چهار نکته ساده برای مطرح کردن درست درخواست در محیط کار

بسیاری از ما از اینکه در محیط کار، چیزی درخواست کنیم بیزاریم. شاید چون دوست نداریم به کسی زحمت بدهیم یا از قبل فکر می‌کنیم جواب رد خواهیم شنید. در کل، تمام این پروسه برایمان حس ناخوشایندی دارد.

وقتی نسل هزاره در شروع دوران کاری‌اش که یک بازار کار پرتلاطم بود روزگار می‌گذراند، توصیه‌های شغلی مداومی می‌شنید که هشدار می‌دادند «از عوض کردن مکرر شغل» پرهیز کنند. این نگرانی به آنها القا شده بود که فاصله افتادن بین مشاغل متعدد در رزومه، یک نکته منفی برای آنهاست.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۹۰

  • سه‌شنبه، ۲۶ خرداد ۱۴۰۵
  • هوش مصنوعی با از بین بردن شغل‌های متوسط، امکان ارتقای شغلی را کم می‌کند

    روزنامه شماره ۶۵۹۰

    ضربه AI به مشاغل اداری

    اگر هوش مصنوعی بازار کار را دگرگون کند، کدام دسته از کارکنان بیش از همه در معرض خطر خواهند بود؟ احتمالا اولین و بدیهی‌ترین جوابی که به ذهنتان می‌رسد این است: برنامه‌نویسان، مهندسان نرم‌افزار و دیگر کارکنان حوزه تکنولوژی. بخش اعظمی از گفت‌وگوها در رابطه با تاثیرپذیری از هوش مصنوعی نیز حول محور همین مشاغل بوده. البته شواهدش نیز موجود هست. مثلا در پی تعدیل نیروی گسترده غول‌های تکنولوژی مثل متا، این افراد بیشترین ضربه را متحمل شدند. مهارت‌های این افراد، از نخستین گروه مهارت‌هایی بوده که هوش مصنوعی به آنها مسلط شده.
  • مدیریت در اقتصاد غیرقابل پیش‌بینی

    اقتصاد ایران در سال‌های اخیر بیش از هر زمان دیگری با نوسان، عدم‌قطعیت و تغییرات ناگهانی روبه‌رو بوده است. افزایش یا کاهش نرخ ارز، تغییرات سیاستی، تنش‌های منطقه‌ای، اختلال در زنجیره تامین و تغییر رفتار مشتریان، فضایی را ایجاد کرده‌اند که بسیاری از مدیران احساس می‌کنند دائما در حال خاموش کردن آتش‌های جدید هستند. در چنین شرایطی، یکی از بزرگ‌ترین خطرها برای سازمان‌ها، گرفتار شدن در چرخه واکنش است.
  • تبدیل کارمندان خوب به مدیران بد ؟

    ممکن است شاهد این موضوع بوده باشیم که کارمند نابغه‌ای به یک جایگاه مدیریتی ارتقا می‌یابد، اما شکست می‌خورد، آن هم بارها و شکستی بحران‌ساز و تمام‌عیار. «اصل پیتر» این تراژدی سازمانی را تبیین کرده و راه خروجی از این تله‌ سلسله‌مراتبی را پیش پای ما می‌گذارد.
  • بازماندگان تعدیل نیرو را اذیت نکنید!

    وقتی شرکتی دست به تعدیل نیرو می‌زند، نیروهای باقی‌مانده از یک طرف فشار روانی و تضعیف روحیه را تحمل می‌کنند و از طرف دیگر، باید جای کسانی که رفته‌اند هم کار کنند. معمولا تمام توجه‌ها به سمت افرادی جلب می‌شود که سازمان را ترک می‌کنند؛ و این کاملا قابل درک است. به‌عنوان بنیان‌گذار یا مدیر یک شرکت، نحوه برخورد و حمایت شما از اعضای باقی‌مانده تیم، تعیین می‌کند که آنها در سازمان بمانند، دچار فرسودگی شوند یا به فکر ترک شرکت بیفتند.
۱