شماره روزنامه ۶۶۷۶
|
Search Icon

کسب و کار

کسب و کار

    چهارشنبه، ۱۵ مهر ۱۴۰۵

  • دورکاری چگونه شکاف میان برداشت مدیران و عملکرد واقعی نیروها را بیشتر کرده است؟

    روزنامه شماره ۶۶۷۶

    پشت پرده پارانویای بهره‌وری

    ترجمه و گرد‌آوری: مرتضی ایراندوست
    در سال‌های اخیر، الگوهای کاری تغییر چشم‌گیری پیدا کرده و به سمت دورکاری و کار ترکیبی رفته‌اند. بسیاری از کارکنان نشان داده‌اند که می‌توانند بهره‌وری خود را خارج از محیط کار سنتی نیز حفظ کنند. با این حال، این تغییر شکل کار به ظهور پدیده‌ای به نام «پارانویای بهره‌وری» منجر شده است.
    سه‌شنبه، ۱۴ مهر ۱۴۰۵

  • درس‌های «باب ایگر» از دو دهه مدیریت در شرکت ۱۰۳ساله

    روزنامه شماره ۶۶۷۵

    دیزنی چگونه دوباره احیا شد؟

    کمتر مدیری مانند «باب ایگر»، مدیرعامل سابق شرکت دیزنی، مجبور بوده سال‌های سال تصمیم‌های مهم و سرنوشت‌ساز بگیرد. او یک بار از سال ۲۰۰۵ تا ۲۰۲۰ و دوباره از سال ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۶ مدیرعاملی دیزنی را بر عهده داشت و مارس امسال، جای خود را به «جاش دی‌آمارو» داد. «نیتین نوریا» رئیس سابق مدرسه کسب‌و‌کار‌ هاروارد، با تکیه بر ایده‌های کتاب جدید خودش با عنوان «مدیرعامل: نقش‌، واقعیت و مسوولیت» با ایگر گفت‌وگو کرده و او را در مورد واقعیت‌های رهبری در بالاترین سطوح سازمان به چالش کشیده است.
    دوشنبه، ۱۳ مهر ۱۴۰۵
  • روزنامه شماره ۶۶۷۴

    ۵ نکته از «برایان هریوت» درباره آزادی زمانی

    مترجم: مهدی نیکوئی
    «برایان هریوت» پنج نکته اصلی کتاب جدید خود با عنوان «آزادی زمانی» (Time Freedom) را شرح داده است. برایان یک نویسنده، سخنران و مشاور مالی است. او پس از بنیان‌گذاری سه کسب‌ و کار، آموخته که موفقیت واقعی به معنای ساختن یک زندگی است که برای شما کار کند.
    شنبه، ۱۱ مهر ۱۴۰۵
  • روزنامه شماره ۶۶۷۲

    کدام مدل کسب وکار مناسب شماست؟

    نویسنده: John Conway مترجم: مریم رضایی
    شروع مسیر کارآفرینی، اگرچه گامی هیجان‌انگیز برای خلق میراثی ماندگار است، اما ریسک بالایی دارد. تقریبا همه می‌دانند که ۹۰ درصد استارت‌آپ‌ها شکست می‌خورند. یک نظرسنجی در سال ۲۰۲۴، دلایل پشت این آمار را بررسی کرد. نتایج نشان داد بیش از نیمی از کسب‌ و کارهای شکست‌خورده، مشکلات بازاریابی را یکی از عوامل اصلی شکست خود عنوان کرده‌اند. به‌طور مشخص، ۳۴ درصد آنها، عدم تناسب با بازار را عاملی حیاتی شکست خود دانسته‌اند. این موضوع باعث می‌شود انتخاب مدل کسب ‌و کار بیش از آنچه فکرش را کنیم، اهمیت داشته…
    سه‌شنبه، ۰۷ مهر ۱۴۰۵

  • نمایی از جنبه نامرئی فرهنگ سازمانی؛

    روزنامه شماره ۶۶۶۹

    پنج روایت از دنیای مدیریت

    نویسنده: Lily Fang مترجم: مریم مرادخانی
    رسانه‌های اجتماعی می‌توانند با قابل مشاهده‌تر کردن جنبه‌های «نامرئی» فرهنگ سازمانی، به شرکت‌ها در ایجاد تغییرات فرهنگی کمک کنند. اما پژوهش اعضای هیات علمی مدرسه کسب‌ و کار «اینسید» نشان می‌دهد که اگر سازمان‌ها با دقت عمل نکنند، همین افزایش شفافیت می‌تواند نتیجه‌ای معکوس داشته باشد. در این مطلب همچنین به پژوهش‌های جدید با موضوعات متنوعی مثل قیمت‌گذاری الگوریتمی، هزینه‌ها و مزایای ایجاد جوامع پایدارتر و غیره می‌پردازیم.

  • ReWise با پروژه تحقیقات بازاریابی پاکشوما، دومین پروژه برتر جایزه ملی بزرگمهر شد

    ReWise با پروژه تحقیقات بازاریابی انجام شده برای گروه صنعتی پاکشوما، از شرکت های زیرمجموعه هلدینگ الف، در هشتمین دوره جایزه ملی مشاوره مدیریت بزرگمهر سال ۱۴۰۴، عنوان دومین پروژه برتر مشاوره مدیریت کشور را کسب کرد. یافته های این تحقیقات، از جمله شناسایی شکاف میان تصویر ذهنی مخاطبان و تجربه مصرف کنندگان، به یکی از ورودی های تصمیم گیری در مسیر نوسازی برند پاکشوما تبدیل شد.
    دوشنبه، ۰۶ مهر ۱۴۰۵

  • مدل‌های زبانی بزرگ چگونه به کسب و کارها برای افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه کمک می‌کنند؟

    روزنامه شماره ۶۶۶۸

    فرصت بزرگ AI برای کارآفرینان

    نویسنده: Andres Tovar مترجم: مریم رضایی
    هوش مصنوعی برای کارآفرینان دیگر یک گزینه اختیاری نیست. هر کس می‌خواهد موفق شود و کسب ‌و کارش را به سطح بالاتری برساند، دیگر درگیر این پرسش نیست که آیا باید از هوش مصنوعی استفاده کند یا نه، بلکه تمرکز او باید بر این باشد که چگونه از هوش مصنوعی برای کاهش هزینه‌ها، توسعه هوشمندانه‌تر و افزایش بهره‌وری استفاده کند.
    چهارشنبه، ۰۱ مهر ۱۴۰۵

  • از تدوین استراتژی سئو تا طراحی سایت فروشگاهی برای حضور قدرتمند در بازار آنلاین

    بسیاری از کسب و کارها برای طراحی سایت، محتوا، تبلیغات و سئو هزینه می کنند، اما این فعالیت ها را جدا از یکدیگر پیش می برند. ممکن است سایت ظاهر مناسبی داشته باشد، ولی مسیر خرید در آن روشن نباشد؛ یا مقاله های زیادی منتشر شوند، بی آنکه مشخص باشد کدام صفحه باید مشتری جذب کند. در این شرایط، افزایش هزینه لزوما به افزایش فروش منجر نمی شود.
    یکشنبه، ۲۹ شهریور ۱۴۰۵

  • روند ۱۰ ساله شاخص محیط کسب‌و‌کار صنعت بررسی شد

    روزنامه شماره ۶۶۶۱

    افق تولید کوتاه‌تر از همیشه

    دنیای اقتصاد: محیط کسب‌وکار صنعت در سال‌های اخیر نامساعدتر شده و افق تصمیم‌گیری بنگاه‌ها کوتاه‌تر از گذشته است. بررسی روند ۱۰ساله این شاخص نشان می‌دهد نااطمینانی، دشواری تامین مالی و بی‌ثباتی مقررات به موانعی پایدار برای تولید تبدیل شده‌اند. این فشار در یک‌سال اخیر شدت بیشتری گرفته است. جنگ و اختلال در تجارت نیز هزینه تامین مواد اولیه و سرمایه در گردش را افزایش داده‌ است. کارشناسان کاهش مداخلات، تسهیل تجارت و بهبود دسترسی به منابع مالی را لازمه بهبود این وضعیت می‌دانند.
    یکشنبه، ۲۲ شهریور ۱۴۰۵

  • در شرایط پرابهام، تیم‌های همدل‌تر و سازگارتر عملکرد بهتری دارند

    روزنامه شماره ۶۶۵۵

    مهربانی؛ راه مهار آشوب‌های سازمانی

    نویسنده: Randall S. Peterson مترجم: مریم رضایی
    در محیط کسب و کار امروز، تصمیم‌گیری‌ها بیش از پیش با اطلاعات ناقص و بدون اطمینان از آنچه در آینده رخ خواهد داد، انجام می‌شوند. تکنولوژی با سرعتی در حال تغییر است که بسیاری از سازمان‌ها نمی‌توانند همگام با آن پیش بروند. امنیت شغلی در بسیاری از نقاط پایین است، نظام‌های سیاسی بی‌ثبات‌اند و آثار تغییرات اقلیمی هر روزبیشتر‌نادیده گرفته می‌شوند.
    سه‌شنبه، ۱۷ شهریور ۱۴۰۵
  • روزنامه شماره ۶۶۵۱

    استراتژی چه هست و چه نیست؟

    عماد گل‌محمدی*
    استراتژی از آن دست واژه‌هایی است که بسیار در محافل، جلسات و... شنیده می‌شود: «استراتژی سازمان ما این‌گونه است»، «دانشگاه ما این استراتژی را در نظر دارد»، «استراتژی من برای تدریس این‌گونه است»، «برای موفقیت در بازار این استراتژی را پی می‌گیریم» و... .

  • گفت‌وگو با مدیرعامل غول فست‌فود دنیا،در مورد نحوه سازگاری با رخدادهای اقتصادی تازه

    روزنامه شماره ۶۶۵۱

    واکاوی استراتژی جدید مک‌دونالدز

    دنیای اقتصاد: در کل دنیا، برندهایی که به اندازه مک‌دونالدز با مصرف‌کننده در ارتباط باشند، زیاد نیستند. تحلیلگران صنعت می‌گویند حدود ۸۵درصد جمعیت آمریکا حداقل سالی یک ‌بار، در یکی از رستوران‌های مک‌دونالدز غذا می‌خورند. خود این شرکت هم اعلام کرده که هر روز به ۶۳‌میلیون مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهد. بنابراین، وقتی شرکتی مانند مک‌دونالدز استراتژی جدیدی را اعلام می‌کند، برای صاحبان کسب‌و‌کار جالب می‌شود که بدانند غول فست‌فود دنیا چگونه به این تصمیم‌ها رسیده و مدیران و رهبران دیگر چه درس‌هایی…
    شنبه، ۰۷ شهریور ۱۴۰۵

  • زیرساخت مناسب چگونه هزینه کسب و کار آنلاین را کم می کند؟

    انتخاب زیرساخت مناسب می‌تواند مستقیما روی هزینه‌های فنی، نگهداری و توسعه یک کسب‌وکار آنلاین اثر بگذارد. استفاده از منابع متناسب با نیاز واقعی، انتخاب محیط سازگار با تکنولوژی پروژه و امکان ارتقای تدریجی زیرساخت، کمک می‌کند هزینه‌های اضافی کاهش پیدا کند و کسب‌وکار بدون پیچیدگی غیرضروری رشد کند.
    چهارشنبه، ۰۴ شهریور ۱۴۰۵

  • مدیرعامل تاپیکو در جمع اعضای کمیسیون اجتماعی مجلس عنوان کرد:

    رشد سود ۶۴ درصدی هلدینگ تاپیکو در سایه جنگ

    مدیرعامل هلدینگ تاپیکو در جمع اعضای کمیسیون اجتماعی مجلس در محل پالایشگاه تهران شرکت نفت ایرانول از جهش سودآوری این گروه با وجود شرایط جنگی خبر داد.
    یکشنبه، ۰۱ شهریور ۱۴۰۵
  • روزنامه شماره ۶۶۳۸

    استاندارد جدید؛ مثل ورزشکاران مدیریت کنید

    نویسنده: Julian Hayes مترجم: مریم رضایی
    برای یک مدیر ارشد، کسب ‌و کار هم مثل یک ماراتن است و هم مثل یک دوی سرعت. با بالا رفتن مداوم میزان ریسک و حساسیت تصمیم‌ها، مدیرعامل امروزی با فشاری بی‌وقفه روبه‌روست؛ فشاری که می‌تواند احساس انزوا ایجاد کند و از نظر عاطفی بسیار فرساینده باشد. دنیای کسب ‌و کار به توانایی رهبران سازمان برای ایجاد ارزش پایدار در شرکت در طول زمان، توجه زیادی نشان می‌دهد و این موضوع درست هم هست. با این حال، فردی که پشت این تصمیم‌ها قرار دارد و مستقیما بر معیشت، مسیر شغلی و آینده دیگران و خانواده‌هایشان تاثیر…
    چهارشنبه، ۲۸ مرداد ۱۴۰۵

  • سازمان‌ها چگونه توان رشد کارکنان را از بین می‌برند؟

    روزنامه شماره ۶۶۳۵

    مفهوم‌پردازی «سوختگی شغلی»

    عماد گل محمدی*
    مهندسی با ۱۰ سال سابقه کار را در نظر بگیرید که هر روز اولین نفر در محل کار حاضر می‌شود و آخرین نفر می‌رود. او کارهای دیگران را نیز انجام می‌دهد، زیرا همکارانش به‌نحوی کارهای خود را ناقص رها می‌کنند و مدیران نیز بار اضافی را بر دوش او می‌نهند.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۵

    پایان عصر «حل مساله»؛ آغاز عصر «پیشگیری از مساله»

    ریحانه نیک‌نام*
    مدیریت برای سال‌ها یک مهارت کلیدی را ارزشمند می‌دانست: توانایی حل مساله. مدیری موفق بود که در زمان بحران سریع تصمیم بگیرد، منابع را بسیج کند و سازمان را از شرایط دشوار عبور دهد. اما به نظر می‌رسد این تعریف در حال تغییر است. در محیطی که بازارها با سرعت تغییر می‌کنند، زنجیره‌های تامین شکننده‌تر شده‌اند، فناوری‌ها به‌سرعت جایگزین یکدیگر می‌شوند و رفتار مشتریان قابل پیش‌بینی نیست، دیگر کافی نیست که سازمان سریع واکنش نشان دهد. مزیت واقعی زمانی ایجاد می‌شود که سازمان بتواند پیش از وقوع مساله،…
    سه‌شنبه، ۲۷ مرداد ۱۴۰۵
  • روزنامه شماره ۶۶۳۴

    پشیمانی استراتژیک: تاوان سنگین تصمیم‌های اشتباه

    عماد گل‎ محمدی * نشاط محمدی**
    در ادبیات علمی، پشیمانی را احساسی منفی و مبتنی بر مقایسه تعریف کرده‌اند. به بیان ساده‌تر، وقتی فرد متوجه می‌شود که اگر در گذشته به جای انتخاب گزینه حاضر گزینه‌ دیگری را انتخاب می‌کرد، الان وضعیت بهتری داشت، دچار احساس پشیمانی می‌شود که چرا آن گزینه را انتخاب نکردم. بل و لومز و ساگدن، نخستین کسانی بودند که مفهوم پشیمانی را در حوزه تصمیم‌گیری معرفی کردند. با این حال، برای سال‌ها تصور رایج این بود که پشیمانی فقط در شرایطی رخ می‌دهد که فرد کاملا آزادانه انتخاب کرده باشد. اما پژوهش‌های تازه نشان…
    جمعه، ۲۳ مرداد ۱۴۰۵

  • داشتن گزینه‌های بیشتر، ریسک بیکاری را در بازار کار متزلزل کاهش می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۶۳۰

    کارآفرینی؛ استراتژی جدید برای امنیت شغلی

    نویسنده: Caroline Castrillon مترجم: مریم رضایی
    بر اساس گزارش اداره سرشماری ایالات متحده، تنها در ماه ژوئن امسال، بیش از ۵۳۱ هزار درخواست برای راه‌اندازی کسب‌ و کار ثبت شده است. این نشان می‌دهد افراد بیشتری احساس می‌کنند امنیت شغلی ندارند و بنابراین راه‌هایی را برای خروج از مشاغل سنتی بررسی می‌کنند و به کارآفرینی روی می‌آورند.
    دوشنبه، ۱۹ مرداد ۱۴۰۵

  • در میزگرد تخصصی «بازار فولاد؛ تعادل عرضه و تقاضا و چالش‌های تولید، مصرف و صادرات» بررسی شد

    روزنامه شماره ۶۶۲۹

    صنایع معدنی میان بقا و توسعه

    دنیای اقتصاد: میزگرد تخصصی «بازار فولاد؛ تعادل عرضه و تقاضا و چالش‌های تولید، مصرف و صادرات» با حضور جمعی از مدیران و فعالان صنعت فولاد در همایش «صنعت فولاد و سنگ آهن در دوران تحول» برگزار شد. در این میزگرد که در مرکز همایش‌های «دنیای اقتصاد» برگزار شد، سعید عسکرزاده دبیرکل انجمن سنگ آهن ایران به عنوان مدیر پنل و علیرضا رحیم مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، محسن مصطفی‌پور مدیرعامل شرکت فولاد آلیاژی ایران، یحیی پالیزدار جانشین مدیرعامل در توسعه کسب و کار گروه فکور صنعت، و حسین اطمینان معاون بازرگانی شرکت صنعتی و…

  • پژوهش‌ها نشان می‌دهند هدفمندی برای کارکنان مشوقی بهتر از پاداش نقدی است

    روزنامه شماره ۶۶۲۹

    انگیزه‌بخشی فراتر از پول

    نویسندگان: Niko Matouschek, Luis Rayo مترجم: مریم رضایی
    حتی در دنیای کسب و کار هم همیشه نمی‌توان با پول شادی خرید؛ دست‌کم به نظر می‌رسد بسیاری از کارکنان امروزی چنین باوری دارند. آمارها در ایالات متحده نشان می‌دهد، کارکنان بیش از گذشته، هدف و معنا در شغل خود را به میزان حقوق و دستمزد ترجیح می‌دهند. بسیاری از شرکت‌های آمریکایی نیز در همین مسیر حرکت کرده‌اند و در سال ۲۰۲۴ به‌جای آنکه مجموع ۴۴‌میلیارد دلار را دوباره در کسب و کار خود سرمایه‌گذاری کنند، آن را به فعالیت‌های عام‌المنفعه اختصاص داده‌اند؛ رقمی که نسبت به سال قبل ۹ درصد افزایش داشته است.
    شنبه، ۱۷ مرداد ۱۴۰۵

  • برنامه‌ریزی بلندمدت برای انتخاب مدیرعامل ، ریسک انتقال قدرت را کاهش می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۶۲۷

    نیمکت ذخیره مدیران؛ برگ برنده شرکت‌ها

    نویسنده: Kate Hodge مترجم: مهدی نیکوئی
    ترفیع دو بانکدار ارشد جی‌پی‌مورگان به ریاست دو زیرمجموعه این بانک در ماه گذشته، گامی دیگر در یکی از طولانی‌ترین و محتاطانه‌ترین فرآیندهای جانشینی در وال‌استریت بود. این بانک بیش از یک دهه است که برای انتخاب جانشین «جیمی دیمون» برنامه‌ریزی می‌کند. در این مدت، بسیاری از مدیران ارشد از این رقابت کنار رفته‌اند؛ برخی نیز پس از جدایی‌های پرحاشیه بانک را ترک کرده‌اند. اکنون تنها دو نفر در مسیر رسیدن به صندلی مدیرعاملی باقی مانده‌اند.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۷

    هوش مصنوعی و آزمون تازه برای دانشکده‌های کسب و کار

    نویسنده: Michael Jacobides
    هوش مصنوعی در حال تغییر یکی از بنیادی‌ترین مفروضات آموزش مدیریت و کار دانش‌محور است: بسیاری از خروجی‌هایی که زمانی نشانه تخصص، شایستگی و توانایی حرفه‌ای محسوب می‌شدن - از تحلیل و جمع‌بندی گرفته تا ارائه‌های روان، گزارش‌های حرفه‌ای و چارچوب‌های استراتژیک - اکنون با سرعت و هزینه‌ای بسیار کمتر قابل تولیدند. در نتیجه، مساله اصلی دیگر فقط این نیست که دانشکده‌های کسب و کار چگونه باید «هوش مصنوعی» را به برنامه درسی خود اضافه کنند، بلکه پرسش مهم‌تر این است که در جهانی که تولید محتوای حرفه‌ای آسان‌تر…
    سه‌شنبه، ۱۳ مرداد ۱۴۰۵

  • چرا چارچوب مشهور «پورتر» با بازارهای امروز همخوانی ندارد؟

    روزنامه شماره ۶۶۲۴

    نسخه جدید رقابت‌ بنگاه‌ها

    عماد گل‎ محمدی * سمیرا عبادی‌پور **
    جهان کسب و کار امروز با شتابی بی‌سابقه دستخوش دگرگونی است، به‌گونه‌ای که تغییرات و رقابت فزاینده به پدیده‌های شاخص بازارهای معاصر تبدیل شده‌اند. در چنین فضایی، ساختارهای بنیادین پیشین، در برابر سرعت خواسته‌های نوظهور، دوام چندانی ندارند. از سوی دیگر، جهانی ‌شدن و انقلاب دیجیتال، مرزهای صنایع را پیوسته در حال تغییر می‌سازد. پژوهش‌ها نشان می‌دهند که شدت رقابت شتاب ‌یافته، منابع سنتی مزیت رقابتی را آسیب‌پذیرتر کرده و عدم‌ قطعیت محیطی، ریسک ورشکستگی را به طور چشم‌گیری افزایش داده است.
    یکشنبه، ۱۱ مرداد ۱۴۰۵

  • مرگ بازی‌های فیزیکی فرا رسید/ ۸۲ درصد فروش پلی‌استیشن دیجیتال شد

    زومیت: سونی اعلام کرد که ۸۲ درصد از فروش بازی‌های پلی‌استیشن به صورت دیجیتالی انجام می‌شود و سهم نسخه‌های فیزیکی به ۱۸ درصد کاهش یافته است.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۳

    ۴ چالش تبدیل نوآوری به موفقیت‌های تجاری

    مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    نوآوری یک سری احتمالات را برای کسب و کار شکل می‌دهد، اما با احتمالات و چیزهایی که هنوز اتفاق نیفتاده‌اند نمی‌توان پول درآورد و صورت‌حساب‌ها را پرداخت کرد. این وظیفه هر مدیری است که ابتدا آینده را تصور کند و سپس به دنبال ساخت محصولات و سرویس‌هایی برود که مشتریان حاضر باشند برای آنها پول بپردازند. به‌عبارت بهتر، یک ایده هنگامی به یک کسب و کار تبدیل می‌شود که وارد کیف پول مشتریان شود. وارد شدن به کیف پول افراد هم به این سادگی‌ها نیست. بنابراین یکی از دغدغه‌های تمام مدیران، به‌ویژه مدیران تازه‌کار…

تازه‌های سایت خوان