منبع: BCG:
کسبوکارهای امروز در محیطهای بسیار متنوعی در حال رقابت کردن هستند. از دهه ۸۰ میلادی به بعد، طیف شرایطی که کسبوکارهای مختلف در ابعاد گوناگون با آن مواجهند، بهطور چشمگیری افزایش یافته است. در این شرایط، یک استراتژی نمیتواند به درد همه بخورد. رهبران کسبوکار امروز برای موفق شدن باید بدانند چگونه رویکردشان نسبت به استراتژی و پیادهسازی آن را با محیط ویژه هر کسبوکاری سازگار کنند. گروه مشاوره بوستون، در تحقیقات قبلی خود که نتایج آن در کتاب «استراتژی شما به استراتژی نیاز دارد» منتشر شده، پنج…
سایت باشگاه خبرنگاران نوشت:بشر در طول قرون متمادی سعی نموده تا با پیوند زدن خصـیصـه هـای صـورت افـراد بـه ویژگیهای شخصیتی، متوجه افکار و درون دیگران شود، با گـذشـت سـالها علم چهره شناسی نیز گسترش یافته و به شاخههای مختلف تقسیم میشود.
توزیع محصولات کشــــــــاورزی پیچیدگیهای فراوانی دارد. گاهی چند واسطه برای رسیدن این محصولات به دست مصرفکننده نهایی نقشآفرینی میکنند و گاهی این امکان وجود دارد که مستقیما توسط کشاورز عرضه شوند. نمیتوان برای تعداد واسطههای زنجیره توزیع محصولات عدد خاصی را معین کرد اما آن دسته از کسبوکارهایی که بتوانند تعداد واسطههای زائد را کاهش دهند، به سبب کاهش قیمت نهایی، مورد اقبال مصرفکنندگان خواهند بود. فروشگاههای آنلاین یکی از بسترهایی هستند که زمینه کاهش تعداد واسطهها و خرید آگاهانه را…
منبع: Forbes:
اکثر افراد زمانی که صحبت از شروع کسب و کاری میشود، به بهانههای مختلف از کار سر باز میزنند. بسیاری هم آرزو داشتهاند تا کسب و کار شخصی داشته باشند اما خود را متقاعد کردهاند که هنوز آمادگی لازم جهت شروع کار را ندارند، زیرا به برنامهریزی زمانی مناسب، هزینه زیاد یا تجربه کافی احتیاج دارند. واقعیت این است که هرگز زمان مناسب برای راهاندازی کسب و کار فرا نمیرسد فقط کافی است با جرات و اعتماد به نفس دست به کار شوید و به نکات اشاره شده در این مقاله نیز توجه کنید.
خبر آنلاین:
بازیکن ایرانی الغرافه در گفتوگویی که با روزنامه الوطن قطر داشت درباره موضوعات زیادی سخن به میان آورد از انتقاد از سرمربی فرانسوی تیمش گرفته تا پیشنهادهای جدید و دلیل افت در فصل جاری.
ايسنا:
بسیاری از افراد در این دنیا میزان ارزش و اعتبار خود را دارایی و ثروتی که در زندگی دارند میبینند و به این یقین دارند که اگر روزی ثروتشان بر باد رود دیگر چیزی برای از دست دادن ندارند و دنیا برای آنها به پایان رسیده است.
منبع: HBR:
هنگامی که ارتقای شغلی میگیرید، باید در بسیاری از روابطتان تغییر ایجاد کنید. با کلی آدمهای جدید روبهرو میشوید: رئیس جدید، کارمندان جدید و همکاران جدید. کسانی که تا دیروز در چارت سازمانی مافوق شما بودهاند، حالا هم سطحتان هستند. چطور میخواهید نشان دهید که برای برابر بودن با آنها شایستگی دارید بدون آنکه متکبر به نظر برسید؟ چطور رابطه مربی/ شاگردی را دوباره تعریف کنید؟ چطور موازنه قدرت برقرار کنید؟ و اگر یکی از همکاران، شما را جدی نگرفت، چه اقدامی میتوانید انجام دهید؟
منبع: HRM alavitarjomeh@gmail.com:
وقتی یک فرد برای اولین بار بهعنوان مدیر یک مجموعه منصوب میشود همیشه و در همه حال باید به یاد داشته باشد که او مسوول هدایت و به ثمر نشاندن زحمات و تلاشهای کارکنانش است و به همین دلیل این نه تنها وظیفه او بلکه یک تعهد اخلاقی است که با کارکنان خود قاطعانه و هوشمندانه رفتار کند. اما سوال این است که آیا رفتار مبتنی بر قاطعیت، فقط مختص مدیران و روساست و وضعیتی بالا به پایین دارد یا کارکنان هم میتوانند نسبت به مدیر مافوق و رئیس خود با قاطعیت رفتار کنند؟ پاسخ این سوال، در بسیاری موارد مثبت است.…
روزنامه ایران:
به طور معمول در همه جای دنیا سلفی گرفتن با افراد مشهور موضوعی عادی محسوب میشود اما این که این اتفاق در مراسم ترحیم آن هم با کسانی که چشمهایشان اشکبار و حوصلهای برای این کار ندارند صورت میپذیرد، هم عجیب است وهم جای تأمل بسیار دارد.
منبع: HBR:
این یک پدیده شناخته شده است: احساسات واگیردارند. اگر با افراد شاد و خوشبین کار کنید، احتمالا خودتان هم همین حس را خواهید داشت. برعکس آن هم صادق است: اگر همکارانتان دائما مضطرب باشند، احتمال آنکه شما هم آسیب ببینید زیاد است. به این پدیده، «استرس دست دوم» میگویند. چطور میتوانیم از استرس دست دوم جلوگیری کنیم؟ آیا میتوانیم از احساسات همکارانمان فاصله بگیریم بدون آنکه آنها را طرد کنیم؟ آیا باید برای بهبود سلامت آنها تلاش کنیم؟
منبع: HBR:
این یک حس مشترک است: در حالی که خود را عمیقا مشغول کار کردهاید و تصور میکنید که کارتان عالی است، به نظر میرسد دیگران در کار خود پیشرفت بسیار سریعتری دارند. چه اتفاقی افتاده است؟ در بسیاری از موارد پاسخ این است که کار شما به خوبی دیده نشده و دیگران از آن اطلاع ندارند. یکی از دلایل مهم این اتفاق این علت ساده است که افراد در ارزیابی شایستگی چندان خوب نیستند (که یکی از ویژگیهای مهم موفقیت در کار است) و برای موفق شدن درک از شایستگی به اندازه خود شایستگی مهم است.
منبع: hbr:
برنامههای حامیگری یا طرفداری
(Sponsorship) مدتی است که در شرکتهای آمریکایی رواج فراوانی گرفته و مدیران ارشد از این برنامهها استفاده میکنند تا استعدادهای آینده شرکت خود را رشد دهند. مایک فوچی، رئیس هیات مدیره شرکت دیلویت (Deloitte) بهطور واضح در مورد این طرحها سخن میگوید. شرکت سیسکو یک برنامه حامیگری با نام «اثر تکاثری» آغاز کرده است؛ دهها شرکت دیگر هم برنامههای حامیگری مشابهی در حال اجرا دارند و در بسیاری از موارد (و حتی در اکثر موارد)، شرکتکنندگان در این برنامهها، آن را…
دنیای اقتصاد:
بازیهای رفت مرحله یکچهارم نهایی لیگ قهرمانان اروپا امشب با برگزاری دو دیدار آغاز خواهد شد. در یکی از این بازیها که در لندن برگزار خواهد شد تاتنهام هاتسپر میزبان تیم انگلیسی دیگری به نام منچسترسیتی است. دو حریف که همدیگر را خوب میشناسند و بارها برابر هم صفآرایی کردهاند و البته این بار در استادیوم جدید تاتنهام نبرد جدیدی را برابرهم برگزار میکنند. این در حالی است که دو تیم در لیگ برتر انگلیس هم شانس قهرمانی دارند. در دیگر بازی امشب نیز لیورپول میزبان پورتو پرتغال است. لیورپول در مرحله…
سایت آزادی نوشت: اعتماد به نفس بالای مدیران ایرانی برای کسب کرسیها بینالمللی البته همیشه موجب شده آنها همه توش و توانشان را برای لابیگری بگذارند تا به صندلی مورد نظر برسند و چندان برای بعد از نشستن روی صندلی برنامهای ندارند.
مهر نوشت: داریوش فرضیایی یا «عمو پورنگ» خاطراتی از دوران کودکی و نخستین تلاشهایش برای ورود به تلویزیون را روایت و کار امروزش را تحقق رویاهای کودکیاش توصیف کرد.
منبع: Forbes:
برای شرکتهای برتر دنیا و هیاتمدیرههایشان، «کتی انگلبرت» چهره ناشناختهای نیست. او مدیر ارشد شرکت خدمات حرفهای «دیلویت» است. او بر حدود ۱۰۰ هزار کارمند نظارت میکند، کارمندان حرفهای که کارشان، ارائه خدمات حرفهای به بیش از ۸۰ درصد شرکتهای فورچون ۵۰۰ است. او معتقد است که کارکنان، مهمترین دارایی یک شرکت هستند و سرمایهگذاری برای ارتقای سلامت آنها، به نفع خودشان و سازمان است.
دنیای اقتصاد:
بازار کتاب در کشورهای توسعهیافته تحولات چشمگیری را دنبال میکند. از یکسو در برخی کشورها از جمله آمریکا، به دلیل استقبال از کتابهای صوتی و دیجیتالی، تعداد فروشگاههای عرضه کتاب کاغذی به طرز قابلتوجهی کاهش یافته و از سوی دیگر در بازارهای اروپایی هم رویکرد مردم در مطالعه، تغییرات چشمگیری را تجربه کرده است.