لطفا «پخش»مان کنید

تداوم شرایط تورمی، کاهش حاشیه سود این صنعت را به دنبال خواهد داشت.از سوی دیگر به دلیل کاهش قدرت خرید عمومی،عرضه و توزیع کالا کمتر خواهد شد. این در حالی است که ساختار نظارتی و کنترلی بر کالاهای اساسی بیشتر شده است. علاوه بر آن شرکت‌های تولیدی متوسط و کوچک امکان تأمین مناسب مواد و عرضه محصولات را نسبت به گذشته، کمتر خواهند داشت و سهم هزینه‌های حقوق و دستمزد، سوخت و حمل‌ونقل شهری در شرکت‌های پخش افزایش خواهد یافت. در این شرایط فشارهای مالیاتی روی شرکت‌های پخش افزایش پیدا می‌کند و به‌تبع آن، با مشکلات بیشتری بــرای تأمیــن کالا روبه‌رو خواهند شد. کارشناسان بر این باورند که۷۰درصد هزینه شرکت‌های پخش صرف نیروی انسانی می‌شود بنابراین ضروری است که این شرکت‌‌ها با به‌کارگیری شیوه‌های مدرن در ساختار خود به دنبال کاهش این هزینه‌ها باشند.

اصلی‌ترین چالش‌های صنعت پخش عبارتند از: شفاف نبودن جایگاه این صنعت در زنجیره عرضه و سیستم قانون‌گذاری، سهم پایین شیوه‌های مدرن توزیع کالا، عدم سودآوری مناسب، استفاده حداقلی از ابزار و حوزه فعالیت اصناف و وجود قوانین موازی، تداخل وظایف صنفی اتحادیه‌ها با وظایف نظارتی سازمان‌های مربوط و نبود یک قانون جامع در صنعت پخش، عدم امکان جذب سرمایه‌گذاری در صنعت پخش به‌دلیل پایین بودن بازده، عدم تأمین مالی مناسب از سیستم‌ بانکی با توجه به نیازبه سرمایه‌گذاری بالا، متعدد بودن موانع کسب‌وکار صنعت و نیاز به دریافت انواع مجوز از وزارتخانه‌ها و نهادهای مختلف، فقدان آمار ثبتی دقیق در خصوص اصناف کشور برای پایش و برنامه‌ریزی، عدم سیاست‌گذاری مــنــاســـب در ســیـاســت‌هـــای کــلان اقتصادی، ناکارآمدی نظام بانکداری و حجم گسترده قاچاق کالا، قدیمی‌بودن استانداردهای شکل‌گیری و فعالیت واحدهای صنفی، عدم کنترل و نظارت اصولی و اساسی بر ساختار و عملکرد اصناف، عدم اجبار قانونی استفاده تمام تأمین‌کنندگان از شرکت‌های پخش و توزیع همانند سیستم دارویی، عدم پرداخت مطالبات شرکت‌های دارویی و ساختار بازار پرداخت در کانال‌های توزیع..

کارشناسان معتقدند ایجاد شعبه توزیع سراسری با ادغام و مشارکت با سایر شرکت‌های پــخــش اســتــانی بـــه‌مــنظور کاهش هزینه‌ها، افزایش سبد محصولات و توسعه سطحی و کشوری، افزایش توجه به شاخص‌های کیفی فروش و توزیع، تفکیک تفکر مدیریت از مالکیت جهت بهبود فرآیند مدیریتی و نظارتی با جذب مدیران متخصص صنعت پخش، ایجاد شبکه‌های فروش زنجیره‌ای استانی از طریق مشارکت با سایر شرکت‌های پخش استانی برای دسترسی به مشتریان نهایی، سرعت برگشت نقدینگی، مشارکت و هم‌سویی بیشتر با انجمن‌های استانی به‌منظور افزایش قدرت چانه‌زنی و احقاق حقوق در سازمان‌های نظارتی و دولتی، تلاش برای حفظ و توسعه تأمین‌کنندگان کالا با افزایش بهره‌وری و بهبود خدمات عرضه‌شده، استفاده از ظرفیت‌های آزاد موجود در شرکت مانند انبار، ناوگان، توزیع خرده، استفاده از صاحب‌نظران و متخصصان صنعت در مدیریت شرکت یا به‌صورت مشاوره برای افزایش بهره‌وری و بهینه کردن هزینه و توجه به روش‌های نوین فروش مانند فروش اینترنتی و ایجاد زیرساخت‌های مناسب، راهکارهایی است که شرکت‌های پخش می‌توانند در پیش گیرند.