شماره روزنامه ۶۶۳۱
|
Search Icon
عمران فارس - سرویس - دسکتاپ
عمران فارس - سرویس - موبایل

برخی شرکت‌ها به‌دلیل هزینه بالا، استفاده از ابزارهای جدید تکنولوژی را هدفمندتر کرده‌اند

برخی از برنامه‌نویسان آمازون احتمالا از تغییر موضع ناگهانی این شرکت درباره نحوه استفاده از هوش مصنوعی شوکه شده‌اند. این شرکت، چندی پیش، اکثر برنامه‌نویسان خود را ملزم کرد که از ابزارهای هوش مصنوعی استفاده کنند. امسال، حتی پا را فراتر گذاشت و شروع کرد به رصد کردن میزان مصرف کارکنان و انتشار این…

۵ روش فعال کردن کارآفرینان داخلی؛

رهبران سازمانی معمولا در الهام‌ گرفتن برای دستاورد بزرگ بعدی خود، نگاهشان را به دنیای بیرون معطوف می‌کنند. آنها بازار را برای شناسایی نیازهای برآورده‌نشده، مشتریان بالقوه، فرصت‌های همکاری، محصولات جدید و منابع تامین مالی رصد می‌کنند. اما در سازمان‌های بزرگ و بالغ، برخی از اثرگذارترین نوآوری‌ها از…

اخبار مدیران

    یکشنبه، ۲۵ مرداد ۱۴۰۵

  • هوش مصنوعی قواعد بازی استخدام را تغییر داده است

    روزنامه شماره ۶۶۳۱

    مصاحبه چت‌بات‌ها به‌جای کارجو

    مصاحبه آن روز، زیادی خوب پیش رفته بود. پاسخ‌های کارجو، شسته‌رفته و بی‌نقص بودند، گرچه انگار از ‌پیش نوشته شده بودند. او برای آن جایگاه شغلی، بیش از حد توانمند به نظر می‌رسید، به همین خاطر، یک موسسه غیرانتفاعی در نیویورک او را استخدام کرد. اما هنوز یک ماه نگذشته بود که مدیرش متوجه شد او اصلا از پس کاری که برایش مصاحبه کرده بود برنمی‌آید. او هنگام تصمیم‌گیری‌های اولیه و ساده قفل می‌کرد و در عمل، بسیار کندتر و ناتوان‌تر از آن چیزی بود که از پشت صفحه نمایش به نظر می‌رسید. این مدیر که خواست به دلیل صحبت درباره مسائل کارکنان، و به این دلیل که اعتراف به فریب خوردن از هوش مصنوعی خجالت‌آور است، نامش فاش نشود، حالا تقریبا مطمئن است که کارجو در طول مصاحبه‌های آنلاین، مخفیانه از چت‌باتی مثل چت‌جی‌پی‌تی مشورت می‌گرفته.
    شنبه، ۲۴ مرداد ۱۴۰۵

  • داشتن گزینه‌های بیشتر، ریسک بیکاری را در بازار کار متزلزل کاهش می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۶۳۰

    کارآفرینی؛ استراتژی جدید برای امنیت شغلی

    بر اساس گزارش اداره سرشماری ایالات متحده، تنها در ماه ژوئن امسال، بیش از ۵۳۱ هزار درخواست برای راه‌اندازی کسب‌ و کار ثبت شده است. این نشان می‌دهد افراد بیشتری احساس می‌کنند امنیت شغلی ندارند و بنابراین راه‌هایی را برای خروج از مشاغل سنتی بررسی می‌کنند و به کارآفرینی روی می‌آورند.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۰

    فرصت‌سوزی با فقدان «مرخصی‌های طولانی»

    یکی از سیاست‌هایی که شرکت‌ها بسیار به آن کم‌توجهی می‌کنند، اعطای مرخصی است. مرخصی از نگاه سودگرایی صرف، زیان مطلق است و به همین دلیل بیشتر شرکت‌ها سیاست‌هایی سختگیرانه و محدودکننده در بحث مرخصی دارند؛ به‌ویژه زمانی که صحبت از مرخصی‌های طولانی (یک‌ماهه تا یک‌ساله) می‌شود. چنین مرخصی‌هایی در شرکت‌ها بسیار نادر هستند، به طور معمول در زمره مرخصی‌های بدون حقوق قرار می‌گیرند و بیشتر نیز نصیب مدیران ارشد می‌شوند. شاید فقط در محیط دانشگاهی است که چنین مرخصی‌هایی را بیشتر می‌بینیم و به‌ویژه دو سیاست وقفه در تحصیل و فرصت مطالعاتی تا حد قابل قبولی رواج دارند.
  • روزنامه شماره ۶۶۳۰

    راز «وارن بافت» در مورد محیط کار ایده‌آل

    «وارن بافت» برای نگارش زندگینامه رسمی‌اش به نام «گلوله برفی: وارن بافت و کسب‌وکار زندگی»، به «آلیس شرودر» (نویسنده کتاب)، دسترسی بی‌سابقه‌ای داد تا نظرات و فلسفه زندگی او را تحلیل و واکاوی کند. نتیجه این واکاوی، کتابی پر از نکته‌های نایاب شد. بافت درباره پیشرفت شغلی نکاتی می‌گوید که جالب توجه است:
    سه‌شنبه، ۲۰ مرداد ۱۴۰۵

  • پژوهش‌ها نشان می‌دهند هدفمندی برای کارکنان مشوقی بهتر از پاداش نقدی است

    روزنامه شماره ۶۶۲۹

    انگیزه‌بخشی فراتر از پول

    حتی در دنیای کسب و کار هم همیشه نمی‌توان با پول شادی خرید؛ دست‌کم به نظر می‌رسد بسیاری از کارکنان امروزی چنین باوری دارند. آمارها در ایالات متحده نشان می‌دهد، کارکنان بیش از گذشته، هدف و معنا در شغل خود را به میزان حقوق و دستمزد ترجیح می‌دهند. بسیاری از شرکت‌های آمریکایی نیز در همین مسیر حرکت کرده‌اند و در سال ۲۰۲۴ به‌جای آنکه مجموع ۴۴‌میلیارد دلار را دوباره در کسب و کار خود سرمایه‌گذاری کنند، آن را به فعالیت‌های عام‌المنفعه اختصاص داده‌اند؛ رقمی که نسبت به سال قبل ۹ درصد افزایش داشته است.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۹

    وقتی هوش مصنوعی پشت میز مدیرعامل می‏‌نشیند

    سال‌‌ها تصور می‌‌شد مهم‌‌ترین دارایی یک مدیر، تجربه، شم اقتصادی و قدرت تصمیم‌‌گیری اوست؛ ویژگی‌‌هایی که نه در دانشگاه آموخته می‌‌شد و نه در کتاب‌‌ها یافت می‌‌شد، بلکه حاصل سال‌‌ها آزمون و خطا بود. اما امروز، در بسیاری از شرکت‌‌های بزرگ جهان، پیش از آنکه مدیرعامل تصمیم نهایی خود را بگیرد، «همکار» دیگری نظرش را روی میز گذاشته است؛ همکاری که نه احساس دارد، نه سابقه مدیریتی و نه حتی چهره‌‌ای برای دیده شدن. با این حال، در چند ثانیه ‌میلیون‌‌ها داده را تحلیل می‌‌کند، صدها سناریو را می‌‌سنجد و بهترین گزینه را پیشنهاد می‌‌دهد. نام او، هوش مصنوعی است.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۹

    معماری ارزش در هلدینگ‌ها

    هر سال، هیات‌مدیره هلدینگ‌های بزرگ درباره خرید شرکت‌های جدید، توسعه سرمایه‌گذاری‌ها یا ورود به بازارهای تازه تصمیم می‌گیرند. در اغلب موارد، موفقیت نیز با رشد پرتفو، افزایش دارایی‌ها یا بزرگ‌تر شدن گروه سنجیده می‌شود. اما تجربه نشان می‌دهد که میان «بزرگ‌تر شدن» و «ارزشمندتر شدن» همیشه رابطه مستقیمی وجود ندارد. کم نیستند هلدینگ‌هایی که با وجود ده‌ها شرکت تابعه، منابع مالی قابل‌توجه و مدیران توانمند، همچنان در دستیابی به هم‌افزایی واقعی، افزایش بهره‌وری یا خلق مزیت رقابتی پایدار با چالش روبه‌رو هستند. در مقابل، گروه‌هایی نیز وجود دارند که با تعداد کمتری شرکت، ارزشی به‌مراتب فراتر از اندازه خود خلق می‌کنند.
    دوشنبه، ۱۹ مرداد ۱۴۰۵

  • روایت زندگی روزمره یک پیک؛ یوتیوبری که به درآمد پنج رقمی رسید

    روزنامه شماره ۶۶۲۸

    درآمدزایی از دل خیابان

    ماه گذشته، در لندن هشدار گرمای شدید اعلام شد. فضای شهر کاملا بی‌رمق شده بود. انگار همه مردم با هم به این نتیجه رسیده بودند که هوا برای انجام هر کاری زیادی داغ است. به همین خاطر، خیلی از شهروندان دست به دامن پیک‌های اینترنتی شدند؛ پیک‌هایی که با اپلیکیشن کار می‌کردند و غذا، خریدهای روزمره و جعبه‌های حجیم پنکه‌های قابل حمل را در سراسر شهر جابه‌جا می‌کردند. دمای هوا نزدیک به ۳۰ درجه سانتی‌گراد بود که «برایس پریچت»، یکی از همین پیک‌ها، با دوچرخه برقی‌اش جلوی آپارتمانش نگه داشت.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۸

    جلسه‌های جعلی؛ فرصتی برای کار واقعی

    تماس کاری صبح، بعد صرف قهوه با مدیر یکی از تیم‌ها، و بعد جلسه با منابع انسانی. هنوز به خودت نیامده‌ای که وقت ناهار با کسی که رئیست گفته «حتما باید او را ببینی» فرا می‌رسد. عصر نشده، تازه می‌خواهی سراغ فهرست کارهای روزانه‌ات بروی که صدای تیز یک نوتیفیکیشن می‌آید و از تو می‌خواهد در یک جلسه دقیقه آخری و غیرضروری شرکت کنی.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۸

    یادگیری یاد گرفتن؛مهارتی مهم در عصر تغییر

    در گذشته، یکی از مهم‌ترین مزیت‌های افراد و سازمان‌ها، میزان دانشی بود که در اختیار داشتند. هرکس اطلاعات بیشتری داشت، تجربه بیشتری جمع کرده بود و به منابع آموزشی بیشتری دسترسی داشت، معمولا شانس بیشتری برای موفقیت داشت. اما امروز شرایط تغییر کرده است.
    یکشنبه، ۱۸ مرداد ۱۴۰۵

  • برنامه‌ریزی بلندمدت برای انتخاب مدیرعامل ، ریسک انتقال قدرت را کاهش می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۶۲۷

    نیمکت ذخیره مدیران؛ برگ برنده شرکت‌ها

    ترفیع دو بانکدار ارشد جی‌پی‌مورگان به ریاست دو زیرمجموعه این بانک در ماه گذشته، گامی دیگر در یکی از طولانی‌ترین و محتاطانه‌ترین فرآیندهای جانشینی در وال‌استریت بود. این بانک بیش از یک دهه است که برای انتخاب جانشین «جیمی دیمون» برنامه‌ریزی می‌کند. در این مدت، بسیاری از مدیران ارشد از این رقابت کنار رفته‌اند؛ برخی نیز پس از جدایی‌های پرحاشیه بانک را ترک کرده‌اند. اکنون تنها دو نفر در مسیر رسیدن به صندلی مدیرعاملی باقی مانده‌اند.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۷

    هوش مصنوعی و آزمون تازه برای دانشکده‌های کسب و کار

    هوش مصنوعی در حال تغییر یکی از بنیادی‌ترین مفروضات آموزش مدیریت و کار دانش‌محور است: بسیاری از خروجی‌هایی که زمانی نشانه تخصص، شایستگی و توانایی حرفه‌ای محسوب می‌شدن - از تحلیل و جمع‌بندی گرفته تا ارائه‌های روان، گزارش‌های حرفه‌ای و چارچوب‌های استراتژیک - اکنون با سرعت و هزینه‌ای بسیار کمتر قابل تولیدند. در نتیجه، مساله اصلی دیگر فقط این نیست که دانشکده‌های کسب و کار چگونه باید «هوش مصنوعی» را به برنامه درسی خود اضافه کنند، بلکه پرسش مهم‌تر این است که در جهانی که تولید محتوای حرفه‌ای آسان‌تر شده، ارزش واقعی این نهادها در کجا قرار دارد.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۷

    ۶ سوال کلیدی برای سنجش تاب‌آوری عملیاتی شرکت‌ها

    امروزه شرکت‌ها با انواع ریسک‌ها، بحران‌ها و حوادث غیرمترقبه مواجه‌اند که در صورت نداشتن آمادگی کافی، می‌توانند بقای کسب ‌و کارشان را به خطر بیندازند. تاب‌آوری عملیاتی به سازمان‌ها کمک می‌کند در برابر چالش‌ها، اختلالات و بحران‌های پیش‌بینی‌نشده مقاومت کرده، فعالیت‌های حیاتی خود را حفظ کنند و مزیت رقابتی‌شان را از دست ندهند.
    شنبه، ۱۷ مرداد ۱۴۰۵

  • هوش مصنوعی اقتصاد را به بازتعریف معیشت، مهارت و نقش انسان وادار می‌کند

    روزنامه شماره ۶۶۲۶

    بحران آینده، بحران شغل نیست

    گفت‌وگوی جهانی درباره هوش مصنوعی و آینده کار، یک دهه است که پرسش اشتباهی را مطرح می‌کند. ما مدام می‌پرسیم کدام شغل‌ها باقی خواهند ماند؟ درحالی‌که باید بپرسیم آیا اساسا «شغل» هنوز هم واحد مناسبی برای تحلیل است؟ این فقط یک تفاوت معنایی نیست، بلکه تفاوتی ساختاری و مرتبط با حقوق بشر است. تا زمانی که این تمایز را درک نکنیم، دولت‌ها، شرکت‌ها و نهادهای سیاستگذاری جهانی همچنان برای مساله‌ای راهکار طراحی خواهند کرد که اصلا مساله اصلی نیست.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۶

    فلج خلاقیت؛ جایی میان فکر و عمل

    بسیاری از ما فلج تحلیلی به گوش‌مان خورده است: ناتوانی در تصمیم‌گیری و اقدام به دلیل تحلیل بیش از حد و تفکر بیش از اندازه. اما به تازگی، در یک گفت‌وگوی پادکستی با «بری مریک»، بنیان‌گذار شرکت مشاوره «آیوی» (Ivy)، او سوال خیلی خوبی از من پرسید: در مورد «فلج خلاقیت» شنیده‌ای؟ در این مدت، هر قدر بیشتر به این سوال فکر کردم، بیشتر متوجه شدم که فلج خلاقیت یکی از ناشناخته‌شده‌ترین مشکلات بهره‌وری است که رهبران سازمانی امروز با آن مواجهند.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۶

    تاثیر نامتناسب AI بر اشتغال مسن‌ترها

    تحقیقات نشان می‌دهد تاثیر هوش مصنوعی بر کارکنان مسن‌تر می‌تواند به‌طور ویژه‌ای نگران‌کننده باشد. در همین راستا، «مرکز تحقیقات بازنشستگی در کالج بوستون» اخیرا مطالعه‌ای انجام داده تا بررسی کند آیا هوش مصنوعی، کارکنان مسن‌تر را زودتر از موعد مقرر و برنامه‌ریزی‌شده به خروج از مشاغل خود وادار می‌کند یا خیر. همان‌طور که انتظار می‌رفت، شواهدی در تایید این نظریه به دست آمده است. این تحلیل نشان داد با وجود اینکه وضعیت مذکور در تمامی مشاغل یکسان نبوده، اما افراد در آن دسته از مشاغل که مواجهه بیشتر با هوش مصنوعی داشته‌اند، به میزان نسبتا بیشتری ناگزیر به ترک شغل خود شده‌اند.
    چهارشنبه، ۱۴ مرداد ۱۴۰۵

  • چرا چارچوب مشهور «پورتر» با بازارهای امروز همخوانی ندارد؟

    روزنامه شماره ۶۶۲۴

    نسخه جدید رقابت‌ بنگاه‌ها

    جهان کسب و کار امروز با شتابی بی‌سابقه دستخوش دگرگونی است، به‌گونه‌ای که تغییرات و رقابت فزاینده به پدیده‌های شاخص بازارهای معاصر تبدیل شده‌اند. در چنین فضایی، ساختارهای بنیادین پیشین، در برابر سرعت خواسته‌های نوظهور، دوام چندانی ندارند. از سوی دیگر، جهانی ‌شدن و انقلاب دیجیتال، مرزهای صنایع را پیوسته در حال تغییر می‌سازد. پژوهش‌ها نشان می‌دهند که شدت رقابت شتاب ‌یافته، منابع سنتی مزیت رقابتی را آسیب‌پذیرتر کرده و عدم‌ قطعیت محیطی، ریسک ورشکستگی را به طور چشم‌گیری افزایش داده است.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۴

    ۶S سئول؛ الگویی نوین برای مدیریت شهری

    در دهه اخیر، مفهوم «شهر هوشمند» از یک ایده فناورانه به یک ضرورت راهبردی برای کلان‌شهرهای جهان تبدیل شده است. افزایش جمعیت شهری، فشار بر زیرساخت‌ها، تغییرات اقلیمی، و پیچیدگی خدمات عمومی، دولت‌ها را به سمت بهره‌گیری از فناوری‌های داده‌محور سوق داده است. در این میان، سئول کره‌جنوبی به‌عنوان یکی از پیشروترین شهرهای جهان در حوزه تحول دیجیتال، مدل نوآورانه‌ای با عنوان «زیرساخت شهر هوشمند ۶S» را توسعه داده است؛ مدلی که می‌توان آن را یکی از جامع‌ترین چارچوب‌های حکمرانی شهری هوشمند در جهان دانست.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۴

    چه نوع پرسش‌هایی را در سازمان مطرح کنیم؟

    برخی مشاغل و حرفه‌ها با پرسش‌ها تعریف می‌شوند. به عنوان مثال، بازپرس‌ها. آنها پرسش می‌کنند و مظنونان حق دارند که پاسخ ندهند. جمله‌ای مانند «اینجا من پرسش می‌کنم» از زبان یک روزنامه‌نگار، درخور و به‌جا به نظر می‌رسد اما از زبان یک لوله‌کش اندکی عجیب است.
    دوشنبه، ۱۲ مرداد ۱۴۰۵

  • موردکاوی: چگونه یک تامین‌کننده مهم در بازرسی مردود شد؟

    روزنامه شماره ۶۶۲۳

    اخلاق در تنگنای سود و تولید

    پائولا سانتوس، مدیر ارشد پایداری شرکت دانمارکی «وستنبورگ»، در جلسه‌ای با تیم بازرسی در حال بررسی یافته‌های آنها بود؛ برنامه‌ای که هدفش اطمینان از رعایت ۱۰۰درصدی استانداردهای اخلاقی، ایمنی و زیست‌محیطی توسط تامین‌کنندگان بود. همه چیز طبق روال پیش می‌رفت تا اینکه گزارش شرکت «گرین‌اسپن» مطرح شد. گرین‌اسپن، تولیدکننده ویتنامی اسفنج و شریک ۱۴ ساله و معتمد وستنبورگ، تامین‌کننده اصلی اسفنج برای تشک جدید «اکولوکس» بود؛ محصولی که مهم‌ترین رونمایی دهه اخیر شرکت و محور کمپین جهانی پایداری آن محسوب می‌شد. گزارش بازرسی سه مشکل جدی را فاش کرد: ۱. اضافه کاری بی‌رویه کارکنان (۷۰ تا ۸۴ ساعت در هفته به‌جای سقف ۶۰ ساعت) ۲. مسدود بودن راه خروج اضطراری کارخانه ۳. حضور دو کارگر ۱۴ ساله که با مدارک جعلی از طریق یک پیمانکار فرعی استخدام شده بودند. این اتفاق درست در بدترین زمان ممکن رخ داد چرا که جایگزین کردن تامین‌کننده ماه‌ها زمان می‌برد و توقف تولید، رونمایی از اکولوکس را به تعویق می‌انداخت. پائولا تصمیم گرفت قبل از گزارش موضوع به هیات مدیره، خودش به ویتنام سفر کند تا از جزئیات ماجرا باخبر شود.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۳

    در رهبری تیم، نفوذ از اختیار مهم‌تر است

    طی دو دهه، ۱۲ پست سازمانی مختلف داشته‌ام که همراه با افزایش مسوولیت‌ها و حوزه اختیارات بوده است. در برخی از این شغل‌ها، قدرت و اقتدار ناشی از جایگاه به من داده شد. برخی دیگر نه. با این حال، تفاوتی نداشت که جایگاه سازمانی من، قدرتی ذاتی داشته باشد یا خیر؛ همواره راهی برای اثرگذاری بر سازمان و پیشبرد حرفه شغلی‌ام وجود داشت. واقعیت آن است که شما همواره آن رئیسی نیستید که اختیار تصمیم‌گیری دارد، اما همواره می‌توانید یک رهبر سازمانی باشید. در حقیقت، هر قدر که در سلسله‌مراتب سازمانی بالاتر می‌رفتم، خود را بیشتر درگیر وظایفی می‌دیدم که نیازمند هماهنگی با تیم‌های دیگر و کسب اجازه از ذی‌نفعان ارشد است.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۳

    ۴ چالش تبدیل نوآوری به موفقیت‌های تجاری

    نوآوری یک سری احتمالات را برای کسب و کار شکل می‌دهد، اما با احتمالات و چیزهایی که هنوز اتفاق نیفتاده‌اند نمی‌توان پول درآورد و صورت‌حساب‌ها را پرداخت کرد. این وظیفه هر مدیری است که ابتدا آینده را تصور کند و سپس به دنبال ساخت محصولات و سرویس‌هایی برود که مشتریان حاضر باشند برای آنها پول بپردازند. به‌عبارت بهتر، یک ایده هنگامی به یک کسب و کار تبدیل می‌شود که وارد کیف پول مشتریان شود. وارد شدن به کیف پول افراد هم به این سادگی‌ها نیست. بنابراین یکی از دغدغه‌های تمام مدیران، به‌ویژه مدیران تازه‌کار و نوآور باید این باشد که نه از زاویه دید شرکت، بلکه از زاویه دید مشتریان به ایده‌های نوآورانه بنگرند. این مشتریان هستند که سرنوشت شرکت‌ها و کسب و کارها را تعیین می‌کنند. به همین دلیل هم لازم است به طور پیوسته و دقیق به مشتریان گوش کرد و همان کاری را انجام داد که آنها منتظرش هستند.
    یکشنبه، ۱۱ مرداد ۱۴۰۵

  • داستان بازتعریف مسیر شغلی یک برنامه‌نویس

    روزنامه شماره ۶۶۲۲

    نسخه بقا در عصر هوش‌مصنوعی

    تام، مهندس نرم‌افزاری است که سال‌ها یک کارگاه مهندسی کوچک را اداره می‌کرد. کارشان ساخت، پشتیبانی و توسعه وب‌سایت‌های شرکتی بود. کسب‌وکارش رونق داشت و برای آینده پس‌انداز هم می‌کرد. همیشه مشتریان جدیدی برای بستن قرارداد سراغش می‌آمدند. اما یک سال پیش، این روند مختل شد. تام متوجه شد تمام کارهایی که تیمش برای مشتریان مختلف انجام می‌دادند، حالا هوش مصنوعی به راحتی انجام می‌دهد. انگار تمام تلاششان دود شد و به هوا رفت. این یک رکود اقتصادی ساده نبود. بازی تغییر کرده بود.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۲

    تعالی سازمانی از سلامت روانی کارکنان آغاز می‌شود

    در سال‌های گذشته، سازمان‌ها برای بهبود فناوری، توسعه زیرساخت‌ها، استقرار سیستم‌های مدیریتی و افزایش بهره‌وری، هزینه هنگفتی کرده‌اند. اما تجربه بسیاری از سازمان‌های موفق جهان نشان می‌دهد که مهم‌ترین عامل موفقیت، نه تجهیزات پیشرفته است و نه فرآیندهای پیچیده؛ بلکه کیفیت سرمایه انسانی و سلامت روانی کارکنان است.
    شنبه، ۱۰ مرداد ۱۴۰۵

  • آیا شرکتی ساخته‌اید که توانمندی نیروهای داخلی را تشخیص دهد؟

    روزنامه شماره ۶۶۲۱

    استعدادهای سازمان را ببینید تا بمانند

    بیشتر شرکت‌ها می‌گویند که برای کارکنانشان اهمیت زیادی قائلند و روی رشد و پیشرفت آنها سرمایه‌گذاری می‌کنند. اما تجربه خیلی از کارکنان چیز دیگری می‌گوید. بر اساس گزارش «قابل مشاهده بودن مهارت‌ها» که سامانه مدیریت یادگیری ابری TalentLMS منتشر کرده، از هر ۱۰نیروی کار، ۴ نفر می‌گویند پیدا کردن یک شغل جدید در خارج از شرکت، برایشان آسان‌تر از پیدا کردن یک موقعیت شغلی جدید در داخل همان شرکت است. این یافته فقط وضعیت بازار کار را نشان نمی‌دهد، بلکه به مساله‌ای بزرگ‌تر اشاره دارد: بسیاری از سازمان‌ها در شناسایی و به‌کارگیری استعدادهایی که همین حالا در اختیار دارند، مشکل دارند.
    پنجشنبه، ۰۸ مرداد ۱۴۰۵

  • چرا آموزش‌های مدیریتی به نتیجه نمی‌رسند؟

    روزنامه شماره ۶۶۲۰

    از ذهن استراتژیست تا سازمان استراتژیست

    تفکر استراتژیک به‌عنوان یکی از حیاتی‌ترین قابلیت‌های رهبری در سازمان‌های امروزی شناخته می‌شود. با این حال، پژوهش‌ها نشان می‌دهند این توانایی به‌طور چشم‌گیری در میان رهبران سازمانی غایب یا به‌شدت ناقص است. «گلدمن الن»، استاد یادگیری سازمانی و همکارانش با استناد به پژوهش‌های پیشین تاکید می‌کنند با وجود آنکه هدف نهایی تفکر استراتژیک، تدوین استراتژی سازمانی و دستیابی به سودآوری و پایداری است، اما این توانایی در میان مدیران سازمانی به‌ندرت دیده می‌شود. این شکاف، نتیجه‌ سردرگمی تاریخی در میان پژوهشگران و فعالان حوزه کسب ‌و کار است که اصطلاحات تفکر استراتژیک، برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک را به‌جای یکدیگر به‌کار می‌برند.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۰

    هوش تجاری و خلق مزیت رقابتی پایدار

    در اقتصاد کلاسیک، مزیت رقابتی سازمان‌ها عمدتا بر پایه منابع فیزیکی، سرمایه مالی و نیروی انسانی شکل می‌گرفت. نظریه‌پردازانی مانند مایکل پورتر، مزیت رقابتی را در دو محور «رهبری هزینه» و «تمایز» تبیین کردند و سازمان‌ها را به بهینه‌سازی ساختار هزینه و خلق ارزش برای مشتریان هدایت کردند.
  • روزنامه شماره ۶۶۲۰

    چالش بهره‌وری هوش مصنوعی برای مدیران

    مدیریت به روش قدیمی، بلیت یک‌طرفه به سوی فرسودگی شغلی و عدم مشارکت است. موثرترین مدیران متوجه می‌شوند وظیفه‌شان دیگر نظارت بر کار نیست، بلکه هموار کردن مسیر است. با تعیین مسیر، اعتماد به تیم خود برای هدایت، و درخواست ارتباطات ترکیبی، می‌توانید پیشرفت تیم خود را تسریع کنید، نه اینکه مانع پیشرفت شوید.
    چهارشنبه، ۰۷ مرداد ۱۴۰۵

  • هزینه پنهان خودکارسازی فرآیندهای عملیاتی شرکت‌ها

    روزنامه شماره ۶۶۱۹

    چگونه سازمانتان ناشنوا می‌شود؟

    مدیرعامل شرکت «آلیانز» به تازگی اعلام کرده است که بخش گردشگری این غول بیمه آلمان ۱۸۰۰ شغل را طی ۱۲ تا ۱۸ ماه آینده حذف خواهد کرد. این واحد کسب‌وکار در حال حاضر بیش از ۲۲ هزار پرسنل دارد. حدود ۱۴ هزار نفر از آنها به تماس‌های مشتریان پاسخ می‌دهند، درخواست خسارت‌های آنها را ثبت می‌کنند و به ادعاهای آنها تلفنی رسیدگی می‌کنند. تمام این وظایف، آماده قرار گرفتن بر عهده هوش مصنوعی هستند.
  • روزنامه شماره ۶۶۱۹

    دیده نشدن؛ عامل خروج کارکنان «خط‌مقدم»

    این روزها کارفرماها در شرایطی پر از ابهام و عدم‌قطعیت فعالیت می‌کنند. تورم پایدار، اختلال‌های ناشی از تعرفه‌ها، تغییرات در قوانین و نحوه اجرای مقررات مهاجرتی و همچنین گسترش سریع استفاده از هوش مصنوعی، فشارها را در صنایع مختلف روز به‌ روز بیشتر کرده است.
تامین سرمایه لوتوس پارسیان
شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد
نرم افزار هلو

تازه‌های سایت خوان

لوتوس پارسیان - M

شماره ۶۶۳۰