-
مهر: رئیس جمهور گفت: بسیاری از مشکلات ناشی از ناآگاهی و ضعف مدیریت است و باید برای آنها چارهاندیشی کرد.
-
استعفای کورش سلیمانی از مدیریت تئاترشهر
کورش سلیمانی با نگارش متنی در صفحه شخصیاش، استعفای خود را از مدیریت مجموعه تئاترشهر اعلام کرد. به گزارش ایسنا، این بازیگر و کارگردان تئاتر که از اواخر شهریور سال گذشته عهدهدار مدیریت مجموعه تئاترشهر شده بود، در صفحه شخصی اش کناره گیری خود از مدیریت این مجموعه اعلام کرد. او در این متن نوشته است: «از آغاز با خود عهد کردم تا زمانی که برای تئاترشهر مفید باشم، بمانم و در غیر این صورت این جایگاه را همراه با آرزوی سربلندی تئاترشهر به دیگری بسپارم.
-
مدیریت موجودی در عصر بیثباتی
توماژ پژوهشنیا*در بسیاری از شرکتها، مدیریت موجودی هنوز با همان منطق سنتی اداره میشود: تعیین نقطه سفارش، برآورد مقدار خرید و نگهداری سطحی از موجودی اطمینان. این ابزارها همچنان مهماند، اما پرسش اصلی این است که آیا در محیط امروز، بهتنهایی کافی هستند. واقعیت این است که پاسخ منفی است. کسبوکارها امروز در محیطی فعالیت میکنند که نوسان تقاضا، اختلال در تامین، محدودیت نقدینگی، تغییرات زمان تحویل و بیثباتی عملیاتی به بخشی عادی از واقعیت روزمره آنها تبدیل شده است. در چنین فضایی، مدیریت موجودی دیگر صرفا مسالهای…
-
اطلاعیه شماره ۲ مدیریت ارتباطات فولاد مبارکه
دنیای اقتصاد: اطلاعیه شماره ۲ مدیریت ارتباطات فولاد مبارکه پس از حملات امریکایی- صهیونی منتشر شد.
-
تقدیرنامه ۲ستاره به فولاد کاوه
دنیای اقتصاد - بندرعباس: شرکت فولاد کاوه جنوب کیش در سومین دوره جایزه سرآمدی مدیریت دانش و دومین حضور خود در این جایزه موفق به کسب تقدیرنامه ۲ ستاره شد. این موفقیت در راستای تلاشهای بیوقفه و تعهد به مبانی مدیریت دانش و بهبود مستمر فرآیندهای سازمانی حاصل شده است. در جلسه اختتامیه سومین دوره این جایزه، ضمن تقدیر از شرکت فولاد کاوه، به نقش و اهمیت مدیریت دانش در بهبود عملکرد سازمانها پرداخته شد. جایزه سرآمدی مدیریت دانش به عنوان یکی از معتبرترین جوایز در این حوزه، با هدف تشویق سازمانها به…
-
باورهای مخرب در مدیریت/من همیشه درست میگویم
اکوایران: مطالعات نشان میدهد فرآیند تغییر این باورها سه مرحله دارد: نخست، آشکارسازی و شناسایی باور محدودکننده؛ دوم، بررسی ریشهها و چرایی تداوم آن؛ و سوم، جایگزینی باوری تازه که مسیر رشد را هموار کند.
-
ارائه لایحه مدیریت یکپارچه حوضههای آبریز به مجلس
وزیر نیرو بر لزوم مدیریت یکپارچه منابع آب کشور و صرفهجویی در مصرف آب تاکید کرد و گفت: اولویت نخست در مدیریت منابع آب، کاهش مصرف در همه بخشهاست.
-
پرونده امروز
روزنامه شماره ۶۴۰۱مدیریت عصر تغییرات
همزمان که فناوری جهان امروز تمام ابعاد رشتههای گوناگون را تغییر داده، نحوه مدیریت نیز دستخوش تغییراتی شده است. تغییرات گسترده پارادایمهای علم و فناوری در حوزه مدیریت، مهمترین تفاوتهای جهان در دهههای اخیر را رقم زدهاند. آنچه واضح است اینکه جهان در حال تغییر با سرعتی باورنکردنی به پیشرفتهای نوین دست مییابد و رشته مدیریت نیز مانند بقیه رشتههای تخصصی در جهان، هر روز عوض میشود.
-
در پادکست «صبحانه با دنیای اقتصاد» میشنوید؛
نقشه ولیاله سیف برای مدیریت تحریمها
دنیای اقتصاد؛ پادکست «صبحانه با دنیایاقتصاد» هر صبح «خلاصه مفید» از تیترهای منتخب صفحه اول روزنامه را برای شما شرح میدهد.
-
لزوم همکاری صنایع در اجرای برنامههای مدیریت مصرف
مدیرعامل شرکت مدیریت شبکه برق ایران، بر لزوم اجرای کامل و منظم برنامههای مدیریت مصرف صنایع تاکید کرد.
-
معرفی ۱۰ کتاب مرجع در زمینه مدیریت/ الفبای مدیریت را چگونه بیاموزیم؟
دنیای اقتصاد: در این خبر به معرفی ۱۰ کتاب مرجع در زمینه مدیریت میپردازیم که باید در کتابخانه هر مدیری وجود داشته باشد.
-
مزیت رقابتی پایدار از مسیر مدیریت ریسک
حمید مرادی*در دنیای پرشتاب و بهشدت متغیر امروزی، سازمانها با سیلی از ریسکها و عدم قطعیتها مواجهند. از بحرانهای زنجیره تامین و تحریمهای اقتصادی گرفته تا تهدیدات سایبری، پاندمیها و تغییرات اقلیمی، همگی نشان میدهند که پیشبینی آینده هر روز دشوارتر میشود. در چنین بستری، سازمانهایی موفق خواهند بود که نهتنها بتوانند این ریسکها را مدیریت کنند، بلکه از دل آنها فرصت بسازند و از این فرصتها بهعنوان پایهای برای خلق مزیت رقابتی پایدار استفاده کنند.
-
دنیای اقتصاد بررسی کرد؛
راز موفقیت زنان در دنیای کسبوکار
دنیای اقتصاد: طی دهه گذشته زنان به اندازه مردان و حتی بیش از آنها، خواهان ارتقا و بر عهدهگیری نقشهای رهبری در سازمان بودهاند. واضح است که این عرصه هنوز به برابری نرسیده، بهخصوص در سطوح بالای مدیریتی؛ اما باید بدانید برای پیشرفت باید چه کارهایی را انجام دهید.
-
دنیای اقتصاد بررسی کرد؛
چگونه با مدیر «کنترلگر» باید رفتار کرد؟
دنیای اقتصاد: کلید موفقیت در روش کار مدیر خود این است که انعطافپذیر باشید و با دقت رفتارها را مشاهده کنید. بهتدریج که بیشتر با ترجیحات و رفتارهای رئیس خود آشنا میشوید، استراتژیهای خود را تطبیق دهید.
-
فوربز از عدم تحقق رویاهایی که افراد به هنگام گذراندن دورههای کسبوکار در سر دارند میگوید؛
گران ولی ناکارآمد؟
دنیای اقتصاد: دریافت مدرک «کارشناسی ارشد مدیریت کسبوکار» با احتساب درآمد ازدسترفته، بیش از ۳۰۰,۰۰۰ دلار هزینه دارد. فوربز مینویسد صرف چنین هزینهای برای کسانی که قصد صعود در نردبان شرکتهای بزرگ را دارند، ارزشمند است اما برای افرادی که به دنبال مدیریت یا ایجاد کسبوکارهای کوچک هستند، چندان ارزنده نیست. -
منابع انسانی چگونه به موفقیت کلی شرکت کمک می کند؟
مزایای توسعه مدیریت؛ از بهرهوری تا بهبود محیط کاری
توسعه مدیریت برای رشد و پیشرفت شرکتها ضروری است. این فرآیند با ارائه ابزارها و منابع لازم، مهارتها و تواناییهای رهبران را افزایش میدهد و به ایجاد فرهنگی از یادگیری مداوم کمک میکند.
-
هوش مصنوعی چگونه مدیران را توانمند می سازد؟
کاربردهای کلیدی هوش مصنوعی در مدیریت؛ از تحلیل داده ها تا اتوماسیون
دنیای اقتصاد: هوش مصنوعی دیگر یک فناوری لوکس نیست، بلکه یک ابزار ضروری برای مدیران مدرن است. مدیرانی که زودتر هوش مصنوعی را در کسبوکار خود به کار بگیرند نهتنها از رقبای خود جلو میافتند، بلکه میتوانند آینده سازمان خود را با هوشمندی بیشتری مدیریت کنند.
-
دنیای اقتصاد گزارش میدهد؛
چگونه در یک محیط کاری ناسازگار دوام بیاوریم؟
دنیای اقتصاد؛ داشتن یک مدیر ناسازگار میتواند چالشهای زیادی ایجاد کند، حتی اگر کارمند باتجربهای باشید.
-
اگر کسب و کار دارید، بخوانید؛
اصول طلایی برنامهریزی برای افزایش بهرهوری در سال جدید
دنیای اقتصاد: با نزدیک شدن به سال جدید، فعالان اقتصادی و خانوادهها به دنبال راههایی برای بهبود وضعیت مالی و حرفهای خود هستند. در شرایطی که تورم، تحریمها و محدودیتهای صادراتی مدیریت اقتصادی را دشوار کردهاند، یک برنامهریزی واقعبینانه میتواند مسیر موفقیت را هموار کند. تحلیل عملکرد سال گذشته و شناسایی فرصتها و چالشهای پیشرو، اولین گام برای ورود به سال جدید با رویکردی کارآمدتر است.
-
ترنج ۱۰ ساله شد!
یک دهه نگاه متفاوت در مدیریت دارایی
۳۶ همت دارایی و مدیریت بزرگترین صندوق درآمد ثابت، مختلط و فراصندوق؛ مهمترین موفقیت ترنج در مدیریت دارایی است.
-
روزهای تلخ استقلال تمام نمیشوند
روزنامه شماره ۶۲۲۰چه هماهنگی وحشتناکی!
دنیای اقتصاد: پرواضح است که در رقم زدن چنین فصل سیاهی، بازیکنان هم نقش پررنگی دارند. نفراتی که برخی از آنها جزو بهترینهای ایران در پست خودشان بودهاند، اما این روزها تفاوت چندانی با بازیکنان محلات ندارند! مشکل اینجاست علاوه بر اینکه در ترکیب استقلال بازیکنان متوسط و بعضا بیکیفیت به وفور یافت میشوند، ستارههای با سابقه هم در بدترین فرم خود به سر میبرند و تقریبا هیچکس نمایش مطلوبی ندارد.
-
شیوههای متناسبسازی تیمهای کاری با تغییرات عصر جدید
روزنامه شماره ۶۲۱۹تیمهای خودگردان؛ اهرم افزایش سرعت و بهرهوری
نویسنده: Chris Westfall مترجم: منا اختیاریدر محیط کسب و کار دینامیک امروز که هرچه میگذرد بر پویاییاش افزوده میشود، مدیران موفق و کارآمدی که رشد بالایی را در کسب و کارشان تجربه میکنند، به کمک تیمهای کاری خودگردان، به چابکی و کارآیی بالاتری دست پیدا میکنند؛ تیمهای کاری خودگردانی که با توانمندسازی کارکنان و تقویت نوآوری، دنیای کار را دموکراتیکتر میکنند. در حالی که بسیاری از سازمانها به دنبال حذف بوروکراسی (شما بخوانید: مدیران میانی) هستند، مدیران اجرایی، کارآفرینان و صاحبان کسب و کار موفق و کارآمد به دنبال راههایی…
-
افراد «پردستاورد» مسوولیت اضافه میپذیرند و اغلب استثمار میشوند
مترجم: کامران اکبریدر محیط کار، افراد فوق موفق یا بهعبارتی«پردستاورد» (overachiever)، مرجع و حلال مشکلات هستند، میتوان روی آنها حساب باز کرد و وقتی پروژهای از مسیر خارج شده یا در دقیقه ۹۰ وظیفه جدیدی محول میشود همه نگاهها به سوی آنها برمیگردد. -
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد
روزنامه شماره ۶۲۱۷پنج ویژگی لازم برای یک سازمان «دوگانهسوز»
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی - alavitarjomeh@gmail.comدر محیطهای کاری بهسرعت در حال تغییر امروز، شرکتها به طور پیوسته با چالش باقی ماندن در میدان رقابت و آماده شدن برای آینده دستبهگریبان هستند، بهطوری که از یکسو هم باید نهایت تلاششان را بکنند تا وضعیت مطلوب خود را حفظ کنند و هم در پی بهرهمندی حداکثری از فرصتها و بازارهای جدید و استفاده از تکنولوژیهای جدید و نوآوری باشند.
-
چرا انسانها بر ادامه مسیرهای بیثمر، پافشاری میکنند؟
روزنامه شماره ۶۲۱۶از «اسب مرده» پیاده شوید
شعیب حسنی *در قسمت قبل (که شنبه ۶ بهمن در همین صفحه به چاپ رسید)، گفتیم پدیدهای که طی آن انسانها با وجود آگاهی از بینتیجه بودن تلاشهایشان همچنان بر ادامه مسیر اصرار دارند و در آخر هم به جایی نمیرسند، در قالب دو مفهوم قابل توضیح است: «اثر انتظار» و «تئوری اسب مرده». اثر انتظار را به تفصیل بررسی کردیم و گفتیم افراد به دلایلی مثل عدمتمایل به گیر افتادن در تله هزینههای از دست رفته، تعهد به ادامه مسیر انتخابی، دشواری در پذیرش شکست، امید به موفقیت در آینده و فشارهای اجتماعی یا گروهی، گرفتار…
-
کاهش لایههای مدیریتی
روزنامه شماره ۶۲۰۹ترفند شرکتها برای افزایش کارآیی
دنیای اقتصاد: به گزارش والاستریت ژورنال، یکی از ترفندهای جدید شرکتهای آمریکایی برای افزایش کارآیی این است که لایههای مدیریتی را کمتر کنند. این پاکسازی باعث شده کارکنان در هر سطح و سمتی که هستند، درباره مسیرهای شغلی خود و روش سنتی دستیابی به درآمد بیشتر و جایگاه بالاتر بازنگری کنند.
-
سالنامه و سررسید: کلید موفقیت در برنامهریزی و مدیریت زمان
در دنیای پرشتاب امروزی، برنامه ریزی دقیق و مدیریت بهینه ی زمان به عنوان یکی از عوامل کلیدی در موفقیت شخصی و حرفهای شناخته میشود.
-
نظرات کارشناسان نشریه هاروارد در مورد برخی روشهای مدیریتی که از تغییرات مصونند ؛
روزنامه شماره ۶۱۹۶۱۰ توصیه «جاودانه» برای تقویت مسیر حرفهای
مترجم: مریم مرادخانیعرصه کسب و کار به طور ناگهانی و به سرعت تغییر میکند. روشهای مدیریتی نیز همواره در حال تکاملند. با این حال، هنوز مهارتهای رهبری سازمانی، ارتباطی، استراتژی و حل مساله وجود دارند که به قوت خود باقی هستند و از تغییرات مصونند. مجله کسب و کار هاروارد به مناسبت انتشار هزارمین قسمت پادکست پرچمدار خود، «آیدیاکست»، سراغ آرشیو خود رفته و ۱۰ توصیه «جاودانه» برای تقویت مسیر حرفهای را شناسایی کرده؛ توصیههایی که هرگز قدیمی نمیشوند.
-
چگونه مدیرعاملی شنوا باشیم؟
چه عاملی احتمال موفقیت یک مدیرعامل را تعیین میکند؟ شاید تصور اولیه این باشد که دانش فنی و شناخت او از تکنیکها و روشهای کسب و کار تضمینکننده عملکرد عالی اوست. با این حال، ندانستن، استقبال از ناشناختهها و شنوا بودن اغلب مهمتر است. منظور از ندانستن، شناخت نقاط ضعف و نادانستههاست و منظور از شنوا بودن، میل به یادگیری و مهارتهای شنیدن است. چنین مهارتهایی به نظر فقط در مدیرعاملی ضعیف و کمدانش دیده میشود، ولی تفاوتی بزرگ در نتیجه اقدامات او رقم میزند.
-
اگر در برنامههایتان بهدنبال کمالگرایی هستید چیزی جز رضایتمندی گذرا، اضطراب و شرمندگی نصیبتان نمیشود
روزنامه شماره ۶۱۸۹زمان را مثل یک «نابغه تنبل» مدیریت کن
مترجم: منا اختیاریهدف از مدیریت عالی زمان نباید دستیابی به حداکثر بهرهوری و کمال باشد، چون حاصل این رویکرد، صرفا رضایتمندی گذرا و اضطراب و شرمندگی از خودتان است. برای اینکه بتوانید زمانتان را به نحوی مدیریت کنید که در دام این کمالگرایی نیفتید، باید یاد بگیرید طوری عمل کنید که برنامهریزیتان هر روز شما را سرشار از رضایت و اعتمادبهنفس کند.