کارکنان

شنبه، ۳۰ تیر ۱۴۰۳

  • برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

    روزنامه شماره ۶۰۵۹

    چگونه با کارکنان گفت‌‌‌وگوهای سخت داشته باشیم

    مترجم: سید‌حسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    هر مدیر تازه‌‌‌کاری در اوایل فعالیت خود در عرصه مدیریت با موقعیت‌‌‌هایی روبه‌‌‌رو می‌شود که ناچار است گفت‌‌‌وگوهای جدی و سختی با کارکنانش داشته باشد و با آنها در مورد موضوعاتی صحبت کند که چندان خوشایند و دوست‌‌‌داشتنی نیستند، اما چاره‌‌‌ای جز مطرح‌‌‌ کردن آنها نیست.
شنبه، ۱۹ خرداد ۱۴۰۳
  • استفاده پنهانی از هوش مصنوعی

    کارکنان نمی‌خواهند روسا بدانند که آنها از چت‌بات‌ها استفاده می‌کنند

    روزنامه شماره ۶۰۲۷

    استفاده پنهانی از هوش مصنوعی

    مترجم: منا اختیاری منبع: forbes
    کارکنان نمی‏‏‌خواهند مدیران بدانند که آنها از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند؛ حتی هنگامی‏‏‌که ابزار هوش مصنوعی خود را به محل کار می‏‏‌برند. مدیران عامل زیاد از هوش مصنوعی مولد حرف می‏‏‌زنند و آن را یک تکنولوژی متحول‌کننده می‏‏‌نامند و امیدوارند بهره‏‏‌وری را به‏‏‌شدت افزایش دهد. تنها یک مشکل وجود دارد: بسیاری از کارکنان می‏‏‌ترسند به استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی اعتراف کنند؛ چون می‏‏‌ترسند جایگزین‏‏‌پذیر به نظر برسند.
شنبه، ۱۲ خرداد ۱۴۰۳
  • قدرت بزرگ هدف‏‏‌های کوچک

    شرکت‌ها چطور می‌توانند هدف‏‏‌گذاری را برای کارکنان به یک عادت تبدیل کنند؟

    روزنامه شماره ۶۰۲۳

    قدرت بزرگ هدف‏‏‌های کوچک

    نویسندگان: Nele Van Buggenhout - Jamie Ellis مترجم: منا اختیاری
    کارکنانی که در تعیین هدف‏‏‌های روزانه‏‏‌شان پشتکار و انضباط دارند، نه تنها دستاوردهای بیشتری دارند و کار بیشتری انجام می‏‏‌دهند، بلکه نسبت به کارشان هم حس بهتری دارند. مدیران می‌توانند با رعایت یکسری اصول، تعیین اهداف روزانه را به عادت کارکنان خود تبدیل کنند. مایکل فلپس ۸ ساله که بود، مجموعه اهدافی را برای خود تعیین کرد. هدف درازمدتش این بود که یک روز در مسابقات المپیک حضور پیدا کند و برای مسابقات پیش رویش هم اهداف کوتاه‏‏‌مدت تعیین کرد. این عادت تعیین هدف برای تمرینات، جلسات و جنبه‏‏‌هایی از…
جمعه، ۲۱ اردیبهشت ۱۴۰۳
چهارشنبه، ۱۹ اردیبهشت ۱۴۰۳
  • ملزومات غلبه بر چالش‏‏‌های دورکاری

    دورکاری به مهارت‏‏‌ها و تکنیک‏‏‌های مدیریتی جدید برای افزایش اعتماد بین کارکنان و کارفرمایان نیاز دارد

    روزنامه شماره ۶۰۰۵

    ملزومات غلبه بر چالش‏‏‌های دورکاری

    مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarejomeh@gmail.com
    همه‌گیری کووید-۱۹ موجب شد دورکاری و کار کردن در مکان‌‌‌هایی غیر از محیط‌‌‌های کاری به یک گزینه جدی و پرطرفدار در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها تبدیل شود. این وضعیت در دوران پس از پایان همه‌گیری کووید-۱۹ همچنان تداوم یافت و گسترش نیز پیدا کرد. بر همین اساس هم بسیاری بر این اعتقادند که عصر جدید دورکاری به مهارت‌‌‌ها و تکنیک‌‌‌های مدیریتی جدیدی نیاز دارد که عمدتا بر افزایش اعتماد بین کارکنان و کارفرمایان و افزایش اشتیاق به کار کردن و شادکاری و مهم‌تر از همه، یافتن راه‌‌‌های جدید و نوآورانه انجام…
چهارشنبه، ۱۵ فروردین ۱۴۰۳
چهارشنبه، ۰۸ فروردین ۱۴۰۳
یکشنبه، ۲۰ اسفند ۱۴۰۲
چهارشنبه، ۰۲ اسفند ۱۴۰۲
شنبه، ۲۸ بهمن ۱۴۰۲
چهارشنبه، ۲۵ بهمن ۱۴۰۲
  • روزنامه شماره ۵۹۴۹

    لزوم مشارکت کارکنان در فرآیند تعیین اهداف سازمان

    منصور مژدهی/ کارشناس ارشد حوزه‏‏‌های بازرگانی و بیمه mansour_mozhdehi@yahoo.com
    اجرای استراتژی به یک دلیل، با در نظر گرفتن یک نتیجه قطعی انجام می‌شود و آن دستیابی به اهداف مورد نیاز سازمان است. دستیابی به نتایج از پیش تعیین شده‌‌‌ای که موفقیت در آن سال را برای سازمان به همراه خواهد داشت، هدف نهایی شناسایی و توزیع ابتکارات استراتژیک برای تیم شماست. ابتکارات استراتژیک بیانگر ۳، ۴ یا ۵ مورد از بهترین چیزی است که سازمان می‌تواند در سال‌جاری انجام دهد تا به موفقیت خود ادامه دهد. این ابتکارات را می‌توان به خوبی و شیوایی بیان کرد، صحافی ریز کرد یا می‌توان آنها را پشت یک دستمال…
یکشنبه، ۱۵ بهمن ۱۴۰۲
جمعه، ۱۰ آذر ۱۴۰۲
شنبه، ۲۸ مرداد ۱۴۰۲

  • برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد

    روزنامه شماره ۵۸۰۵

    با متحد شدن کارکنان با هم، چه کنیم؟

    مترجم: سيدحسين علوي‌لنگرودي منبع: MIT alavitarjomeh@gmail.com
    تلاش برای متحد شدن و ایجاد اتحادیه‌های کارگری و صنفی یکی از پدیده‌های رایج در صنایع و بخش‌های مختلف به شمار می‌آید که مدیران و رهبران سازمان‌ها و شرکت‌ها باید با دیدی باز و رویکردی عاقلانه و منطقی با آن برخورد کنند و از انجام اقدامات عجولانه و نشان دادن واکنش منفی و مقاومت در برابر کارکنانی که می‌خواهند دور هم جمع شوند و صدای واحدی از خود ارائه دهند اجتناب کنند.
سه‌شنبه، ۲۰ تیر ۱۴۰۲
  • کارکنان کاخ سفید از تنها شدن با بایدن واهمه دارند

    کارکنان کاخ سفید از تنها شدن با بایدن واهمه دارند

    ايسنا: پایگاه خبری آکسیوس گزارش داد که جو بایدن، رئیس‌جمهوری آمریکا در انظار عمومی با زمزمه منظورش را به کارمندانش منتقل می‌کند، اما در خلوت، ماجرا شکل دیگری به خود می‌گیرد و بایدن آن کارِ دیگر می‌کند!
شنبه، ۱۰ تیر ۱۴۰۲

  • برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد

    روزنامه شماره ۵۷۶۶

    برای حفظ کارکنان بر پیشرفت کاری آنها متمرکز شوید

    مترجم: سيدحسين علوي‌لنگرودي منبع: MIT alavitarjomeh@gmail.com
    تمام کارکنان به دنبال مشاغلی هستند که در آنها فرصت پیشرفت و تعالی داشته باشند. بنابراین شرکت‌ها و در راس آنها مدیران ارشدشان باید بستری را فراهم کنند تا کارکنان در سطوح مختلف امکان پیشرفت و ارتقا داشته باشند و بازخوردها و پیشنهادهای به موقع و هوشمندانه‌‌‌ای از طرف سازمان دریافت کنند.
یکشنبه، ۱۴ خرداد ۱۴۰۲
یکشنبه، ۰۲ بهمن ۱۴۰۱
  • روزنامه شماره ۵۶۵۴

    ارائه تسهیلات به کارکنان سازمان‌ها با نرخ سود صفر‌درصد

    تحلیل بازار: سازمان‌ها و شرکت‌های دولتی و خصوصی در صورت تمایل به ارائه این تسهیلات به کارکنان خود می‌توانند از قابلیت‌‌‌های «زی کارت» بانک گردشگری بهره‌‌‌مند شوند. زی کارت در قالب یک بن‌‌‌کارت به نام کارکنان سازمان‌ها صادر می‌شود. برای این منظور نیاز است تا سازمان مربوطه، سپرده‌‌‌ای نزد بانک گردشگری افتتاح کند. تسهیلات شارژ شده در کارت در مبالغ مشخص ۱۰۰، ۲۰۰، ۳۰۰، ۴۰۰ و ۵۰۰ میلیون ریالی است. مبلغ تسهیلات هر فرد به نحوی تعیین می‌شود که مبلغ هر قسط حداکثر ۴۰‌درصد حقوق و مزایای ماهانه مشتریان باشد. تسهیلات…
شنبه، ۰۳ دی ۱۴۰۱
چهارشنبه، ۲۳ آذر ۱۴۰۱

  • ابزارهای ذهن

    روزنامه شماره ۵۶۲۲

    رهبران سازمانی شما از چه شیوه بازخوردی استفاده می‌کنند؟

    مترجمان : سیدمحمد اعظمی‌نژاد، مهدیه اعظمی‌نژاد منبع: td. org
    در اوایل شروع کارم، شیوه‌های ارائه بازخورد یک طرفه بود. اهداف عملکردی معمولا توسط مدیران تعیین و به کارکنان ابلاغ می‌شد. صندوق پیشنهادهای کارکنان، یکی از تنها ابزار کارکنان برای ارتباط با مدیران، ارائه بازخورد به آنها و رساندن صدایشان به سازمان بود.
یکشنبه، ۲۰ آذر ۱۴۰۱
  • روزنامه شماره ۵۶۱۹

    چرا کارکنان خوب انگیزه خود را از دست می‌دهند؟

    تاليف: دکتر رحمان عابدين‌زاده‌نياسر r. abedinzade@yahoo. com
    عامل ۴۰‌ درصد از موفقیت پروژه‌‌‌های تیمی انگیزه است. بررسی‌‌‌های صورت گرفته بیانگر این است که مدیران ابتدا باید دلایل عدم‌انگیزه کارکنان را به طور دقیق شناسایی کرده و سپس از یک استراتژی هدفمند استفاده کنند. ارزیابی دقیق ماهیت شکست انگیزشی، قبل از هر اقدامی بسیار مهم است. استفاده از استراتژی اشتباه به عنوان مثال، تشویق یک کارمند به کار بیشتر، وقتی آنها مطمئن هستند که نمی‌توانند این کار را انجام دهند، در واقع می‌تواند نتیجه معکوس داشته باشد و باعث تزلزل انگیزه شود. عمده دلایل از دست دادن انگیزه…
دوشنبه، ۰۷ آذر ۱۴۰۱
یکشنبه، ۰۶ آذر ۱۴۰۱
سه‌شنبه، ۱۷ آبان ۱۴۰۱
  • روزنامه شماره ۵۵۹۱

    اسپکیت: سهولت دسترسی کارکنان به اطلاعات و رهنمون‌‌ها

    مترجم: مريم مرادخانی منابع: Forbes, Medium
    خوشامدگویی به کارکنان جدید و «آشناسازی» آنها با سازمان‌(Onboarding)، کار دشواری است، به ویژه در دوران کرونا که بسیاری از نیروهای کار در اقصی نقاط جهان، دورکار بودند و نیروهای جدید، نمی‌توانستند با مدیر یا همکارانشان از نزدیک دیدار کنند یا محیط کار را ببینند. «ملانی فلی» (Melanie Fellay) با این مشکل آشنا بود و به‌دنبال راهی می‌‌گشت تا کارمندها بتوانند بدون مشکل در محیط جدید جا بیفتند. ملانی بنیان‌گذار استارت‌آپی به نام «اسپکیت» (Spekit) است. او ابتدا رویای کارآفرینی را در سر نداشت. اتفاقات…
یکشنبه، ۰۱ آبان ۱۴۰۱
سه‌شنبه، ۰۸ شهریور ۱۴۰۱
چهارشنبه، ۲۶ مرداد ۱۴۰۱
شنبه، ۰۴ تیر ۱۴۰۱
  • آفت مدیران دو شخصیتی

    چرا دورویی مدیران باعث اجحاف در سازمان می‌شود؟

    روزنامه شماره ۵۴۸۳

    آفت مدیران دو شخصیتی

    مترجم: مهدی نیکوئی منبع: european business review
    مدیران دو شخصیتی، بیشتر از سایر نیروهای دچار به همین عارضه رفتاری می‌توانند اثر مخرب در سازمان داشته باشند. تناقض حرف و عمل این گروه از مدیران، کارکنان را سردرگم می‌کند و بر رفتار بلندمدت نیروی کار تاثیر منفی می‌گذارد. نگرانی دائمی از آینده شغلی، تبعات وجود این مدیران در محیط‌ کار است. آسیب‌شناسی مدیران دورو نشان می‌دهد خودآگاهی از این عارضه باعث بهبود سبک مدیریتی خواهد شد.
یکشنبه، ۲۹ خرداد ۱۴۰۱
  • فولاد خراسان، پیشتاز ارتقای بهره‌وری کارکنان
    روزنامه شماره ۵۴۷۸

    فولاد خراسان، پیشتاز ارتقای بهره‌وری کارکنان

    دنیای‌اقتصاد: معاون منابع انسانی و امور اجتماعی شرکت فولاد خراسان گفت: فولاد خراسان در جهت تحقق استراتژی‌های منابع انسانی و در راستای استراتژی‌های شرکت، ماموریت اصلی خود را ارتقای بهره‌وری کارکنان قرار داده است و در نظر دارد نظام ارزیابی عملکرد کارکنان و فرآیندهای منابع انسانی را بهبود بخشد.