• چگونه برندگان عرصه تکنولوژی را بشناسیم

    مترجم: رویا مرسلی
    منبع: S+B: برخی از نوآوری‌های امروز همانند تلفن‌های هوشمند همه‌گیر خواهند شد. برخی نیز مثل جت پک‌ها (Jet Pack)هرگز اوج نخواهند گرفت. سه عامل می‌تواند به ما کمک کند تا بگوییم کدام‌یک موفق خواهد شد. ناوگان اتومبیل‌های خودران گوگل بیش از ۱۶ میلیون کیلومتر را در جاده‌ها طی کرده‌اند. صنعت تولید این اتومبیل‌ها بیش از دو میلیون روبات در حال کار در سراسر جهان دارد و از هر پنج نفر دو نفر روزانه از جست‌وجوی صوتی استفاده می‌کنند. در گذشته نه چندان دور، این تکنولوژی‌ها جزو افسانه‌های علمی- تخیلی به حساب می‌آمدند. اما اکنون واقعیت روزمره زندگی ما هستند.
  • الگو‌های جدید در عصر رقابت

    محمد صادق کارگر s.kargar55@gmail.com
    شرایط اقتصادی امروز جهان، به گونه‌ای است که حل مشکلات و تنگناهای موجود، الگو‌ها و راه‌حل‌های جدید و متفاوتی را می‌طلبد. در دنیای امروز تضمین بقای سازمان‌ها در «نوآوری»، «خلاقیت» و «کارآفرینی» آنها است. کار‌آفرینی به‌عنوان پدیده‌ای نوین در اقتصاد، نقش موثری در توسعه و پیشرفت اقتصادی کشور‌ها ایفا می‌کند. کارآفرینی در اقتصاد رقابتی و مبتنی بر بازار، دارای نقش کلیدی است، به عبارت دیگر در یک اقتصاد پویا، ایده‌ها، محصولات و خدمات همواره در حال تغییر هستند و در این میان کار‌آفرین است که الگویی برای مقابله و سازگاری با شرایط جدید به ارمغان می‌آورد.
  • میلیاردر اتوبوس سوار

    ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود مترجم: مهدی نیکوئی
    برگرفته از کتاب: ساده‌سازی: اینگوار کمپراد (در سال ۲۰۱۸ درگذشت) بیش از هر فردی در جهان، خانه‌ها را مبله کرده است. حتی در گذشته هم نمی‌توان کسی را پیدا کرد که تا این اندازه لوازم و اثاثیه خانه تامین کرده باشد. وی شرکتی را از هیچ پدید آورد که ارزشش به بیش از ۴۰ میلیارد دلار رسید. تمام این کارها هم تنها با ساده‌سازی انجام شد.
  • حامی باشید نه مرشد!

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: hbr: برنامه‌های حامی‌گری یا طرفداری (Sponsorship) مدتی است که در شرکت‌های آمریکایی رواج فراوانی گرفته و مدیران ارشد از این برنامه‌ها استفاده می‌کنند تا استعدادهای آینده شرکت خود را رشد دهند. مایک فوچی، رئیس هیات مدیره شرکت دیلویت (Deloitte) به‌طور واضح در مورد این طرح‌ها سخن می‌گوید. شرکت سیسکو یک برنامه حامی‌گری با نام «اثر تکاثری» آغاز کرده است؛ ده‌ها شرکت دیگر هم برنامه‌های حامی‌گری مشابهی در حال اجرا دارند و در بسیاری از موارد (و حتی در اکثر موارد)، شرکت‌کنندگان در این برنامه‌ها، آن را به‌عنوان روشی برای تنوع‌بخشی به مدیران ارشد شرکت نام می‌برند.
  • شادکاری از طریق گفت‏‌وگوهای شغلی

    مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    منبع: مجله Corporate Culture:
  • چانه‌زنی برای افزایش حقوق: ۶ نکته که کارجویان باید بدانند

    نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
    منبع: the Cut:
  • هتل‌ اتوبوس، ایده‌ای هوشمندانه در پس تکنولوژی

    نویسنده: Katharine Schwab مترجم: مریم رضایی
    منبع: Fast Company: مسیر بین سان‌فرانسیسکو تا لس‌آنجلس حدود ۶۵۰ کیلومتر است و رانندگی در این مسیر کمی خسته‌کننده است. سفر هوایی بین دو شهر کوتاه و ارزان است، اما اگر مسافری عجله نداشته باشد و نخواهد در فرودگاه‌ معطل شود و علاوه بر این بخواهد از جاده زیبای بین این دو شهر لذت ببرد، در ۱۲ ساعت می‌تواند سفری متفاوت را تجربه کند.
  • چطور درخواست ارتقای شغلی کنیم؟

    نویسنده: Rebecca Knight مترجم: مریم مرادخانی
    منبع: HBR: درخواست ارتقای شغلی می‌تواند سخت و اعصاب‌خردکن باشد. اما اگر فکر می‌کنید آماده‌اید که یک پله بالاتر روید، باید بتوانید درخواست خود را مطرح کنید. چطور خود را برای گفت‌وگو با مدیرتان آماده می‌کنید؟ چه اطلاعاتی باید به همراه داشته باشید؟ چطور می‌خواهید مقدمه‌چینی کنید؟
  • زنگ خطر بی‌توجهی به فرهنگ شرکتی در هیات‌مدیره‌ها

    نویسندگان: Erik Loo, Jaap Winter مترجم: مریم رضایی
    منبع: Knowledge INSEAD: اهمیت داشتن یک فرهنگ شرکتی قوی همواره مورد تاکید بوده است. عملکرد سازمانی، از اصول اخلاقی حاکم گرفته تا تحریک به نوآوری، به‌شدت تحت تاثیر جنبه‌های فرهنگی مثل ارزش‌ها، ماموریت، ارتباطات و جو سازمانی غالب است. بنابراین، بسیار مهم و حیاتی است که هیات‌مدیره شرکت‌ها فرهنگ موجود در سازمان‌های خود را بشناسند تا بتوانند راهنمایی‌های موثری برای کسب‌وکار داشته باشند. اگر فرهنگ در شرکتی اهمیت چندانی ندارد، مدیران ارشد باید قبل از ترسیم مسیری به سوی به دست آوردن فرهنگ مناسب، به وضوح آنچه مورد نظرشان است مشخص کنند.
  • نحوه غلبه بر ترس از شکست

    مترجم: رویا مرسلی
    منبع: HBR: یکی از مشتریان (که من او را الکس می‌نامم) از من خواست به او کمک کنم تا برای مصاحبه یک شغل مدیرعاملی در یکی از شرکت‌های نوپا آماده شود. وقتی بیشتر از او سوال پرسیدم، متوجه شدم که نگرانی الکس در مورد کیفیت کارآیی‌اش ریشه در یک «شکست» دارد که او در شرکت قبلی که در آن کار می‌کرد تجربه کرده و این مساله برای او به نوعی درونی شده بود.
  • حال و آینده آموزش‌های مدیریتی

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: hbr: آموزش‌های مدیریتی همواره مساله مهمی برای شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف بوده و تقریبا تمام آنها شرایطی الزامی را برای انتخاب مدیران یا ارتقای کارکنان خود تعیین کرده‌اند که براساس آنها، رزومه‌های متقاضیان را بررسی می‌کنند. برنامه‌های آموزش ضمن خدمت یا پرداخت شهریه دانشگاه متقاضیان ادامه تحصیل، از دیگر رویه‌های متداول شرکت‌ها و سازمان‌ها است. مساله آموزش مدیران و کارکنان آتی به حدی مهم است که تعداد زیادی دانشگاه‌های تخصصی وابسته به سازمان‌های مختلف در سراسر جهان به چشم می‌خورد.
  • چگونه آغاز کنیم؟

    حال که شما توانستید با همه قدرت و نیرویتان محصول خود را تولید کنید. گام بعدی آغازی حماسی- نه آغازی عادی، کسل‌کننده و بی‌حال و سست- است. در این بخش می‌بینیم چگونه باید داستانی بی‌نظیر نقل و نظر مخاطب خود را به هدفتان جلب کنید و برای آغازی سریع دست به کار شوید.
  • مدیریت بازخوردها

    مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی
    منبع: HRM : بازخورد و واکنش نشان دادن کارکنان و مدیران نسبت به یکدیگر یک جاده دو طرفه است که البته شروع‌کننده جریان بازخوردها کسی نیست مگر خود مدیران. در واقع این مدیران هستند که با نشان دادن بازخورد به اظهارنظرها و ایده‌پردازی‌های کارکنان، فرهنگ بازخورد را در رگ‌های سازمان جاری می‌سازند. در مدیریت نوین امروز مدیران همه کار می‌کنند تا کارمندان به آنها بازخورد نشان دهند و برای انگیزه دادن به آنها از هیچ تلاشی دریغ نمی‌کنند. در مطلب هفته پیش به پنج مورد از توصیه‌هایی که در زمینه بازخورد نشان دادن به کارکنان قابل توجه است اشاره شد، آنچه در ادامه خواهد آمد چهار توصیه‌های کاربردی دیگر است در این زمینه.
  • هدایت خوب سازمان در شرایط بد محیط

    مترجم: مریم رضایی
    منبع: London Business School: شروع هر سال جدیدی با ابهام و عدم قطعیت زیادی همراه است، اما یک نکته را می‌توان با قطعیت گفت؛ رهبری سازمانی خوب هیچ‌وقت تا این اندازه ضروری نبوده است. اعضای هیات‌علمی مدرسه کسب‌وکار لندن نکاتی را برای هدایت‌گری خوب سازمان‌ها در شرایط بد توصیه کرده‌ا‌ند.
  • چهار عنصر آموزش موثر کارکنان

    سرمایه‌گذاری در آموزش و توسعه داخلی برای حفظ رقابت در بازار امروز ضروری است. درآمدزایی از راه آگهی و کمپین‌های تبلیغاتی با سودآوری‌ای که می‌تواند از کارکنان آموزش‌دیده و باانگیزه به دست آید، قابل‌مقایسه نیست. رشد و توسعه شرکت‌ها به شدت به توانایی‌های کارکنان برای کسب مهارت‌ها، به دست آوردن رفتار مثبت، حفظ دانش و احساس توانمندی برای انجام کارهایشان بستگی دارد.

بیشتر