گذار از همتایی به راهبری توصیه‌هایی برای مدیریت همکاران سابق
گردآورنده: رهی زندی‌فر
ارتقای شغلی از رده کارشناسی به موقعیت‌های سرپرستی و مدیریت میانی، همواره یکی از حساس‌ترین نقاط عطف در مسیر شغلی افراد است. این گذار شغلی زمانی پیچیده‌تر و چالش‌برانگیزتر می‌شود که یک مدیر نوپا ناچار باشد همکاران پیشین خود، به‌ویژه افرادی با سنوات کاری بالاتر را مدیریت و هدایت کند. این مساله به کلیه موقعیت‌هایی قابل‌تعمیم است که در آنها، فرد از جایگاه همکار و هم‌رده به جایگاه مقام مافوق ارتقا می‌یابد و الگوی پیوندهای کاری فعلی، ناگزیر از بازآرایی سلسله‌مراتبی می‌شود.
