منبع: HRM : همه ما به خوبی می‌دانیم که از مدیران و روسا انتظار می‌رود به دیگران گوش کنند، اما شاید خیلی از ما ندانیم که چگونه باید به دیگران از جمله کارکنان‌مان گوش کنیم.

منبع: HRM : یکی از مهم‌ترین و حساس‌ترین گام‌ها برای ایجاد یک ساختار سازمانی موفق و پویا عبارت است از حرکت به سمت درک و فهم دقیق و درست افکار و ایده‌های مختلف و شفاف‌سازی در مورد آنها. تجربه ثابت کرده حل مساله‌ای که به شکل شفاف و مشخص بیان نشده باشد، تقریبا محال است چرا که شما نمی‌دانید چه چیزی را باید حل کنید و در عمل در حال حل یک مساله نیمه‌تمام هستید که نتیجه‌ای جز ناکامی نخواهد داشت. بحث در مورد این موضوع نیز نتیجه‌ای جز تلف شدن وقت افراد و هدر رفتن ایده ندارد.

منبع: MIT: ایده‌های خوب در هر سنی به ذهن می‌رسند، اما تبدیل این ایده‌ها به داستان موفقیت نیازمند تجربه است. وقتی استیو جابز در بنیان‌گذاری اپل مشارکت کرد، ۲۱ ساله بود، اما در زمان تاسیس شرکت آی‌مک، مدیر عاملی ۴۳ ساله بود. هر آنچه درباره‌ جوانان موفق ۲۲ ساله شنیده‌اید، که در دفاتر استارت‌آپ‌های بسیار محبوب سیلیکون ولی نشسته‌اند، فراموش کنید- اگر می‌خواهید موفق‌ترین کارآفرینان را پیدا کنید، باید چند دهه به عقب برگردید.

برگرفته از کتاب: ساده‌سازی: چند سالی است که من (ریچارد) و گریگ به این نتیجه رسیده‌ایم که «ساده‌سازی» می‌تواند منجر به موفقیت‌های بزرگی در کسب‌وکار شود. اما هنوز هم شگفتی‌های فراوانی پیش روی ما قرار داشت. ما برای نوشتن کتاب خود به این فکر افتادیم که دنبال بهترین راه ساده‌سازی (و شیوه‌های ساده‌سازی) بگردیم. بهترین راه انجام دادن چنین فرآیندی، شناسایی شرکت‌هایی بودند که در یکصد سال گذشته به موفق‌ترین شکل ممکن، ساده‌سازی را انجام داده بودند.

دنیای‌اقتصاد: ظاهرا تاسیس یک شرکت بزرگ و مهم تکنولوژی نمی‌تواند دلیل کافی برای جلوگیری از اخراج و برکناری از این شرکت باشد. استیو جابز شاید بهترین نمونه در این مورد باشد؛ او اپل را ترک کرد یا کنار گذاشته شد- بسته به دیدگاه شما به عملکرد او در این شرکت- و سپس شرکت دیگری تاسیس کرد و تا زمان بازگشت دوباره‌اش به اپل، تمام وقتش را صرف این شرکت تازه تاسیس کرد. اتفاق‌های مشابه این در سال‌های اخیر هم افتاده‌اند و شاید یکی از جنجالی ترین آنها اخراج تراویس کالانیک مدیرعامل شرکت اوبر باشد. با این اوصاف تاسیس یک شرکت…

دنیای‌اقتصاد: بسیاری از تکنولوژی‌های جدید معمولا انقلابی و جالب توجه بوده‌اند و به همین دلیل در زمانی که برای اولین بار رونمایی و معرفی شده‌اند، موضع‌گیری‌های مختلفی در مقابل آنها وجود داشته است. با این همه در این میان، بعضی گجت‌ها و ابزارهای تکنولوژی که در طول این سال‌ها روانه بازار شده‌اند، محبوبیت بیشتری نسبت به بقیه به‌دست آورده و طبیعتا در بازار هم موفق‌تر بوده‌اند.

فقرزدایی یکی از ماموریت‌ها و اهداف اصلی حاکمیت در سال‌های پس از انقلاب بوده است. اقدامات و تلاش‌های بسیاری در این راستا بلافاصله پس از پیروزی انقلاب آغاز و نهادهایی مثل جهاد سازندگی با همین ماموریت از سوی جوانان انقلابی و دانشجویان تاسیس شد. فارغ از بررسی کارنامه این تلاش‌ها و مجاهدت‌ها، می‌توان سوالی مطرح کرد و آن اینکه آیا مبنای نظری این تلاش‌ها نسبتی با دانش فقرزدایی داشت یا نه؟

منبع: HBR: در کسب‌و‌کارهایی که دیدگاه‌های مختلفی بین شرکا وجود داشته باشد، موفقیت و پیشرفت بیشتر دیده می‌شود تا در فضایی که توافقات دائمی در میان باشد. در واقع، این مورد نه تنها در کسب‌و‌کار بلکه در دنیای سیاست، ورزش و هنر هم صادق است. مثال‌های واقعی از مشارکت‌های موفقیت آمیز کم نیستند که سرشار از ایده‌ها با تنش‌های خلاقانه یا اختلافات هستند که در ادامه به چند مورد اشاره می‌شود:

کافی است بخواهید مطلع باشید. به هر جایی که رجوع کنید، مطالب بسیاری را در مدح و ثنای نوآوری و توسعه محصولات جدید خواهید یافت. استیو جابز چه گفت، بیل گیتس مشغول چه کاری است، ایلان ماسک چگونه تسلا را متحول کرد، وارن بافت در این سن و سال چگونه دوباره از نو شروع می‌کند! خاطرات، سخنان نغز، پند و اندرزها و توصیه‌های فراوان. همه سخن از الزام به نوآوری و توسعه محصولات و خدمات جدید می‌زنند، اما چرا در این خطه چنین نیست؟ چرا در حد حرف و چند خط یادداشت در یک سایت یا روزنامه باقی مانده‌ایم؟ پاسخ ساده است،…

منبع: HRM : بسیاری از نومدیران به اشتباه فکر می‌کنند که این وظیفه مدیران است که اقداماتی را صورت دهند تا هر کدام از کارکنان‌شان را نسبت به کاری که انجام می‌دهند یا نقشی که بر عهده گرفته‌اند علاقه‌مند کنند. البته یک اصل کلی و جهانی درباره کارکنان وجود دارد و آن اینکه افراد در صورتی عملکرد بهتر و درخشان‌تری از خود نشان خواهند داد که کار خود را کاری معنادار و دوست‌داشتنی بدانند.

منبع: HBR: یک فرهنگ مناسب نوآوری نه تنها برای سودآوری شرکت خوب است، بلکه فرهنگی است که هم رهبران سازمانی و هم کارمندان در سازمان‌های خود به آن ارج می‌نهند. اما فرهنگ‌های نوآورانه به درستی درک نمی‌شوند. رفتارهای محبوب که توجه بسیاری را جلب می‌کنند، تنها یک روی سکه هستند. آنها باید با رفتارهای سخت‌تر و کمتر مفرح متعادل شوند. تحمل شکست نیاز به عدم تحمل بی‌کفایتی دارد. میل به کسب تجربه نیاز به نظم شدید دارد. امنیت روانی نیاز به راحتی در برابر صراحت بی‌رحمانه دارد. همکاری باید با یک مسوولیت‌پذیری فردی متوازن…

منبع: HBR: یک فرهنگ مناسب نوآوری نه تنها برای سودآوری شرکت خوب است، بلکه فرهنگی است که هم رهبران سازمانی و هم کارمندان در سازمان‌های خود به آن ارج می‌نهند. در سمینارهای مختلف در شرکت‌های متفاوت در سراسر جهان، به‌طور غیررسمی صدها مدیر را مورد مطالعه و بررسی قرار دادم و از آنها پرسیدم که آیا می‌خواهند در سازمانی کار کنند که رفتارهای نوآورانه در آنها یک هنجار است یا خیر؟ من نمی‌توانستم حتی یک مورد را تصور کنم که به این سوال جواب منفی بدهد. چرا که اصولا فرهنگ‌های نوآورانه بسیار جذاب و مفرح تصویر شده‌اند.…

منبع: HBR: من هشت سال از عمرم را صرف ایده‌ای نوآورانه کردم که می‌دانستم به درد می‌خورد. ایده من نه تنها وعده‌های تکنولوژیک بلکه ارزش اجتماعی نیز داشت. این ایده به افراد کمک می‌کرد تا در مهم‌ترین و تاثیرگذارترین خیریه‌ها در کشور شرکت کنند؛ اما من اجازه دادم تا این ایده در نطفه خفه شود.

مهر: دستخط استیو جابز برای آگهی یک صفحه مدار و کتابچه راهنمای آن برای حراج عرضه می‌شود. حراجی Bonhams در لندن تصمیم دارد آگهی استیو جابز برای نخستین ماشین اپل(Apple-۱) را به حراج بگذارد.

ايسنا: قرار است روز چهارشنبه دست‌خط استیو جابز برای فروش اولین رایانه اپل در یک حراجی در لندن به فروش برسد.

برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگي هستي، گربه شو!: برای رسیدن به ایده‌های بزرگ برای ارائه محصولات و خدمات منحصربه‌فرد، دو دیدگاه وجود دارد. عده‌ای مانند هنری فورد و استیو جابز اعتقاد دارند که فرد نوآور و خلاق باید متکی به خود بوده و به دنبال خلاقیت‌ها و الهام‌هایی باشد که در انزوا برای او رخ می‌دهد. در طرف دیگر، بسیاری از فعالان بازار به جمع‌آوری نظرات مشتریان و لحاظ کردن پیشنهادهای آنها بها می‌دهند. پژوهش‌ها حاکی از آن است که با وجود ارزشمند بودن نظرات و پیشنهادهای مشتریان (که مصرف‌کنندگان اصلی کالاها و خدمات هستند)، نمی‌توان چندان با اتکا به…

آی‌تی ایران: رویدادهای اپل برای معرفی محصولاتش هنوز برای سال ۲۰۱۸ به پایان نرسیده و این شرکت آنچنان که انتظار می‌رفت قرار است در رویدادی که هشتم آبان برگزار می‌شود آی‌پد‌ پروهای جدیدش را معرفی کند. اپل دعوت‌نامه‌ای برای رسانه‌ها فرستاده که در آن مشخص شده در این روز در بروکلین نیویورک قرار است شاهد آی‌پد‌پرو جدید باشیم.

در این بخش می‌خواهم چند نکته را در مورد کارآفرینان یاد آور شوم. همان‌طور که استیو جابز به خوبی بیان کرده است، انسان باید همواره متفاوت فکر کند. ابتدا شما باید متفاوت از دیگران فکر کنید و سعی کنید مسائلی را که قبلا حل نشده‌اند، حل کنید. برای این کار شما نباید فکرتان را محدود کنید. باید آمادگی شکست را داشته باشید، زیرا شکست بخشی ضروری از کار است و ما از اشتباهاتمان یاد می‌گیریم. هدف نهایی ما از کارآفرینی، صرفا باید ارائه الگویی جدید در این حرفه باشد و نه اینکه صرفا محصول متفاوتی عرضه کرده باشیم.

دنیای اقتصاد: درباره اپل کتاب‌های زیادی نوشته شده و برخی از آنها به پرفروش‌ترین کتاب‌های سال هم تبدیل شده است. شاید یکی از دلایل تعدد انتشار کتاب درباره این شرکت آن است که اپل آموزه‌های بسیاری دارد و افراد زیادی را بر آن می‌دارد که نسبت به موفقیت این شرکت از گذشته تا به امروز کنجکاو باشند. در ادامه نگاهی داریم به چند کتابی که طی سال‌های اخیر درباره این شرکت منتشر شده است.

شرکت زیراکس که بیشتر در صنعت چاپ فعالیت می‌کرد، در سال ۱۹۵۹ میلادی با معرفی اولین ماشین چاپ قابل‌اعتماد به‌صورت تجاری، توانست به درآمد خیره‌کننده‌ای دست یابد. اما در این میان شرکت‌های ژاپنی مانند Cannon نسخه‌هایی ارزان‌قیمت برای ماشین‌های چاپ ارائه کردند و به این ترتیب سود زیراکس کاهش یافت. بعد از آن بود که تیم مدیریتی زیراکس از جک‌گلدکن خواست تا شرایط این شرکت را بهبود ببخشد و به این ترتیب در اول ژوئیه ۱۹۷۰، Xerox Palo Alto Research Center کارش را شروع کرد. این مرکز به‌عنوان زیراکس‌پارک…

جی اس ام: اپل روز ۲۱ شهریور ماه در محل سالن گردهمایی استیو جابز از آی‌فون‌های جدید خود رونمایی خواهد کرد. همین خبر باعث شده است تا ارزش سهام این شرکت به بالاترین رقم در تاریخ خود برسد. در ماه اوت اعلام شد که اپل اولین شرکت آمریکایی است که به ارزش یک تریلیون دلار رسیده است.

مهر: کتاب جدیدی که به زندگی استیو جابز می‌پردازد و وجه جدیدی از چهره وی را از دید دخترش عیان می‌کند، هنوز نیامده پرفروش شد.

منبع: HBR: وقتی از کارکنان یک کسب‌وکار می‌پرسید بیشترین چیزی که برایشان اهمیت دارد چیست، اغلب احساس مورد احترام بودن اولین چیزی است که به آن اشاره می‌کنند. در نظرسنجی اخیری که کریستین پوراث از دانشگاه جورج‌تاون از حدود ۲۰ هزار نیروی کار در سراسر دنیا انجام داده، پاسخ‌دهندگان احترام را مهم‌ترین رفتار مدیریتی برشمردند. با این حال، چیزی که بیشتر کارکنان سالانه به آن اذعان می‌کنند، رفتار غیرمحترمانه و عاری از ادب است.

منبع: کتاب Never Bet The Farm: در مقاله هفته گذشته این سوال را مطرح کردیم که «آیا در کارآفرینی شریک داشتن خوب است یا خیر؟» و به این نتیجه رسیدیم که اکثر فعالیت‌های اقتصادی موفق نمی‌توانند به یک فرد به‌طور مجزا نسبت داده شوند. در واقع افرادی مانند بیل گیتس یا استیو جابز، برخلاف آنچه رسانه‌ها سعی بر ترویج آن دارند، به تنهایی شرکت‌های خود را بنیان ننهادند.

دنیای اقتصاد : آنچنان‌که بعد از آمارهای مالی بسیار خوب فصل مالی سوم اپل پیش‌بینی می‌شد این شرکت با افزایش قیمت سهام روز پنج‌شنبه به دومین شرکت یک تریلیون دلاری آمریکا تبدیل شد. شرکت فروشنده کامپیوتر که سال ۱۹۷۶ از سوی استیو جابز، رونالد وین و استیو وزنیاک در یک گاراژ در کالیفرنیا بنیان گذاشته شد حالا به رکوردی تاریخی دست یافته که ارزش این شرکت را به بالاترین ارزش یک شرکت در جهان در حال حاضر رسانده است. در سال ۱۹۰۱ شرکت فولاد آمریکا نخستین شرکت آمریکایی بود که به یک تریلیون دلار ارزش رسید.

آی‌تی ایران: مدتی است که صنعت موبایل خلاقیت چشمگیری را به ما نشان نداده است. موبایل‌های سامسونگ کمی روی دوربین کار کردند و اپل هم مدل ورود به موبایل را از اثر انگشت به تشخیص چهره تغییر داد که هیچ‌کدام جذابیت خاصی نداشتند. شاید این امر نشان از ثبات در این صنعت باشد، اما به هرحال نبود افراد هوشمندی مثل استیو جابز امروز حس می‌شود. حالا در همین میان یک کمپانی چینی ایده‌ای خلاق را معرفی کرده است که مقاومت گوشی را در برابر شکست بالا ببرد اما آیا گوشی جدید اوپو واقعا در برابر شکست مقاوم است؟

منبع: کتاب Never Bet The Farm: اکثر افراد بر این باورند که اگر شما یک شرکت را راه‌اندازی کرده‌اید، پس رئیس بزرگ هستید و تنها باید در برابر نهادهایی مانند اداره مالیات پاسخگو باشید. اما این باور صحیح نیست. شما باید تکریم و وفاداری خود را به مشتریان، عرضه‌کنندگان، ماموران دولتی و وکلا نشان دهید. برخلاف ظاهر، اکثر فعالیت‌های اقتصادی موفق نمی‌توانند به دیدگاه و فعالیت‌های یک فرد به طور مجزا نسبت داده شوند. بیل گیتس، آکیو موریتا و استیو جابز به تنهایی شرکت‌های خود- به ترتیب شرکت‌های مایکروسافت، سونی و اپل- را بنیان ننهادند؛ هر…

دنیای اقتصاد: در سال ۱۹۸۷ «لی جون» که یک دانشجوی علوم کامپیوتری در ووهان در کرانه رودخانه یانگ‌تسه بود، کتابی درباره استیو جابز خواند و تصمیم گرفت او را الگوی خودش قرار بدهد. اگر همه چیز درست پیش برود، تابستان امسال لی جون با عرضه سهام شرکتش جهشی بزرگ به سمت رویایش برمی‌دارد؛ شیائومی با ارزش بازار بین ۵۰ تا ۷۵ میلیارد دلاری قرار است بزرگ‌ترین عرضه سهام اولیه جهان را بعد از عرضه سهام اولیه علی‌بابا در سال ۲۰۱۴، به خودش اختصاص بدهد.

دنیای اقتصاد: «موسسه رپیوتیشن» (شهرت) که به‌واسطه گزارش‌های سالانه شهرت شرکت‌ها شناخته می‌شود، نخستین مطالعه شهرت مدیران‌عامل (Global CEO RepTrak) خود را منتشر کرد.

وقتی اپل در سال ۱۹۹۸ برای نخستین بار دستگاه آی‌مک را عرضه کرد توجه بسیاری به آن جلب شد. این محصول که G۳ نام داشت با طراحی بسیار متفاوتی در مقایسه با آنچه حالا از آی‌مک می‌شناسیم وارد بازار شد. صفحه‌نمایش نخستین نسل از آی‌مک اپل ۱۵اینچ از نوع CRT بود و نکته جالب توجه اینکه این محصول در ۱۳ رنگ متنوع شامل آبی، سبز، قرمز، نارنجی و هر رنگی که فکر کنید عرضه شد.