شماره روزنامه ۴۶۳۴
|

استیو جابز

  • تمام پیشگویی‌های اسطوره تکنولوژی

    ندا لهردی
    دنیای اقتصاد: استیو جابز را به جرات می‌توان محبوب‌ترین چهره صنعت تکنولوژی به حساب آورد؛ کسی که می‌توانست نیاز و سلیقه مردم را پیش از خودشان پیش‌بینی کرده و به این ترتیب محصولات پرطرفدار و انقلابی را تولید و عرضه کند. او در طول عمرش پیشگویی‌های مختلفی درباره آینده دنیای تکنولوژی انجام داده بود؛ از فراگیر شدن اینترنت تا کاربردهای ماوس کامپیوتر. درست به همین دلیل است که جمله معروفی از او در این مورد هنوز هم در میان افراد مختلف نقل‌قول می‌شود: «بهترین راه برای پیش‌بینی آینده، ابداع آن است.»مجله بیزینس اینسایدر…
  • قابلیت‌های شما به استراتژی نیاز دارند

    مترجم: مریم رضایی
    منبع: BCG: کسب‌وکارهای امروز در محیط‌های بسیار متنوعی در حال رقابت کردن هستند. از دهه ۸۰ میلادی به بعد، طیف شرایطی که کسب‌وکارهای مختلف در ابعاد گوناگون با آن مواجهند، به‌طور چشمگیری افزایش یافته است. در این شرایط، یک استراتژی نمی‌تواند به درد همه بخورد. رهبران کسب‌وکار امروز برای موفق شدن باید بدانند چگونه رویکردشان نسبت به استراتژی و پیاده‌سازی آن را با محیط ویژه هر کسب‌وکاری سازگار کنند. گروه مشاوره بوستون، در تحقیقات قبلی خود که نتایج آن در کتاب «استراتژی شما به استراتژی نیاز دارد» منتشر شده، پنج…
  • تفاوت فورد و اپل: تولید محصولی که دیوانه‌وار عالی باشد

    ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود مترجم: مهدی نیکوئی/ برگرفته از کتاب: ساده‌سازی
    هنری فورد، رویای بزرگی در سر داشت. او می‌خواست: «همه مردم خودرو داشته باشند.» او برای رسیدن به این رویا، اقدامات فراوانی انجام داد که تمام آنها را می‌توان در یک کلمه خلاصه کرد: ساده‌سازی. فورد برای آنکه بتواند خودرو را از شکل یک کالای لوکس درآورد و امکان خریدش را برای همه مردم فراهم سازد، باید ابعاد مختلف کار خود را ساده می‌کرد، قیمت محصولات را به حدود نصف محصولات مشابه رقبا برساند و کیفیت را بالا ببرد.
  • اصرار بر سادگی و مزایایش برای مشتریان

    ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود مترجم: مهدی نیکوئی/ برگرفته از کتاب: ساده‌سازی
    این داستان یک مرد و یک ماشین است که شیوه کار و بازی ما را متحول کرد. او واقعیت را تحریف و متراکم کرد و با اصرار بر سادگی و مزایایش برای مشتریان، به غیرممکن دست یافت. پیش از آن، هیچ چیز مشابهی وجود نداشت. وسط بازی سوپربول هفتاد و یکم (Super Bowl که مهم‌ترین جام قهرمانی فوتبال آمریکایی است و گفته می‌شود که تمام آمریکا محو تماشایش می‌شوند) بود؛ دقیقا بعد از یک عبور توپ از خط دروازه. در این لحظه پخش زنده بازی قطع شد و تبلیغی پخش شد که رایدلی اسکات، کارگردان بلیدرانر آن را ساخته بود.
  • بازگشت امین تارخ به تئاتر

    تسنیم: مهران رنجبر، کارگردان و بازیگر تئاتر در صفحه شخصی خود در اینستاگرام با انتشار تصویر خود و امین تارخ اعلام کرده است به زودی این بازیگر مشهور تئاتر به صحنه بازمی‌گردد.
  • رموز موفقیت یک مدیر استراتژی

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: European business review: کسب‌وکارهای امروز با چالش‌های مختلفی روبه‌رو هستند؛ از جمله انقلاب دیجیتال و تغییر الگوهای تجارت جهانی. در چنین محیطی نیاز به یک مدیر استراتژی انعطاف‌پذیر احساس می‌شود و تنها این نوع از مدیران استراتژی می‌توانند به عملکرد عالی دست یابند.
  • خانواده و کودکی جف

    نویسنده: Brad Stone
    منبع: کتاب the everything store: وقتی دوستان قدیمی و همکاران بزوس می‌خواهند روحیه سرسختانه رقابتی او را توضیح دهند، اغلب به گذشته او اشاره می‌کنند؛ گذشته‌ای که حدودا به ۵۰ سال پیش و شرایط کودکی‌اش برمی‌گردد. بزوس در یک خانواده به هم وابسته و تحت سرپرستی جاکلین و مایک که والدینی مسوولیت‌پذیر بودند، بزرگ شد. او دو خواهر و برادر کوچک‌تر از خودش به نام‌های کریستینا و مارک داشت. تا اینجا هیچ چیز ماجرا غیرطبیعی نیست.
  • تازه‌ترین محصولات اپل سرویس‌های اشتراکی فیلم و خبر

    دنیای اقتصاد: اپل در رویدادی که پنجم فروردین در سالن استیو جابز این شرکت برگزار شد دو محصول اشتراکی جدیدش را معرفی کرد؛ محصولاتی که نشان‌دهنده تغییر استراتژی این شرکت از تمرکز روی فروش آی‌فون و حضور در بازارهای جدید است. اپل در این رویداد دو سرویس اشتراکی فیلم و خبر را معرفی کرد. سرویس‌هایی که حالا هجوم همه‌جانبه این شرکت به دو عرصه محتوایی را یادآور می‌شود.
  • متقاعدسازی کارکنان گامی اساسی در شادکاری

    مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    منبع: مجله Corporate Culture: ارسطو گفته است: «قانع کردن و متقاعدسازی عبارت است از احساسات و اعتباردهی و منطق.»
  • سیستم پخش ویدئوی اپل بالاخره منتشر می‌شود

    ایسنا: شرکت اپل در نهایت سرویس پخش ویدئوی خود را روز ۲۵ مارس در سالن «استیو جابز» معرفی خواهد کرد.
  • ایجاد فرهنگ گوش کردن در سازمان

    مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    منبع: HRM : همه ما به خوبی می‌دانیم که از مدیران و روسا انتظار می‌رود به دیگران گوش کنند، اما شاید خیلی از ما ندانیم که چگونه باید به دیگران از جمله کارکنان‌مان گوش کنیم.
  • هنر درک و فهم دقیق ایده‌ها

    مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    منبع: HRM : یکی از مهم‌ترین و حساس‌ترین گام‌ها برای ایجاد یک ساختار سازمانی موفق و پویا عبارت است از حرکت به سمت درک و فهم دقیق و درست افکار و ایده‌های مختلف و شفاف‌سازی در مورد آنها. تجربه ثابت کرده حل مساله‌ای که به شکل شفاف و مشخص بیان نشده باشد، تقریبا محال است چرا که شما نمی‌دانید چه چیزی را باید حل کنید و در عمل در حال حل یک مساله نیمه‌تمام هستید که نتیجه‌ای جز ناکامی نخواهد داشت. بحث در مورد این موضوع نیز نتیجه‌ای جز تلف شدن وقت افراد و هدر رفتن ایده ندارد.
  • افسانه «کارآفرین ۲۰ ساله» حقیقت ندارد

    مترجم: ندا رحمانی
    منبع: MIT: ایده‌های خوب در هر سنی به ذهن می‌رسند، اما تبدیل این ایده‌ها به داستان موفقیت نیازمند تجربه است. وقتی استیو جابز در بنیان‌گذاری اپل مشارکت کرد، ۲۱ ساله بود، اما در زمان تاسیس شرکت آی‌مک، مدیر عاملی ۴۳ ساله بود. هر آنچه درباره‌ جوانان موفق ۲۲ ساله شنیده‌اید، که در دفاتر استارت‌آپ‌های بسیار محبوب سیلیکون ولی نشسته‌اند، فراموش کنید- اگر می‌خواهید موفق‌ترین کارآفرینان را پیدا کنید، باید چند دهه به عقب برگردید.
  • آنچه استیو جابز و مک‌دونالد انجام دادند

    ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود مترجم: مهدی نیکوئی
    برگرفته از کتاب: ساده‌سازی: چند سالی است که من (ریچارد) و گریگ به این نتیجه رسیده‌ایم که «ساده‌سازی» می‌تواند منجر به موفقیت‌های بزرگی در کسب‌وکار شود. اما هنوز هم شگفتی‌های فراوانی پیش روی ما قرار داشت. ما برای نوشتن کتاب خود به این فکر افتادیم که دنبال بهترین راه ساده‌سازی (و شیوه‌های ساده‌سازی) بگردیم. بهترین راه انجام دادن چنین فرآیندی، شناسایی شرکت‌هایی بودند که در یکصد سال گذشته به موفق‌ترین شکل ممکن، ساده‌سازی را انجام داده بودند.
  • مدیرانی که از شرکت‌هایشان برکنار شدند

    دنیای‌اقتصاد: ظاهرا تاسیس یک شرکت بزرگ و مهم تکنولوژی نمی‌تواند دلیل کافی برای جلوگیری از اخراج و برکناری از این شرکت باشد. استیو جابز شاید بهترین نمونه در این مورد باشد؛ او اپل را ترک کرد یا کنار گذاشته شد- بسته به دیدگاه شما به عملکرد او در این شرکت- و سپس شرکت دیگری تاسیس کرد و تا زمان بازگشت دوباره‌اش به اپل، تمام وقتش را صرف این شرکت تازه تاسیس کرد. اتفاق‌های مشابه این در سال‌های اخیر هم افتاده‌اند و شاید یکی از جنجالی ترین آنها اخراج تراویس کالانیک مدیرعامل شرکت اوبر باشد. با این اوصاف تاسیس یک شرکت…

بیشتر