نویسنده: Jeremy Andrus
مترجم: مریم مرادخانی
منبع: HBR:
اکتبر سال ۲۰۱۴ بود. یک روز صبح وقتی وارد پارکینگ شرکت شدم، دیدم دور تا دورش را ماشین‌های آتش‌نشانی گرفته‌اند. من به تازگی مدیر ارشد این شرکت شده بودم: شرکت «تریگر» (Traeger)در ایالت اورگن، که تولیدکننده تجهیزات آشپزی در فضای باز بود. آخرین باری که به شرکت آمده بودم، یک خبر مهم را اعلام کردم: «شرکت به‌زودی انبارها و کلیه عملیات‌های توزیع را تعطیل و این فعالیت‌ها را به شرکت UPS واگذار خواهد کرد.» این اقدام از نظر استراتژیک منطقی بود. به‌علاوه، ما برای کارکنانی که شغل خود را از دست می‌دادند، یک…
