تجربه اقتصاد برای نسل فردا؛ آموزش اقتصادی در اتاق بازرگانی اصفهان از کلاس به میدان تجربه رسیده است
-
اتاق بازرگانی اصفهان با برنامههای بازرگان کوچک، بازرگانان نسل فردا و نسل فردا پلاس، آموزش اقتصادی کودکان و نوجوانان را به تجربه عملی کسبوکار پیوند داده است.
-
چرا پاداش نقدی منجر به ایدههای بهتر نمیشود؟
روزنامه شماره ۶۶۷۵سهاستراتژی طراحی مشوقهای نوآوری
مترجم: مهدی نیکوئیشرکتها اغلب تلاش میکنند نوآوری را با اتکا به راهکاری ساده تقویت کنند: هر زمان که کارکنان چیزی خلاقانه تولید کنند، به آنها پاداش نقدی بدهید. این راهکار، مبتنی بر منطق و فرضیهای روشن است. اگر به کارکنان پاداش بدهید، آنها سختتر تلاش خواهند کرد تا ایدههایی بیشتر و حتی بهتر از قبل ارائه دهند. -
سه باور غلط درباره بازاریابی سازمانی
نویسنده: Linda Boff مترجم: مریم مرادخانیاین روزها وقتی به بخشهای تکنولوژی، صنعتی و خدمات حرفهای نگاه میکنم، شرکتهای زیادی را میبینم که کارهای فوقالعادهای انجام میدهند. اما خیلی وقتها جذابترین و انسانیترین داستانهای آنها از دید مشتریان پنهان میماند. مدیران بازاریابی را میبینم که دست از باورهای قدیمی خود درباره علت اصلی تصمیمگیری خریداران سازمانی یا B۲B برنمیدارند. همچنین مدیران ارشد، بازاریابان و مشتریانی را میبینم که درک درستی از قابلیتهای واقعی هوش مصنوعی و آنچه هرگز نمیتواند جایگزینش شود ندارند. واضح است که…
-
بازگشت «مستر بین» پس از ۴۰ سال
روان اتکینسون، کمدین و بازیگر سرشناس بریتانیایی، پس از چهار دهه بار دیگر با یک نمایش کمدی به وستاند لندن بازمیگردد.
-
هوشمندسازی به معنای اتوماسیون همه چیز نیست؛
روزنامه شماره ۶۶۷۱فناوری بدون حذف انسان
امیرعباس نیکمرد طهرانی*در صنعتی مانند طلا و جواهر، هرچه فناوری قدرتمندتر شود، نقش برخی مهارتهای انسانی میتواند مهمتر شود. مشتری ممکن است بتواند در چند ثانیه قیمت یک کالا را در اینترنت پیدا کند، اما همچنان برای خرید یک قطعه ارزشمند به فروشندهای اعتماد میکند که بتواند او را درست راهنمایی کند. -
چگونه بستر و زیرساخت استقلال عمل کارکنان را فراهم کنیم؟
روزنامه شماره ۶۶۷۱۵ راهکار غلبه بر مدیریت ذرهبینی
نویسنده: Brittney Porter مترجم: مریم مرادخانیمدیریت ذرهبینی معمولا به مدیران کنترلگر نسبت داده میشود. اما گاهی اوقات مشکل اصلی، ساختار ناسالم سازمان است. وقتی کارکنان دقیقا ندانند مسوولیت یک تصمیم با کیست، چه اختیارات و محدودیتهایی در شغل خود دارند یا در چه زمینههایی اجازه دارند مستقل عمل کنند، ابهام به سرعت در سراسر سازمان پخش میشود. در چنین وضعیتی، مدیران به سختی میتوانند روند پیشرفت کارها را ببینند و اطلاعات در میان انبوهی از ایمیلها و جلسات، پراکنده و گم میشود. در نتیجه، کارکنان مسوولیت کارهایشان را نمیپذیرند و مدیران هم…
-
درخشش در عصر طلایی
مریم رحیمی*تا بهحال به این فکر کردهاید که عصر طلایی قرن بیستم چه زمانی بوده؟ لودویگ هاینریش فون میزس، تئوریپرداز اقتصادی مشهور در وین، آن هم در اواخر امپراتوری اتریش-مجارستان میزیست. شهری که در فاصله چند دهه، مأمن اندیشمندان نامآشنایی همچون زیگموند فروید، لودویگ ویتگنشتاین، ادموند هوسرل، کارل منگر، گوستاو کلیمت بود. بسیاری از اندیشمندان و متفکران تصور میکنند در دورهای استثنایی از تاریخ زندگی میکنند یا وقتی به گذشته نگاه میکنند، گمان میبرند نسلی که پیش از آنها زیسته، سهم بزرگتری از نبوغ،… -
مدلهای زبانی بزرگ چگونه به کسب و کارها برای افزایش بهرهوری و کاهش هزینه کمک میکنند؟
روزنامه شماره ۶۶۶۸فرصت بزرگ AI برای کارآفرینان
نویسنده: Andres Tovar مترجم: مریم رضاییهوش مصنوعی برای کارآفرینان دیگر یک گزینه اختیاری نیست. هر کس میخواهد موفق شود و کسب و کارش را به سطح بالاتری برساند، دیگر درگیر این پرسش نیست که آیا باید از هوش مصنوعی استفاده کند یا نه، بلکه تمرکز او باید بر این باشد که چگونه از هوش مصنوعی برای کاهش هزینهها، توسعه هوشمندانهتر و افزایش بهرهوری استفاده کند.
-
سیروس مقدم در یک کارگاه آموزشی:
روزنامه شماره ۶۶۵۹«پایتخت» جدید هنوز قصه ندارد
سیروس مقدم کارگردان سینما در کارگاه آموزشی «صد راه» که در قالب جشنواره فیلمهای ۱۰۰ثانیهای برگزار شد از تجربههایش در فیلمسازی حرف زد. او با اشاره به اینکه دائم از او برای ورود به دنیای تصویر مشورت میخواهند، گفت: به من میگویند بازیگر خوبی هستند، یا کارگردان و ایدهپرداز خوبی هستند اما نمی دانند چه کنند؟ شاید تا ۱۰ یا ۱۵سال پیش میتوانستم این حرف را بپذیرم که چطور باید این استعدادها را به کار گرفت ولی امروزه با تولد شکلهای جدید و نوینی از ارائه خلاقیتها در فضای مجازی، نمایشهای کوتاه،…
-
آموزش درست در دوران کودکی، آینده اقتصاد و نیروی کار را شکل میدهد
روزنامه شماره ۶۶۵۸چرا باید سرمایه مغزی داشته باشیم؟
نویسندگان: Elizabeth Johnson, Michael Platt مترجم: مریم رضاییبا خودکار شدن بخش بیشتری از فعالیتهای معمولی و دانشمحور به کمک هوش مصنوعی، مزیت رقابتی بیش از گذشته از توانایی حفظ و بازیابی اطلاعات به سمت مهارتهایی حرکت میکند که همچنان وجهی منحصربهفرد و انسانی دارند. عوامل هوش مصنوعی بهطور فزایندهای میتوانند وظایف پیچیده را با دخالت اندک انسان انجام دهند، درحالیکه مهارتهایی مانند سازگاری، قضاوت، تنظیم هیجانات، خلاقیت، همکاری و توانایی یادگیری در شرایط عدم قطعیت، همچنان برای ماشینها دشوار است. گزارش «آینده مشاغل ۲۰۲۵» مجمع جهانی اقتصاد نشان میدهد…
-
چه کنید وقتی تیم جدیدتان مدیر مداخلهگر میخواهد؟
مترجم: مهدی نیکوئیزمانی که «امیلی» به عنوان معاون مالی شرکت شروع به کار کرد، آماده بود که با پیادهسازی سیستمهای جدید مالی و صدور صورتحساب، شیوه فعالیت شرکت را به کل تغییر دهد.
-
تیغ دو لبه بازاریابی نوین
نویسنده: Mònica Casabayó مترجم: سید حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comاستفاده درست و موثر از هوش مصنوعی، امکان اجرای بهتر برنامههای بازاریابی را فراهم میکند و کارآمدی آن را افزایش و ایدههای خلاقانه را توسعه میدهد. با این همه باید دانست که استفاده نادرست و افراطی از تکنولوژی هوش مصنوعی در حوزه بازاریابی نیز میتواند آسیبزا باشد و به نتایج زیانباری مانند تضعیف اعتبار برندها و از بین رفتن اعتماد مشتریان منجر شود. -
حضور معاون اول رئیسجمهور در غرفه TCH
در جریان برگزاری بیستونهمین نمایشگاه بینالمللی الکامپ، دکتر محمدرضا عارف، معاون اول رئیسجمهور، با حضور در غرفه TCH از نزدیک در جریان فعالیتها، محصولات و روند توسعه این مجموعه در بازار لوازم الکترونیکی قرار گرفت.
-
۴ سوال که به مدیریت در شرایط ابهام کمک میکنند؛
روزنامه شماره ۶۶۴۸تصمیمگیری در شرایط «بحران دائمی»
نویسنده: Cheryl Strauss Einhorn مترجم: مریم رضاییدر میان بیثباتیهای ژئوپلیتیک، بحرانهای اقلیمی، تحولات ناشی از هوش مصنوعی و عوامل متعدد دیگر، رهبران سازمانی امروز دیگر فقط با بحرانهای مقطعی روبهرو نیستند؛ آنها در شرایطی از «بحران دائمی» فعالیت میکنند.
-
در نخستین روز همایش «بازآفرینی در بحران؛ کد بقا» مطرح شد؛
از بقا تا بازآفرینی؛ نسخهای برای عبور از بحران
نخستین روز همایش «بازآفرینی در بحران؛ کد بقا» از سلسله رویدادهای «کلینیک صنعت»، با تمرکز بر چالشهای کسبوکارها در شرایط بحرانی، فرصتی برای هماندیشی، انتقال تجربه و بررسی راهکارهای افزایش تابآوری و بازآفرینی بنگاههای اقتصادی، در اتاق تبریز برگزار شد.
-
چگونه نبوغ بنیانگذار میتواند گلوگاه خلاقیت شرکت شود؟
روزنامه شماره ۶۶۴۲سایه بزرگ طلایهدار شرکت
نویسنده: Aysha Imtiaz مترجم: مهدی نیکوئی«لارن تمپلتون» شرکتی مبتنی بر خلاقیت ساخت. او که یک کارآفرین و مربی هنرهای نمایشی در لندن است، آموزشگاه هنرهای نمایشی «سلکت» را از اساس ساخت. آنها که زمانی در یک آپارتمان معمولی فقط با ۳ کلاس باله شروع کردند، اکنون به سازمانی بزرگ با ۵۰ شعبه رسیدهاند که هر هفته به بیش از هزار هنرجو خدمترسانی میکنند. در ابتدا این رشد فقط از یک منبع خلاق تغذیه میشد: خود او.
-
گامهایی برای ایجاد امنیت روانی در تیمهای کاری
نویسنده: Kara Baskin مترجم: سید حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comدر سالهای اخیر و بهویژه پس از همهگیری کرونا، نیاز کارکنان و اعضای تیمهای کاری به آرامش و امنیت روانی بیشتر از هر زمان دیگری احساس میشود. این نیاز فزاینده به واسطه عواملی مانند رواج دورکاری و کمتر شدن ساعات و روزهای حضور کارکنان در محل کار شکل گرفته، به طوری که بسیاری از کارکنان و اعضای تیمهای کاری که تا چندی پیش به صورت همه روزه و تمام وقت در محل کار و در کنار همکارانشان حضور داشتند و با آنها زندگی میکردند به نوعی از دیگران دور افتادهاند و بیشتر از قبل احساس تنهایی میکنند.
-
هدیشمال برای سومین سال متوالی «مرکز خرید برتر در حوزه بازاریابی و رویداد» شد
در «ایران ریتیل اواردز ۲۰۲۶» — بزرگترین رویداد سالانه صنعت خردهفروشی ایران که هر سال به همت شرکت تجارت طلایی و با مدیریت شاهرخ کشاورز و شهریار کشاورز برگزار میشود — هدیشمال عنوان مرکز خرید برتر در حوزه بازاریابی و رویداد (Marketing & Event Marketing) را برای سومین سال پیاپی از آنِ خود کرد؛ اتفاقی که در کارنامه مراکز خرید ایران کمسابقه است.
-
بهرهوری با رویکرد خلاقیت
صادق ذوالقدری* Zolghadri.sadegh@gmail.comبهرهوری معیاری است برای سنجش کارآیی و اثربخشی فرد یا سازمان در جهت تحقق اهداف از پیش تعیینشده. بهعبارت دیگر، انجام درست یک کار درست را بهرهوری میگویند. پیتر دراکر، پدر علم مدیریت، میگوید: هیچ کاری بیفایدهتر از انجام کارآمد کاری نیست که اصلا نباید انجام میشد. در کنار عواملی از جمله انگیزه، تمرکز، مهارت و دانش، میتوان به عامل خلاقیت هم اشاره کرد که در ارتقای بهرهوری افراد و کل سازمان، تاثیر بسزایی دارد.
-
چه زمانی تیمها از افراد جلو میزنند؟
نویسنده: Seb Murray مترجم: مهدی نیکوئیآیا گروهها عملکردشان بهتر از افراد است؟ بیش از ۸۰ سال، پژوهشگران علوم اجتماعی و رفتاری با این سوال بنیادین درگیر بودند و اغلب به نتایجی متضاد میرسیدند. براساس پژوهش جدیدی از آزمایشگاه محاسبات علوم رفتاری دانشگاه وارتون (CSSLab)، دلیل یافتههای متضاد پژوهشها آن است که واقعا یک جواب همیشگی وجود ندارد. اینکه همکاری نتیجه دهد یا خیر، بستگی به وظیفه در دست دارد.
-
چگونه سرمایه رهبری سازمانی را افزایش دهید
نویسنده: Archie L. Jones مترجم: سید حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comدر هر سازمانی افراد زیادی وجود دارند که سودای رسیدن به سطوح مدیریت ارشد آن سازمان را در سر میپرورانند و خود را کاندیدای اصلی تصدی پستهای ارشد سازمان میدانند. با این حال، فقط تعداد محدودی از آنها از جانب مالکان و سهامداران سازمان واجد شرایط لازم برای مدیریت در سطوح عالی شناخته میشوند. در این میان، آنچه که یک فرد را از سایر کاندیداها متمایز کرده و شانس او را برای رسیدن به بالاترین نقشهای اجرایی سازمان بیشتر میکند برخورداری از سرمایه کافی و لازم برای متقاعدسازی ذینفعان سازمان است. این…
-
پوستر «کلینیک صنعت» و همایش «بازآفرینی در بحران» رونمایی شد
پوستر سلسلهرویداد «کلینیک صنعت» و همایش «بازآفرینی در بحران؛ کد بقا» با حضور هیئت رئیسه اتاق بازرگانی تبریز و تشکلهای بخش خصوصی رونمایی شد.
-
اتاق تبریز؛ پذیرای ایدههای جوانان کارآفرین
نایبرئیس اتاق بازرگانی تبریز، در مراسم افتتاح کافه کارآفرینی تبریز با اشاره به برنامههای اتاق بازرگانی برای استفاده از ظرفیت نسل جوان گفت: در این دوره از فعالیت اتاق بازرگانی، تلاش کردهایم از ظرفیت جوانان در حوزههای مختلف، از جمله در مراکز شتاب و کسبوکار، استفاده کنیم.
-
یادگیری یاد گرفتن؛مهارتی مهم در عصر تغییر
پیمان شمس اردکانی*در گذشته، یکی از مهمترین مزیتهای افراد و سازمانها، میزان دانشی بود که در اختیار داشتند. هرکس اطلاعات بیشتری داشت، تجربه بیشتری جمع کرده بود و به منابع آموزشی بیشتری دسترسی داشت، معمولا شانس بیشتری برای موفقیت داشت. اما امروز شرایط تغییر کرده است.
-
فلج خلاقیت؛ جایی میان فکر و عمل
نویسنده: Natalie Nixon مترجم: مهدی نیکوئیبسیاری از ما فلج تحلیلی به گوشمان خورده است: ناتوانی در تصمیمگیری و اقدام به دلیل تحلیل بیش از حد و تفکر بیش از اندازه. اما به تازگی، در یک گفتوگوی پادکستی با «بری مریک»، بنیانگذار شرکت مشاوره «آیوی» (Ivy)، او سوال خیلی خوبی از من پرسید: در مورد «فلج خلاقیت» شنیدهای؟ در این مدت، هر قدر بیشتر به این سوال فکر کردم، بیشتر متوجه شدم که فلج خلاقیت یکی از ناشناختهشدهترین مشکلات بهرهوری است که رهبران سازمانی امروز با آن مواجهند.
-
راز خرید یک میز مدیریت که نگاهها را تغییر میدهد
آیا تا به حال به این فکر کردهاید که یک میز مدیریت مدرن چگونه میتواند داستان برند شما را روایت کند؟ تصور کنید مدیری با اقتدار در دفتر کارش نشسته است؛ دفتری که با مبلمان اداری مدرن، طراحی جذاب و یک میز مدیریت حرفهای، اقتدار و ارزشهایی مانند ثبات، حرفهایگری و خلاقیت برند را به رخ میکشد. بله، میز مدیریت فقط یک وسیلهی کاربردی نیست؛ یکی از کلیدیترین ابزارهای ارتباط غیرکلامی برند شما با کارکنان، شرکای تجاری و حتی مشتریان است.
-
رونمایی از کتابی که میخواهد مسیر زندگی و فرآیند ساخته شدن انسان را نشان دهد
روزنامه شماره ۶۶۲۱«من دو بال دارم»؛ روایت عبور از محدودیتها
آیین رونمایی از کتاب «من دو بال دارم» که زندگی و تجربههای روزبه پیروز، بنیانگذار گروه مالی فیروزه را روایت میکند، با حضور علاقهمندان و جمعی از فعالان اقتصادی، فرهنگی و دانشگاهی در فرهنگسرای نیاوران برگزار شد. «من دو بال دارم» یادآوری میکند که ارزش انسانها فقط در قلههایی که فتح میکنند نیست، بلکه در مسیر، رنجها، انتخابها و تلاشهایی است که آنها را به آن نقطه رسانده است.
-
فرسودگی پنهان مدیران در بحران
سیمیندخت کبگانی*وقتی بحران آغاز میشود، نظم معمول فعالیتها به سرعت تغییر میکند. بحران، فارغ از اینکه در قالب جنگ، رکود اقتصادی، بیثباتی سیاسی یا هر شکل دیگری ظاهر شود، میتواند پیامدهای متفاوتی برای افراد و کسبوکارها به همراه داشته باشد. در شرایطی که آینده قابل پیشبینی نیست، فشارهای اقتصادی افزایش پیدا میکند و بازارها با اختلال مواجه میشوند، ذهن مدیران و کارکنان نیز درگیر تصمیمها و نگرانیهای تازهای میشود؛ شرایطی که تصمیمگیری را به یکی از پیچیدهترین وظایف سازمانی تبدیل میکند.
-
در موقعیتهای پیچیده از خودتان بپرسید: دوست دارید بابت چه چیزی مورد انتقاد قرار بگیرید؟
روزنامه شماره ۶۶۱۰تله رضایت جمعی مدیران
نویسنده: Kelli Thompson مترجم: مریم مرادخانیاخیرا یکی از مراجعانم باید درباره استخدام یکی از کارکنان با استعداد از تیمی دیگر، تصمیم میگرفت. تصمیم سختی بود. هر مدیر ارشدی میداند که جذب نیرو از یک واحد یا تیم دیگر، یک جور «یارکشی» یا «تصاحب استعدادها» تلقی میشود و خیلی سریع میتواند کلی حرف و حدیث ایجاد کند. او با دقت به ارزشهای خود فکر کرد و اجازه داد همان ارزشها، مسیر مصاحبههایش با آن کاندیدا را تعیین کنند.
-
برگ برنده سازمانها
پیمان شمس*جهان کسب و کار در حال ورود به مرحلهای تازه است؛ مرحلهای که دیگر فناوری بهتنهایی عامل موفقیت سازمانها نیست، بلکه توانایی انسانها در یادگیری، سازگاری، خلاقیت و تصمیمگیری هوشمندانه به مهمترین مزیت رقابتی تبدیل شده است.