کسب و کارها

یکی از سریع‌‌‌ترین روش‌‌‌ها برای گسترش کسب‌و‌کار، خرید استارت‌آپ‌‌‌ها و ادغام یا تملک رقبای کوچک‌تر است. اما این استراتژی اگر به صورت غیراصولی و بدون پشتوانه و توجیه کافی اجرا شود، به پیامدهای خطرناکی می‌‌‌انجامد. شرکت داویتا (DaVita) ۱۵۴۴ مرکز دیالیز سرپایی در ۴۳ ایالت مختلف آمریکا دارد و به حدود ۱۱۹‌هزار بیمار کلیوی خدمت‌‌‌رسانی می‌‌‌کند. آنها بزرگ‌ترین شرکت مستقل خدمات دیالیز در ایالات‌متحده هستند. اما یک بار به دلیل استراتژی تهاجمی برای کسب بیشترین سهم از بازار و نگاه تک‌‌‌بعدی مدیرشان، تا…

دنياي اقتصاد: مدیرکل دفتر برنامه‌ریزی، پایش و مطالعات راهبردی مرکز توسعه تجارت الکترونیک معتقد است که نگاه تصمیم‌گیران و سیاستگذاران در حوزه فناوری‌ها باید فرصت‌محور باشد و چشم‌انداز در نظر گرفته شده این است که باید ۱۰ درصد تولید ناخالص داخلی کشور از اقتصاد دیجیتال باشد. علیرضا جاوید عربشاهی در دومین نشست بررسی مهم‌ترین راه‌کارهای رفع خلأها و بهبود ساختار شوراهای عالی از منظر دولت و دستگاه اجرایی، گفت: «تشکیل شوراهای عالی یک اقدام راهبردی و مهم در سطح کشور برای برطرف کردن موانع و اخذ تصمیم‌گیری‌های کلان…

دنیای‌اقتصاد: خشونت سیاسی به دلیل ناآرامی‌‌های جهانی و عدم‌اطمینان اقتصادی به عنوان یک نگرانی اصلی برای مشاغل بدل است تا جایی که برای برخی از کشورها می‌تواند به مهاجرت سریع‌‌تر نیروی کار منتهی شود اما این همه ماجرا نیست.

آیا ترس از تغییر، مانع از پایدارسازی کسب و کار شما می‌شود؟ مدل‌‌‌های مختلفی برای کسب و کارهای دلسوز جامعه و محیط‌‌‌زیست وجود دارد که می‌توان آنها را به کار گرفت. با این حال، گاهی ترس از تغییر مانع از اقدامات اثرگذار می‌شود. اگر با چنین وضعیتی مواجه هستید، زمان حل آن رسیده است.

کمتر از دو ماه قبل، نمایندگان پارلمان اروپا اولین قانون کنترل هوش مصنوعی را برای تنظیم هوش مصنوعی رسانه‌‌‌ای که در خط مقدم سرمایه‌گذاری‌‌‌های حوزه تکنولوژی قرار دارد، تصویب کردند. این قانون، تکنولوژی هوش مصنوعی را بر اساس ریسک‌‌‌هایی که دارد به دسته‌‌‌های مختلفی تقسیم می‌کند (از «غیرقابل قبول» که منجر به ممنوعیت این تکنولوژی می‌شود گرفته تا خطرات بالا، متوسط و پایین). سوالی که اکنون پیش می‌‌‌آید این است که این قانون چه تاثیری بر روند گسترش هوش مصنوعی و چه پیامدهایی برای شرکت‌هایی که سعی در…

دنياي اقتصاد: امین کلاهدوزان، رئیس مرکز توسعه تجارت الکترونیکی گفت: «تاکید ما در مرکز تتا بر تحقق حاکمیت یکپارچه است به این معنا که تمامی دستگاه‌ها و نهادهای مرتبط با حوزه تجارت الکترونیکی و اقتصاد دیجیتال باید هماهنگ در این مسیر حرکت و از تصمیمات و رفتارهای متناقض از جمله در بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌ها یا البته عدم توجه به وظایف مشخص شده، پرهیز کنند.

دنیایی را تصور کنید که در آن کارفرماها به صورت مستند روی سلامت کارکنانشان سرمایه‌گذاری می‌کنند و در عوض مزایای بسیاری مانند شکوفایی کارکنان، رونق کسب و کار و شکوفایی جوامعی که در آن فعالیت می‌کنند، نصیبشان می‌شود. موسسه سلامت مکینزی ۲۳ محرک سلامتی را شناسایی کرده که اشتغال می‌تواند بر بعضی از آنها همچون تعاملات اجتماعی و خواب تاثیر بسزایی داشته باشد. در این نوشتار به شش محرک سلامتی می‏‌پردازیم که کارفرماها می‌توانند در بهبود آن نقش موثری داشته باشند و حمایت از آنها به نفع خودشان تمام می‌شود.…

مطابق فراخوان اعلام‌شده از سوی درگاه ملی مجوزهای کشور، فعالان اقتصادی تا پایان ۲۵اردیبهشت ۱۴۰۳ مهلت دارند برای اخذ شناسه‏‏ یکتا و ورود به درگاه ملی مجوزهای کسب‌وکار اقدام کنند و پس از اتمام مهلت زمانی گفته‌شده، بنگاه‏‏‌های مذکور از خدمات دولتی و بانکی محروم می‏‏‌شوند. همچنین وزارتخانه‏‏‌های ارشاد، کشور، علوم، بهداشت و آموزش‌وپرورش هنوز تمهیدات فنی لازم برای تبدیل مجوزهای کاغذی صادره در سال‌های گذشته به مجوز الکترونیکی را فراهم نکرده‏‏‌اند. سیدامیر سیاح در گفت‏‏‌وگو با «دنیای‌اقتصاد» بیان کرد…

ایمان حمیدی: هماهنگی و همراستایی میان مهارت‌‌‌های کارکنان و اولویت‌‌‌های کسب و کار، یکی از جوانب حیاتی در مدیریت و توسعه سازمان‌هاست. امروزه، در دنیای پویای تجارت و صنعت و با توجه به تنوع و پیچیدگی فعالیت‌‌‌های کسب و کار، نیاز به توجه به این امر بیش از پیش احساس می‌شود. از این رو، درک صحیح اهمیت هماهنگی بین مهارت‌‌‌های کارکنان و اهداف و نیازهای کسب و کار، اساسی برای بقا و رشد سازمان‌هاست.

پیش‌بینی‌‌‌ها حاکی از این است که با اجرای اقدامات در راستای‌ گذار انرژی تا سال ٢٠٣٠، امکان کاهش‌‌‌ ٣١درصدی شدت مصرف انرژی و صرفه‌‌‌جویی‌‌‌ سالانه‌‌‌ تا ٢تریلیون دلار وجود خواهد داشت‌‌‌. براساس بررسی‌‌‌های صورت‌گرفته، بخش‌‌‌ عمده تقاضای انرژی جهانی‌‌‌ مربوط به‌‌‌ سه‌‌‌ بخش‌‌‌ ساختمان، صنعت‌‌‌ و حمل‌ونقل‌‌‌ می‌شود که‌‌‌ روی هم‌‌‌ ٩٤‌درصد تقاضای جهانی‌‌‌ را تشکیل‌‌‌ می‌دهند. انجام برخی‌‌‌ تغییرات و اقدامات می‌‌‌تواند شدت انرژی کل‌‌‌ را تا حدود ٣١‌درصد نسبت‌‌‌ به‌‌‌ سطوح فعلی‌‌‌ کاهش‌‌‌ دهد که‌‌‌…

شهرت سازمانی یک شرکت به این موضوع اشاره دارد که چگونه کلیه ذی‌نفعان آن از جمله کارکنان، مشتریان، سهامداران و عموم مردم به آن شرکت نگاه می‌‌‌کنند. شهرت سازمانی (reputation)، در واقع تحت‌تاثیر فعالیت‌‌‌ها، تولیدات و ارتباطات شرکت با ذی‌نفعان قرار می‌گیرد. شهرت مثبت برای شرکت‌ها به عنوان مزیت رقابتی تلقی می‌شود. در فضای رقابتی صنایع و بازار، مشتریان بنابر شهرت سازمانی مثبت به شرکت‌ها اعتماد می‌‌‌کنند. این اعتماد به عنوان پایه‌‌‌ای اساسی در درآمدزایی، موفقیت و شکوفایی شرکت‌ها نقش اساسی دارد. نکته…

می‏‏‌گویند «موفقیت مدعیان زیادی دارد، اما شکست را کسی گردن نمی‌گیرد.» اما این گفته درباره شرکت‌ها درست نیست، زیرا علاوه بر بی‏‏‌تجربگی بنیان‌گذار شرکت، دلایل فراوانی برای شکست شرکت‌ها وجود دارد. با درک علل شکست شرکت‌ها می‌توان به رهبرانشان کمک کرد که بدانند چه کاری را چرا، چه وقت و به چه ترتیب انجام دهند و چگونه درست‏‏‌ترین گزینه‏‏‌ها را برای شرکتشان انتخاب کنند.

تعریف دگرگونی دیجیتال کار ساده و آسانی نیست، چراکه دگرگونی دیجیتال در هر صنعتی با سایر صنایع متفاوت است. با این ‏‏‌همه به‏‏‌طورکلی می‌توان دگرگونی دیجیتال را به‏‏‌صورت وارد کردن فناوری‏‏‌های دیجیتال به تمام حوزه‏‏‌های کاری تعریف کرد که نتیجه آن شکل‏‏‌گیری یک تغییر بنیادین در چگونگی فعالیت کسب‌و‌کارها و نحوه تعامل آنها با مشتریانشان خواهد بود. در حالت ایده‏‏‌آل، دگرگونی دیجیتال در یک شرکت به‏‏‌وسیله مدیرعامل رهبری می‌شود و مدیر ارشد اطلاعات و مدیر ارشد منابع انسانی و سایر رهبران عالی‏‏‌رتبه…

در سال‌های اخیر، پایداری تبدیل به یک استاندارد کاری قدرتمند در صنایع گوناگون و حوزه‌‌‌های اقتصادی مختلف جهان شده است. اکنون بسیار عادی است که کسب‌و‌کارها در فعالیت خود، به الزامات اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی هم توجه کنند و آینده‌‌‌ای ماندگار برای خود رقم بزنند. طبق یکی از پژوهش‌‌‌های شرکت پژوهشی و مشاوره دیلویت، در سال ۲۰۲۲ حدود ۷۵‌درصد شرکت‌ها میزان سرمایه‌گذاری در بحث پایدارسازی فعالیت‌‌‌هایشان را افزایش داده‌‌‌اند. این موضوع نشان می‌دهد که همزمان با درگیری جهان با چالش‌‌‌های زیست‌‌‌محیطی و…

سال ۲۰۲۱، مدیر مرکز امنیت غذایی دانشگاه پرتوریا آفریقا به عضویت هیات‌مدیره نستله درآمد. در آن زمان، گروهی متشکل از ۲۰۰ تن از استادان ارشد دانشگاه در نامه‌‌‌ای سرگشاده بابت تضاد منافع این انتخاب، ابراز نگرانی کردند. پیش‌تر، شرکت نستله خود اقرار کرده بود که بیش از ۶۰‌درصد محصولات غذایی‌‌‌اش در دسته «غذاهای سالم» قرار نمی‌‌‌گیرند. دسامبر پارسال، همین مرکز اعلام کرد تفاهم‌‌‌نامه‌‌‌ای با نستله امضا کرده. طبق آن، طرفین در تلاشند تا برای ایجاد تحول در سیستم غذایی آفریقا و آموزش و تحقیقات در حوزه…

شرکت‌ها فقط به خاطر نیازهای مشتریان یا واکنش به رقبا، اقدام به تدوین استراتژی نمی‏‏‌کنند. برخی از آنها در جست‏‏‌وجوی جایگاهی متمایز، در مورد مسائل و دغدغه‏‏‌های سیاسی-اجتماعی موضع‏‏‌گیری می‌کنند. استراتژی‏‏‌های چنین شرکت‌هایی اغلب یکی از این سه مورد است: یا مثل کهنه‏‏‌سربازها به دفاع از وضع موجود در یک صنعت می‏‏‌پردازند، یا مثل اصلاح‏‏‌گرایان به همکاری با مقامات برای تغییر قوانین بازی برمی‏‏‌آیند یا آنکه مانند قهرمانان به حل یک مسأله یا معضل کمک می‌کنند.

دنیای‌اقتصاد: تازه‌‌‌ترین رویداد «صبانه» صباویژن با موضوع نقش اثرگذار گیمیفیکیشن در کسب و کارها برگزار شد و در آن به بهانه بررسی کمپین یلدانه این شرکت که به مناسبت شب یلدا برگزار شده بود، به موضوع بازی و هنر در برندها پرداخته شد. در این نشست حمیدرضا سلیمانی، مدیر بازاریابی صباویژن، گیمیفیکیشن را هنر بازی‌‌‌سازی در جایی دانست که بازی وجود ندارد.

سال‏‏‌ها قبل گمانه‏‏‌زنی درباره وضعیت کسب و کارها در جهان دیجیتال شروع شده بود. همه می‏‏‌دانستند پیشرفت‏‏‌های فناوری به سمتی می‏‏‌رود که شاهد تحولاتی عظیم در کسب و کارها و مشاغل خواهیم بود. انتظار می‏‏‌رفت تغییر زیرساخت‏‏‌ها، معرفی ابزارهای جدید، ظهور هوش مصنوعی و افزایش کارکرد روبات‏‏‌ها، مشاغل بسیاری را تغییر دهد و عده‏‏‌ای را با تعدیل اجباری به سمت مشاغل جدید هدایت ‏‏‌کند. مقاله پیش‏‏‌ رو از یافته و مشکلی غیرمنتظره پرده برمی‏‏ دارد: نه‏‏‌تنها برخی شغل‏‏‌ها تغییر می‏‏‌کنند، بلکه در صورت…

دنیای اقتصاد: حدود یک سال پیش شرکت اوپن‌ای‌آی چت جی‌پی‌تی۴، یعنی پیچیده‌ترین الگوی هوش مصنوعی خود و مغز متفکر پشت چت جی‌پی‌تی را عرضه کرد که خلاقانه‌ترین روبات سخن‌پرداز آن به حساب می‌آید. در آن زمان ارزش بازار صنعت فناوری آمریکا ۵۰ درصد افزایش یافت و برای سهام سهامداران ۶ تریلیون دلار ارزش ایجاد کرد. برخی از شرکت‌های فناوری اکنون رشد درآمد خود را با افزایش قیمت سهام‌شان آغاز و هماهنگ می‌کنند. در ۲۱ فوریه شرکت انویدیا که تراشه‌های مورد استفاده برای آموزش و اجرای الگوهایی مانند چت جی‌پی‌تی۴ را طراحی می‌کند،…

دنیای اقتصاد: پس از انتشار دومین گزارش انجمن تجارت الکترونیک تهران درباره شرایط اینترنت در ایران، اخیرا اتاق بازرگانی نیز در گزارشی علاوه بر بررسی جایگاه ایران در برخی شاخص‌های کلیدی، در خصوص وضعیت فناوری کشور نسبت به سایر کشورها از جمله میزان دسترسی به اینترنت، میزان توسعه فناوری، سطح زندگی دیجیتال و‌... به‌ مهم‌ترین چالش‌ها و آسیب‌های قطعی و اختلال اینترنت بر کسب‌وکارها پرداخته است.

صبح روز یازدهم سپتامبر ۲۰۰۱، ناگهان آسمان نیویورک غرق در دود و آتش شد. برج‌‌‌های دوقلوی مرکز تجارت جهانی که یکی از نمادهای قدرت و ثروت ایالات‌متحده بود، در چشم به‌‌‌ هم‌‌‌زدنی فرو‌‌‌ریخته و جهان را در بهت و حیرت فرو برد. پس از این حادثه، کسب و کارهای جهان خود را در میان بحران بزرگی یافتند. ترس و عدم‌‌‌اطمینان بر جهان مستولی شد. تقاضا برای سفرهای هوایی کاهش یافت. شرکت‌های هواپیمایی متحمل ضررهای هنگفتی شدند و صنعت گردشگری در جهان با افت قابل‌توجهی روبه‌‌‌رو شد. به دلیل احساس عدم‌‌‌‌امنیت، در…

دنیای اقتصاد: در روزهای اخیر نخستین فراخوان برای ورود به سندباکس وزارت ارتباطات در نشست خبری مسوولان سازمان فناوری اطلاعات ارائه شد. متولیان این محیط آزمون تنظیم‌گری، حضور در سندباکس وزارت ارتباطات را در تسهیل فعالیت کسب‌وکارها تاثیرگذار می‌دانند. این در حالی است که کارشناسان و فعالان حوزه فناوری اطلاعات، تاثیرگذاری سندباکس برای اکوسیستم نوآوری را منوط به پذیرش مدیریت ریسک، تصمیم‌گیری سریع درباره درخواست‌ها، حمایت از کمیته سندباکس‌ها و اعتماد به کسب‌وکارها می‌دانند.

دستور کار اجلاس داووس امسال، تمرکز زیادی بر ژئوپلیتیک و اقتصاد جهانی داشت و امکانی برای بررسی فرصت‌‌‌های در کمین شرکت‌ها و افراد در سال ۲۰۲۴ فراهم کرد. در یک هفته‌‌‌ای که اجلاس برگزار شد، تأمل در مورد تصمیم‌گیری کلیدی تحت عنوان «بازسازی اعتماد» فرصت‌‌‌های جدیدی برای همکاری و توانمندسازی به ارمغان آورد. در اجلاس سال ۲۰۲۴، آموخته‌‌‌های بسیاری وجود دارد؛ از ظهور هوش مصنوعی، مقررات آن، و تاثیر آن بر آینده محل کار گرفته تا درگیری‌‌‌های مداوم و اقتصاد جهانی.

دنیای اقتصاد- فاطمه بابالو: به گزارش LBMC؛ کمبود نیروی کار در حال تعدیل شدن است و مدیران به رشد اندک برای سال ۲۰۲۴ چشم دوخته‌‌‌اند. آنها به دنبال عرضه محصولات و خدمات و بازارهای جدید هستند. آنها اهمیت سرمایه‌گذاری در فناوری را برای اقدامات کارآیی و بهره‌‌‌وری درک می‌‌‌کنند، اما سرمایه‌گذاری در موارد غیر‌‌‌ضروری اندک خواهد بود. یک احساس خوش‌بینانه محتاطانه در بین رهبران کسب و کار برای سال ۲۰۲۴ وجود دارد.

مدیران از اهمیت پایداری آگاه هستند، ولی این را هم می‌‌دانند که دستیابی به نتایج، دشوار است. در این مقاله به چالش‌‌های کسب و کارها برای پایدارسازی فعالیت‌‌هایشان و ایفای مسوولیت‌‌های زیست‌‌محیطی و اجتماعی‌‌شان می‌‌پردازیم. در گزارشی با عنوان «شکاف در ارزش‌‌آفرینی پایدار»، شرکت نرم‌‌افزار ابری سلزفورس به همراه موسسه پژوهشی و مشاوره‌‌های مدیریت گلوب‌‌اسکن (globscan) به یافته‌‌هایی کلیدی در بحث پایداری کسب و کارها رسیدند:

شاید کمتر کسی با واژه «دره مرگ» بیگانه باشد؛ دره‌ای بیابانی در کالیفرنیای جنوبی که با وجود فاصله نسبتا کم از کوه ویتنی (دومین کوه بلند ایالات‌متحده) از پست‌ترین، خشک‌ترین و گرم‌ترین نقاط آمریکای شمالی به حساب می‌آید.

رابطه بین تامین مالی و عملکرد بنگاه‌‌‌ها همواره از جمله مسائل چند‌‌‌بعدی بوده که فراز و فرودهای متفاوت سیاستی را در اقتصاد ایران در پی داشته است. اینکه وظایف بانک در قبال بنگاه چگونه تعریف می‌شود و بنگاه‌‌‌ها چه تعاملی با نظام بانکی کشور برقرار می‌کنند و همچنین نحوه حضور سیاستگذار اقتصادی در میان رابطه بنگاه و بانک چگونه است، از جمله مسائل چالش‌برانگیزی است که در طول چند دهه اخیر بنا به رویکرد دولت‌‌‌های مختلف، اقتصاد ایران را با نگرش‌های متفاوتی در نحوه سیاستگذاری آن مواجه کرده است.

بی‌شک همه ما این ضرب‌المثل را شنیده‌ایم که آب آبادانی می‌آورد و به قولی حیات تمام موجودات زنده در گرو وجود آب است. مشابه این تمثیل را می‌توان در فضای کسب‌وکار نیز به کار برد که حیات کسب‌وکارها نیازمند منابع مالی پایدار است و در واقع منابع مالی پایدار شرط لازم و نه لزوما کافی برای بقای یک کسب‌وکار است.

اغلب به ما گفته‏‏‌اند در دنیای به‏‏‌شدت رقابتی امروز، سریع‏‏‌ترین‏‏‌ها برنده‏‏‌اند. دیر بجنبی، باخته‏‏‌ای! اما بهترین مدیران الزاما نمی‏‏‌خواهند سازمان بدون اصطکاکی بسازند که سرعت را به حداکثر برساند، بلکه می‏‏‌دانند چه زمانی و چگونه از سرعت کارکنانشان کم کنند. در واقع آنها چیزی را می‏‏‌دانند که هر راننده ماشین مسابقه‏‏‌ای می‏‏‌داند: برای برنده شدن، ترمز به‏‏‌موقع همان‏‏‌قدر مهم است که تا ته فشار دادن پدال گاز.