اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۱۱

استراتژی بیش از هر چیز دیگری در سال‌های اخیر، ذهن مدیران اجرایی را به خود مشغول کرده است؛ شاید بخشی از آن به دلیل افزایش استراتژی‌های جسورانه شرکت‌ها مانند ادغام و تملک، ابداع دوباره بازار و تحولات مبتنی بر هوش مصنوعی باشد. در هر صورت، با توجه به این شرایط، اگر زمانی ضرورت پیاده‌سازی درست استراتژی احساس می‌شده است، اکنون همان زمان است.

تقریبا هیچ ابزاری در مدیریت به اندازه بودجه‌ریزی سالانه، هم فراگیر و هم پذیرفته‌شده نیست. هر سال، مدیران ساعت‌های طولانی را صرف پیش‌بینی درآمدها، برآورد هزینه‌ها، تعیین اهداف فروش و تخصیص منابع می‌کنند. سپس این اعداد در قالب بودجه تصویب می‌شوند و تا پایان سال به معیاری برای سنجش عملکرد تبدیل می‌شوند. با این‌ حال، پرسشی که کمتر مطرح می‌شود این است که آیا این ابزار، که در دوران ثبات نسبی اقتصاد صنعتی شکل گرفت، هنوز برای دنیایی که هر روز با شوک‌های فناورانه، ژئوپلیتیک و رفتاری روبه‌روست، کارآمد است؟

چانه‌زنی در مورد دستمزد از همان اولین ارتباط با محیط کاری جدید شروع می‌شود؛ حتی اگر هرگز به‌طور مستقیم درباره پول صحبت نکنید. وقتی سطح تجربه و صلاحیت‌های خود را مطرح می‌کنید، به تعیین حقوقی که شایسته دریافت آن هستید کمک می‌کنید.