انضباط و اولویت بندی

به گزارش دنیای اقتصاد او افزود: مفتخرم ازاینکه در استان اصفهان حضور دارم و امیدوارم که بتوانیم در این شرکت مکتب مدیریتی پویا و مدرن را بر پایه مدیریت دانش اجرایی کنیم .

او با اشاره به اینکه مکتب سازمانی راه و رویه خود را دارد و متکی به یک نفر نیست بلکه متکی به سیستم است و با تغییر و جایه جایی تحت الشعاع قرار نمی گیرد ادامه داد: در پالایشگاه اصفهان نیز می خواهیم بر مبنای مکتب مدیریتی و بر مبنای سیستم و اصول پیش برویم .

مهندس باقری دیزج گفت: منظور ما از مکتب تیم سازی است، تیم سازی به معنای شناخت افراد، پیش فرض و یادگیری است .

مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان تاکید کرد: در مکتب مدیریتی نباید تصمیم های مدیریتی بر مبنای پیش فرض باشد، نباید شناخت بیش از حد افراد سبب تاثیر گذاری بر تصمیمات باشد، نباید براساس دانسته ها تصمیم گیری شود و باید بر مبنای عملکرد افراد تصمیم گرفت .

مدیرعامل هلدینگ پترو پالایش اصفهان بیان داشت: باید از سرمایه هایی که داریم استفاده کنیم و باید فرهنگ سازی و مکتب سازی کنیم .

باقری دیزج، با اشاره به اینکه در مکتب مدیریتی، یادگیری و تیم سازی هدف ماست افزود: مدیران باید تنها طراحی و نظارت را برعهده داشته باشند و بقیه امور باید در قالب خرد جمعی پیشرود.

مدیر عامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان افزود: درمدیریت جدید و مدیریت نوین باید کار به صورت تیمی دنبال شود.

وی با اشاره به اینکه برای تمام بدنه مجموعه انسجام کامل در مسیری که ترسیم میشود نیاز است افزود: باید سعی کنیم بر اساس مدل های علمی و خروجی آن آرمان گذاری کنیم که نخبگان و همه افراد حضور داشته باشند و نقطه رسیدن به هدف مشخص باشد. مدیران یک مجموعه آرمانی در مسیر مشترک برای رسیدن به هدف تلاش می کنند .

باقری دیزج تصریح کرد: مکتب سازمانی یادگیرنده باید مسیری را طی کند که به صورت تیمی مسیر مشخص میشود، کسب تجربه و یادگیری و خروجی مشهود از فعالیت ها در مجموعه هلدینگ پتروپالایش اصفهان مهمترین هدف است و ما آن را دنبال می کنیم. هرگز بدون برنامه نمی توانیم طی مسیر کنیم و باید در هر کار برنامه ریزی و تدبیر شود .

مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان، با اشاره به اینکه در مکتب تعالی سازمانی رویش، توسعه و تغییر وجود دارد و باید در پالایشگاه اصفهان به اجرا در آید گفت: سعی می کنیم در این جایگاه با انسجام بین افراد و مدیران بتوانیم چرخ پیشرفت را سریع تر به حرکت در آوریم. وفاق و همدلی بین همه اعضا نیاز است. هیچ مدیری حق ندارد که مسیر درست را متوقف کند و باید بر مبنای استراتژی حرکت کنیم.

وی تاکید کرد: انضباط کاری، اداری، مالی و اولویت بندی پروژه های شرکت از مهمترین برنامه های من در پالایشگاه اصفهان است و باید بیت المال را بر مبنا و برای توسعه اقتصادی کشور هزینه کنیم .

مهندس باقری دیزج بیان داشت: باید مسیری که بر مبنای خرد جمعی و تفکر جمعی بر مبنای مدیریت سازمانی است را در پیش گیریم و ضعف ها را برطرف کنیم تا به اصول آرمانی برسیم.