۷ روشی که تیم‌های موفق را از تیم‌های معمولی متمایز می‌کند

تیم «اوکلاهما سیتی تاندر» فصل ۲۰۲۲ بسکتبال ان‌بی‌ای را با ۵۸ شکست به پایان رساند. بعد از آن، خیلی‌ها این تیم را یک باشگاه در حال بازسازی تصور می‌کردند که در قعر لیگ گیر افتاده است. اما این سازمان یکی از سریع‌ترین بازگشت‌ها و پیشرفت‌ها را در ورزش مدرن رقم زد. در فصل بعد، تاندر ۴۰بازی را برد و بسیار…

جذابیت در «لینکدین» پس از تعدیل

اگر شما هم یکی از بیش چند‌میلیون نفری هستید که امسال شغل خود را از دست داده‌اند، احتمالا مشغول انجام کارهای لازم برای پیدا کردن شغل بعدی‌تان هستید.

اخبار مدیران

پنجشنبه، ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۵

۷ روشی که تیم‌های موفق را از تیم‌های معمولی متمایز می‌کند
روزنامه شماره ۶۵۶۵

اصول ساخت «ابرتیم» رشدکننده

تیم «اوکلاهما سیتی تاندر» فصل ۲۰۲۲ بسکتبال ان‌بی‌ای را با ۵۸ شکست به پایان رساند. بعد از آن، خیلی‌ها این تیم را یک باشگاه در حال بازسازی تصور می‌کردند که در قعر لیگ گیر افتاده است. اما این سازمان یکی از سریع‌ترین بازگشت‌ها و پیشرفت‌ها را در ورزش مدرن رقم زد. در فصل بعد، تاندر ۴۰بازی را برد و بسیار فراتر از انتظار ظاهر شد.

سه‌شنبه، ۲۲ اردیبهشت ۱۴۰۵

روزنامه شماره ۶۵۶۳

جذابیت در «لینکدین» پس از تعدیل

اگر شما هم یکی از بیش چند‌میلیون نفری هستید که امسال شغل خود را از دست داده‌اند، احتمالا مشغول انجام کارهای لازم برای پیدا کردن شغل بعدی‌تان هستید.
روزنامه شماره ۶۵۶۳

بقای بنگاه در توفان‌های اقتصادی

زمانی که توفان‌های سهمگین اقتصادی از راه می‌رسند، غریزه طبیعی بسیاری از مدیران پناه گرفتن، انقباض و تلاش برای صرفا زنده ماندن است. برای مدیران کسب‌وکار در ایران، جایی که جهش‌های ناگهانی نرخ ارز، رکود تورمی و شوک‌های متوالی زنجیره تامین نه استثنا بلکه بخشی از واقعیت روزمره است، این واکنش کاملا قابل درک است. اما تاریخ کسب‌وکار نشان می‌دهد شرکت‌هایی که دائما در حالت تدافعی می‌مانند، به‌تدریج فرسوده می‌شوند. پرسش اصلی این است: آیا می‌توان سیستمی ساخت که در برابر این ضربات نه تنها نشکند، بلکه از آنها تغذیه کرده و قوی‌تر شود؟

یکشنبه، ۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۵

عبور از بحران نیازمند تعادل ظریف میان نیازهای عاطفی و حرفه‌ای است
روزنامه شماره ۶۵۶۱

جنگ و مدیریت کارکنان

اولین چیزی که کارفرما باید در شرایط جنگی در نظر بگیرد، رسیدگی به آسایش روانی کارکنان است. با آنها صحبت کنید و ببینید شرایطشان برای سر کار آمدن چگونه است.
روزنامه شماره ۶۵۶۱

مشکلات اجرای برنامه‌های بهره‌وری

بیشتر سازمان‌ها فکر می‌کنند مشکل بهره‌وری دارند. اما در واقع این‌طور نیست؛ مشکل اصلی آنها در طراحی کار است. من دهه‌ها صرف مطالعه این موضوع کرده‌ام که افراد چگونه به شکل عملی مسائل را حل می‌کنند. و در همه آنها یک الگوی تکراری همیشه دیده می‌شود. وقتی بهره‌وری کاهش پیدا می‌کند، مدیران یک واکنش ثابت دارند: استفاده از ابزارهای جدید، بازطراحی فرآیندهای کاری، و اجرای برنامه‌هایی برای افزایش مشارکت با نام‌های جذاب و پرزرق‌وبرق.

پنجشنبه، ۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۵

نظر کارشناسان تکنولوژی در مورد فرصت‌های کاری جدید
روزنامه شماره ۶۵۵۹

هوش مصنوعی؛ سکوی جهش حرفه‌ای

در بخش نخست این مطلب (که در تاریخ پنج‌شنبه ۱۰اردیبهشت در همین صفحه به چاپ رسید)، گفتیم هوش مصنوعی از یک مزیت اختیاری به ضرورتی اساسی در بازار کار تبدیل شده و کارفرمایان به افرادی که بتوانند از این ابزارها برای افزایش بهره‌وری، نوآوری و حل مسائل استفاده کنند، اولویت می‌دهند. نظر چند کارشناس را بررسی کردیم که گفتند تسلط بر مهارت‌های هوش مصنوعی نه‌تنها فرصت‌های شغلی بیشتری ایجاد می‌کند، بلکه مسیر پیشرفت سریع‌تر و مزیت رقابتی مهمی فراهم می‌سازد. از سوی دیگر، هوش مصنوعی مولد امکان خلق فرصت‌های جدید، از جمله راه‌اندازی کسب‌وکار شخصی را فراهم کرده است. افراد می‌توانند با هزینه و زمان کم، تحقیق، برنامه‌ریزی، بازاریابی و حتی ارزیابی ایده‌های خود را انجام دهند. در نهایت، هوش مصنوعی در سه سطح عمل می‌کند: خودکارسازی، تقویت توانایی‌ها و تحول کامل کارها. کسانی که از این سطوح فراتر می‌روند، خلاق‌تر، استراتژیک‌تر و موثرتر می‌شوند. بنابراین، یادگیری و استفاده هوشمندانه از هوش مصنوعی به یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت حرفه‌ای تبدیل شده است. در این بخش، نظر چند کارشناس دیگر را مرور می‌کنیم.

سه‌شنبه، ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۵

هیات‌مدیره‌های هوشمند برای اتفاقات غیرمنتظره برنامه‌ریزی دقیق دارند
روزنامه شماره ۶۵۵۷

چهار شرط مدیریت موقت

مدیرعامل شرکتتان استعفا داده. یا اخراج شده. یا از دنیا رفته است. حالا چه می‌شود؟ فردا باید کسی جای او بنشیند که مسوولیت‌ها را بر عهده بگیرد و اگر جانشین آماده‌ای نداشته باشید، فعلا باید یک مدیرعامل موقت انتخاب کنید؛ کسی که تا موقع پیدا کردن یک جانشین دائمی، سکان هدایت شرکت را در دست بگیرد.

یکشنبه، ۱۳ اردیبهشت ۱۴۰۵

نقش بسیار مهم مدیران در کاهش احساس گناه نیروهای به جا مانده
روزنامه شماره ۶۵۵۵

سندروم بازمانده‌ها پس از تعدیل

سخت‌ترین بخش تعدیل نیرو از دست دادن افرادی است که با سازمان سازگار شده بودند و برخی از آنها ممکن است چند سال از عمر خود را در آنجا گذرانده باشند. اما کمتر کسی درباره این صحبت می‌کند که ماندن در همان سازمان چه حسی دارد. بعضی افراد تجربه خودشان را از «زنده ماندن» در موج‌های بزرگ تعدیل نیرو به اشتراک گذاشته‌اند و از احساسات متناقضی که داشته‌اند، صحبت کرده‌اند؛ از احساس گناه تا خوشحالی از اینکه هنوز شغل دارند. بعد از آن هم نوعی اضطراب پس از اخراج وجود دارد که کمتر درباره‌اش صحبت می‌شود.
روزنامه شماره ۶۵۵۵

مدیران؛ متهم ردیف اول شکست

خیلی از مدیران ‌عامل سال‌هاست که جمله معروف هری ترومن، رئیس‌جمهور سابق آمریکا را سرلوحه خود قرار داده‌اند: «اینجا جای پذیرفتن مسوولیت است.» آنها دلیل خوبی برای این کار دارند؛ اینکه در روزهای خوب و بد، در نهایت رهبری یک سازمان مسوولیت هدایت آن به سوی موفقیت را بر عهده دارد.
روزنامه شماره ۶۵۵۵

اقتصاد جنگ؛ واژه‌ای با کاربرد سه‌گانه

اصطلاح اقتصادجنگ در خود نوعی ایهام دارد و می‌تواند اشاره به چند موضوع مختلف و متفاوت باشد: الف) اقتصاد جنگ یا بهتر بگوییم اقتصاد در شرایط جنگی و نحوه مدیریت جامعه در شرایط جنگی؛ ب) اقتصاد جنگ به مفهوم اقتصاد ماشین جنگی از تامین مالی نیروی‌های مسلح گرفته تا سایر ابعاد مربوطه؛ پ) اقتصادجنگ به معنای تاثیر جنگ بر کلیت اقتصاد منطقه و جهان. این سه بعد برای هر دو سوی جنگ (البته با درجات و شدت و اهمیت متفاوت) مطرح است و تقویت و تضعیف در هر یک، باعث تاثیرگذاری بر سرنوشت جنگ و تعارض‌های آتی می‌شود. در این یادداشت به‌صورت اختصار و تا حد امکان در ارتباط با جنگ اخیر این واژه موشکافی می‌شود.

پنجشنبه، ۱۰ اردیبهشت ۱۴۰۵

نظر کارشناسان تکنولوژی در مورد فرصت‌های کاری با هوش مصنوعی
روزنامه شماره ۶۵۵۳

استاندارد طلایی جدید برای کارجویان

قابلیت‌های هوش مصنوعی به‌سرعت از یک مزیت جانبی و چیزی که «خوب است آن را داشته باشیم» به یک ضرورت اساسی در صنایع و سطوح مختلف شغلی تبدیل شده‌ است. امروزه کارفرمایان به افرادی اولویت می‌دهند که بتوانند از ابزارهای هوش مصنوعی برای چندبرابر کردن بهره‌وری، تسریع نوآوری و حل مسائل پیچیده با منابع محدود استفاده کنند. در این مطلب، کارشناسان توضیح می‌دهند که تسلط بر مهارت‌های هوش مصنوعی چگونه می‌تواند فرصت‌های شغلی بیشتری ایجاد کند، مسیر ارتقای سریع‌تر را هموار سازد و مزیت رقابتی مهمی در بازار کار امروز به همراه داشته باشد. نظر تعدادی از کارشناسان را در این بخش و بقیه را در بخش دوم بررسی خواهیم کرد.

سه‌شنبه، ۰۸ اردیبهشت ۱۴۰۵

جنگ، تنش‌های تجاری و اختلال‌ها چگونه زنجیره‌های تامین را بازطراحی می‌کنند؟
روزنامه شماره ۶۵۵۱

ارزشمندترین دارایی شرکت‌ها در دنیای پر ابهام

شوک‌های سال‌های اخیر، از درگیری‌های نظامی و تنش‌های تجاری گرفته تا تنگناهای دوران همه‌گیری کرونا، شرکت‌ها را وادار کرده‌ که به‌طور تدریجی و کم‌سروصدا نحوه جابه‌جایی کالا در جهان را مورد بازنگری قرار دهند. بیشترین تغییرات دیگر مربوط به سرعت عکس‌العمل نیست، بلکه به «اطمینان‌پذیری» در زنجیره تامین مربوط می‌شود. کسب‌وکارها حالا به‌جای تمرکز بر زنجیره‌های تامینی که فقط در شرایط باثبات سریع عمل می‌کنند، به دنبال زنجیره‌هایی هستند که بتوانند در برابر اختلال‌ها مقاومت کرده و آنها را جذب کنند.
روزنامه شماره ۶۵۵۱

برای شروع روز کاری بهتر، عادت‌های شبانه را تغییر دهید

صبح خارق‌العاده از شب قبلش آغاز می‌شود. حتما شما هم امتحان کرده‌اید که ساعت ۵:۳۰ صبح بیدار شوید، برنامه‌های روزتان را بنویسید و قبل از شروع کار ورزش کنید. اما آیا این عادات صبحگاهی ماندگار شده‌اند؟ آیا هنوز هم انجامشان می‌دهید؟

یکشنبه، ۰۶ اردیبهشت ۱۴۰۵

شرکت‌های بزرگ آمریکایی نیروهای خود را تعدیل می‌کنند و برخلاف گذشته، با تحسین سرمایه‌گذاران مواجه می‌شوند
روزنامه شماره ۶۵۴۹

به عصر «اخراج‌های گسترده» خوش آمدید!

شرکت تکنولوژی و شبکه اجتماعی «اسنپ» در حال اخراج ۱۶ درصد از کارکنان خود است. شرکت خدمات مالی «بلاک» نیز ۴۰ درصد از نیروی کارش را کاهش داده است. در همین حال، اوراکل نیز پس از آنکه آمازون در عرض چند ماه حدود ۳۰ هزار نفر را تعدیل کرد، هزاران کارمند خود را اخراج می‌کند.
مطالعه جدید شرکت خدمات مالی «ولز فارگو» (Wells Fargo)، نشان می‌دهد؛
روزنامه شماره ۶۵۴۹

نسل زد بیش از هر نسلی وابستگی مالی به والدین دارد

مطالعه جدید شرکت خدمات مالی «ولز فارگو» (Wells Fargo)، نشان می‌دهد حدود ۶۴ درصد والدین آمریکایی که فرزندان نسل زد ۱۸ تا ۲۸ ساله دارند، هنوز آنها را از نظر مالی – چه مسکن و چه سایر هزینه‌ها – تحت حمایت دارند.
روزنامه شماره ۶۵۴۹

نتیجه معکوس مثبت‌اندیشی افراطی

یک اینفلوئنسر در تیک‌تاک، در مصاحبه‌ای گفته: «وقتی خواسته‌های خود را تجسم می‌کنید، حداقل اثری که دارد این است که فرد برداشت مثبتی از واقعیت دارد و به طور کلی میزان شادمانی‌اش افزایش و استرسش کاهش می‌یابد. چیزی برای از دست دادن وجود ندارد.» اما «لوری سانتوس» روان‌شناس دانشگاه ییل، می‌گوید اتفاقا چیزی برای از دست دادن وجود دارد و تجسم خواسته‌ها در عمل، نتیجه معکوس دارد.

پنجشنبه، ۰۳ اردیبهشت ۱۴۰۵

برای راه‌اندازی کسب و کار محدودیت سنی وجود ندارد؛
روزنامه شماره ۶۵۴۷

ایده مهم است، اجرا مهم‌تر

یافته‌های علمی نشان می‌دهند یکی از مزیت‌های متفاوتی که افراد در دهه‌های ۴۰، ۵۰ و حتی ۶۰ سالگی خود از آن برخوردارند، هدف‌گذاری برای راه‌اندازی یک کسب و کار است.
روزنامه شماره ۶۵۴۷

استعاره‌‌هایی در تبیین رهبری سازمان

در ادبیات مدیریت معاصر، بهره‌گیری از استعاره‌ها یکی از شیوه‌های موثر برای تبیین الگوهای رهبری و رفتار سازمانی است. در این میان، استعاره‌ «زنبورعسل» و «ملخ» تصویری روشن از دو رویکرد متفاوت در رهبری سازمان‌ها ارائه می‌دهد: رهبری پایدار در برابر رهبری سودمحور و کوتاه‌مدت.

سه‌شنبه، ۰۱ اردیبهشت ۱۴۰۵

موج جدید تغییر مسیر شغلی کارمندان؛
روزنامه شماره ۶۵۴۵

هوش مصنوعی همه را کارآفرین می‌کند

در ژانویه ۲۰۲۵، «تراویس دی لومباردی» از افزایش حقوق سال جدید محروم شد و همان‌جا تصمیم گرفت شغلش را که در حوزه تولید محتوای صوتی بود، ترک کند.
روزنامه شماره ۶۵۴۵

وقتی کارکنان کم‌لطفی می‌بینند، کمتر کار می‌کنند

فراموش کردن روز تولد؛ نادیده گرفتن سالگرد یک رویداد؛ اتفاق مهمی که مورد توجه قرار نمی‌گیرد؛ این کم‌لطفی‌های کوچک از سوی مدیران، ممکن است بی‌اهمیت به نظر برسند، اما تحقیقات جدید دانشگاه وارتون نشان می‌دهد که حتی ملایم‌ترین بدرفتاری‌ها در محیط کار، می‌تواند تاثیری بدتر از خراب شدن روحیه کارکنان داشته باشد.
روزنامه شماره ۶۵۴۵

خسارت ۱۶۵‌میلیارد دلاری «اقتصاد آزاردهنده»

بیشتر ما با این حس‌ها آشنا هستیم: وقتی برای پیگیری کاری پشت خط معطل می‌مانیم، یا مجبور می‌شویم برای لغو یک اشتراک تعداد بی‌پایانی از صفحات را کلیک کنیم، یا تماس‌های تبلیغاتی مزاحم را غربال کنیم، یا تلاش کنیم تاریخ پروازی را که رزرو کرده‌ایم تغییر دهیم. این دردسرها اعصاب ما را خرد می‌کنند، اما آن‌قدرها هم بزرگ به نظر نمی‌رسند و به‌راحتی می‌توان آنها را به‌عنوان مسائلی کوچک در زندگی نادیده گرفت. چیزهایی که صرفا بخشی از زندگی در دنیای امروزی هستند.

یکشنبه، ۳۰ فروردین ۱۴۰۵

چرا نسل «زد» برای محیط کار آماده نشده است؟
روزنامه شماره ۶۵۴۳

نسل گمشده

محیط کار می‌تواند جایی پیچیده و چالش‌برانگیز باشد. تقریبا هر کاری که در محل کار انجام می‌دهیم، به توانایی ما در مدیریت روابط بستگی دارد؛ از شناسایی افراد خبره گرفته تا مدیریت بازخوردهای سخت از طرف رئیس و فهمیدن اینکه چگونه در تیم‌هایی با شخصیت‌های متفاوت کار کنیم. ما برای انجام این کار، به مهارت‌های اجتماعی قوی و هوشمندانه نیاز داریم. بیشتر کارکنان این مهارت‌ها را به‌مرور زمان با یادگیری از روابط خارج از محیط کار، با مشاهده رفتار همکاران در محل کار و با دیدن نتایج اشتباهات خودشان در تعاملات کاری به دست می‌آورند. اما جدیدترین نسلی که وارد بازار کار شده، یعنی نسل زد، با هر چیزی که تا حالا دیده‌ایم متفاوت است. این بیست و چند ساله‌ها، به‌دلیل ترکیبی از دلایل شامل تجربه کمتر در روابط واقعی، گذراندن سال‌های تحصیل در محیط‌های غیرحضوری و عادت به برقراری ارتباط بیشتر از طریق روش‌های غیرهمزمان، فرصت‌های مهمی را برای پرورش مهارت‌های لازم در مواجهه با پیچیدگی‌های دنیای کار از دست داده‌اند. در نتیجه، بسیاری از آنها برای دوام آوردن در شغل خود آمادگی کافی ندارند؛ چه برسد به پیشرفت شغلی.

پنجشنبه، ۲۷ فروردین ۱۴۰۵

رویکردی که کیفیت بینش و تصمیم‌گیری سازمان‌ها را متحول می‌کند
روزنامه شماره ۶۵۴۱

تصمیم؛ نقطه شروع تحلیل

در بسیاری از سازمان‌ها، سرمایه‌گذاری سنگینی روی‌داده، ابزارهای تحلیلی و داشبوردها انجام شده‌است، اما همچنان فاصله‌ای معنادار میان تولید بینش و تصمیم‌گیری اثربخش وجود دارد. ریشه این مساله اغلب در رویکردهای داده‌محور سنتی نهفته است که از داده آغاز می‌شوند و امیدوارند در نهایت به تصمیم‌های بهتر منجر شوند. در عمل، این مسیر غالبا به انباشت تحلیل‌هایی می‌انجامد که ارتباط مستقیمی با تصمیم‌های حیاتی کسب‌وکار ندارند. رویکردی جدید با عنوان «بازگشت از سمت تصمیم»، چارچوب مباحث در این زمینه را به‌طور بنیادین دگرگون می‌کند. رویکرد بازگشت از سمت تصمیم(Decision-Back Approach)، با تغییر نقطه آغازین تفکر، این مساله را مورد هدف قرار می‌دهد. در این رویکرد، تصمیم، خروجی تحلیل نیست، بلکه نقطه شروع و عزیمت آن است. در این رویکرد، سازمان ابتدا تصمیم‌های کلیدی موثر بر اهداف تجاری و مالی را شناسایی و سپس تحلیل‌ها، داده‌ها و بینش‌ها را دقیقا در خدمت بهبود کیفیت همان تصمیم‌ها سازمان‌دهی می‌کند. هدف این رویکرد، ایجاد یک نظام تصمیم‌گیری منسجم، قابل‌ارزیابی و هم‌راستا با ارزش‌آفرینی واقعی کسب‌وکار است.
روزنامه شماره ۶۵۴۱

متناسب‌سازی ساختار سازمانی برای رویارویی با چالش‌های نوین

ساختار سازمانی یکی از حیاتی‌ترین عوامل در موفقیت یا شکست هر کسب‌وکاری است. این ساختار نه‌تنها چارچوب رسمی و اداری یک سازمان را مشخص می‌کند، بلکه نقش مهمی در نحوه عملکرد، هماهنگی، رشد و مقابله با چالش‌های محیطی دارد. بسیاری از سازمان‌ها تصور می‌کنند ساختارهای کوچک و ساده برای تیم‌های محدود در همان شکل برای مجموعه‌های بزرگ قابل استفاده است؛ اما واقعیت این است که هر سازمان با توجه به اندازه، اهداف، پیچیدگی فعالیت‌ها و محیط رقابتی خود نیازمند طراحی و پیاده‌سازی ساختار ویژه‌ای است که بتواند نیازهایش را برآورده کند و برای آینده انعطاف‌پذیر باشد.

یکشنبه، ۲۳ فروردین ۱۴۰۵

شرکت‌ها چگونه می‌توانند هم در دوره‌های ثبات و هم در شرایط بحران انعطاف‌پذیری خود را حفظ کنند؟
روزنامه شماره ۶۵۳۸

رشد فرهنگ سازمان در جنگ و صلح

جمله مشهور «پیتر دراکر»، درباره فرهنگ سازمانی (فرهنگ استراتژی را به عنوان صبحانه می‌خورد) به روشنی اهمیت بی‌بدیل فرهنگ را در هدایت موفقیت شرکت‌ها نشان می‌دهد. اما زمانی که یک شرکت از «دوران صلح» - یعنی زمان‌های رشد و ثبات کسب و کار - به سوی «دوران جنگ» - یعنی دوره‌های بحران و تلاش کسب و کارها برای بقا - گام برمی‌دارد، چه بر سر این فرهنگ می‌آید؟ رهبران سازمانی چگونه می‌توانند اطمینان حاصل کنند که فرهنگ سازمانی آنها مقاوم باقی مانده و حتی در شرایط بیرونی دشوار رشد می‌کند؟
روزنامه شماره ۶۵۳۸

هوش مصنوعی؛ قاتل مدیریت میانی

در ماه فوریه، شرکت تکنولوژی مالی «بلاک»، که سرویس‌های Square (پلتفرم پرداخت و خدمات مالی) و Cash App (اپلیکیشن انتقال پول) را پشتیبانی می‌کند، اعلام کرد که بیش از ۴ هزار نفر، یعنی حدود ۴۰ درصد از نیروی کار خود را اخراج خواهد کرد.

پنجشنبه، ۲۰ فروردین ۱۴۰۵

نقاط عطف فوری و تغییرات لازم برای موفقیت در جذب نیرو
روزنامه شماره ۶۵۳۶

آینده مدیریت استعداد

ارزیابی‌ها می‌گویند تا سال ۲۰۳۰ کمبود استعداد جهانی به ۸۵‌میلیون نفر افزایش پیدا می‌کند. این رقم می‌تواند منجر به از دست رفتن بیش از ۸ تریلیون دلار درآمد شده و فشار بیشتری بر اقتصاد وارد کند. بنابراین مدیریت استعداد هرگز به اندازه کنونی برای سازمان‌ها حیاتی نبوده است. در واقع ۷۸ درصد مدیران، مدیریت استعداد را در صدر دستور کار کسب و کار خود قرار می‌دهند. با این حال، تا به امروز، مدیریت استعداد برای اطمینان از اینکه سازمان‌ها می‌توانند به استعدادهای مورد نیاز خود دسترسی پیدا کنند، آنها را پرورش و حفظ کنند، کار چندانی انجام نداده است.
روزنامه شماره ۶۵۳۶

چه زمانی روی کسب و کار یک‌نفره خود سرمایه‌گذاری کنیم؟

برای یک کارآفرین تنها (Solopreneur) هیچ‌چیز خطرناک‌تر از این نیست پولی را در کسب و کارش هزینه کند که تضمینی برای بازگشتش وجود ندارد. من از سال ۲۰۱۰ که فعالیت آزادم را آغاز کردم، عملا کارآفرین تنهایی بوده‌ام و به عنوان مالک، مدیر و تنها کارمند این مجموعه، تمام تصمیمات بر عهده خودم است. چنین بستری به همان اندازه که هیجان‌انگیز است، هولناک هم به نظر می‌رسد.
روزنامه شماره ۶۵۳۶

سرمایه نامرئی حرفه‌ای‌ها در محیط کار

در بسیاری از سازمان‌ها، افراد توانمند، تحصیل‌کرده و متخصص کم نیستند؛ اما همه آنها به یک اندازه اثرگذار، قابل اعتماد و ماندگار نیستند. آنچه میان یک کارمند صرفا «متخصص» و یک حرفه‌ای «اثرگذار» تفاوت ایجاد می‌کند، مفهومی است به نام «هوش رفتاری»؛ سرمایه‌ای نامرئی که نه در رزومه‌ها به ‌روشنی دیده می‌شود و نه در مدرک دانشگاهی اندازه‌گیری می‌شود، اما در عمل، مسیر رشد شغلی را تعیین می‌کند.

سه‌شنبه، ۱۸ فروردین ۱۴۰۵

برنامه‌های دولتی برای حفظ مشاغل پرهزینه‌اند، اما جلوگیری از «زخم» بیکاری ارزشش را دارد
روزنامه شماره ۶۵۳۴

تسکین رنج تعدیل‌ نیرو در رکود

از دست دادن شغل و بیکار ماندن برای مدت طولانی، از نظر میزان استرس، در ردیف اتفاق‌هایی مثل طلاق یا فوت یکی از اعضای خانواده قرار می‌گیرد و از پراسترس‌ترین رویدادهای زندگی محسوب می‌شود.