منبع:Association of professional Office Managers:
واقعیت این است که فعالیت کردن بهعنوان مدیر میانی در یک سازمان یا شرکت امری بسیار پیچیده و سرشار از ظرافتهایی است که توجه کافی به آنها از فرد یک مدیر آبدیده و مقتدر میسازد و بیتوجهی به آنها هم میتواند عمر مدیریتی یک مدیر را کوتاه سازد. مدیران میانی از یکسو با زیردستانی در ارتباط هستند که نقش کارمندی یا کارگری ایفا میکنند و از سویی دیگر با مدیران ارشد سازمان در ارتباط هستند که ماهیت و جنس رابطه با آنها کاملا متفاوت از ارتباطات با کارمندان است.
گروه بنگاهها:
نشست سراسری هماندیشی مدیران و روسای ستاد بانک گردشگری با هدف بررسی اقدامات انجام شده و همچنین ارائه راهکار برای هرچه بهتر شدن روند اجرایی و توسعه بانک برگزار شد.
گروه بنگاهها:
در آخرین روز اردیبهشت و در هفته روابط عمومی و ارتباطات، مراسم نکوداشت مدیران روابط عمومی بانکها و موسسات اعتباری کشور به میزبانی بانک گردشگری برگزار شد.در این مراسم که با حضور مهدی جهانگیری، رئیس گروه مالی گردشگری، رضا کامران، قائممقام بانک گردشگری و جمعی از مدیران روابط عمومی شبکه بانکی با هدف تقویت تعاملات برگزار شد، رئیس گروه مالی گردشگری ضمن تکریم مدیران و فعالان حوزه روابط عمومی گفت: «بانکها در شرایط حساس امروز کشور، پیشرو اقتصاد ایران هستند و روابط عمومی این رسالت را بر عهده دارد که…
منبع: گالوپ:
در دو بخش پیشین این سلسله گفتار گفتیم که چگونه میتوان یک شرکت یا سازمان را به مکانی ایدهآل و رویایی برای مدیران کاربلد و بزرگ و کارکنان توانمند تبدیل کرد. در ادامه توصیههایی در این زمینه ذکر خواهد شد.
منبع: گالوپ :
بخش دوم
در بخش اول این مطلب گفتیم که چگونه میتوان یک شرکت یا سازمان را به مکانی ایدهآل و رویایی برای مدیران کاربلد و بزرگ و کارکنان توانمند تبدیل کرد. علاوهبر این به دو مورد از اقداماتی که برای حفظ و بقای چنین مدیرانی باید صورت پذیرد اشاره کردیم که عبارت بودند از تمرکز بر دستاوردها و نتایج و ارزش قائل شدن برای عملکردهای درخشان و در سطح جهانی مدیران نخبه. در ادامه به دو مورد دیگر و توصیههایی در این زمینه اشاره خواهد شد.
ايسنا:
دبیرکل حزب اراده ملت ایران گفت: مدیران شجاع و قاطع و فعال کمتر مورد حمایت قرار میگیرند و امروز اینگونه شده است که دیگر شجاعت در تصمیمگیری برای مدیران جایگاهی ندارد و هر چه یک مدیر کمتر این صفات را داشته باشد بیشتر مورد پسند قرار میگیرد.
منبع: گالوپ alavitarjomeh@gmail.com:
بخش اول
در قسمتهای پیشین این سلسله مطالب گفتیم که چه تفاوتهایی بین مدیران بزرگ و موفق با مدیران معمولی و کسانی که سعی میکنند وارد دنیای پر پیچ و خم مدیریت شوند و در آن عرض اندام کنند اما نمیدانند چگونه و از چه راههایی این کار را انجام دهند، وجود دارد. با این همه باید به این واقعیت تلخ و ناراحتکننده اشاره کنیم که مدیران بزرگ هنوز در اقلیت هستند و در نتیجه کارکنان کمی در جهان این شانس را دارند تا برای بزرگانی کار کنند که استاد ایجاد تعادل بین رفتار گرم و دوستانه و فرماندهی، بین…
منبع: گالوپ :
چالش اصلی پیش روی بسیاری از مدیران این است که چگونه و به چه صورتی میتوان ایدههای مدیریتی را برای هر کدام از کارمندان بهکار بست و با توجه به فشارهای کاری گستردهای که هر روز به مدیران وارد میشود، چگونه میتوان از آنها انتظار داشت مسیر مدیریت عملکرد را بهخوبی و با ایدههای نو طی کنند؟
ايسنا:
استاندار خراسان شمالی در خصوص بازداشت یکی از مدیران دولتی این استان گفت: به اینجانب خبر دستگیری وی را داده اند اما از دستگاه قضایی و دادستانی خواسته ایم دست نگهدارند.
منبع: گالوپ alavitarjomeh@gmail.com:
چه یک کارمند به انتهای دوران آزمایشی استخدام خود رسیده باشد، چه در پست جدیدی که برعهده گرفته دچار چالش جدی شده باشد، این امکان وجود دارد که مدیران مافوق او و تصمیمگیرندگان شرکت به این جمعبندی رسیده باشند که او از توانایی و استعداد کافی برای برعهده گرفتن آن شغل برخوردار نیست و باید عذر وی را خواست. در چنین مواردی، مدیران با پرسشهای متعددی روبهرو میشوند: آیا میتوان فرصت دیگری به این کارمند داد تا تواناییهایش را به اثبات برساند؟ آیا شرکت به اندازه کافی به او کمک کرده تا نقش خود را بهخوبی…
همکاران سیستم:
به تازگی یک نظرسنجی جامع روی مدیران IT انجام شد و کارشناسان در پایان دریافتند که توسعه اپلیکیشن یکی از مهمترین اتفاقات برای مدیران فناوری محسوب میشود و یکپارچگی این ابزارها در یک محیط پیچیده سازمانی به یکی از مشکلات اصلی برای آنها تبدیل شده است. این طور که مطالعه جدید نشان داد، ۹۳ درصد تمام مدیران IT در سازمانها بر این مساله تاکید کردند که فرآیند توسعه اپلیکیشنها میتواند کارآیی بیشتری برای آنها به همراه داشته باشد. در این بررسی که مرکز MuleSoft آن را به انجام رساند ۶۵۰ مدیر ارشد IT حضور…
سایپا نیوز:
مدیرعامل سایپا که به فرانسه سفر کرده است، ضمن بازدید از مرکز طراحی مهندسی پژوسیتروئن، با مدیرعامل شرکت خودروسازی سیتروئن دیدار و گفتوگو کرد.در جریان نشست محسن جهرودی با خانم لیندا جکسون، فرآیند پیشرفت برنامه همکاری مشترک، محصولات انتخاب شده در این پروژه، انتقال دانش فنی به ایران و آمادهسازی زمینههای شروع تولید محصولات جدید مورد بحث و تبادلنظر قرار گرفت. برخی حاضران در محل این نشست اعلام کردند که جلسه مشترک مدیران سایپا و سیتروئن بهدلیل پرداختن به جزئیات فنی و بررسی ابعاد مختلف این همکاری…
منبع: گالوپ alavitarjomeh@gmail.com:
مدیران بزرگ از هر تکنیک و ابزاری برای نشان دادن بازخورد بهره ببرند، در نهایت بهگونهای عمل میکنند که گویی آیینهای تمامنما در برابر دیدگان کارکنان قرار میدهند با این امکان که خود و نقاط قوتشان را بهتر و شفافتر ببینند و بدانند که چه اثری بر جهان پیرامونشان گذاشته و میگذارند. تحقیقات موسسه گالوپ نشان داده که رویکردهای مورد استفاده مدیران بزرگ دارای سه ویژگی مشترک است که در این مطلب به آنها اشاره خواهد شد:
مدیران باهوش افرادی نیستند که صرفا تحصیلکرده، کتاب خوانده و مدارک تحصیلی مختلفی را جمع آوری کردهاند. مدیران باهوش آنهایی نیستند که صرفا صاحب مقام مدیریت شده و پشت میز ریاست نشستهاند. مدیر باهوش ویژگیهایی متمایز از یک رئیس دارد و آن ویژگی، قدرت مدیریت است. مدیریت تعاریف مختلفی دارد که در این مقاله نمیخواهیم به آن بپردازیم، اما میخواهیم ویژگیهای یک مدیر باهوش را برای شما شرح دهیم.
گروه بنگاهها:
همزمان با فرار سیدن دهه مبارک فجر، مدیران ارشد بانک مسکن از طریق مرکز ارتباط با مشتریان بهصورت تلفنی آماده پاسخگویی به سوالات مشتریان هستند. به گزارش پایگاه خبری بانک مسکن(هیبنا)، در راستای افزایش ارتباط مستقیم مدیران ارشد بانک مسکن با مشتریان، مدیران ارشد این بانک همزمان با دهه مبارک فجر ضمن بازدید از مرکز ارتباط با مشتریان، بهصورت تلفنی به سوالات مشتریان در حوزه تسهیلات و انواع خدمات بانکداری پاسخ میدهند.
منبع: کتاب Work Happy Now:
قسمت شصتم
هیچ مدیری نمیتواند کارمندانی مولد و پربازده و البته شاد و سرزنده بسازد بلکه فقط میتواند این روند را تسریع و تسهیل کند. در واقع مدیران نقش کاتالیزور دستیابی به بهرهوری از طریق افزایش شادی در کار را بازی میکنند و باعث سرعت بخشیدن به واکنشها بین استعدادهای کارمندان و نیازهای شرکت یا مشتریان میشوند.
منبع: گالوپ alavitarjomeh@gmail.com:
در قسمت قبلی این مطلب گفته شد که پرداختهایی که به کارکنان صورت میگیرد، باید در طیفی وسیع و انعطافپذیر انجام شود به گونهای که حداکثر پرداختیها به کارمندی که بهترین عملکرد ممکن را در یک نقش دارد، از حداقل پرداختی به کارمند عالیرتبهای که عملکرد مطلوبی را ارائه نداده است، بیشتر باشد و بنابراین نباید تعجببرانگیز باشد که حقوق یک کارمند لایق و موثر همسان با حقوق مدیر مافوقش یا حتی بیش از او باشد و این انگیزه مضاعفی را برای کارکنان توانمند فراهم میآورد تا بهترین عملکردشان را ارائه دهند و از…
خبرگزاری فارس:
رئیس سازمان اداری و استخدامی کشور با بیان اینکه بانک اطلاعات ارزیابی مدیران دولت ایجاد میشود، گفت: هدف از دوره «تربیت مدیران آینده» ایجاد نوعی الزام قانونی برای آن است که انتخاب مدیران در دستگاههای اجرایی سلیقهای نباشد.
دکتر محمدحسن حسنپور، مشاور توانمندسازی کانون ارزیابی و توسعه شرکت مادر تخصصی توانیر و مجری برگزاری پنل همایش شناسایی و پرورش مدیران آینده، از تجارب عملی خود درخصوص پیادهسازی کانونها در سازمانهای دولتی حال حاضر کشور میگوید.
مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
alavitarjomeh@gmail.com
منبع: گالوپ:
اغلب مدیران تازهکار به اشتباه فکر میکنند که وظیفه اصلی یک مدیر عبارت است از شناسایی نقاط ضعف کارکنان و کمک به آنها برای برطرف ساختن این نقاط ضعف و ناتوانیها. این هدف اگر چه معقول و منطقی به نظر میرسد اما واقعیت آن است که تمرکز بیش از حد مدیران بر نقاط ضعف افراد باعث میشود تا آنها از نقاط قوت و استعدادهای سرشار آنها غفلت کنند و این یعنی محروم شدن از پتانسیلهای بیکرانی که میتوانند بالقوه شوند اما چنین نمیشود.
برای شروعکنندگان، تصور اینکه یک کارمند با عملکرد بالا باید به مقام مدیریت برسد یک اشتباه است. در پادکست اخیر در Google’s Re:work، سارا کالدرون، مدیری در گوگل که بر برنامه آموزشی «توسعه مدیر گوگل» نظارت میکند، چندین راز جالب در مورد اینکه چگونه آنها مدیران بزرگ را آموزش داده و توسعه میدهند آشکار کرد. او پنج درسی را به اشتراک میگذارد که سازمان شما را در آموزش و توسعه مدیریت ارزیابی خواهد کرد.
منبع: Gallup:
جمله «هرکس استثنایی است» برای خیلیها جملهای آشنا و پذیرفته شده است. معنای اول این جمله آن است که هر فردی مجموعهای از استعدادها و توانمندیها است که او را از سایرین متمایز میسازد. با این همه این جمله معنای دومی نیز دارد و آن اینکه با هرکس باید بهعنوان یک استثنا رفتار کرد. بر این اساس، هر کارمندی دارای فیلتر و تفسیر خاص خود، از دنیای پیرامونش است، بنابراین هر کارمندی توقعات خاص خود را از مدیرش دارد. بعضی کارمندان از مدیرشان توقع دارند که آنها را به حال خود بگذارند و به آنها اجازه دهند تا…
گروه بنگاهها:
از اول آذرماه ۱۳۹۶ طرح گفتوگوی بیواسطه مدیران ارشد و پاسخگویی مستقیم آنان به مشتریان و کارکنان به اجرا در میآید.به گزارش ادارهکل روابط عمومی و تبلیغات بانک انصار، طرح گفتوگوی بیواسطه مدیران ارشد با پاسخگویی مستقیم در جهت تحقق برنامههای راهبردی مبتنیبر مشتریگرایی بانکانصار، از تاریخ یکم آذرماه تا ۶ دیماه، اجرا میشود. در این طرح معاونان و روسای ادارات کل بهصورت مستقیم با مشتریان و کارکنان این بانک گفتوگو کرده و به سوالات، ابهامات و شکایات تماسگیرندگان پاسخ میدهند.در اطلاعیه…