ظرفیت‌‌ گروه فولاد مبارکه بیشتر از این است

وی با اشاره به اینکه عملکرد ۶‌‌ماهه و حتی یک‌‌ساله گروه نشان می‌دهد که عمده شرکت‌‌های گروه نسبت به مدت مشابه سال قبل رشد قابل‌‌ملاحظه‌‌ای داشته‌‌اند، افزود: به‌‌ویژه در حوزه توسعه توفیقات خوبی حاصل‌‌ شده است. در فولاد مبارکه و برخی شرکت‌‌های زیرمجموعه تولید محصولات کیفی و جدید را شاهد بودیم. توانستیم در چند ماه گذشته به فناوری و توان تولید فولادهای الکتریکی و برخی فولادهای خاص دیگر دست ‌‌یابیم. این موارد اتفاقات بسیار ارزشمند و بزرگی در مجموعه فولاد مبارکه است. اگرچه برخی افراد تولید این قبیل محصولات طی یک سال اخیر را غیرممکن می‌‌دانستند، اما با استفاده از ظرفیت‌‌های داخلی کشور و بدون حضور کارشناسان خارجی توانستیم به این موفقیت‌‌ها دست ‌‌یابیم.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تاکید بر اینکه در یک سال اخیر موانع زیادی را پشت‌‌سر گذاشته‌‌ایم و خوشبختانه نتایج خوبی هم گرفته‌‌ایم، خاطرنشان کرد: حملات سایبری علاوه بر شرکت فولاد مبارکه برخی شرکت‌‌های گروه و فعالیت زنجیره را تحت‌‌تاثیر قرار داد.

طیب‌‌نیا ادامه داد: در نظر داشته باشیم با توجه به میزان و تنوع محصولات گروه فولاد مبارکه این مجموعه یکی از مهم‌ترین نقاط امیدآفرین برای کشور محسوب می‌شود. مشاهده کردیم که روزانه بیش از ۱۰هزار مطلب علیه فولاد مبارکه منتشر می‌شد، این در حالی بود که رسانه‌های معاند نظام، تمام‌‌قد به این موضوع پرداختند تا شاید بتوانند چرخ تولید فولاد مبارکه را که محرک بسیاری از صنایع کشور است و برای جامعه و اقتصاد کشور امیدآفرین است، از حرکت بازدارند.

مدیرعامل فولاد مبارکه از هزینه‌های اضافی به عنوان یکی دیگر از آفات شرکت‌‌های بزرگ یاد و اضافه کرد: از نظر مقیاس اقتصادی نیز اتفاقات خوبی در گروه رخ می‌دهد، برای نمونه وقتی گروه ۱۰میلیون تن تولید می‌کند از شرایط بهتری نسبت به وقتی‌‌که یک شرکت برای یک‌‌میلیون تن یا ۵۰۰ هزار تن برنامه‌‌ریزی کرده رخ می‌دهد، در این حالت رقابت‌‌پذیری بیشتری را شاهد هستیم. در مجموعه شرکت‌‌ها و گروه، کوچک‌‌سازی و تخصصی شدن فعالیت‌‌ها و مدیریت دقیق‌‌تر مجموعه‌ها یکی دیگر از مزایای گروه بودن است. در نظر داشته باشیم در گروه کارها با تمرکز و تخصص بیشتر، چابک‌‌تر، دقیق‌‌تر با بهبود فعالیت‌‌ها انجام می‌شود. به گفته طیب‌‌نیا، مسوولیت‌‌پذیری، شفافیت و نظارت در گروه افزایش می‌‌یابد. اگر یک شرکت به‌‌تنهایی بزرگ شود ممکن است برخی فعالیت‌‌ها و مسوولیت‌ها در آن مغفول بماند، درحالی که اگر هر یک از اینها را به مجموعه کوچک‌تر با نظارت دقیق‌‌تر و کنترل به‌روز به شرکت‌‌های تخصصی زیرمجموعه واگذار کنیم نتایج بهتری به بار می‌‌آید، در این حالت مسوولان شرکت‌‌های کوچک‌تر نسبت به وظایف محوله با دقت بیشتر احساس مسوولیت کرده و پاسخگو خواهند بود و به وظایف حقوقی خود عمل می‌کنند.

وی درباره بازآفرینی و معماری مجدد سازمان خاطرنشان کرد: تمرکز بر فعالیت‌‌های تخصصی در زیرمجموعه‌ها از اهمیت ویژه‌‌ای برخوردار است. باید تمرکزگرا و تخصص‌‌گرا باشیم و در همه حوزه‌های فنی -  مهندسی، انرژی و تولید با محوریت این دو اصل کارها را عملیاتی کنیم. تمرکز و تخصص‌‌گرایی لازم و ملزوم یکدیگر هستند. در بازنگری و معماری سازمانی جدید باید به این موضوع نگاه ویژه داشته باشیم، اگرچه ممکن است زمانبر باشد تا به‌طور کامل محقق شود اما به‌‌هرحال باید در دستور کار باشد.

ایجاد کمیته‌های حسابرسی شرکت‌‌ها زیرنظر مدیریت حسابرسی شرکت مادر

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه ادامه داد: شرکت‌‌های زیرمجموعه باید با مدیریت حسابرسی شرکت مادر همکاری لازم را داشته باشند. باید سازوکار کمیته‌های حسابرسی شرکت‌‌ها زیرنظر مدیریت حسابرسی شرکت مادر شکل‌‌ گیرد. فعالیت تخصصی واحدها یکی از ماموریت‌‌های اصلی شرکت‌‌های زیرمجموعه است. درعین‌‌حال باید به‌‌صورت ماتریسی با محوریت معاونت سرمایه‌‌گذاری حوزه‌های استراتژی، مالی، خریدوفروش ارتباط بین ساختار سرمایه‌‌گذاری شرکت و ساختار معاونت‌های فرآیندی و بخش‌های مرتبط در شرکت‌‌ها به شکل نظام‌‌مند اجرا شود. به همین منظور همه معاونت‌های شرکت مادر باید با محوریت معاونت سرمایه‌‌گذاری در همه بخش‌های خود با شرکت‌‌های زیرمجموعه با تشکیل جلسات منظم نسبت به این هم‌‌افزایی و طرح موضوعات جاری و حل آنها اقدام کنند.

اهمیت برنامه‌‌ریزی برای اهداف سال آتی

وی به اهمیت برنامه‌‌ریزی برای تحقق اهداف سال در چند ماه آینده و ترسیم و تدوین اهداف سال آتی اشاره کرد و گفت: برای تحقق اهداف سال جاری و همچنین برای اهداف سال آینده باید برنامه‌های خاص خود را داشته باشیم. اگرچه در حال حاضر شرایط رکود بر بازارهای جهانی و داخلی را شاهد هستیم و ممکن  است برای دستیابی به اهداف با چالش‌‌هایی مواجه شویم اما نباید فراموش کرد که هنر یک مدیر فعال، هوشمند و با درایت در این است که در شرایط بد بداند که تنها راه سودآوری فقط فروش محصول نیست.