پنج روش برای بهبود استراتژی تجربه کارکنان؛
روزنامه شماره ۶۳۰۶-
در سالهای اخیر، رویکرد مدیریت منابع انسانی از «مدیریت کارکنان» به «تجربه کارکنان» تغییر یافته است. در این نگاه نوین، سازمانها به جای تمرکز صرف بر فرآیندها (مانند جذب، آموزش یا ارزیابی عملکرد)، به ساختن تجربهای معنادار، لذتبخش و ارزشآفرین برای کارکنان در تمام طول چرخه عمر شغلی آنها میپردازند. -
آیا باید شغلی که از آن اخراج شدهایم را در رزومه بیاوریم؟
نویسنده: Karla L. Miller مترجم: مریم مرادخانیتجربه: من دچار ADHD هستم و به تازگی و بعد از چهار ماه، از شغلی که به خاطر آن، از شهری به شهر دیگر نقل مکان کرده بودم اخراج شدم. واقعیتش را بخواهید تا حدی تقصیر خودم بود. دلیلش این است که بین بیمه درمانی قبلی و جدیدم فاصله افتاده بود و طی یک دوره کوتاه نتوانستم داروهایم را تهیه کنم.
-
فهرست کارهای مدیرعامل
بیشتر مدیران عامل (حتی اگر نه همه آنها) هر روز فهرستی از کارهای انجامدادنی (to-do list) را یادداشت میکنند تا هیچ چیز را از قلم نیندازند. اما چه میزان از آنها فهرستی از ویژگیهای بودنی (to-be list) دارند که یادآوری کند چه کسی هستند و هنگام حضور در دفتر کار چگونه رفتار کنند؟
-
نشانههای رفتارهای تلافیجویانه از سوی کارفرما
نويسنده: Karla L. Miller مترجم: مریم مرادخانیتجربه: سال گذشته، از رئیس خودم و رئیس او به کمیسیون فرصتهای برابر (EEOC) شکایت کردم. این موضوع را به سایر همکارها در محل کار نگفتم، به این امید که همه چیز از طریق میانجیگری حل و فصل شود. اخیرا احساس میکنم رفتار همکارهایم با من سرد شده. قرار بود برای انجام کاری به یک تیم دعوت شوم اما فهمیدم که یک نفر دیگر را انتخاب کردهاند.
-
آشنایی با ۵ سطح بلوغ در روابط و دوستیهای محیط کار
روزنامه شماره ۶۲۹۶ممکن است بتوانید با رئیستان دوست باشید؟
نويسنده: Stephanie Vozza مترجم: منا اختياريطبق تحقیقات موسسه گالوپ، داشتن دوستی صمیمی در محیط کار باعث افزایش رضایت شغلی، نوآوری، مشارکت و بهرهوری میشود و احتمالا ترک شغل را کاهش میدهد. -
شاخص جهانی استعدادهای انرژی ۲۰۲۵ تحولات نیروی کار را بررسی کرد
روزنامه شماره ۶۲۹۶مسیر پایدار مشاغل انرژی
دنیای اقتصاد - سینا ولیمیرزا: صنعت انرژی در دهه اخیر شاهد تحولات چشمگیری بوده است. از یک سو، وابستگی جهانی به سوختهای فسیلی همچنان ادامه دارد و از سوی دیگر، فشارهای زیستمحیطی و تعهدات بینالمللی برای کاهش انتشار کربن، کشورها را به سمت انرژیهای تجدیدپذیر سوق داده است. -
مدیر بیش از حد دلسوز چه آسیبهایی ایجاد میکند؟
نويسنده: Karla L. Miller مترجم: مریم مرادخانیدر سالها تجربه کاریام، با نمونههای زیادی از مدیرانی مواجه شدهام که زیردستان خود را مورد سوءاستفاده و تحقیر قرار دادهاند. اما آیا ممکن است مدیری پیدا شود که بیش از حد خوب و مهربان باشد؟
-
«دنیای اقتصاد» تغییر ساعات کار و دو روزه شدن تعطیلات را بررسی کرد؛
روزنامه شماره ۶۲۹۵معمای رشد و بهرهوری
دنیای اقتصاد - سارا امیرزاده: میانگین رشد بهرهوری نیروی کار براساس آمار سازمان بهرهوری ایران بین سالهای ۱۳۹۱ تا ۱۴۰۲ حدود منفی ۱.۸درصد بوده است. بر این اساس به نظر میرسد مشکل بازار نیروی کار در ایران مساله بهرهوری و تکنولوژی است که به گفته کارشناسان با افزایش ساعات کار حل نخواهد شد و بهرهوری متغیری نیست که بتوان با افزایش ساعات کار تغییر چندانی در آن ایجاد کرد. -
۱۱گامی که به منابع انسانی کمک میکند تواناییهای نیروی کار را بهتر درک کند
روزنامه شماره ۶۲۹۵برای مهارتهای کارکنان، نقشه بکشید!
مترجم: مرتضي ايراندوستموسسه خدمات حرفهای «دلویت»، در گزارشی اعلام کرده که سازمانهای مبتنی بر مهارت، با احتمال ۹۸ درصد، کارکنانی را که عملکرد بالا دارند حفظ میکنند و ۵۷ درصد بیشتر احتمال دارد که تغییرات را پیشبینی کرده و به خوبی به آنها پاسخ دهند.
-
درباره چسبندگی قیمتها
موسي غنينژاد*در اقتصادهای مبتنی بر بازار آزاد رقابتی، پدیده چسبندگی قیمتها کمتر اتفاق میافتد. منظور از چسبندگی قیمت این است که تغییراتی در شرایط عرضه یا تقاضای بازار ایجاد شود؛ اما متناسب با آن قیمت تغییر نکند. مثلا وقتی رکود اقتصادی روی میدهد و تقاضا برای نیروی کار کاهش مییابد، انتظار میرود دستمزدها کاهش یابد؛ اما چنین اتفاقی روی نمیدهد و علت آن هم اغلب فشار اجتماعی ناشی از تشکلهای کارگری یا قدرت سیاسی حاکم است که مانع کارفرمایان از کاهش دستمزدها میشوند. -
جزایری موسوی اعلام کرد
روزنامه شماره ۶۲۹۴افزایش ۴۰درصدی شاغلان در طرح پلیاتیلن سنگین گچساران
صنایع پلیمر گچساران در استفاده از نیروهای بومی پیشتاز هستند. مدیرعامل شرکت صنایع پلیمر گچساران، با بیان اینکه ۹۱.۴درصد نیروهای شاغل در طرح پلیاتیلن سنگین گچساران بومی هستند، گفت که ایندرصد استفاده از نیروهای بومی در یک طرح پتروشیمی کمنظیر است.
-
با هم عملکرد پایدار را هدایت کنیم
علي پورقاسمي *شرایط مبهم، متغیر، نامعین و غیرقابل پیشبینی دنیای امروز، سازمانها را با چالشها و فرصتهایی بیسابقه روبهرو کرده و ابرروندهایی چون تحولات مخرب و فناوریهای نوین، تغییرات زیست محیطی، اقلیمی، سیاسی، اجتماعی و جغرافیایی و انتظارات فزاینده مشتریان و ...، ضرورت بازنگری در شیوههای مدیریتی و رویکردهای سازمانی را بیش از پیش آشکار ساخته است.
-
سبکهای چهارگانه کوچینگ چیستند و هر کدام در چه شرایطی کاربرد دارند؟
روزنامه شماره ۶۲۹۲راهنمایی کارکنان: از دستور تا همکاری موثر
نویسنده: Ruchira Chaudhary مترجم: مریم مرادخانیگوگل در سال ۲۰۰۸، پروژه «اکسیژن» را که یک طرح پژوهشی چندساله بود آغاز کرد. در این پروژه، دادههای هزاران نیروی کار بررسی شد تا ویژگیهای مدیران «بسیار موثر» را شناسایی کنند.
-
مسیر جذب سرمایهگذاری مستقیم خارجی
اميرحسين غفارينژاد*یکی از جنبههای حیاتی که در چرخه اقتصادی کشور طی دهههای گذشته اتفاق نیفتاده، تحقق رشد اقتصادی پایدار بوده است. مهمترین مولفههای رشد اقتصادی طبق ادبیات علم اقتصاد، نیروی کار، سرمایه و انرژی است که اینها، تقویتکننده یکدیگر نیز هستند.
-
راز گرایش سازمانها به خدمات مالی نوین
در شرایطی که سازمانها به دنبال راهکارهایی برای حفظ رضایت شغلی و افزایش قدرت خرید کارکنان خود هستند، استفاده از خدمات مالی نوین نظیر اعتبار خرید و کیف پول سازمانی با استقبال بیشتری مواجه شده است. گزارشها نشان میدهد که صدها مجموعه در بخشهای مختلف اقتصادی با بهرهگیری از این خدمات توانستهاند پرداختهای غیرمستقیم خود را هدفمندتر و موثرتر ساماندهی کنند. طی سالهای اخیر و با افزایش هزینههای معیشتی، سازمانها در تلاش برای ارتقای سطح رضایت شغلی و حفظ نیروی انسانی، توجه بیشتری به سازوکارهای… -
چطور شرکتها میتوانند روابطشان را با کارکنان بازسازی کنند؟
روزنامه شماره ۶۲۹۰از عدالت به مراقبت
مترجم: زهرا تيرانيدر سپتامبر ۲۰۲۴، شرکت آمازون اعلام کرد کارکنانش باید به جای سه روز، پنج روز در هفته به دفتر بیایند. این تصمیم باعث ناراحتی و عصبانیت شدید کارکنان شد. -
کدام شرکتها وارد باتلاق فرسودگی شغلی نمیشوند؟
مترجم: منا اختیارییکی از اپیدمیهای پنهان محیط کار امروزی فرسودگی شغلی کارکنان است. ذهنیت «همیشه در دسترس بودن» و روال کاری شتابزده، محیط و فرهنگی را در محیط کار ایجاد کرده که پیامدهای سخت و ویرانگری دارد، آن هم نه فقط برای سازمان، بلکه برای سلامت روان، کارآیی شغلی و چشمانداز بلندمدت شغلی کارکنان.
-
بازخورد مثبت زودهنگام، عملکرد کارکنان را بهبود میبخشد
مترجم: زهرا تيرانيبیشتر پژوهشهای دانشگاهی تایید کردهاند و نشان دادهاند که مدیران برای حمایت از عملکرد تکتک اعضای گروهشان باید اغلب نگرش مثبتی داشته باشند.
-
منش داروینیستی جدید در سیلیکون ولی، به اعتبار کارکنان خدشه وارد کرده است؛
روزنامه شماره ۶۲۸۷تعدیل نیرو با برچسب «ضعف عملکرد »
نويسنده: Hannah Murphy مترجم: منا اختیاریکارکنانی که در تعدیل نیروی اخیر شرکت متا با برچسب علنی «ضعف عملکرد» اخراج شدند، به سرعت واکنش نشان دادند. کارکنان متاثر از این اتفاق با آگاهی از انگ احتمالی ناشی از این برچسب، در لینکدین دست به اعتراض زدند و با انتقاد از کارفرمای سابق خود درصدد دفاع از اعتبار حرفهایشان برآمدند. -
در صد و پنجاهمین نشست شورای گفتوگوی دولت و بخش خصوصی استان اصفهان مطرح شد:
گره در کارِ کارگو ترمینال
لزوم بهرهبرداری از ظرفیتهای کارگو ترمینال، توجه ویژه به امنیت غذایی و ساماندهی بیمه بیکاری در دستور کار شورای گفتوگوی دولت و بخش خصوصی استان اصفهان قرار گرفت. در این نشست، چالشها و موانع پیش روی صادرات، مشکلات بیمهای و کمبود نیروی کار در صنایع استان بررسی شد.
-
مشاغل خانگی و رشد اقتصادی
محمد ناطقي*در دنیای امروز که صنایع بزرگ عمدتا رشد اقتصادی را در کشورها رقم میزنند و البته پیشران رشد اقتصادی هستند، توجه به کسبوکارهای خانگی و مشاغل خانگی از قلم افتاده است.
-
بازگشت تپسل به شریف؛ همکاری راهبردی با مرکز کارآفرینی دانشگاه شریف
شرکت تپسل، بهعنوان یکی از سه بازیگر اصلی اکوسیستم استارتاپی کشور، همکاری راهبردی جدیدی را با مرکز کارآفرینی دانشگاه صنعتی شریف آغاز کرده است.
-
سازمانها میتوانند با ارزیابی صحیح مهارتهای کارکنان،برنامهریزیهای آموزشی و توسعهای را بهبود بخشند
روزنامه شماره ۶۲۸۳نیروی کار را برای آینده آماده کنید
مترجم: مرتضی ایراندوستارزیابی مهارتهای کارکنان چیزی فراتر از یک بررسی عملکرد ساده است. این کار یک استراتژی قدرتمند برای کمک به شرکتها جهت تجزیه و تحلیل شکاف مهارتها، توسعه نیروی کار و اثبات استعدادهای آنها در آینده است.
-
تشکیل کنسرسیوم مهارت در اصفهان؛ گامی نوین برای ارتقای مهارتهای تخصصی
سرمایهگذاری در آموزش فنی راهی برای جهش تولید
توسعه اقتصادی بدون نیروی کار ماهر امکانپذیر نیست؛ به همین دلیل، فعالان اقتصادی، نهادهای دولتی و بخش خصوصی در اصفهان گرد هم آمدند تا با تشکیل کنسرسیوم مهارت، گامی مؤثر در جهت مهارتآموزی هدفمند و تأمین نیروی انسانی ماهر بردارند. -
اگر «بازار» بهدرستی تعریف شود، دیگر نمیتوان یک پلتفرم خلاق را انحصارگر نامید
اسنپفود که با گسترش بازار آنلاین غذا و ایجاد فرصت برای کسبوکارهای سنتی، به یکی از مهمترین بازیگران اقتصاد دیجیتال ایران تبدیل شده، اکنون در معرض اتهام انحصار قرار گرفتهاست؛ اتهامی که نهتنها میتواند مسیر این پلتفرم را تحت تاثیر قرار دهد، بلکه پیامدهای گستردهای برای فضای نوآوری و سرمایهگذاری در اکوسیستم استارتآپی کشور به همراه دارد.
-
در سرزمین مدیران اجرایی چه میگذرد؟
نويسنده: Elizabeth Freedman مترجم: مريم مرادخانياحتمالا در مقالات خواندهاید که بسیاری از سازمانها برای نیروهای تازه استخدامشده، فرآیند معارفه (onboarding) میگذارند تا فرد با فضای شرکت و روالها آشنا شود.
-
دنیای اقتصاد گزارش میدهد؛
روزنامه شماره ۶۲۷۹چگونه یک رهبر سازمانی عالی را بشناسیم؟
نويسنده: Mark Murphy مترجم: منا اختيارياگر میخواهید بدانید موثرترین مدیران سازمان شما چه کسانی هستند، لازم نیست وقتتان را برای بررسی رزومهشان تلف کنید یا دقت کنید ببینید با چه اعتماد به نفسی در جمع ظاهر میشوند. به جای این کارها یک سوال ساده بپرسید: آخرین باری که در یک دوره آموزش رهبری سازمانی شرکتی شرکت کردند، کی بود؟ -
آمادگی کیش برای میزبانی ازگردشگران خارجی
دنیای اقتصاد – بندرعباس: معاون گردشگری سازمان منطقه آزاد کیش در نشست توراپراتورهای خارجی با فعالان بخش خصوصی از آمادگی این جزیره برای میزبانی از گردشگران این کشورها خبر داد.
-
تعادل دشوار در تعیین دستمزد
دکتر حسن طایی*دستمزدها فراتر از بهای نیروی کار، معیشت کارگران را نمایندگی میکنند و در عین حال، بخش قابلتوجهی از هزینههای بنگاههای اقتصادی را تشکیل میدهند. تعیین سطح مناسب دستمزد، وظیفهای پیچیده است که نیازمند برقراری توازنی دقیق میان نیازهای معیشتی کارگران و محدودیتهای اقتصادی بنگاههاست. این چالش در تمامی اقتصادهای جهان مشهود است و بررسیهای دقیق و همهجانبهای را ایجاب میکند. بازار کار، متفاوت با بازار کالاهایی نظیر میوهجات، فولاد یا پوشاک بوده و از اهمیت ویژهای برخوردار است؛… -
برای حفظ کارکنان نسل زد، به باورهای آنها آگاه باشید
نویسنده: Karla L. Millerاین روزها بسیاری از شرکتهای قدیمی، برای جذب و حفظ نیروی کار جوان با مشکل مواجهند. بین مسوولان استخدام، این ایده رواج یافته که کارکنان جوان چنین دیدگاههایی دارند: