پنج معیار کلیدی برای سنجش فرصت‌های مشارکت، مدیریت مخاطرات و حفظ برتری در بازارهای در حال تحول

مسابقات دوچرخه‌سواری تور دور فرانس هر تابستان برگزار می‌شود. به مدت سه هفته، جهان به تماشای دوچرخه‌سوارانی می‌نشیند که گردنه‌های کوه‌ها و جلگه‌های بادگیر را درمی‌نوردند تا به خطوط پایان پرهیجان مناطق شهری برسند. اگر می‌خواهید یکی از بهترین الگوهای اجرای استراتژی در حرکت را مشاهده کنید، به تماشای…

در ماه‌های آینده، صدها هزار همکار جدید وارد محیط‌های کار خواهند شد. شما نام آنها را یاد می‌گیرید و از روی عکس پروفایلشان، تشخیصشان می‌دهید. آنها را به گروه‌های ایمیلی و کانال‌های پیامرسان کاری خود اضافه می‌کنید. ممکن است هر نقشی را بر عهده بگیرند، رئیس دفتر یا مهندس.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۸۲

  • پنجشنبه، ۲۳ مهر ۱۴۰۵
  • شرکت‌هایی که هنوز برنامه‌های قبلی را به نتیجه نرسانده‌اند، باید پیش از آغاز طرح تازه اولویت‌های خود را بازبینی کنند

    روزنامه شماره ۶۶۸۲

    چه زمانی کارکنان پشت تغییر بعدی نمی‌ایستند؟

    در شرکت‌های بزرگ، بازسازی‌های سازمانی، راه‌اندازی سیستم‌های جدید و باز طراحی فرآیندها، توسط مدیران ارشد در طول یک سال بیشتر شده است؛ آنقدر که کارکنان دیگر توان هضم همه آنها را ندارند. خود مدیران هم بیشترشان این موضوع را می‌دانند. وقتی شرکت «دلویت» از بیش از ۹ هزار مدیر در ۸۹ کشور نظرسنجی کرد، تنها کمی بیشتر از یک‌چهارم آنها گفتند سازمانشان از عهده این حجم از تغییرات به خوبی برمی‌آید.
  • معماری حقوق تصمیم‌گیری در سازمان‌های امروز

    در بسیاری از سازمان‌ها، مساله تصمیم‌گیری از کمبود اطلاعات آغاز نمی‌شود، از روشن نبودن پاسخ یک پرسش ساده آغاز می‌شود: چه کسی حق دارد تصمیم بگیرد؟
  • هوش مصنوعی نمایشی؛ بازی تازه محیط کار

    وقتی کارفرما اصرار می‌کند که کارکنان از هوش مصنوعی استفاده کنند، چه اتفاقی می‌افتد؟ برخی از آنها مقاومت و عده‌ای هم پیروی می‌کنند. اما حتی کسانی که پیروی می‌کنند، دقیقا نمی‌دانند که از آنها انتظار می‌رود چه میزان از هوش مصنوعی استفاده کنند. در نتیجه، با پدیده‌ای موسوم به هوش «مصنوعی نمایشی» (Performative AI) مواجه هستیم؛ وضعیتی که در آن کارکنان برای جلب رضایت مدیران، در مورد مهارت‌ها و میزان استفاده‌ از هوش مصنوعی اغراق می‌کنند. شرکت «ویزیر» (Visier) در پژوهشی پیرامون نحوه تغییر ماهیت رابطه کارفرما و کارمند توسط هوش مصنوعی، از هزار نیروی کار تمام‌وقت آمریکایی نظرسنجی کرد. نتایج نشان داد که ۴۸ درصد آنها، دست‌کم در برخی مواقع، درباره میزان استفاده یا تخصص خود در زمینه هوش مصنوعی نزد همکاران یا مدیرانشان اغراق کرده‌اند.
۱