مهدی کفایت معاون سرمایه‌های انسانی و سازماندهی فولاد مبارکه در مورد دلایل و جزئیات افزایش بهره‌وری نیروی انسانی اینچنین می‌گوید:  در همه سازمان‌ها و به‌ویژه در صنعت فولاد به دلیل نیروبر بودن این صنعت، شاخص بهره‌وری سرمایه‌های انسانی از اهمیت زیادی برخوردار است. در این صنعت می‌توان شاخص‌های مختلفی را برای بهره‌وری سرمایه‌های انسانی مورد استفاده قرار داد. با توجه به تعریف بهره‌وری (نسبت ستاده به داده) در اکثر شرکت‌های فولادی جهان، بهره‌وری سرمایه‌های انسانی بر اساس شاخص تن تولید مذاب به ازای هر نفر در سال و با فرمول «تن تولید بر تعداد نیروی انسانی»‌سنجیده می‌شود. این شاخص در بین فولادسازهای جهان تنها تا پایان فرآیند ریخته‌گری محاسبه می‌شود. در شرکت فولاد مبارکه نیز میزان تولید فولادسازی از ناحیه فولادسازی و ریخته‌گری مداوم و مجتمع فولاد سبا برای اندازه‌گیری این شاخص در نظر گرفته می‌شود. او در اقدامات انجام شده و نتایح حاصل از آن می‌گوید:  شرکت ضمن بهینه‌سازی فرآیندها و انجام توسعه‌ها در راستای افزایش تولید، به بهینه‌سازی سرمایه‌های انسانی از نظر تعداد و عملکرد می‌پردازد که در این راستا شاخص یکساله ابتدای مهر ۱۴۰۰ تا پایان شهریور ۱۴۰۱، برابر با ۴۶۴ شده و در قیاس با مدت مشابه قبل یعنی از ابتدای مهر ۱۳۹۹ تا پایان شهریور ۱۴۰۰ که ۴۲۵ بوده، افزایش ۹ درصدی داشته است. همچنین شاخص شش‌ماهه اول سال‌جاری برابر با ۲۴۲ بوده و در مقایسه با مدت مشابه سال قبل که ۲۰۶ بوده، افزایش ۵/ ۱۷ درصدی داشته است و این شاخص‌ها نشان‌دهنده روند افزایشی است.

در سال‌جاری در شرکت فولاد مبارکه، افزایش میزان تولید و به‌تبع آن افزایش شاخص بهره‌وری سرمایه‌های انسانی بیشتر مورد توجه قرار گرفت و برای تقویت آنها نظام‌ها و برنامه‌هایی نیز طراحی شد که برخی از آنها به شرح ذیل است:

- برقراری ارتباط بهتر و مستمر مدیریت ارشد سازمان با کارکنان شرکت مانند بازدیدهای مدیرعامل از نواحی مختلف که در قالب برگزاری جلسات مشترک منابع انسانی با کارکنان مدیریت‌های سازمان و دوره‌های کافه گفت‌وگو انجام شده، در انتقال مستقیم نظرات و مشکلات کارکنان و رسیدگی به آنها تاثیر بسزایی داشته است.

- هدف‌گذاری‌های چالشی درخصوص رکوردهای تولید نواحی مختلف در سال‌جاری، تاثیر بسزایی در افزایش انگیزه کارکنان مخصوصا نواحی تولیدی در راستای نیل به این اهداف داشته که نتایج آن را در رکوردشکنی‌های ماه‌های ابتدای سال می‌توان مشاهده کرد.

- واحد بهداشت حرفه‌ای، ایمنی و محیط‌زیست به‌عنوان متولی حوزه ایمنی و سلامت کارکنان، نظام‌های کارآمدی را طراحی و اجرا کرده است تا حفظ ایمنی و سلامت در سطح شرکت، به‌عنوان یک وظیفه همگانی مورد توجه کلیه کارکنان شرکت قرار گیرد و به‌عنوان نمونه، اثرات آن را در مدیریت کار در شرایط کرونا و واکسیناسیون همکاران می‌توان مشاهده کرد. کفایت اضافه می‌کند: نظام‌هایی از قبیل نظام انتخاب و استخدامِ نیروهای شایسته، نظام ارزیابی شایستگی و نظام آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی در شرکت فولاد مبارکه به‌طور مستمر در چرخه مدیریت بهره‌وری مورد بررسی و پایش قرار می‌گیرد که به‌عنوان نمونه‌های اجراشده جدید در سال‌جاری می‌توان به تدوین پروفایل‌های آموزشی و دوره‌های ارتقای مهارت‌های سرپرستی رده‌های شیفت فورمنی اشاره کرد. اگرچه دستاوردهای بسیار خوبی در این حوزه به دست آمده است، اما هنوز درخصوص این شاخص، امکان بهبود وجود دارد و استفاده از دیدگاه‌های کارکنان و صاحب‌نظران و همکاری فزاینده مدیریت و کارکنان می‌تواند ما را در پیشبرد این هدف یاری رساند.

اخبار مرتبط