استیو جابز

منبع: HRM : اگر چه مدیران و روسا همیشه و در همه حال زیر ذره بین کارکنان و زیردستان شان قرار دارند اما آنها باید به این نکته نیز توجه داشته باشند که تمام توجه کارکنان معطوف به آنها نیست؛ بلکه فرهنگ سازمانی که خود مدیران به شکل‌گیری آن کمک می‌کنند، نیز تا حد زیادی مود توجه کارکنان قرار دارد. جمله معروفی در دنیای مدیریت وجود دارد که می‌گوید: «فرهنگ سازمانی، استراتژی را یک لقمه چپ می‌کند». این جمله بیانگر این واقعیت است که فرهنگ سازمانی اثر شگرفی بر افراد، عملکرد و نتایج حاصل از فعالیت‌های آنها دارد. با این…

دنیای اقتصاد: شرکت اپل نسل جدید گوشی‌های آی‌فون را معرفی کرد. آی‌فون ۱۱، آی‌فون۱۱ پرو و آی‌فون ۱۱ پرومکس، عنوان سه مدل معرفی‌شده هستند. این مدل‌ها اواخر تابستان عرضه می‌شوند. مهم‌ترین نکته‌ای که علاوه بر ویژگی‌های فنی آی‌فون ۱۱- که روز سه‌شنبه معرفی شد- جلب توجه می‌کند، کاهش قیمت آن نسبت به مدل پیشین خود- آی‌فون ایکس‌آر- است. کاهشی ۵۰ دلاری که می‌تواند مسیر جدیدی را در جلب‌نظر مشتریان جدید برای خرید محصولات هوشمند پیش‌روی این شرکت قرار دهد. در واقع آی‌فون با تغییر استراتژی و کاهش قیمت محصول جدید خود بنا…

موفقیت به‌عنوان یک شرکت ساده‌ساز (چه ساده‌ساز قیمت و چه ساده‌ساز محصول) نیازمند آن است که مهارت‌های مورد نیاز برای بازار را داشته باشید. اما ممکن است شرکت دیگری هم پیدا شود که مهارت‌های «بهتری» داشته باشد و بهتر از شما بتواند قیمت محصولات را نصف کرده (ساده‌سازی قیمت) یا استفاده از آنها را برای مشتریان لذت‌بخش کند (ساده‌سازی محصول). خودارزیابی مهارت‌ها کار دشواری است و بسیاری از شرکت‌ها در شناسایی مهارت‌های حیاتی برای موفقیت در مقابل رقبا اشتباه می‌کنند. اجازه دهید به جنگ کامپیوترهای شخصی در…

منبع: HRM : چرخش از مدیریت استعدادها به سمت مدیریت رشد می‌تواند به مدیران کمک کند تا مطمئن شوند هر کدام از اعضای تیم‌شان، در جهت تحقق رویاها و ایده‌های خود هستند، حرکتی که در مجموع باعث بهبود عملکرد کلی تیم خواهد شد، چرا که مدیریت رشد می‌تواند موجب شکوفایی قوه خلاقیت، ارتقای کارآیی و مهم‌تر از همه لذت بردن از کار باشد.

آی‌تی ایران: والتر ایزاکسون، نویسنده کتاب زندگی‌نامه استیو جابز در مصاحبه‌ای اعلام کرد که استیو جابز اعتقاد داشت که تیم کوک، فردی محصول محور نبود و کمتر به طراحی و تولید محصولات توجه می‌کرد. نویسنده کتاب زندگی‌نامه مدیرعامل فقید اپل در مصاحبه‌ای با شبکه CNBC گفت استیو جابز معتقد بود که تیم کوک می‌تواند از عهده انجام هر کاری برآید، اما از اینکه او یک فرد محصول‌محور نبود، از وی انتقاد می‌کرد.

دنیای اقتصاد: جانی آیو یا سرجاناتان آیو کسی که برای دو دهه ذهن خلاق پشت همه سخت‌افزارها و آی‌فون‌های اپل بود رسما این شرکت را ترک می‌کند تا روی شرکت دیزاین خودش کار کند. نام شرکت جدید او Lovefrom است. هرچند شرکت جانی آیو همچنان با اپل همکاری خواهد کرد، اما خروج این اسطوره دیزاین از اپل پایان یک دوره در این شرکت بود؛ جایی که به خصوص او در کنار استیو جابز با محصولات انقلابی مثل آی‌فون و آی‌پد جهان تکنولوژی را تغییر داد. جانی آیو کار خود را در اپل از سال ۱۹۹۲ و به‌عنوان عضوی از تیم دیزاین این شرکت آغاز کرد.

دنیای اقتصاد: استیو جابز را به جرات می‌توان محبوب‌ترین چهره صنعت تکنولوژی به حساب آورد؛ کسی که می‌توانست نیاز و سلیقه مردم را پیش از خودشان پیش‌بینی کرده و به این ترتیب محصولات پرطرفدار و انقلابی را تولید و عرضه کند. او در طول عمرش پیشگویی‌های مختلفی درباره آینده دنیای تکنولوژی انجام داده بود؛ از فراگیر شدن اینترنت تا کاربردهای ماوس کامپیوتر. درست به همین دلیل است که جمله معروفی از او در این مورد هنوز هم در میان افراد مختلف نقل‌قول می‌شود: «بهترین راه برای پیش‌بینی آینده، ابداع آن است.»مجله بیزینس اینسایدر…

منبع: BCG: کسب‌وکارهای امروز در محیط‌های بسیار متنوعی در حال رقابت کردن هستند. از دهه ۸۰ میلادی به بعد، طیف شرایطی که کسب‌وکارهای مختلف در ابعاد گوناگون با آن مواجهند، به‌طور چشمگیری افزایش یافته است. در این شرایط، یک استراتژی نمی‌تواند به درد همه بخورد. رهبران کسب‌وکار امروز برای موفق شدن باید بدانند چگونه رویکردشان نسبت به استراتژی و پیاده‌سازی آن را با محیط ویژه هر کسب‌وکاری سازگار کنند. گروه مشاوره بوستون، در تحقیقات قبلی خود که نتایج آن در کتاب «استراتژی شما به استراتژی نیاز دارد» منتشر شده، پنج…

هنری فورد، رویای بزرگی در سر داشت. او می‌خواست: «همه مردم خودرو داشته باشند.» او برای رسیدن به این رویا، اقدامات فراوانی انجام داد که تمام آنها را می‌توان در یک کلمه خلاصه کرد: ساده‌سازی. فورد برای آنکه بتواند خودرو را از شکل یک کالای لوکس درآورد و امکان خریدش را برای همه مردم فراهم سازد، باید ابعاد مختلف کار خود را ساده می‌کرد، قیمت محصولات را به حدود نصف محصولات مشابه رقبا برساند و کیفیت را بالا ببرد.

این داستان یک مرد و یک ماشین است که شیوه کار و بازی ما را متحول کرد. او واقعیت را تحریف و متراکم کرد و با اصرار بر سادگی و مزایایش برای مشتریان، به غیرممکن دست یافت. پیش از آن، هیچ چیز مشابهی وجود نداشت. وسط بازی سوپربول هفتاد و یکم (Super Bowl که مهم‌ترین جام قهرمانی فوتبال آمریکایی است و گفته می‌شود که تمام آمریکا محو تماشایش می‌شوند) بود؛ دقیقا بعد از یک عبور توپ از خط دروازه. در این لحظه پخش زنده بازی قطع شد و تبلیغی پخش شد که رایدلی اسکات، کارگردان بلیدرانر آن را ساخته بود.

تسنیم: مهران رنجبر، کارگردان و بازیگر تئاتر در صفحه شخصی خود در اینستاگرام با انتشار تصویر خود و امین تارخ اعلام کرده است به زودی این بازیگر مشهور تئاتر به صحنه بازمی‌گردد.

منبع: European business review: کسب‌وکارهای امروز با چالش‌های مختلفی روبه‌رو هستند؛ از جمله انقلاب دیجیتال و تغییر الگوهای تجارت جهانی. در چنین محیطی نیاز به یک مدیر استراتژی انعطاف‌پذیر احساس می‌شود و تنها این نوع از مدیران استراتژی می‌توانند به عملکرد عالی دست یابند.

منبع: کتاب the everything store: وقتی دوستان قدیمی و همکاران بزوس می‌خواهند روحیه سرسختانه رقابتی او را توضیح دهند، اغلب به گذشته او اشاره می‌کنند؛ گذشته‌ای که حدودا به ۵۰ سال پیش و شرایط کودکی‌اش برمی‌گردد. بزوس در یک خانواده به هم وابسته و تحت سرپرستی جاکلین و مایک که والدینی مسوولیت‌پذیر بودند، بزرگ شد. او دو خواهر و برادر کوچک‌تر از خودش به نام‌های کریستینا و مارک داشت. تا اینجا هیچ چیز ماجرا غیرطبیعی نیست.

دنیای اقتصاد: اپل در رویدادی که پنجم فروردین در سالن استیو جابز این شرکت برگزار شد دو محصول اشتراکی جدیدش را معرفی کرد؛ محصولاتی که نشان‌دهنده تغییر استراتژی این شرکت از تمرکز روی فروش آی‌فون و حضور در بازارهای جدید است. اپل در این رویداد دو سرویس اشتراکی فیلم و خبر را معرفی کرد. سرویس‌هایی که حالا هجوم همه‌جانبه این شرکت به دو عرصه محتوایی را یادآور می‌شود.

منبع: مجله Corporate Culture: ارسطو گفته است: «قانع کردن و متقاعدسازی عبارت است از احساسات و اعتباردهی و منطق.»

ایسنا: شرکت اپل در نهایت سرویس پخش ویدئوی خود را روز ۲۵ مارس در سالن «استیو جابز» معرفی خواهد کرد.

منبع: HRM : همه ما به خوبی می‌دانیم که از مدیران و روسا انتظار می‌رود به دیگران گوش کنند، اما شاید خیلی از ما ندانیم که چگونه باید به دیگران از جمله کارکنان‌مان گوش کنیم.

منبع: HRM : یکی از مهم‌ترین و حساس‌ترین گام‌ها برای ایجاد یک ساختار سازمانی موفق و پویا عبارت است از حرکت به سمت درک و فهم دقیق و درست افکار و ایده‌های مختلف و شفاف‌سازی در مورد آنها. تجربه ثابت کرده حل مساله‌ای که به شکل شفاف و مشخص بیان نشده باشد، تقریبا محال است چرا که شما نمی‌دانید چه چیزی را باید حل کنید و در عمل در حال حل یک مساله نیمه‌تمام هستید که نتیجه‌ای جز ناکامی نخواهد داشت. بحث در مورد این موضوع نیز نتیجه‌ای جز تلف شدن وقت افراد و هدر رفتن ایده ندارد.

منبع: MIT: ایده‌های خوب در هر سنی به ذهن می‌رسند، اما تبدیل این ایده‌ها به داستان موفقیت نیازمند تجربه است. وقتی استیو جابز در بنیان‌گذاری اپل مشارکت کرد، ۲۱ ساله بود، اما در زمان تاسیس شرکت آی‌مک، مدیر عاملی ۴۳ ساله بود. هر آنچه درباره‌ جوانان موفق ۲۲ ساله شنیده‌اید، که در دفاتر استارت‌آپ‌های بسیار محبوب سیلیکون ولی نشسته‌اند، فراموش کنید- اگر می‌خواهید موفق‌ترین کارآفرینان را پیدا کنید، باید چند دهه به عقب برگردید.

برگرفته از کتاب: ساده‌سازی: چند سالی است که من (ریچارد) و گریگ به این نتیجه رسیده‌ایم که «ساده‌سازی» می‌تواند منجر به موفقیت‌های بزرگی در کسب‌وکار شود. اما هنوز هم شگفتی‌های فراوانی پیش روی ما قرار داشت. ما برای نوشتن کتاب خود به این فکر افتادیم که دنبال بهترین راه ساده‌سازی (و شیوه‌های ساده‌سازی) بگردیم. بهترین راه انجام دادن چنین فرآیندی، شناسایی شرکت‌هایی بودند که در یکصد سال گذشته به موفق‌ترین شکل ممکن، ساده‌سازی را انجام داده بودند.

دنیای‌اقتصاد: ظاهرا تاسیس یک شرکت بزرگ و مهم تکنولوژی نمی‌تواند دلیل کافی برای جلوگیری از اخراج و برکناری از این شرکت باشد. استیو جابز شاید بهترین نمونه در این مورد باشد؛ او اپل را ترک کرد یا کنار گذاشته شد- بسته به دیدگاه شما به عملکرد او در این شرکت- و سپس شرکت دیگری تاسیس کرد و تا زمان بازگشت دوباره‌اش به اپل، تمام وقتش را صرف این شرکت تازه تاسیس کرد. اتفاق‌های مشابه این در سال‌های اخیر هم افتاده‌اند و شاید یکی از جنجالی ترین آنها اخراج تراویس کالانیک مدیرعامل شرکت اوبر باشد. با این اوصاف تاسیس یک شرکت…

دنیای‌اقتصاد: بسیاری از تکنولوژی‌های جدید معمولا انقلابی و جالب توجه بوده‌اند و به همین دلیل در زمانی که برای اولین بار رونمایی و معرفی شده‌اند، موضع‌گیری‌های مختلفی در مقابل آنها وجود داشته است. با این همه در این میان، بعضی گجت‌ها و ابزارهای تکنولوژی که در طول این سال‌ها روانه بازار شده‌اند، محبوبیت بیشتری نسبت به بقیه به‌دست آورده و طبیعتا در بازار هم موفق‌تر بوده‌اند.

فقرزدایی یکی از ماموریت‌ها و اهداف اصلی حاکمیت در سال‌های پس از انقلاب بوده است. اقدامات و تلاش‌های بسیاری در این راستا بلافاصله پس از پیروزی انقلاب آغاز و نهادهایی مثل جهاد سازندگی با همین ماموریت از سوی جوانان انقلابی و دانشجویان تاسیس شد. فارغ از بررسی کارنامه این تلاش‌ها و مجاهدت‌ها، می‌توان سوالی مطرح کرد و آن اینکه آیا مبنای نظری این تلاش‌ها نسبتی با دانش فقرزدایی داشت یا نه؟

منبع: HBR: در کسب‌و‌کارهایی که دیدگاه‌های مختلفی بین شرکا وجود داشته باشد، موفقیت و پیشرفت بیشتر دیده می‌شود تا در فضایی که توافقات دائمی در میان باشد. در واقع، این مورد نه تنها در کسب‌و‌کار بلکه در دنیای سیاست، ورزش و هنر هم صادق است. مثال‌های واقعی از مشارکت‌های موفقیت آمیز کم نیستند که سرشار از ایده‌ها با تنش‌های خلاقانه یا اختلافات هستند که در ادامه به چند مورد اشاره می‌شود:

کافی است بخواهید مطلع باشید. به هر جایی که رجوع کنید، مطالب بسیاری را در مدح و ثنای نوآوری و توسعه محصولات جدید خواهید یافت. استیو جابز چه گفت، بیل گیتس مشغول چه کاری است، ایلان ماسک چگونه تسلا را متحول کرد، وارن بافت در این سن و سال چگونه دوباره از نو شروع می‌کند! خاطرات، سخنان نغز، پند و اندرزها و توصیه‌های فراوان. همه سخن از الزام به نوآوری و توسعه محصولات و خدمات جدید می‌زنند، اما چرا در این خطه چنین نیست؟ چرا در حد حرف و چند خط یادداشت در یک سایت یا روزنامه باقی مانده‌ایم؟ پاسخ ساده است،…

منبع: HRM : بسیاری از نومدیران به اشتباه فکر می‌کنند که این وظیفه مدیران است که اقداماتی را صورت دهند تا هر کدام از کارکنان‌شان را نسبت به کاری که انجام می‌دهند یا نقشی که بر عهده گرفته‌اند علاقه‌مند کنند. البته یک اصل کلی و جهانی درباره کارکنان وجود دارد و آن اینکه افراد در صورتی عملکرد بهتر و درخشان‌تری از خود نشان خواهند داد که کار خود را کاری معنادار و دوست‌داشتنی بدانند.

منبع: HBR: یک فرهنگ مناسب نوآوری نه تنها برای سودآوری شرکت خوب است، بلکه فرهنگی است که هم رهبران سازمانی و هم کارمندان در سازمان‌های خود به آن ارج می‌نهند. اما فرهنگ‌های نوآورانه به درستی درک نمی‌شوند. رفتارهای محبوب که توجه بسیاری را جلب می‌کنند، تنها یک روی سکه هستند. آنها باید با رفتارهای سخت‌تر و کمتر مفرح متعادل شوند. تحمل شکست نیاز به عدم تحمل بی‌کفایتی دارد. میل به کسب تجربه نیاز به نظم شدید دارد. امنیت روانی نیاز به راحتی در برابر صراحت بی‌رحمانه دارد. همکاری باید با یک مسوولیت‌پذیری فردی متوازن…

منبع: HBR: یک فرهنگ مناسب نوآوری نه تنها برای سودآوری شرکت خوب است، بلکه فرهنگی است که هم رهبران سازمانی و هم کارمندان در سازمان‌های خود به آن ارج می‌نهند. در سمینارهای مختلف در شرکت‌های متفاوت در سراسر جهان، به‌طور غیررسمی صدها مدیر را مورد مطالعه و بررسی قرار دادم و از آنها پرسیدم که آیا می‌خواهند در سازمانی کار کنند که رفتارهای نوآورانه در آنها یک هنجار است یا خیر؟ من نمی‌توانستم حتی یک مورد را تصور کنم که به این سوال جواب منفی بدهد. چرا که اصولا فرهنگ‌های نوآورانه بسیار جذاب و مفرح تصویر شده‌اند.…

منبع: HBR: من هشت سال از عمرم را صرف ایده‌ای نوآورانه کردم که می‌دانستم به درد می‌خورد. ایده من نه تنها وعده‌های تکنولوژیک بلکه ارزش اجتماعی نیز داشت. این ایده به افراد کمک می‌کرد تا در مهم‌ترین و تاثیرگذارترین خیریه‌ها در کشور شرکت کنند؛ اما من اجازه دادم تا این ایده در نطفه خفه شود.

مهر: دستخط استیو جابز برای آگهی یک صفحه مدار و کتابچه راهنمای آن برای حراج عرضه می‌شود. حراجی Bonhams در لندن تصمیم دارد آگهی استیو جابز برای نخستین ماشین اپل(Apple-۱) را به حراج بگذارد.