استراتژی‌های اصلی شرکت پتروشیمی اروند

* مدیریت بهای تمام شده محصولات

* ارتقای بهره‌وری عوامل تولید

* افزایش کمی و کیفی تولید محصولات

* تحویل محصول با کیفیت و بسته‌بندی مناسب

* استفاده از امکانات با حداقل مصرف انرژی و حداقل آلایندگی محیط زیست

اهداف استراتژیک:

* افزایش سود آوری

*دستیابی به ظرفیت اسمی تولید

*دستیابی به سازمان یادگیرنده و دانشی

*افزایش رضایت‌مندی ذی‌نفعان

* تولید با رویکرد توسعه پایدار و صیانت از محیط زیست

مهم‌ترین دستاوردهای شرکت در حوزه رونق و جهش تولید

حوزه مالی:

۱- تعیین تکلیف بدهی ارزی شرکت پتروشیمی بندر امام به ریال و اقدام در راستای پرداخت آن

۲- افزایش سرمایه شرکت از مبلغ ۴۰۰ میلیارد ریال به ۴۰۰۰ میلیارد ریال

۳- استقرار نرم‌افزار مالی همکاران سیستم در راستای مدیریت و یکپارچه‌سازی سیستم‌های امور مالی و بازرگانی

۴- مدیریت فروش ارز ناشی از صادرات مطابق با دستورالعمل بانک مرکزی

۵- تعیین تکلیف مطالبات سنواتی شرکت‌های غدیر، کارون، آبادان و خوزستان

حوزه نیروی انسانی:

۱- تدوین و طراحی ساختار سازمانی جدید با هدف بهینه‌سازی و صیانت از نیروی انسانی کارآمد

۲- اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل کارکنان شرکت‌های پیمانکاری در راستای یکسان‌سازی پرداخت‌ها و افزایش انگیزه کارکنان

۳- برای نخستین بار امور اداری در جا یزه استاندارد ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی شرکت کرد و با همکاری کارکنان زیرمجموعه‌ها، موفق به کسب نشان برنزین سطح بلوغ C۴ (از ۷ سطح بلوغ) شد.

حوزه عملیاتی:

۱- نصب و راه‌اندازی الکترولایزرهای L۲ و M۲ ترین دو واحد کلر آلکالی

۲- بازیافت آلفا سلولز در واحد کلر آلکالی

۳- تغییر در تعرفه کد صورت حساب برق شست‌وشوی نمک و صرفه‌جویی سالانه

۴- طراحی و ساخت BIG BAGSTATION دوم

۵- طراحی جدید سیستم دیفراست سردخانه نگهداری مواد شیمیایی

۶- راه‌اندازی واحد اشباع‌سازی نمک (SP) در مجتمع

حوزه بازرگانی:

۱- تامین بخشی از سرمایه در گردش تولیدکنندگان داخلی و افزایش وفاداری ایشان از طریق فروش‌های اعتباری

۲- کسب مقام اول تناژ فروش محصولات در بورس کالا و همچنین کسب سهم بازار ۵۵درصد در تناژ فروش و حدود ۵۶ درصد در ارزش فروش محصول PVC-S۶۵۳۲ شده است.

۳- افزایش بازارهای هدف صادراتی

۴- فروش و بازاریابی گریدهای مختلف محصول EPVC (گریدهای ۶۸،۶۶ و ۷۲)

۵- کاهش هزینه‌های دموراژ و انبارداری

۶- کاهش قابل ملاحظه زمان تحویل محصولات که منجر به افزایش قیمت‌های فروش صادراتی شده است

۷- کسب رتبه ۶۴ در شاخص فروش مطابق ارزشیابی IMI۱۰۰ سازمان مدیریت صنعتی در سال مالی ۱۳۹۷ و ارتقای ۴۵ پله‌ای نسبت به سال ۱۳۹۵

حوزه خودکفایی و حمایت از ساخت داخل:

۱- بومی‌سازی LUPEROX (آغازگر SPVC)

۲- بومی‌سازی DEHA (اختتام‌دهنده واکنش PVC)

۳- کاتالیست PD-SiO۲ (کاتالیست هیدروژناسیون استیلن)

۴- بومی‌سازی آلفاسلولز (فیلتراسیون جذبی)

۵- بومی‌سازی Mersolat H۹۵/ H۶۰ (امولسیفایر EPVC)

۶- بومی‌سازی کاتالیست اوکسی مکس در واحد EDC/ VCM

۷- بومی‌سازی کاتالیست هیدروژناسیون استیلن در واحد EDC/ VCM

۸- بومی‌سازی بیرنگ و تعویض مکانیکال سیل کمپرسور C-۱۵۰۵۰B

۹- بومی‌سازی، تهیه و ساخت کلیه کارت‌های کنترلی و قطعات سلونوییدها و دیافراگم‌ها مربوط به واحد خشک‌سازی EPVC توسط شرکت‌های دانش‌بنیان

۱۰- بومی‌سازی و تغییر در سیستم توزین کاتالیست واحد S-PVC

حوزه محیط‌زیست:

۱- نصب و راه‌اندازی پمپ سانتریفیوژی روی مخزن جمع‌آوری آب نمک حوضچه CA (کنترل TDS-PH)

۲- لایروبی حوضچه ته‌نشینی وحد CA جهت مهار پارامتر TSS ( کنترل TSS-TDS-PH)

۳- خرید، نصب و راه‌اندازی پمپ جدید ۱۲۰۰۷-P جهت غلبه بر رینگ High TDS فجر (کنترل COD)

۴- نصب پکیج خنثی‌سازی روی کانال شمال شرقی (کنترل PH)

۵- پروژه نشت‌یابی و رفع نشتی LDAR پس از شناسایی پیمانکار شروع شده و در حال انجام فاز مطالعاتی است.

۶- پروژه بازیابی آب‌های کندانس در مبدل‌های آنولیت و کاتولیت

عناوین:

* کسب نشان عالی مدیر سایت در پنجمین اجلاس سراسری

* دارنده ده‌ها لوح تقدیر در زمینه‌های ایمنی، بهره‌وری، بهره‌برداری و مدیریتی

* دریاافت لوح تقدیر از مدیرکل بازرسی کار و دبیر شورای عالی حفاظت فنی وزارت کار

* مدیر نمونه بهره‌برداری در صنعت پتروشیمی در سال ۱۳۹۰

* دریافت لوح تقدیر ارتقای توان دفاعی کشور در برابر تهدیدات نوین شیمیایی

* دریافت لوح تقدیر انجام مطلوب تکالیف مالیاتی و تعامل سازمان با امور مالیاتی بندر ماهشهر

DSC_7979

 

این مطلب برایم مفید است
0 نفر این پست را پسندیده اند