شماره روزنامه
۶۵۲۴
|
تسلط بر ارزشمندترین مهارتهای حرفهای ۲۰۲۶؛
کلید موفقیت در آیندهتقاضا برای مهارتهای مرتبط با هوش مصنوعی در حال افزایش است، اما با تغییری شگفتانگیز. این مهارتها تنها به شرطی کارآمد هستند که مهارتهای نرم را نیز شامل شوند. برای نخستین بار در یک دهه، ارتباطات به عنوان پرتقاضاترین مهارت در سراسر جهان از تخت سلطنت پایین کشیده شده است. بر اساس گزارش اقتصادی…
گاهی پیروی از قوانین و هنجارهای نانوشته محیط کار، مخربترین کاری است که میتوان انجام داد
علت پنهان اما متداول فرسودگی شغلینتایج تحقیقات روی کارکنان و مدیران نشان میدهد که راهکارهایی برای مقابله با خستگی، انزوا و نارضایتی شغلی وجود دارد؛ وضعیتی که بسیاری از افراد با گذشت روزهای هفته به تدریج آن را تجربه میکنند. نتایج این مطالعات نشان میدهد یک راهکار کلیدی برای مقابله با این وضعیت، پایان دادن به تحمیل واکنشهای…
اخبار مدیران
-
تسلط بر ارزشمندترین مهارتهای حرفهای ۲۰۲۶؛
روزنامه شماره ۶۵۲۴کلید موفقیت در آینده
تقاضا برای مهارتهای مرتبط با هوش مصنوعی در حال افزایش است، اما با تغییری شگفتانگیز. این مهارتها تنها به شرطی کارآمد هستند که مهارتهای نرم را نیز شامل شوند. برای نخستین بار در یک دهه، ارتباطات به عنوان پرتقاضاترین مهارت در سراسر جهان از تخت سلطنت پایین کشیده شده است. بر اساس گزارش اقتصادی مهارتهای ۲۰۲۶ موسسه آموزشی غیرانتفاعی «کورنراستون»، تقاضا برای هوش مصنوعی و یادگیری ماشین با افزایش بیش از ۲۴۵درصد به بالاترین جایگاه رسیده است. -
فرآیند ریسکزدایی از ایدههای چالشزا
ایدههای مختلکننده ایدههایی هستند که سازمان را دچار چالش میکنند. هنگامی که نماینده این ایدهها قهرمانانی پرشور در سازمان باشند و برخی شواهد اثباتکننده نیز از سازگاری آنها با نیازهای مشتریان نهایی وجود داشته باشد موضوع مهمتر است، زیرا با وجود اشتیاق صاحبان ایده، هنوز از نظر سازمان اجرای این ایدهها پرریسک است. برخی از این ایدهها را میتوان از راه آزمون تراکنشی در فروشگاهها، یعنی جایی که مصرفکننده نهایی حضور دارد، صحهگذاری کرد. اما گاهی لازم است علاوه بر آزمون، متدولوژی دیگری نیز برای ریسکزدایی به کار گرفته شود.
سهشنبه، ۱۹ اسفند ۱۴۰۴
-
گاهی پیروی از قوانین و هنجارهای نانوشته محیط کار، مخربترین کاری است که میتوان انجام داد
روزنامه شماره ۶۵۲۳علت پنهان اما متداول فرسودگی شغلی
نتایج تحقیقات روی کارکنان و مدیران نشان میدهد که راهکارهایی برای مقابله با خستگی، انزوا و نارضایتی شغلی وجود دارد؛ وضعیتی که بسیاری از افراد با گذشت روزهای هفته به تدریج آن را تجربه میکنند. نتایج این مطالعات نشان میدهد یک راهکار کلیدی برای مقابله با این وضعیت، پایان دادن به تحمیل واکنشهای عاطفی ساختگی است؛ واکنشهایی که افراد تصور میکنند در محیط کار از آنان انتظار میرود از خود بروز دهند. در واقع، پیشنهاد میشود زمانی که انرژی افراد رو به اتمام است، از وانمود کردن به سرزندگی و نشاط پرهیز کنند. -
قیمتگذاری و جانمایی محصولات در متاورس
قیمتگذاری محصولات و تصمیمگیری در مورد بهایی که مشتریان متاورسی باید برای استفاده از محصولات و خدماتی که در متاورس عرضه شدهاند بپردازند موضوع کلیدی و بسیار حساسی است. قیمتگذاری درست نهتنها به موفقیت کمپینهای بازاریابی در متاورس کمک میکند، بلکه باعث افزایش مقبولیت و موفقیت محصولات عرضه شده در متاورس میشود. بارها دیده شده که محصولات عرضه شده در متاورس بهخاطر قیمتگذاری نادرست و غیرواقعبینانه مورد استقبال مشتریان و کاربران قرار نگرفتهاند. گاهی اوقات قیمتهای پیشنهادی برای یک محصول آنقدر بالا و غیرمتعارف بوده که مشتریان هدف قادر یا مایل به پرداخت آن قیمتها نبودند. گاهی هم قیمتهای پیشنهادی شرکتها و برندها آنقدر پایین بوده که این نگرش را در ذهن مشتریان متاورسی به وجود آوردند که یا کیفیت محصول مورد نظر بسیار پایین است یا اینکه فروشنده کلاهبردار است.
دوشنبه، ۱۸ اسفند ۱۴۰۴
-
در لحظات پیچیده، درنگ و تفکر بیشترین قدرت را برای تصمیمگیری میدهد
روزنامه شماره ۶۵۲۲فراموشی پیشفرضها، لازمه مدیریت در ابهام
مدیران اغلب به دلیل صلاحیتهایشان در تدوین استراتژی، اجرای آن، ارتباطات و اثرگذاری شناخته میشوند. اما در جهانی پیچیدهتر و مبهمتر، آن نقاط مثبت همواره کارگشا نیستند. گزارش ۲۰۲۴ شرکت مشاوره مدیریت «دیلویت» با عنوان روندهای جهانی سرمایه انسانی پس از مصاحبه با ۱۴هزار رهبر سازمانی به این نتیجه رسیده است که ما نیاز به چیزی فراتر از معیارهای قدیمی سنجش عملکرد مانند کارآیی، خروجی و نتایج قابل پیشبینی داریم. سازمانها اکنون از لزوم ارتباطات انسانی، تابآوری، انطباقپذیری و تخیل به عنوان معیارهای لازم برای کار در زمانه ابهام سخن میگویند. -
بله! همه میتوانند خلاق باشند
ما رابطه پیچیدهای با خلاقیت داریم. به صورت شهودی، ارزش آن را درک میکنیم که همان توانایی تولید ایدههای جدید و نوآوریهای بدیع است. به غریزه میدانیم که در بازار رقابتی، خلاقیت فرصت پیشرفت را فراهم میکند. و وقتی نام برخی از خوشنامترین سازمانهای دوران معاصر، مثل اپل و دیزنی به میان میآید، به دستاوردهای خلاقانه و تاثیرگذاری آنها فکر میکنیم.
یکشنبه، ۱۷ اسفند ۱۴۰۴
-
چالشهای مدیریت مشکلات زندگی شخصی و کاری؛
روزنامه شماره ۶۵۲۱وقتی بحرانها همزمان هجوم میآورند
دنیای اقتصاد: در دنیای پرنوسان امروز، چالشها تک به تک از راه نمیرسند. هیچ مدیری فرصت ندارد که ابتدا به بحران شخصی رسیدگی کند، سپس برود سراغ بحران حرفهای و در این میان، زمانی برای خالی کردن ذهنش داشته باشد. خیلی وقتها بحرانهای شخصی و کاری همزمان رخ میدهند، استرس را تشدید میکنند، قضاوت را مبهم میسازند و ریسک هر تصمیم را بالاتر میبرند. همین اتفاق برای «امیلی» افتاد؛ مدیر ارشد منابع انسانی که با او همکاری داشتیم. او در گیرودار جدایی از همسرش پس از یک رابطه ۸ساله بود و همزمان در محل کارش، یکسری جابهجاییهای حساس مدیریتی در حال رخ دادن بود: بازنشستگی یک مدیر مورد اعتماد، تصمیمگیری درباره سرنوشت یک معاون ارشد که عملکرد ضعیفی داشت و انتخاب جانشینهایی که مسیر رشد سریع شرکت را شکل میدادند. در خانه، او و دختر نوجوانش در حال اسبابکشی بودند. در همان حال، باید امور مالی مشترک را از همسرش تفکیک میکرد و با اندوه جدایی نیز کنار میآمد. -
اهمیت سرمایهگذاری روی سلامت ذهنی کارکنان
چالشهای مرتبط با سلامت ذهنی و روانی افراد در سراسر جهان رو به افزایش است و هزینههای سنگینی را چه برای افراد و چه برای سازمانها ایجاد کرده است. اما در صورت سرمایهگذاری کافی و دائمی شرکتها روی بهبود سلامت روانی و ذهنی کارکنان، مزایای بسیاری نصیب سازمانها و کل جامعه خواهد شد. شرکتها هر چقدر هم در این زمینه سرمایهگذاری کنند باز هم ارزشش را دارد، چرا که دلایل متعددی برای این سرمایهگذاریها میتوان برشمرد. در ادامه به شش مورد از مهمترین آنها اشاره خواهد شد: -
نبرد پشت صحنه حسابدارها در اسفندماه
در روزهایی که کوچه و خیابانهای شهر مملو از جنبوجوش است، جای دیگری از شهر، در طبقات ساکت و شلوغ برجهای اداری، نبردی خاموش اما سرنوشتساز در جریان است. پشت میزهای حسابداری، جنگ با اعداد و ارقام در جریان است؛ جنگی که اگر در آن پیروز نشوند، سال جدید را با جریمههای مالیاتی و دغدغههای حقوقی شروع خواهند کرد. اسفند برای حسابدارها فقط ماه پایانی سال نیست، بلکه مثل خط پایان یک ماراتن طاقتفرساست. اسفند، ماهی است که همه چیز باید جمع و جور، آمارها بسته و پرونده سالی که رو به پایان است، برای همیشه بایگانی شود. اما مگر میشود در شلوغی خرید شب عید و خستگی کارکنان، این عملیات دقیق را بینقص اجرا کرد؟
شنبه، ۱۶ اسفند ۱۴۰۴
-
افرادی که کمتوجهی-بیشفعالی دارند، در انجام برخی کارهای روزمره ناتوانند، اما خلاقتر و گاهی موفقترند
روزنامه شماره ۶۵۲۰ADHD؛ اختلال یا مزیت پنهان؟
دیل آرچر، روانپزشک بالینی، در سال ۲۰۱۰ کتاب پرفروش «متفاوت بودن بهتر از نرمال بودن است» را منتشر کرد و در آن از مزایای غالبا نادیده گرفتهشده تشخیصهای گوناگون روانپزشکی گفت. این کتاب به بررسی نقاط قوت وضعیتهایی مثل اختلال دوقطبی، وسواس فکری-عملی (OCD) و اسکیزوفرنی میپردازد، اما یک فصل از کتاب برای خود آرچر بیش از حد ملموس بوده است. او پس از انتشار کتاب از یکی از همکارانش خواست یک ارزیابی تشخیص روانپزشکی روی او انجام دهد. خودش میگوید: «همکارم گفت درجه ADHD (اختلال کمتوجهی-بیشفعالی) تو در بالاترین حد نمودار است و من گفتم: بله، میدانم. فقط میخواستم تایید شود.»
یکشنبه، ۱۰ اسفند ۱۴۰۴
-
کارهای مهارتی و فنی فرصتهای تازهای ایجاد کردهاند، اما بعید است بتوانند به تنهایی اوضاع سخت بازار کار را دگرگون کنند
روزنامه شماره ۶۵۱۹سبقت «یقه آبیها» از «یقه سفیدها» ؟
«ایمان سمیر» مانند بسیاری از همنسلان خود، نگران این نیست که هوش مصنوعی ارزش مهارت فارغالتحصیلان دانشگاهی را از بین ببرد. این جوان ۱۹ ساله اهل اسلاو در بریتانیا، که بزرگترین مجموعه مرکز داده اروپا را در خود جای داده، در مراحل پایانی یک دوره کارآموزی سه ساله در شرکت «اکوئینیکس» است؛ شرکتی که صدها مرکز داده را در سراسر جهان مدیریت میکند. دوره آموزشی او که شامل کار عملی به همراه یک روز در هفته حضور در دانشکده است، علاوه بر اینکه بدهی مالی شهریه دانشگاه را روی دوش او نخواهد گذاشت، یک مدرک فنی همراه با تجربه کار به عنوان مهندس تاسیسات به او میدهد؛ شغلی کلیدی در مسیر ساخت زیرساختهایی که ستون اصلی رونق هوش مصنوعی محسوب میشوند. او میگوید: «این بهتر از دانشگاه است. من میدانم که جایگاهم در این صنعت کجاست... مراکز داده هیچوقت جمع نمیشوند. گوشی شما، بانکها و بازی فورتنایت روی کاکل آنها میچرخند.» او اضافه میکند ؛ اهمیت این مراکز نادیده گرفته شده و مصرفکنندگان تنها زمانی متوجه آنها میشوند که یک سرویس دیجیتال قطع شود. -
تاکتیک جدید برای حضور کارکنان در اداره
پس از آنکه دستورات مستقیم شرکتها و مدیران آنها به بازگشت کارکنان به محیط کار (پس از دورکاریهای آغاز شده در دوران کرونا)، با نتایج ضد و نقیضی همراه شد، به نظر میرسد که اکنون استراتژی نامحسوستری برای کشاندن کارکنان به ادارات و محیط کارشان دنبال میشود. اگر کارفرمایان تاکنون فقط بر ابزارهای فشار، موسوم به چماق متوسل میشدند، اکنون بر ترکیبی از هویج و چماق تمرکز کردهاند تا افراد تشویق شوند خودشان به کار حضوری برگردند. مهمتر آن است که با این تاکتیک هیچگاه لازم نیست این خواسته به طور مستقیم از آنها مطرح شود. یکی از اصلیترین محورهای این تاکتیک جدید، گره زدن ارتقاهای سازمانی با حضور در اداره است. این موضوع را «جی جانسون»، مشاور منابع انسانی میگوید. پاداش دادن به کسی که بیش از الزامات تعیین شده حضور فیزیکی دارد، پیامی به تمام اعضای تیمهای کاری میفرستد. جانسون میگوید: «فرض کنید که ساول ترفیع گرفته است. اکنون ساول استاندارد و الگوی جدیدی برای همه است. مثل ساول باشید.» -
عذابوجدان هنگام ترک کار
تجربه: من سابقا معلم بودم که از کارم استعفا دادم تا چند شغل کمحاشیهتر و کماسترستر را تجربه کنم. الان در یک باشگاه علمی نوجوانان، دستیار هستم. این شغل برایم جذاب بود چون میتوانستم مهارتهایم را به کار بگیرم و دوباره با بچهها در ارتباط باشم (چیزی که واقعا دلتنگش بودم)، بدون آنکه درگیر مسوولیتهای سنگین یا دردسرهای اداری شوم. قرار بود صرفا سر جلسه حاضر شوم و همه چیز از قبل برنامهریزی و آماده شده باشد. نقش من در واقع، مثل «یک جفت دست کمکی» برای اجرای جلسه است و طبیعتا دستمزدم هم متناسب با همین نقش تعریف شده.
شنبه، ۰۹ اسفند ۱۴۰۴
-
ضرورت ایجاد یک نقش سازمانی جدید به دلیل افزایش مخاطرات و پیچیدگیها
روزنامه شماره ۶۵۱۸مدیرعامل و دیپلماسی شرکتی
شرکتهای ایرانی این روزها نه فقط با رقبا و بازار، بلکه با دولت، نهادهای تنظیمگر و افکار عمومی روبهرو هستند. مجوزها، تامین مالی، دسترسی به اراضی و قراردادهای بزرگ متاثر از روابط بیرونیاند. پرسش محوری این مطلب این است: در چنین بستر پیچیدهای، مدیرعامل شرکت چگونه باید نقش خود را فراتر از مدیریت داخلی تعریف کند و به یک «دیپلمات شرکتی» تبدیل شود؟ پاسخ این پرسش برای بقای بلندمدت شرکت، جذب سرمایه و مدیریت بحران حیاتی است. -
زیرساخت نامرئی تصمیمهای اثربخش
در ادبیات معاصر مدیریت، یکی از پرسشهای بنیادین این است که چرا برخی سازمانها بهرغم برخورداری از منابع مالی، فناوری پیشرفته و نیروی انسانی متخصص، در تحقق اهداف راهبردی خود ناکام میمانند. پاسخ این پرسش را باید در کیفیت «تصمیمسازی» جستوجو کرد، نه صرفا در کیفیت «تصمیمگیری». تحلیل کسب و کار، بهعنوان یک قابلیت سازمانی، دقیقا در همین نقطه مداخله میکند. براساس چارچوب حرفهای ارائهشده توسط انجمن حرفهای «موسسه بینالمللی تحلیل کسب و کار» (IIBA)، تحلیل کسب و کار مجموعهای از فعالیتها و شایستگیهاست که با هدف شناسایی نیازهای کسب و کار و پیشنهاد راهکارهایی با قابلیت خلق ارزش انجام میشود. در این تعریف، سه مفهوم کلیدی نهفته است: نیاز، تغییر و ارزش.
پنجشنبه، ۰۷ اسفند ۱۴۰۴
-
مهارتهای کلیدی برای اداره کسبوکار در ناملایمات؛
روزنامه شماره ۶۵۱۷مدیریت در نبود قطعیت
نشریه کسبوکار هاروارد در بخش «نکته مدیریتی روز»، به افراد کمک میکند تیم خود و مهمتر از آن، خودشان را بهتر مدیریت کنند. گزیدهای از نکات «رهبری سازمانی در شرایط عدم قطعیت» عبارتند از: -
ساختارشکنها چگونه برنده میشوند؟
کتاب اسب سیاه، به نویسندگی «تاد رز» و «اگی اگاس»، استادان دانشگاه هاروارد که نشر «مون» آن را چاپ کرده، روش رسیدن به موفقیت و کامیابی را از مسیری کاملا متفاوت از آنچه همه به ما میگویند، ارائه میکند. در پیشگفتار کتاب به موفقیت «جنی مک کورمیک» پرداخته شده است. در سال ۲۰۰۵، مک کورمیک با استفاده از تلسکوپ ۲۵سانتیمتری رصدخانه فارم کاو، در اوکلند نیوزیلند توانست سیارهای ناشناخته را در منظومهای کشف کند که ۱۵هزار سال نوری با زمین فاصله داشت. او چند سال بعدتر باز هم مایه شگفتی همه شد. چون یک سیارک تازه کشف کرد و روی حساب وطن پرستی اسمش را هم نیوزیلند گذاشت.
چهارشنبه، ۰۶ اسفند ۱۴۰۴
-
چالش مدیران در ۲۰۲۶: دستیابی به اهداف رشد و پرورش نیروی کار در بحبوحه تحولات هوش مصنوعی
روزنامه شماره ۶۵۱۶۹ ترند کسب وکار در سال جدید
انتظارات مدیران عامل برای رشد مبتنی بر هوش مصنوعی در سال جدید همچنان بالاست. این در حالی است که کارکنان تازه دارند با واقعیتهای ملموس عملکرد فعلی هوش مصنوعی دست و پنجه نرم میکنند. تحقیقات موسسه گارتنر نشان میدهد که از هر ۵۰ سرمایهگذاری در حوزه هوش مصنوعی، فقط یکی به ارزش تحولآفرینی منجر میشود و از هر ۵ سرمایهگذاری، تنها یکی بازگشت سرمایه قابلاندازهگیری دارد. تنش دشواری که تیمهای اجرایی باید بتوانند در سال ۲۰۲۶ مدیریت کنند، از این قرار است: دستیابی به اهداف رشد کنونی و پرورش نیروی کاری که بتواند در میانه تحولات هوش مصنوعی برای آینده ارزشآفرینی کند. برای تحقق این امر، تیمها باید اولویتهای زیر را در نظر بگیرند: -
بازاریابی دیجیتال به سبک نسل آینده
تصور کنید به تازگی، کمپین بازاریابی جدیدتان را راه انداختهاید و لحظه به لحظه، نتیجه دادنش را تماشا میکنید. هیجانش را با تمام وجود حس میکنید، اما یک سوال مدام در ذهنتان تکرار میشود: چه چیزی کمپین من را ازمیلیونها کمپین دیگری که هر روز در نمایشگرهایمان میبینیم متمایز میکند؟ عرصه بازاریابی دیجیتال مدام در حال تغییر است و به راحتی ممکن است در این هیاهو گم شویم. اما هر از گاهی، کمپینی از راه میرسد که نه تنها نقل مجالس میشود بلکه نگاه ما به بازاریابی را به کلی بازتعریف میکند. -
چهار خطای دردسرساز در تدوین استراتژی
استراتژیها تعیینکننده مزیتهای رقابتی آینده هستند. گزینش استراتژیهای غلط عمدتا از یک یا چند اشتباه زیر ناشی میشود:اشتباه ۱: استراتژیهایی که دامنه رقابتی شرکت را محدود کرده یا بخشبندیها را بر اساس شرکتهایی که هماکنون سازمان با آنها در رقابت است تعریف میکنند. بسیاری از شرکتها درکی از نمایی بودن اثر رشد فناوری ندارند و دچار اشتباه فاحش تعریف بخشبندیها و دامنه رقابتی با نگاه به گذشته میشوند. صنعت خودرو یکی از مثالهای این رویکرد است که بخشبندی خود را به گونهای انجام داد که تسلا و اوبر در آن دیده نشده بود. آنها فکر میکردند نرمافزار به اندازه سختافزار مهم نیست و خودرو برقی نمیتواند از خودروهای احتراق داخلی بهتر باشد.
سهشنبه، ۰۵ اسفند ۱۴۰۴
-
تفاوت آزمونهای مدرسه و زندگی برای راهاندازی کسب و کار؛
روزنامه شماره ۶۵۱۵تجربه؛ سرمایه اصلی کارآفرینان
من شاگرد بینقصی نبودم. نه به این خاطر که کنجکاو نبودم. به این خاطر که مدل یاد گرفتنم فرق داشت. اینکه یک جا بنشینی، جوابها را حفظ کنی و منتظر نمره بمانی، برایم بیمعنی بود. این زندگی واقعی بود که برایم معنا داشت. آنجا بود که فهمیدم دنیا واقعا چطور کار میکند. زندگی واقعی، جواب را دودستی تقدیم تو نمیکند بلکه به تو چیزهای دیگری میدهد. مثل موقعیتها، آدمها، فشارها و پیامدها. در زندگی واقعی، به تو برنامه درسی نمیدهند. اطلاعاتت کامل نیست و وقتت محدود است. مجبوری تصمیم بگیری، با پیامدهایش زندگی کنی و اگر لازم شد خودت را با آن تطبیق دهی. بعضی وقتها کارها درست از آب درمیآید. گاهی هم نه. اما در هر دو حالت، درسش در ذهنت میماند. برای همین بود که تجربه، شد منبع آموزش من. درست مثل دانشگاه. -
راز کوچک موفقیت بنیانگذار «کیچ»
«کاساندرا مورالس ثرسول» تمام پسانداز زندگیاش را در سال۲۰۱۰ صرف راهاندازی برند زیبایی و مراقبت از موی خود به نام «کیچ» (Kitsch) کرد. آن زمان ۲۵ ساله بود. امروز، کیچ سالانه بیش از ۳۰۰میلیون دلار فروش دارد و محصولاتش در بیش از ۲۷ هزار فروشگاه در سراسر جهان عرضه میشود.
دوشنبه، ۰۴ اسفند ۱۴۰۴
-
نقاط قوت رهبران سازمان یکسری هزینههای نادیده گرفته شده دارد؛ چگونه میتوان آنها را مدیریت کرد؟
روزنامه شماره ۶۵۱۴بدهیهای پنهان هر سبک مدیریتی
ما بهگونهای درباره مدیریت صحبت میکنیم که انگار سراسر مزیت است. مدیران اهل رقابت نتیجه میگیرند و مدیران همراه و همکار اعتمادسازی میکنند. اما به ندرت از خود میپرسیم این نقاط قوت در طول زمان چه هزینهای به همراه دارند. هر سبک مدیریتی آرام آرام به انباشت نوع خاصی از «بدهی سازمانی» منجر میشود. منظور بدهی مالی نیست، بلکه تعهداتی عملیاتی است که به آهستگی روی هم انباشته میشوند، معمولا به چشم نمیآیند و زمانی دیده میشوند که عملیات به بنبست برسد یا اختلالی در بخشی از کار ایجاد شود. متاسفانه تا رهبران سازمان متوجه این موضوع شوند، کار از کار گذشته است. -
هدایای سازمانی در سالهای سخت:
روزنامه شماره ۶۵۱۴تصمیمی فراتر از بودجه
آخر سال که میرسد، در بسیاری از شرکتهای ایرانی یک جلسه آشنا برگزار میشود: «هدایای نوروزی چه میشود؟» چند عدد روی میز گذاشته میشود، شرایط اقتصادی مرور میشود و معمولا جملهای تکراری شنیده میشود: «امسال باید محتاط باشیم.» نتیجه هم اغلب تصمیمی مالی است، نه راهبردی. اما برای مدیران بازاریابی، هدیه نوروزی یک هزینه جانبی نیست، یک نقطه تماس برند است؛ جایی که سازمان بدون تبلیغ، بدون شعار و بدون کمپین، شخصیت واقعی خود را نشان میدهد. در بازاری که اعتماد شکننده و رقابت شدید است، همین رفتارهای کوچک میتوانند تصویر برند را تقویت یا تضعیف کنند. -
چگونه با رئیس خودشیفته کار کنید؟
شاید برای خیلی از شما هم پیشآمده که با رئیسی کار کرده باشید که اهل خودنمایی است، در جلسات فقط از خودش و موفقیتهایش صحبت میکند، از تعریف و تمجید اطرافیانش لذت میبرد و به شکلهای مختلف تاکید میکند که بدون حضور او ایده خوبی به نتیجه نمیرسد و همه چیز بر باد میرود. چنین افرادی بهشدت تشنه توجه و ستایش شدن توسط زیردستانشان هستند و آن دسته از افرادی که اهل تعریف و ستایش از آنها هستند را بیشتر میپسندند. بهترین عنوانی که میتوان به چنین افرادی داد «مدیر خودشیفته» است؛ یعنی کسی که فقط خودش و بزرگ بهنظر رسیدن خودش برایش مهم است و حاضر است برای جلب توجه و ستایش دیگران دست به هر کاری بزند. او بیشتر به دنبال علایق و خواستههای شخصی است و رسیدن به اهداف کاری را وسیلهای برای تحقق همین خواستهها و علایق در نظر میگیرد.
یکشنبه، ۰۳ اسفند ۱۴۰۴
-
سه روش برای جلوگیری از منزوی شدن رهبران تحولآفرین در سیستمهای محافظهکار؛
روزنامه شماره ۶۵۱۳مدیر جسورتان چگونه همرنگ جماعت میشود؟
شما با ریسک استراتژیک، مدیری جسور را استخدام کردید تا ساختارها را دگرگون کند. اما حالا در مقام مدیرعامل یا عضوی از تیم مدیریت ارشد، میبینید همان سیستمی که قرار بود اصلاح شود، در حال سرکوب و محدود کردن اوست. در بیشتر موارد، این چالش ضعف فردی نیست، بلکه نشاندهنده شکست سیستم است. -
آیا جلسه ۷ صبح، زیادی زود نیست؟
تجربه: من در یک شرکت بزرگ در میدوست کار میکنم که مثل خیلی از شرکتهای بزرگ که در دوران کرونا، همه کارکنان را به دورکاری فرستادند، سعی دارد حالا پس از گذشت چند سال، کارکنان را دوباره به محل کار برگرداند. دارم سعی میکنم بین زندگی شخصی و کارم تعادل برقرار کنم، اما این کار واقعا سخت شده. اخیرا یک مدیر جدید برایمان آمده که میگوید باید هفتهای دو بار در جلسههای تیمی شرکت کنیم. و شروع جلسات، ساعت ۷ صبح است. یعنی من باید حداکثر ۶:۱۵صبح خانه را ترک کنم. بیشتر تامینکنندههایی که با آنها کار میکنم در ساحل غربی هستند. بنابراین، شلوغترین ساعات کاری من اوایل تا اواخر بعدازظهر است. -
استخدام ۶۵ سالهها بهجای ۲۵ سالهها
«مانِشا توماس» از زمان فارغالتحصیلی از کالج بارنارد دانشگاه کلمبیا در سال ۲۰۲۴ راههای مختلفی برای کاریابی آموخته است؛ از جستوجو در شبکه آشنایان و معرفی اطرافیان تا استفاده از گروههای جستوجوی شغل و درخواست مصاحبههای کاری. اما پس از ۱۴ماه سماجت کردن با فرآیندهای استخدامی سختگیرانه و نمرات رد کارشناسان منابع انسانی دهها شرکت مختلف، هنوز این جوان ۲۳ ساله نتوانسته است مدرک تحصیلی برنامهریزی شهری خود را در یک شغل تماموقت به کار بگیرد.
شنبه، ۰۲ اسفند ۱۴۰۴
-
پیشبینیهای اشتباه، تصمیمهای پرهزینه؛
چرا حتی نخبگان اقتصادی هم غافلگیر میشوند؟
دنیای اقتصاد: حتماً فکر میکنید که نسبت به دیگران، آینده را بهتر پیشبینی میکنید. اشتباه میکنید. تحقیقات نشان میدهد حتی مدیران ارشد شرکتهای بزرگ آمریکایی هم در پیشبینی فردا درمانده هستند. آنها درست یک سال قبل از شروع بحران ۲۰۰۸، بدترین سناریوی مپمکن را یک بازار راکد پیشبینی کرده بودند و سقوطی را که آمد، ندیدند.
جمعه، ۰۱ اسفند ۱۴۰۴
-
تکنولوژی شکاف مهارتها را کم میکند، اما هنوز نمیتواند جایگزین تجربه دنیای واقعی شود؛
روزنامه شماره ۶۵۱۲هوش مصنوعی مولد، کسی را متخصص نمیکند
مدیران امروزه مطمئن هستند هوش مصنوعی مولد (Gen AI) میتواند در زمینههای مختلف، از حق نشر گرفته تا توسعه نرمافزار، به کارکنان کمک کند مسوولیتهای بزرگتری را بر عهده بگیرند. تحقیقات پروفسور دیوید آتور و همکارانش از دانشگاه MIT نشان داده هوش مصنوعی مولد مدت زمان لازم برای یادگیری و تسلط افراد تازهکار بر مهارتهای مورد نیاز جهت انجام وظایف جدید را کاهش میدهد. اما هنوز چیزهای زیادی در مورد پتانسیل این تکنولوژی برای ارتقای مهارت کارکنان نمیدانیم، از جمله این سوال کلیدی: آیا هوش مصنوعی مولد میتواند به کارکنان کمک کند وظایف را به خوبی متخصصان انجام دهند.
پنجشنبه، ۳۰ بهمن ۱۴۰۴
- تهران آتشبس زودهنگام را میپذیرد؟/ پایان دادن به جنگ به آسانی آنچه ترامپ تصور میکند نخواهد بود
- فوری/ انفجارهای مهیب در تهران
- دادستانی کل کشور درباره تیم فوتبال بانوان بیانیه صادر کرد
- پرواز جنگنده ها بر فراز آسمان شهرهای ایران/ تهران، کرج و اصفهان بمباران شد
- حمله به فرودگاه کرمان+ جزئیات
- واکنش الجولانی به جنگ آمریکا و رژیم صهیونیستی علیه ایران
- پزشکیان توئیت جدید منتشر کرد + جزئیات
- فوری/ صدای انفجار شدید در تهران شنیده شد
- صدای انفجار در مشهد شنیده شد
- علت آبی شدن آسمان کرج در پی انفجار چه بود؟
- ادعای ترامپ درباره حمله به ایران؛ مصمم هستیم به یک پیروزی کامل دست یابیم+فیلم
- عقبنشینی ترامپ شروع شد: ممکن است جنگ به زودی پایان یابد
- ادعای ترامپ درباره حمله به ایران؛ خواهید دید که این یک ماجرای کوتاهمدت خواهد بود
- اسرائیل یک قانون اضطراری وضع کرد
- ماجرای فعالیت گروهی به نام «فرزندان ایران» چیست؟/ بهزیستی هشدار داد
- جزئیاتی از واریز کالابرگ اسفندماه
- راهنمای فوری برای شرایط جنگی در زمانی که برق قطع میشود+ اینفوگرافیک
- ادعای هگست درباره زمان پایان جنگ با ایران/ روسیه نباید در این جنگ دخالت کند
- فوری؛ شلیک موج جدید موشکهای ایران به سوی اسرائیل/ آژیرهای خطر در تلآویو به صدا درآمد
- واکنش بازار نفت به اظهارات ترامپ درباره احتمال پایان زودهنگام جنگ
- حمله موشکی به یک مدرسه در خمین+جزئیات
- نور آبی انفجار بامداد سهشنبه کرج در شهرک وحدت بود/ حدود یک کوچه از شهرک تخلیه شد
- بازدید مکرون از ناو هواپیمابر «شارل دو گل» در مدیترانه + فیلم
- قطر: ارتباط با ایران برقرار است/ هدف قرار دادن تأسیسات انرژی، جهان را با بحران جدی روبهرو می کند
- وال استریت ژورنال فاش کرد؛ شگفتی ترامپ از عدم تسلیم تهران/ مشاوران او خواستار خروج از جنگ ایران شدند
- درخواست وزیر خارجه چین از بازگشت ایران و آمریکا به مذاکره
- ویتکاف: روسیه میگوید اطلاعاتی با ایران به اشتراک نگذاشته است
- فردا کالابرگ کدام خانوارها شارژ می شود؟
- واکنش بقائی به اعتراف ترامپ درباره حمله به ناوشکن دنا
- انهدام پهپاد هرمس ۹۰۰ در ایلام
- نامه ایران به سازمان ملل درباره شهادت چهار دیپلمات کشورمان در لبنان
- ادعای ترامپ: ممکن است با ایران گفتگو کنم
- لحظه اصابت موشک به تأسیسات ارتباطی و اطلاعاتی اسرائیل+ فیلم
- آخرین خبر از تعداد مصدومان در جنگ اخیر/ ۶۷۰ عمل جراحی برای مجروحان جنگ تاکنون
- فوری/ شنیده شدن صدای انفجار در تهران و کرج
- سوال کنکور سراسری سال آینده به روایت یک نماینده مجلس/ از کدام موج وعده صادق کلاهکهای یکتنی وارد نبرد شد؟
- خاطرات صادق خرازی از حضور آیتالله مجتبی خامنهای در جبهه/ اسرائیل بعد از ایران سراغ عربستان، امارات و ترکیه خواهد رفت
- ادعای ویتکاف درباره مذاکره با ایران+ فیلم
- ادعای وزیر جنگ اسرائیل درباره زمان پایان جنگ با ایران
- دومین تماس تلفنی پوتین و پزشکیان در طول جنگ
- جزئیات جدید از تمهیدات ترافیکی تشییع پیکر شهدای جنگ رمضان در تهران
- سردار تنگسیری: شناورهای مرتبط با متجاوزان حق عبور از تنگه هرمز را ندارند
- حمله پهپادهای نیروی زمینی ارتش به یک مرکز نظامی در حیفا
- انواع پناهگاهها در زمان جنگ کدام است؟
- توضیحات مهدی تاج درباره پناهندگی تعدادی از بازیکنان تیمملی بانوان در استرالیا
- واکنش سناتور آمریکایی به ادعای ترامپ درباره حمله به مدرسه میناب
- اطلاعیه جدید سپاه پاسداران از حمله به تل آویو/ کدام موشک های سپاه شلیک شدند؟
- هزینه جنگ آمریکا با ایران از مرز ۱۰ میلیارد دلار گذشت
- قطر: ارتباط با ایران برقرار است/ هدف قرار دادن تأسیسات انرژی، جهان را با بحران جدی روبهرو می کند
- ادعای هگست درباره زمان پایان جنگ با ایران/ روسیه نباید در این جنگ دخالت کند
- ادعای آلمان درباره آمادگی آمریکا و اسرائیل برای راه حل دیپلماتیک با ایران
- هشدار قالیباف به آمریکا و اسرائیل: اگر جنگ زیرساخت را آغاز کنید، بدون شک زیرساختها را هدف قرار خواهیم داد/ هیچ شرارتی بیپاسخ نمیماند
- پزشکیان: کسی که خیال خام از بین بردن ایران را در سر میپروراند هیچ چیز از تاریخ نمیداند/ ویرانگران آمدهاند و رفتهاند، ایران مانده است
- نیویورکتایمز: ترامپ در حال تکرار اشتباه کارتر درباره ایران و نفت است/ آمریکا از نوسانات قیمت جهانی نفت در امان نیست
- نگرانی آلمان از جنگ آمریکا و اسرائیل علیه ایران/ ما هیچ علاقهای به تجزیه خاک ایران نداریم
- اخطار سازمان هواپیمایی به ایرلاین های متخلف
- آخرین وضعیت شبکه توزیع برق کشور
- کندوان یکطرفه می شود
- چین: هیچ کشوری نباید در امور داخلی ایران دخالت کند
- بارزانی: هرگز اجازه نمی دهیم اراضی اقلیم کردستان منبع تهدید و خطر علیه ایران شود
- عارف: مردم مطمئن باشند در تأمین مایحتاج زندگی اخلالی ایجاد نمیشود/ کالاهای مورد نیاز به اندازه کافی موجود است
- قیمت دلار، یورو و درهم امروز سهشنبه ۱۹ اسفند ۱۴۰۴
- قیمت طلا امروز سهشنبه ۱۹ اسفند ۱۴۰۴/ رشد قیمت طلا
- پالایشگاه الرویس ابوظبی تعطیل شد
- هشدار به مسافران؛ جاده چالوس یک طرفه شد
- گفتوگوی تلفنی عراقچی و لاوروف
- توافق مقامات اسرائیل بر سر افزایش بودجه جنگ
- صدای انفجار در مشهد شنیده شد
- توئیت مهم لاریجانی درباره تنگه هرمز
- خبر خوش برای بازنشستگان تامین اجتماعی
- فوری/ موج جدید حملات ایران با موشک های سر جنگی بالای یک تن آغاز شد
- خرازی: اسرائیل بعد از ایران سراغ عربستان، امارات و ترکیه خواهد رفت+ فیلم
- حمله آمریکا و اسرائیل به تبریز و شهرستانهای آذربایجان شرقی
- سقوط یک راکت در قصرشیرین+ جزئیات
- بقائی خطاب به اعضای تیم ملی فوتبال بانوان: ایران با آغوش باز منتظر شماست/ به خانه برگردید
