چطور تیمهای متشکل از کارکنان حضوری و غیرحضوری را هماهنگ کنیم؟
روزنامه شماره ۵۰۲۳نسخه هاروارد برای «دورکاری»
نویسنده: Rebecca Knight مترجم: مریم مرادخانی
منبع: HBR:
تغییرات اجباری در محیط کار طی ماههای اخیر، «دودستگی پنهان» بین کارکنان در یک شرکت یا سازمان به وجود آورده است. گروهی با ترس شدید از کرونا، دورکاری حداکثری میخواهند و گروهی دیگر هیجان حضور در شرکت را دارند. استاد مدرسه کسبوکار «هاروارد» نسخهای برای مدیران شرکتها ارائه کرده است که نحوه تطبیق با کرونا را آموزش میدهد.