تکمیل زنجیره ارزش با فناروی های سطح بالا
گروه گزارش: محمد سرمدی،مدیرعامل شرکت پتروپالایش هروردی صفاهان،در آغاز درباره فعالیت‌های اخیر این مجموعه به دنیای اقتصاد گفت:فعالیت‌های اخیر پتروپالایش سهروردی صفاهان واقع جرم‌زدایی از گازوییل موجود بود که می‌تواند ارزش‌افزوده داشته باشد؛به‌واسطه اینکه گازوییل یورو ۴ به۵تبدیل می‌شود و بحث کاهش آلایندگی در حجم ۳۰۰تن گوگرد در روز نیز مطرح است.واحدهای دیگر که در طرح جامع سال ۸۵مصوب شد که با سرمایه ۶۵۰میلیون یورو قرار بود اجرا شود وظیفه آن جرم‌زدایی است که دو هدف دارد اول اینکه مبحث حفاظت از محیط‌زیست در اولویت قرار دارد و دوم اینکه ته‌مانده برج تقطیر را به مواد سبک‌تر و باارزش‌تر تبدیل می‌کند؛ چنانکه گوگرد تصفیه‌شده در زنجیره ارزش دارای ارزش‌افزوده چند برابری است.هدف اصلی این بخش تامین خوراک واحد RFCC است که ۸۰درصد آن توسط این واحد تامین می‌شود.واحد فوق طی فعل‌وانفعالاتی ته‌مانده برج‌های تقطیر با ۲۰درصد خوراک دیگر را تبدیل به بنزین یورو۵ و ال پی جی تبدیل می‌کند.بخش ته ماند نیز در طرحی که الآن روی آن کار می‌کنیم جز طرح‌هایی است که متوقف مانده بود،این‌ها طرح جامع پالایشگاه که متوقف مانده بود و ما در اسفندماه سال جاری اجرای آن‌ها شروع کردیم و انشالله تا دو روز دیگر اولین تجهیزمان را بعد از چند سال توقف نصب می‌کنیم.
وی در ادامه درباره برنامه‌ها و اهداف مشخص مجموعه در آینده نزدیک افزود:این واحدها همه در طرح جامع بوده‌اند بخشی از آن در حال طراحی است بخشی نیز متوقف مانده بود اما به یک شرکت دیگر محول کردیم که مهندسی تفصیلی آن‌ها انجام می‌دهند.طرح ما در مورد ال.پی.جی و ته‌مانده‌هاست که با توجه به ارزش‌افزوده بالا پروپیلن در زنجیره ارزش، آن را به محصولات باارزش‌تر تبدیل کنیم تا ارزش آ ن از ۱۱۰۰ دلار در هر تنِ فعلی به ۲تا۳هزار دلار در هر تن تبدیل شود.برای این کار سه مشاور از ابتدا سال مشغول فعالیت‌اند تا در زنجیره تولید ارزش‌افزوده،تامین نیاز داخل و صادرات به کشورهای منطقه و جهان آماده شود.
او سپس درباره میزان هزینه‌های جاری طرح‌های فوق اشاره کردند:در پروپیلن زنجیره آن‌قدر متنوع است که می‌تواند بالغ‌بر سی درصد محصول تبدیل به ارزش شود اما باید نیازسنجی کنیم که کدام در کشور نیاز هست کدام در کشورهای منطقه نیاز است کدام ارزش‌افزوده بالایی دارد.
RFCCمتوقف‌شده را در مرحله جزئیات وارد کرده‌ایم.این بخش یک میلیارد یورو هزینه دارد.واحد هیدروژن که سی درصد در مهندسی و تامین پیشرفت دارد بالغ‌بر ۶۵۰میلیون یورو هزینه دارد که جمع آن‌ها یک میلیارد و شش‌صد و پنجاه یورو می‌شود.
سرمدی در ادامه درباره محل تامین هزینه‌های فوق افزود:هزینه‌ها یک سبدی از راهکارها ارائه دادیم.هم‌محل تامین از طریق سود هم بحث فاینانس هم صندوق توسعه ملی هم وام‌های داخل و هم بحث اوراق مشارکت که در سبد ما هست و دو مشاور مالی ما طی چند ماه اخیر مشغول بررسی این مسائل بوده‌اند و با موسسات مالی مختلف نیز همکاری‌هایی داشته‌ایم. امروز با یک شرکت آلمانی برای فاینانس و تامین ۱۱۵میلیون یورو قرارداد امضا کردیم که بنا است با ما همکاری کند.
وی سپس درباره عرضه سهام این شرکت در بورس اوراق بهادار گفت: صد درصد سهام شرکت ما متعلق به پتروپالایش اصفهان است و اگر شرکتی بخواهد از ۵درصد تخفیف خوراک وزارت نفت استفاده کند باید ۴۰درصد سود سهام خود را در تکمیل پروژه‌ها و تصفیه نفت کوره ببرد ما نیز ناچار به این کار هستیم.هدف ما نیز همین است چون بخشی از سود سهام باید صرف تکمیل پروژه‌ها بشود.
سرمدی در پاسخ به این سوال که فعالیت‌های مجموعه تا چه حد به تکمیل پروژه‌های عقب‌مانده خلاصه می‌شود اشاره کرد:ما۶پروژه در طرح جامع پالایشگاه اصفهان داشتیم.
واحد RFCCدر بخش‌های مختلف خود که ۵واحد هستند یک میلیارد یورو سرمایه‌گذاری نیاز دارد و مهندسی پایه آن انجام‌شده بود اما متوقف مانده بود که ما چند ماه است آن‌ها اجرا کردیم و وارد مهندسی جزئیات آن شدیم.ما به دنبال تکمیل این ۶پروژه هستیم.
واحدهای دیگر شامل ۱۴مورد است که الآن بر اساس مشاوره‌ها و بکار گیری چند شرکت که یکی از آن‌ها یک شرکت خارجی است ،روی این مساله کار می‌کنند.یک مشاور دیگر نیز داشتیم که شرکت دولتی چینی بود که روی زنجیره ارزش ما کار می‌کنند.این مسائل باهدف حداکثر سودآوری و جلوگیری از واردات نهایی می‌شود.اگر ما الآن ۱.۶میلیارد یورو پروژه فعال داریم بالغ‌بر ۲میلیارد یورو پروژه‌های دیگر را نیز در دست طراحی داریم.
سرمدی در پایان درباره تاثیر تحریم‌ها در قراردادهای فوق گفت: باید راهکارها را پیدا کرد.تحریم بالاخره کار را سخت می‌کند اما ما با اخذ ضمانت‌نامه بانکی با شرکت‌های خارجی این کار را انجام می‌دهیم.امیدواریم که تا ۱۴۰۵ فاز ۱ این طرح‌ها به بهره‌برداری برسند.
