شماره روزنامه ۶۶۷۷
|

دورکاری چگونه شکاف میان برداشت مدیران و عملکرد واقعی نیروها را بیشتر کرده است؟

در سال‌های اخیر، الگوهای کاری تغییر چشم‌گیری پیدا کرده و به سمت دورکاری و کار ترکیبی رفته‌اند. بسیاری از کارکنان نشان داده‌اند که می‌توانند بهره‌وری خود را خارج از محیط کار سنتی نیز حفظ کنند. با این حال، این تغییر شکل کار به ظهور پدیده‌ای به نام «پارانویای بهره‌وری» منجر شده است.

در بسیاری از هلدینگ‌ها، واحد مدیریت ریسک وجود دارد، گزارش‌های دوره‌ای تهیه می‌شود، کمیته‌های تخصصی تشکیل جلسه می‌دهند و مدیران درباره ریسک‌های مالی، عملیاتی و راهبردی گزارش دریافت می‌کنند. با این حال، یک پرسش اساسی همچنان باقی است: چرا سازمان‌هایی که ریسک‌های خود را می‌شناسند، گاهی در برابر وقوع…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۷۷

    شنبه، ۱۸ مهر ۱۴۰۵
  • پژوهشگران، سه عامل اصلی اضطراب مرتبط با نقش شغلی را بررسی کردند

    روزنامه شماره ۶۶۷۷

    ریشه استرس کاری همیشه حجم کار زیاد نیست

    در شرایطی مانند تعدیل نیرو، بازسازی شرکت‌ها و گسترش وظایف شغلی، استرس کارکنان افزایش می‌یابد. نتایج نظرسنجی موسسه گالوپ نشان داده ۴۰ درصد کارکنان جهان استرس زیادی را تجربه می‌کنند و ۵۶ درصد نیز با مشکلات و فشارهای قابل ‌توجهی مواجهند. افزایش حجم کار یکی از عوامل اصلی این وضعیت است، به‌طوری ‌که تقریبا نیمی از کارکنان جهان در سال ۲۰۲۴ با افزایش حجم کار مواجه بوده‌اند. همچنین پیام‌های کاری خارج از ساعات معمول ۱۵ درصد و جلسات پس از ساعت ۸ شب ۱۶ درصد افزایش یافته است.
  • شرکت‌ها باید جلوی شکل‌گیری «ما» و «آنها» ‌ را بگیرند

    انسان‌ها خیلی سریع به شکل‌گیری نوعی وابستگی و همبستگی با دیگران گرایش پیدا می‌کنند؛ رفتاری که گاهی از آن با عنوان «اثر گروه حداقلی» یاد می‌شود. روان‌شناس اجتماعی به نام «هنری تاجفل»، در مجموعه‌ای مشهور از آزمایش‌ها، نشان داد که می‌توان افراد غریبه را بر اساس معیارهایی کاملا تصادفی به گروه‌های مختلف تقسیم کرد؛ مثلا بر اساس میزان دقت آنها در تخمین تعداد نقطه‌های یک نمودار، میزان علاقه‌شان به نوع خاصی از هنر انتزاعی یا حتی صرفا بر اساس شیر یا خط انداختن یک سکه. با این حال، وقتی پاداش‌ها تقسیم می‌شوند، افراد بلافاصله اعضای گروه خودشان را ترجیح می‌دهند.
  • بهترین کارکنانتان چه می‌خواهند؟

    در دورانی که شرکت‌های سراسر جهان‌ میلیاردها دلار سرمایه صرف به‌کارگیری هوش مصنوعی می‌کنند، توسعه نیروی انسانی اولویت بالایی به نظر نمی‌رسد. بودجه‌های آموزش و توسعه منابع انسانی کاهش یافته و شرکت‌ها را وادار کرده است در مورد محل صرف آنها وسواس بیشتری به خرج دهند.
۱