نويسنده: Robert Reffkin
مترجم: فاطمه تل زرد
شرکتها وقتی بزرگ میشوند -به لحاظ تعداد کارکنان و حجم واحدهای سازمانی- انجام یک پروژه یا طرح جدید در آنها با «پیچیدگی» همراه میشود. هرکدام از مدیران یا اعضای تیم هدایت پروژه، مسوولیت کار را متوجه دیگری میداند یا منتظر اقدام نفر بعدی است. این سردرگمی مانع «فعالیت بیشتر در زمان کمتر» میشود. برای اداره مقتدرانه ابرشرکت، الگوی تازهای وجود دارد.