شماره روزنامه ۶۶۷۶
|

دورکاری چگونه شکاف میان برداشت مدیران و عملکرد واقعی نیروها را بیشتر کرده است؟

در سال‌های اخیر، الگوهای کاری تغییر چشم‌گیری پیدا کرده و به سمت دورکاری و کار ترکیبی رفته‌اند. بسیاری از کارکنان نشان داده‌اند که می‌توانند بهره‌وری خود را خارج از محیط کار سنتی نیز حفظ کنند. با این حال، این تغییر شکل کار به ظهور پدیده‌ای به نام «پارانویای بهره‌وری» منجر شده است.

در بسیاری از هلدینگ‌ها، واحد مدیریت ریسک وجود دارد، گزارش‌های دوره‌ای تهیه می‌شود، کمیته‌های تخصصی تشکیل جلسه می‌دهند و مدیران درباره ریسک‌های مالی، عملیاتی و راهبردی گزارش دریافت می‌کنند. با این حال، یک پرسش اساسی همچنان باقی است: چرا سازمان‌هایی که ریسک‌های خود را می‌شناسند، گاهی در برابر وقوع…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۲۷

    یکشنبه، ۱۸ مرداد ۱۴۰۵
  • برنامه‌ریزی بلندمدت برای انتخاب مدیرعامل ، ریسک انتقال قدرت را کاهش می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۶۲۷

    نیمکت ذخیره مدیران؛ برگ برنده شرکت‌ها

    ترفیع دو بانکدار ارشد جی‌پی‌مورگان به ریاست دو زیرمجموعه این بانک در ماه گذشته، گامی دیگر در یکی از طولانی‌ترین و محتاطانه‌ترین فرآیندهای جانشینی در وال‌استریت بود. این بانک بیش از یک دهه است که برای انتخاب جانشین «جیمی دیمون» برنامه‌ریزی می‌کند. در این مدت، بسیاری از مدیران ارشد از این رقابت کنار رفته‌اند؛ برخی نیز پس از جدایی‌های پرحاشیه بانک را ترک کرده‌اند. اکنون تنها دو نفر در مسیر رسیدن به صندلی مدیرعاملی باقی مانده‌اند.
  • هوش مصنوعی و آزمون تازه برای دانشکده‌های کسب و کار

    هوش مصنوعی در حال تغییر یکی از بنیادی‌ترین مفروضات آموزش مدیریت و کار دانش‌محور است: بسیاری از خروجی‌هایی که زمانی نشانه تخصص، شایستگی و توانایی حرفه‌ای محسوب می‌شدن - از تحلیل و جمع‌بندی گرفته تا ارائه‌های روان، گزارش‌های حرفه‌ای و چارچوب‌های استراتژیک - اکنون با سرعت و هزینه‌ای بسیار کمتر قابل تولیدند. در نتیجه، مساله اصلی دیگر فقط این نیست که دانشکده‌های کسب و کار چگونه باید «هوش مصنوعی» را به برنامه درسی خود اضافه کنند، بلکه پرسش مهم‌تر این است که در جهانی که تولید محتوای حرفه‌ای آسان‌تر شده، ارزش واقعی این نهادها در کجا قرار دارد.
  • ۶ سوال کلیدی برای سنجش تاب‌آوری عملیاتی شرکت‌ها

    امروزه شرکت‌ها با انواع ریسک‌ها، بحران‌ها و حوادث غیرمترقبه مواجه‌اند که در صورت نداشتن آمادگی کافی، می‌توانند بقای کسب ‌و کارشان را به خطر بیندازند. تاب‌آوری عملیاتی به سازمان‌ها کمک می‌کند در برابر چالش‌ها، اختلالات و بحران‌های پیش‌بینی‌نشده مقاومت کرده، فعالیت‌های حیاتی خود را حفظ کنند و مزیت رقابتی‌شان را از دست ندهند.
۱