شماره روزنامه ۶۴۹۶
|

نیروی انسانی

نیروی انسانی

    چهارشنبه، ۱۲ مهر ۱۳۹۶
  • تکنولوژی و مهاجرت‌های کاری

    مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    کسب‌و‌کارها در آمریکا اغلب درمی‌یابند که جابه‌جایی به شهرهای کوچک‌تر ارزان‌تر، آسان‌تر و خودمانی‌تر است. برادن بلک (Braden Black) روز بعد از پایان دبیرستان در آماریلو، تگزاس، چمدانش را بست، سوار اتومبیلش شد و شهر را ترک کرد؛ اما مطمئن نبود که به آن شهر بازمی‌گردد یا خیر. او به دایتون در اوهایو رفت؛ جایی که او در سال ۲۰۱۱ کسب‌و‌کار خودش را شروع کرد؛ یک شرکت تولید نیروی انسانی به نام Skilled Corp. در آن زمان، اقتصاد در حال شکوفایی و نیروی کار ماهر مورد تقاضا بود؛ اما شرکت‌ها برای پر کردن…
    سه‌شنبه، ۱۱ مهر ۱۳۹۶
  • چالش عدم مهارت جویندگان‌کار پابرجا است

    گروه بنگاه‌ها: اگرچه تعداد متقاضیان کار در ایران بسیار بالا است، اما هنوز هم مدیران برای یافتن نیروی‌کار مناسب با مشکل روبه‌رو هستند. آسیه حاتمی، دبیر اجرایی اولین گردهمایی مدیریت منابع انسانی با اعلام این مطلب گفت: برخی سازمان‌ها برای یافتن نیروی‌کار آموزش‌دیده با مشکل مواجهند، چراکه بیشتر نیروهای متقاضی کار مهارت مناسب ندارند. وی در این همایش که در هتل اوین تهران برگزار شد، افزود: معیارهای استخدام در هر یک از سازمان‌های ایرانی متفاوت است. در برخی سازمان‌ها، تحصیلات بالا به‌عنوان یکی از معیارهای استخدام…
  • بررسی طرح تشکیل وزارت برنامه و بودجه کلید خورد

    طرح تبدیل سازمان برنامه و بودجه به وزارت برنامه و بودجه امروز در کمیسیون برنامه و بودجه مجلس مطرح می شود.
    یکشنبه، ۰۹ مهر ۱۳۹۶
  • مدیرعامل یزد تایر تشریح کرد

    چهار شرط ارتقای صنعت تایر در کشور

    مدیرعامل شرکت یزد تایر مهمترین مشکلات و الزامات موجود در مسیر صنعت تایر را تشریح کرد؛دکتر اسکندر ستوده در گفت و گو با دنیای اقتصاد همچنین چهار شرط ارتقای کیفیت،توسعه نیروی انسانی،رشد تکنولوژی همراه با ماشین آلات مدرن و قابلیت رقابت پذیری قیمتی را مهمترین مسائلی عنوان می‌کند که یزد تایر در طول دوره فعالیت خود همواره به آن پایبند بوده است؛مشروح گفت و گوی «دنیای اقتصاد» با وی را در ادامه بخوانید:
  • جزئیات پانزدهمین دوره اعطای جایزه تعالی سازمانی

    گروه بنگاه‌ها: بنگاه‌های اقتصادی ایران هنوز توجه کافی به نیروی انسانی نداشته و از تکیه بر نیروی انسانی به‌عنوان سرمایه اصلی سازمان غفلت می‌کنند. محمدعلی محمدی، مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در نشست خبری پانزدهمین همایش ملی تعالی سازمانی با اعلام این مطلب گفت: رهبران توانمند و خلاق در راس هر سازمانی می‌توانند بنگاه را با تحول بنیادین مواجه کنند و نبود چنین رهبرانی از دیگر مشکلات بنگاه‌های اقتصادی در ایران است.
    شنبه، ۱۷ تیر ۱۳۹۶
  • استفاده از منابع مالی بزرگ نیازمند وضع قوانین حمایتی

    در کشور ما، نیروی انسانی متخصص کم نیست و در این زمینه، ایران در میان کشورهای منطقه از قابلیت بالایی برخوردار است. اما این شرط به تنهایی کافی نیست، بلکه باید از این توان بالقوه در رونق بخشیدن به فضای کسب‌وکار استفاده مناسب کرد. ذخایر معدنی ایران و منابع سرشار انرژی، ظرفیت بالایی برای توسعه و قرار گرفتن در ردیف کشورهای صنعتی جهان را برای ما فراهم کرده است ولی برای برخورداری از منابع عظیم اقتصادی باید حمایت‌های قانونی، هم از لحاظ وضع قوانین حمایتی از سرمایه‌گذاران و تولیدکنندگان و هم از نظر…
    چهارشنبه، ۱۴ مهر ۱۳۹۵
  • مهندس رضا پیرودین، مدیرعامل شرکت ساختمانی ژیان:

    حیات صنعتی نیازمند پرورش نیروی انسانی مجرب است

    شرکت ساختمانی ژیان در سال ۱۳۳۸ تأسیس شده و در زمینه پیمانکاری عمومی در کلیه رشته‌های عمرانی از جمله راه‌سازی، پل‌سازی، سدسازی، احداث بنادر، فرودگاه‌ها، تصفیه‌خانه‌های آب و فاضلاب و احداث نیروگاه فعال است. این شرکت با کسب چهار رتبه نخست در رشته های آب، ساختمان، حمل و نقل و تاسیسات و تجهیزات از سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور، از جایگاهی ممتاز در بین فعالان پروژه‌های عمرانی ایران برخوردار است. مهندس رضا پیرودین، مدیرعامل شرکت ساختمانی ژیان در گفت‌وگو با دنیای‌اقتصاد، توضیحاتی درباره عملکرد این…
    چهارشنبه، ۰۴ مرداد ۱۳۸۵
  • موافقان و مخالفان یک طرح

    روزنامه شماره ۱۰۱۵

    بهسازی قراردادهای موقت خوب یا بد؟

    به نظر می‌رسد شمارش معکوس به صحن آمدن طرح «بهسای قراردادهای موقت کار و شرکت‌های پیمانکار نیروی انسانی» که امضاکنندگان آن هر روز از در دستور قرار گرفتن آن در صحن علنی در آینده نزدیک خبر می‌دادند، به پایان رسید و این طرح، سرنوشتی متفاوت از آنچه آنان می‌پنداشتند، رقم خورد.
  • چشم‌انداز شش سیگما در صنعت خودرو

    گروه خودرو - در این برهه از زمان که دنیای رقابتی نیاز به برترین‌ها جهت باقی ماندن در شرایط رقابتی دارد، متدولوژی «شش سیگما» به عنوان روشی سیستماتیک شامل مجموعه‌ای از ابزارهای بهبود مستمر برای تمرکز بر روی فرآیند‌ها، تحلیل و مقایسه آنها و تخصیص منابع به فرآیندهایی که نیازمند توجه بیشتر هستند شناخته می شود.