شماره روزنامه
۴۶۱۴
|
کارکنان
-
تعدیل کارکنان فورد در بریتانیا و آلمان
دنیای اقتصاد: یک منبع آگاه به بلومبرگ خبر داد که شرکت فورد‌موتور بنا دارد تا نزدیک به ۵۵۰ نفر از پرسنل خود را در بریتانیا و در راستای بخشی از برنامه خود برای کاهش زیان‌دهی در تجارت اروپا تعدیل کند. همچنین فورد که پیش‌تر از قصد خود برای کاهش پنج هزار نفر از پرسنل خود در آلمان خبر داده بود اکنون در نظر دارد تا مشاغلی که به‌طور مستقیم در خط تولید کارخانه‌های خود فعال نیستند را تعدیل کند. فورد در پاسخ به پرسش بلومبرگ تاکید کرد که البته هنوز تعداد دقیق کارکنانی که قرار است در بریتانیا تعدیل شوند مشخص نیست. فورد… -
توصیه‌هایی برای ارزیابی دوره‌ای کارکنان
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی/ alavitarjomeh@gmail.comمنبع: HRM: امروز دیگر شرکت‌های مشهوری چون جنرال الکتریک که سال‌ها پیش سیستم ارزیابی و بازبینی دوره‌ای عملکردها را ابداع کردند، مدتی است این عملکرد را متوقف کرده و از انجام ارزیابی سالانه یا فصلی عملکرد کارکنان خود دست کشیده‌اند و به جای اجرای این ارزیابی‌ها به ایجاد و نهادینه‌سازی فرهنگ سازمانی مبتنی بر رهنمون‌های خوب و بازخوردهای منطقی رو آورده‌اند. در این رویکرد جدید تلاش می‌شود تا در جریان تصمیم‌گیری‌های مرتبط با افزایش حقوق، اعطای پاداش و ارتقای مقام از حداکثر منطق گرایی و شفافیت بهره گرفته شود. با… -
به سازمان جدید خوش آمدید
منبع: hbr : ساعات ابتدایی آشناسازی کارمند جدید، اگر درست انجام شود، می‌تواند به کارمندانی شادتر و کارآمدتر و در نهایت، افزایش رضایت مشتری منجر شود. متاسفانه بسیاری از شرکت‌ها این کار را اشتباه انجام می‌دهند. -
شادکاری از طریق گفت‌وگوهای شغلی
مترجم: سیدحسین علویلنگرودیمنبع: مجله Corporate Culture: بخش دوم : در بخش نخست این مطلب که به گفت‌وگوی مدیران با کارکنان درباره داستان زندگی شان اختصاص داشت گفتیم یکی از کارکردهای اصلی مدیران برای شادتر کردن محیط کار برای کارکنان شان این است که محرک‌ها و مشوق‌های مورد علاقه کارکنان را به خوبی بشناسند و به آنها کمک کنند تا در مسیر تحقق رویاها و خواسته‌های خود گام بردارند و آگاهی از داستان زندگی کارکنان، یکی از راه‌های تحقق این هدف است. در بخش دوم این مطلب به گفت‌وگوی بین مدیران و کارکنان با محوریت گفت‌وگو درباره رویاهای کارکنان خواهیم پرداخت. -
چالش‌های شکاف جنسیتی در محیط کار
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودیمنبع: HRM: موضوع جنسیت و کار از آن دست موضوعات به شمار می‌آید که در همه زمان‌ها و همه محیط‌های کاری می‌تواند چالش‌برانگیز باشد و رابطه بین مدیران و کارکنان را تحت‌الشعاع خود قرار دهد. مشکل اصلی در این میان حساسیت‌ها و جو محافظه‌کارانه‌ای است که معمولا بر روابط کاری بین مدیران و کارکنانی با جنسیت‌های متفاوت سایه می‌اندازد. در این مطلب تلاش شده تا به چالش‌ها و زوایای مختلف این موضوع پرداخته و راهکارهایی برای مقابله با آنها ارائه شود. -
کارکنان با مافوق خود قاطعانه رفتار کنند
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودیمنبع: HRM alavitarjomeh@gmail.com: وقتی یک فرد برای اولین بار به‌عنوان مدیر یک مجموعه منصوب می‌شود همیشه و در همه حال باید به یاد داشته باشد که او مسوول هدایت و به ثمر نشاندن زحمات و تلاش‌های کارکنانش است و به همین دلیل این نه تنها وظیفه او بلکه یک تعهد اخلاقی است که با کارکنان خود قاطعانه و هوشمندانه رفتار کند. اما سوال این است که آیا رفتار مبتنی بر قاطعیت، فقط مختص مدیران و روساست و وضعیتی بالا به پایین دارد یا کارکنان هم می‌توانند نسبت به مدیر مافوق و رئیس خود با قاطعیت رفتار کنند؟ پاسخ این سوال، در بسیاری موارد مثبت است.… -
مدیریت بازخوردها
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودیمنبع: HRM alavitarjomeh@gmail.com: در این مقاله به پنج توصیه کاربردی در مورد بازخورد نشان دادن اشاره خواهد شد. -
متقاعدسازی کارکنان گامی اساسی در شادکاری
مترجم: سیدحسین علویلنگرودیمنبع: مجله Corporate Culture: ارسطو گفته است: «قانع کردن و متقاعدسازی عبارت است از احساسات و اعتباردهی و منطق.» -
راه‌هایی سریع و ارزان برای شاد کردن کارکنان
مترجم: سیدحسین علویلنگرودیمنبع: مجله Corporate Culture: در دو بخش قبلی این مطلب به هشت مورد از راه‌های ساده و سریع افزایش احساس شادی در کار در میان کارکنان اشاره شد که عبارت بودند از نشان دادن بازخورد مثبت روزانه، باز گذاشتن در اتاق مدیران برای کارکنان، غذا خوردن مدیران و کارکنان در کنار هم در محل کار، انتقال مهارت‌ها و دانسته‌های مدیران به کارکنان، لبخند زدن مدیران در محل کار،گل خریدن برای کارکنان،حمایت از پخش شدن مطالب شادی‌آور و خنده‌دار در محل کار و قدردانی عملی از کارکنان. در بخش سوم و پایانی این مطلب به چند راه ساده دیگر افزاینده شادی در… -
راه‌هایی سریع و ارزان برای شاد کردن کارکنان
مترجم: سیدحسین علویلنگرودیمنبع: مجله Corporate Culture: بخش دوم در بخش نخست این مطلب به چهار مورد از راه‌های ساده و سریع افزایش احساس شادی در کار در میان کارکنان اشاره شد که عبارت بودند از: نشان دادن بازخورد مثبت روزانه، باز گذاشتن در اتاق مدیران برای کارکنان، غذا خوردن مدیران و کارکنان در کنار هم در محل کار و انتقال مهارت‌ها و دانسته‌های مدیران به کارکنان. در بخش دوم این مطلب به چند راه ساده دیگر افزاینده شادی در کارکنان که مدیران می‌توانند با صرف کمترین هزینه و انرژی و به سادگی و خیلی سریع آنها را عملی سازند اشاره خواهد شد. -
راه‌هایی سریع و ارزان برای شاد کردن کارکنان
مترجم: سیدحسین علویلنگرودیمنبع: مجله Corporate Culture: بخش اول شاید برای شما هم بارها اتفاق افتاده باشد که یک روز صبح از دنده چپ بیدار شده باشید و همه چیز از نظر شما بد و ناخوشایند باشد. بدتر از همه اینکه پس از رفتن به سر کار شرایط به گونه‌ای باشد که این ناخوشایندی شدیدتر و احساس اندوه بیشتر هم شود. -
چگونه با کارکنان وارد گفت‌وگو شویم؟
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.comمنبع: HRM : یکی از مشکلات جدی که پیش روی اغلب نومدیران و کسانی که فاقد تجربه کافی در حوزه مدیریت کارکنان هستند وجود دارد این است که آنها نمی‌دانند چگونه با کارکنان‌شان وارد گفت‌وگوهای کاری شوند و گفت‌وگوهای سازنده‌ای در محیط کار داشته باشند. یکی از حساس‌ترین گفت‌وگوهایی که معمولا بین مدیران و کارکنان رخ می‌دهد گفت‌وگو در مورد ایده‌ها و تصمیمات اتخاذ شده در مورد محصولات آینده شرکت است. واقعیت آن است که حتی اگر مدیران، زمان کافی برای جذب و شفاف‌سازی ایده‌ها اختصاص دهند و ایده‌های نهایی شده را به‌طور کامل،… -
تصاویری از حسین فریدون در دادگاه کارکنان دولت
مشرق: دادگاه رسیدگی به اتهامات حسین فریدون برادر رئیس جمهور پیش از ظهر امروز به ریاست قاضی عالیشاه در شعبه دو کارکنان دولت به صورت علنی برگزار شد. -
به احساسات کارکنان توجه کنید
نویسنده: Cheryl Stein مترجم: سیدحسین علویلنگرودیپس از آنکه مدیری توانست به احساسات خود تسلط یابد و از تاثیرگذاری منفی احساسات خود بر کارکنان جلوگیری کند و از سویی دیگر از احساسات مثبت خود برای انگیزه و انرژی دادن به افراد بهره ببرد، نوبت به توجه به احساسات کارکنان می‌رسد. در یک محیط کاری شاد، قرار نیست که مدیران به دنبال کنترل، مدیریت یا محدودسازی احساسات و عواطف کارکنان باشند بلکه باید احساسات و عواطف آنها را به رسمیت بشناسند و بهترین واکنش را نسبت به آن نشان دهند. در ادامه به توصیه‌هایی چند در ارتباط با چگونگی واکنش مدیران نسبت به احساسات…
