آرشیو روزنامه شماره ۴۷۷۷ دنیای اقتصاد

اخبار مدیران - روزنامه شماره ۴۷۷۷

  • زنان و فصل جدید مدیریت سازمانی

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: European Business Review: این مقاله، مفهوم «رهبری سازمانی نرم» را تشریح کرده و با نشان دادن تفاوت‌های این گونه رهبری سازمانی با رهبری سخت، توضیح می‌دهد که چگونه زنان می‌توانند فصلی جدید در شیوه رهبری سازمان‌ها آغاز کنند. همان‌طور که آیرین رازن‌فلد می‌گوید: «نیروی کار جدید، علاقه‌ای به رهبری دستوری و کنترلی ندارد. آنها تمایلی ندارند که کارها را تنها به دلیل آنکه من گفته‌ام، انجام دهند. آنها می‌خواهند کارها را به این دلیل انجام دهند که خودشان می‌خواهند.»رهبری سازمانی نرم، نگرشی جدید به موضوع مدیریت و رهبری سازمان‌ها است که شباهت‌های بسیاری با رهبری زنان دارد. از این رو، ما به تشریح رهبری سازمانی نرم و ارتباط آن با رهبری زنان می‌پردازیم. رهبری زنان را می‌توان به عنوان فرآیند رهبری سازمانی افراد توسط زنان و براساس معیارهایی مانند همراهی، مدیریت احساسات، توجه به غرور و خواسته‌ها و البته احساسات افراد تعریف کرد که با هدف رسیدن به اهداف و چشم‌اندازهای سازمان صورت می‌گیرد.
  • «مدیر موفقیت مشتری» کیست؟

    نویسندگان: Andris A. Zoltners، PK Sinha و Sally E. Lorimer مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    زمانی که یک خریدار خرید اولیه خود را از یک فروشنده انجام می‌دهد، این تنها شروع تبادل ارزش بین این دو است. اکثر ارزش‌های دو جانبه طی زمان حاصل می‌شوند؛ چرا که مشتری سود می‌برد و خرید خود را ادامه داده و توسعه می‌دهد.
  • نوآوری، کلیدی‌ترین عامل موفقیت شرکت‌ها و مدیران

    مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    منبع: مجله HRT : در دو دهه گذشته از قرن بیست و یکم، موضوع نوآوری و مدیریت نوآوری به یکی از مهم‌ترین و حساس‌ترین استراتژی‌هایی تبدیل شده است که سازمان‌ها و شرکت‌های پیش‌رو با اتکا به آن توانسته‌اند جهش‌های خیره‌کننده‌ای در دنیای کسب و کار و بهره‌وری پدید آورند. بر اساس گزارش جدید موسسه Forrester، در حال حاضر بیش از ۵۳ درصد تصمیم‌گیری‌های مرتبط با شرکت‌های خدماتی در جهان با محوریت نوآوری‌ها و تکنولوژی‌های مدیریتی نوآورانه صورت می‌پذیرد. علاوه بر این بر اساس این گزارش، بیش از ۹۰ درصد مدیران معتقدند که نوآوری، کلیدی‌ترین عامل موفقیت شرکت‌ها و مدیران در دنیای کسب و کار به حساب می‌آید. نومدیران نیز به این امر واقفند که از آنها انتظار می‌رود هم نوآور باشند و هم اینکه کارکنان‌شان را به نوآوری تشویق کنند. حال سوال اینجاست که چگونه و با چه روش‌هایی می‌توان خون نوآوری را به رگ‌های سازمان تزریق کرد و از موج نوآوری‌های شکل گرفته نهایت استفاده را برد. در ادامه به ایده‌هایی برای مدیریت موفق نوآوری‌ها در سازمان اشاره خواهد شد.

بیشتر