
آخر سال که میرسد، در بسیاری از شرکتهای ایرانی یک جلسه آشنا برگزار میشود: «هدایای نوروزی چه میشود؟» چند عدد روی میز گذاشته میشود، شرایط اقتصادی مرور میشود و معمولا جملهای تکراری شنیده میشود: «امسال باید محتاط باشیم.» نتیجه هم اغلب تصمیمی مالی است، نه راهبردی. اما برای مدیران بازاریابی، هدیه نوروزی یک هزینه جانبی نیست، یک نقطه تماس برند است؛ جایی که سازمان بدون تبلیغ، بدون شعار و بدون کمپین، شخصیت واقعی خود را نشان میدهد. در بازاری که اعتماد شکننده و رقابت شدید است، همین رفتارهای کوچک میتوانند تصویر برند را تقویت یا تضعیف کنند. -
چگونه با رئیس خودشیفته کار کنید؟
شاید برای خیلی از شما هم پیشآمده که با رئیسی کار کرده باشید که اهل خودنمایی است، در جلسات فقط از خودش و موفقیتهایش صحبت میکند، از تعریف و تمجید اطرافیانش لذت میبرد و به شکلهای مختلف تاکید میکند که بدون حضور او ایده خوبی به نتیجه نمیرسد و همه چیز بر باد میرود. چنین افرادی بهشدت تشنه توجه و ستایش شدن توسط زیردستانشان هستند و آن دسته از افرادی که اهل تعریف و ستایش از آنها هستند را بیشتر میپسندند. بهترین عنوانی که میتوان به چنین افرادی داد «مدیر خودشیفته» است؛ یعنی کسی که فقط خودش و بزرگ بهنظر رسیدن خودش برایش مهم است و حاضر است برای جلب توجه و ستایش دیگران دست به هر کاری بزند. او بیشتر به دنبال علایق و خواستههای شخصی است و رسیدن به اهداف کاری را وسیلهای برای تحقق همین خواستهها و علایق در نظر میگیرد.
یکشنبه، ۰۳ اسفند ۱۴۰۴
-
سه روش برای جلوگیری از منزوی شدن رهبران تحولآفرین در سیستمهای محافظهکار؛
روزنامه شماره ۶۵۱۳مدیر جسورتان چگونه همرنگ جماعت میشود؟
شما با ریسک استراتژیک، مدیری جسور را استخدام کردید تا ساختارها را دگرگون کند. اما حالا در مقام مدیرعامل یا عضوی از تیم مدیریت ارشد، میبینید همان سیستمی که قرار بود اصلاح شود، در حال سرکوب و محدود کردن اوست. در بیشتر موارد، این چالش ضعف فردی نیست، بلکه نشاندهنده شکست سیستم است. -
آیا جلسه ۷ صبح، زیادی زود نیست؟
تجربه: من در یک شرکت بزرگ در میدوست کار میکنم که مثل خیلی از شرکتهای بزرگ که در دوران کرونا، همه کارکنان را به دورکاری فرستادند، سعی دارد حالا پس از گذشت چند سال، کارکنان را دوباره به محل کار برگرداند. دارم سعی میکنم بین زندگی شخصی و کارم تعادل برقرار کنم، اما این کار واقعا سخت شده. اخیرا یک مدیر جدید برایمان آمده که میگوید باید هفتهای دو بار در جلسههای تیمی شرکت کنیم. و شروع جلسات، ساعت ۷ صبح است. یعنی من باید حداکثر ۶:۱۵صبح خانه را ترک کنم. بیشتر تامینکنندههایی که با آنها کار میکنم در ساحل غربی هستند. بنابراین، شلوغترین ساعات کاری من اوایل تا اواخر بعدازظهر است. -
استخدام ۶۵ سالهها بهجای ۲۵ سالهها
«مانِشا توماس» از زمان فارغالتحصیلی از کالج بارنارد دانشگاه کلمبیا در سال ۲۰۲۴ راههای مختلفی برای کاریابی آموخته است؛ از جستوجو در شبکه آشنایان و معرفی اطرافیان تا استفاده از گروههای جستوجوی شغل و درخواست مصاحبههای کاری. اما پس از ۱۴ماه سماجت کردن با فرآیندهای استخدامی سختگیرانه و نمرات رد کارشناسان منابع انسانی دهها شرکت مختلف، هنوز این جوان ۲۳ ساله نتوانسته است مدرک تحصیلی برنامهریزی شهری خود را در یک شغل تماموقت به کار بگیرد.
شنبه، ۰۲ اسفند ۱۴۰۴
-
پیشبینیهای اشتباه، تصمیمهای پرهزینه؛
چرا حتی نخبگان اقتصادی هم غافلگیر میشوند؟
دنیای اقتصاد: حتماً فکر میکنید که نسبت به دیگران، آینده را بهتر پیشبینی میکنید. اشتباه میکنید. تحقیقات نشان میدهد حتی مدیران ارشد شرکتهای بزرگ آمریکایی هم در پیشبینی فردا درمانده هستند. آنها درست یک سال قبل از شروع بحران ۲۰۰۸، بدترین سناریوی مپمکن را یک بازار راکد پیشبینی کرده بودند و سقوطی را که آمد، ندیدند.
جمعه، ۰۱ اسفند ۱۴۰۴
-
تکنولوژی شکاف مهارتها را کم میکند، اما هنوز نمیتواند جایگزین تجربه دنیای واقعی شود؛
روزنامه شماره ۶۵۱۲هوش مصنوعی مولد، کسی را متخصص نمیکند
مدیران امروزه مطمئن هستند هوش مصنوعی مولد (Gen AI) میتواند در زمینههای مختلف، از حق نشر گرفته تا توسعه نرمافزار، به کارکنان کمک کند مسوولیتهای بزرگتری را بر عهده بگیرند. تحقیقات پروفسور دیوید آتور و همکارانش از دانشگاه MIT نشان داده هوش مصنوعی مولد مدت زمان لازم برای یادگیری و تسلط افراد تازهکار بر مهارتهای مورد نیاز جهت انجام وظایف جدید را کاهش میدهد. اما هنوز چیزهای زیادی در مورد پتانسیل این تکنولوژی برای ارتقای مهارت کارکنان نمیدانیم، از جمله این سوال کلیدی: آیا هوش مصنوعی مولد میتواند به کارکنان کمک کند وظایف را به خوبی متخصصان انجام دهند. -
تقویت SMEها در عصر عدمقطعیت
بحث درباره کسبوکارهای کوچک و متوسط (SMEs) در اقتصاد ایران، صرفا یک بحث بنگاهی یا مدیریتی نیست، بلکه مستقیما به کیفیت رشد اقتصادی، تابآوری اشتغال و امکان عبور از چرخههای رکود تورمی گره خورده است. تجربه سالهای اخیر نشان داده که اتکای صرف به مزیتهایی چون چابکی یا هزینه پایین نیروی کار، دیگر برای بقای SMEها کفایت نمیکند. محیط کلان اقتصاد ایران – با ویژگیهایی چون نااطمینانی مزمن، نوسانات شدید متغیرهای کلیدی و محدودیت دسترسی به منابع مالی – بنگاههای کوچک را ناگزیر کرده بهدنبال مزیتهای جدید و پایدارتر باشند. -
۱۶ اصل ساده برای ساخت فرهنگ سازمانی سالم
فرهنگ سازمانی سالم چیزی نیست که با شعار یا چند قانون نوشتهشده شکل بگیرد؛ بلکه حاصل رفتارهای روزمره، تصمیمهای کوچک و نحوه تعامل افراد با یکدیگر است. محیط کاری غیرسمی، فضایی است که در آن اعتماد، احترام، شفافیت و مسوولیتپذیری بهصورت عملی دیده میشود و شعار نیست.
پنجشنبه، ۳۰ بهمن ۱۴۰۴
-
مدیران ارشد کسبوکارها بیش از پیش به اهمیت حضور و دیده شدن در محیط کار پی بردهاند؛
روزنامه شماره ۶۵۱۱اتاق خصوصی رئیس ؛ ضرورت یا تشریفات؟
داشتن یک اتاق کار بزرگ در گوشه شرکت، دیگر محبوبترین مزیت مدیران ارشد نیست. اتاقهای خصوصی بزرگ که زمانی نماد موفقیت سازمانی مدیران بودند و به «اتاق رئیس» شهرت داشتند، حتی پیش از شیوع گسترده پاندمی کرونا هم کمکم جایگاه و رواج خود را از دست میدادند. با این حال، این افول پس از آن سرعت بیشتری گرفت. شارون سندز، یکی از شرکای شرکت کاریابی «هدریکاند استراگلز» (Heidrick & Struggles) در لندن میگوید: «به طور روزافزونی از مدیران انتظار میرود که در دسترس و دستیافتنی باشند؛ از جمله در راهروها و فضای شرکتها. رویتپذیری داخلی و بیرونی آنها بسیار مهم است.» جان ایگلزهام، مدیر اجرایی شرکت معماری «بار گازتاس» (Barr Gazetas) با او موافق است: «سلسهمراتب اداری و وجهه یک اتاق کار خصوصی در گوشه شرکت، اهمیتی بسیار کمتر از گذشته یافته است. رهبران سازمانی اکنون بیشتر در بین افراد خود کار میکنند.» -
چگونه غریزه شایعهسازی در دورکاری را مدیریت کنیم؟
به عنوان یک مدیر، زمانی را به خاطر میآورم که برای یک فرصت شغلی در تیم تحت مدیریتم با فردی مصاحبه کردم. او کاندیدای خوبی بود اما برای پست مورد نظر بهترین فرد نبود. بنابراین نتوانست آن شغل را به دست بیاورد. روز بعد یکی از کارکنانم گفت: «نمیدانستم با خواهرم مصاحبه داشتهای.» و من پاسخ دادم: «اگر خواهرت خواسته چنین چیزی را به تو بگوید به خودش مربوط است. این چیزها موضوعات خصوصی هستند.» چند روز بعد این داستان با روایتهای مختلفی به گوش خودم رسید و پیامی که در آن وجود داشت آن بود که «باب آدم قابل اعتماد و رازداری است.» این خاطره مثالی از جنبه خوشایند شایعه بود، اما بیشک همه ما جنبههای منفی شایعهپراکنی را نیز تجربه کردهایم. شایعهسازی - چه مثبت و چه منفی - بخش مهمی از حلقههای ارتباطی انسانهاست و به ویژه نوع منفی آن در حقیقت بخشی از تلاش ما برای بقاست. -
آیا ترک شغل زودهنگام، غلط است؟
تجربه: چهار ماه دیگر، یک سال میشود که در این جایگاه شغلی هستم. اما دایره وظایفم هر روز بزرگتر میشود و انتظاراتشان از من، مدام تغییر میکند. گرچه از همکارهایم بازخوردهای عالی دریافت کردهام و عملکرد خوبی داشتهام، اما روابط میان مدیران باعث شده موفقیت برایم دشوار شود.
چهارشنبه، ۲۹ بهمن ۱۴۰۴
-
کارفرمایان فکر میکنند داوطلبانی که سابقه و توانمندی بالاتر دارند، تعهدشان کمتر است؛
روزنامه شماره ۶۵۱۰ریسک استخدامی «بیششایستهها»
این روزها هرچه شایستهتر باشید و صلاحیت بیشتری داشته باشید، سختتر استخدام میشوید. این صرفا یک حدس و گمان بدبینانه نیست، بلکه یک واقعیت علمی و مستند است. پژوهشی که اخیرا در نشریه «شخصیت و روانشناسی اجتماعی» منتشر شده، نشان میدهد داوطلبانی که «بیش از حد توانمند» (High-capability) تلقی میشوند، یعنی بسیار باسابقه هستند، مهارتهای زیادی دارند یا صرفا توانمندیهایشان فراتر از نیازهای یک جایگاه شغلی است، حتی در شرایطی که تمام عوامل دیگر کاملا یکسان باشند هم، در مقایسه با متقاضیانی که توانمندیهایشان کمتر است، شانس کمتری برای استخدام دارند. محققان چیزی را کشف کردند که اکثر مدیران استخدام هرگز به آن اعتراف نمیکنند: به داوطلبانی که برای یک شغل «زیادی خوب» به نظر میرسند، با دیده تردید نگریسته میشود. این شک و تردید به خاطر این نیست که فرد شایسته مشکل خاصی دارد، به خاطر کارهایی است که ممکن است در آینده انجام دهد.
سهشنبه، ۲۸ بهمن ۱۴۰۴
- میزان افزایش دستمزد به زودی مشخص میشود
- شهر ملکان مورد حمله قرار گرفت
- جاده چالوس از این ساعت یکطرفه میشود
- سقوط بیتکوین در آستانه تعطیلات آخر هفته/ جنگ و نفت؛ تعیینکننده ریتم بازارها هستند
- شیما قوشه آزاد شد
- فرمانده گارد مرزی عراق: با ایران برای کنترل مرز در تماسیم
- هشدار؛ این پیامک جعلی است
- سومین ناو آمریکا به منطقه میآید
- ۱۳ استان بارانی میشود
- مهلت پرداخت اقساط تسهیلات تمدید میشود؟
- خبر مهم ثبت احوال درباره اسناد مفقود شده شهروندان
- موج جدید عملیات وعده صادق ۴ آغاز شد
- شنیده شدن صدای انفجار در جنوب غرب استان تهران
- بنادر امیرآباد و نوشهر فعالاند
- نفت ۱۰۰ دلاری از راه رسید
- قرارگاه مرکزی خاتم الانبیاء: نیروهای مسلح منافع و حاکمیت ملی کشورهای همسایه را محترم میشمارند و تاکنون هیچ تعرضی به آنها نداشتهاند
- نحوه فعالیت بانکها در تهران اعلام شد
- پزشکیان با ۲ وزیرش دیدار کرد + عکس
- اطلاعیه شماره ۱۶ ارتش منتشر شد/ انهدام ۱۳ فروند پهپاد مهاجم توسط شبکه یکپارچه قرارگاه مشترک پدافند هوایی
- زمان ثبتنام کنکور ارشد علوم پزشکی به تعویق افتاد
- تهاجم یگان پهپادی نیروی دریایی سپاه به پایگاه هوایی الظفره
- تصمیم وزارت علوم برای آموزش دانشگاهها اعلام شد
- کنکوریها بخوانند/ زمان ثبتنام در کنکور ۱۴۰۵ فردا مشخص میشود
- ساعت معاملات بازارهای بورس و فرابورس تغییر کرد/ زمان آغاز معاملات اوراق بهادار بادرآمد ثابت اعلام شد
- اسکان موقت و پرداخت بیمه به مددجویان آسیبدیده از جنگ
- میزان افزایش دستمزد به زودی مشخص میشود
- قیمت دلار، یورو و درهم امروز شنبه ۱۶ اسفند ۱۴۰۴
- قیمت طلا امروز شنبه ۱۶ اسفند ۱۴۰۴
- شهر ملکان مورد حمله قرار گرفت
- جاده چالوس از این ساعت یکطرفه میشود
- سقوط بیتکوین در آستانه تعطیلات آخر هفته/ جنگ و نفت؛ تعیینکننده ریتم بازارها هستند
- شیما قوشه آزاد شد
- فرمانده گارد مرزی عراق: با ایران برای کنترل مرز در تماسیم
- هشدار؛ این پیامک جعلی است
- سومین ناو آمریکا به منطقه میآید
- ۱۳ استان بارانی میشود
- مهلت پرداخت اقساط تسهیلات تمدید میشود؟
- خبر مهم ثبت احوال درباره اسناد مفقود شده شهروندان
- موج جدید عملیات وعده صادق ۴ آغاز شد
- شنیده شدن صدای انفجار در جنوب غرب استان تهران
- بنادر امیرآباد و نوشهر فعالاند
- نفت ۱۰۰ دلاری از راه رسید
- قرارگاه مرکزی خاتم الانبیاء: نیروهای مسلح منافع و حاکمیت ملی کشورهای همسایه را محترم میشمارند و تاکنون هیچ تعرضی به آنها نداشتهاند
- نحوه فعالیت بانکها در تهران اعلام شد
- پزشکیان با ۲ وزیرش دیدار کرد + عکس
- اطلاعیه شماره ۱۶ ارتش منتشر شد/ انهدام ۱۳ فروند پهپاد مهاجم توسط شبکه یکپارچه قرارگاه مشترک پدافند هوایی
- زمان ثبتنام کنکور ارشد علوم پزشکی به تعویق افتاد
- تهاجم یگان پهپادی نیروی دریایی سپاه به پایگاه هوایی الظفره
- تصمیم وزارت علوم برای آموزش دانشگاهها اعلام شد
- کنکوریها بخوانند/ زمان ثبتنام در کنکور ۱۴۰۵ فردا مشخص میشود
- ساعت معاملات بازارهای بورس و فرابورس تغییر کرد/ زمان آغاز معاملات اوراق بهادار بادرآمد ثابت اعلام شد
- اسکان موقت و پرداخت بیمه به مددجویان آسیبدیده از جنگ
- تعلیق پروازها در فرودگاه بینالمللی دبی
- نحوه فعالیت ادارات استانها از فردا اعلام شد
- قیمت طلا و سکه در اولین روز هفته/ هر گرم طلا ۱۸ عیار چند؟
- ۱۴ هزار پرواز در یک هفته لغو شد
- محصولات ترهبار وارد کالابرگ شد
- سود اسفندماه صندوقهای درآمد ثابت به حساب سرمایهگذاران واریز شد
- جزئیات جدید از تعیین رقم دستمزد کارگران اعلام شد
- سخنگوی ستادکل نیروهای مسلح: کشورهایی که زمین و هوا در اختیار دشمن قرار ندهند مورد احترام ما هستند/ در مقابل آمریکا و اسرائیل بههیچعنوان کوتاه نیامدیم و نخواهیم آمد
- دقایقی قبل؛ شنیده شدن صدای چند انفجار در برخی مناطق تهران
- شنیده شدن صدای چند انفجار در کیش
- خبر وزیر اقتصاد درباره فعالیت بازار سهام
- خدمات آب و برق تعطیلیپذیر نیست/ رفع سریع قطعیها در شرایط بحران
- مردم گرانفروشی و کمبود کالا را با این شماره در میان بگذارند
- رمزگشایی از رنگ دودها/ رنگ شعلهها چه رازهایی دارند؟
- ثبت لحظه اصابت پهپاد به فرودگاه دبی + فیلم
- آخرین وضعیت فعالیت کشتارگاهها و تأمین گوشت در کشور
- دستور فرزانه صادق برای انتقال کالاهای اساسی به پسکرانه بنادر
- پزشکیان: تلاش میکنیم مشکلی از طرف ما برای مردم ایجاد نشود
- پزشکیان: همه آن اختلافات، نگرانیها و دلخوریهایی که از یکدیگر داریم امروز باید کنار گذاشته شود
- پزشکیان: از کشورهای همسایه عذرخواهی میکنم + فیلم
- پزشکیان: شورای موقت رهبری دیروز تصویب کرد دیگر به کشورهای همسایه حمله نشود
- نیروی دریایی سپاه نفتکش متخلف را مورد اصابت قرار داد
- مشاهده ستون دود در ابوظبی + فیلم
