۱۰ سوال که هر مدیری در پایان سال باید از خود بپرسد
۱. مهمترین کاری که کردم تا عملکرد سازمانم در سال ۲۰۲۵ بهتر شود چه بود؟
۲. چالشهای سال گذشته چگونه به من کمک کردند رهبر سازمانی بهتری شوم؟
۳. وقتی به نحوه رهبری تیمم در مواجهه با این چالشها فکر میکنم، دوست داشتم چه کارهایی را متفاوت انجام میدادم؟
۴. در ۱۲ ماه گذشته، درباره چیزهایی که دیگر لازم نیست وقت یا انرژیام را صرفشان کنم، چه درسهایی گرفتم؟
۵. در سال گذشته چه چیزهایی درباره همکارهایم
متوجه شدم؟
۶. بهترین تصمیمهایی که این سال گرفتم چه بودند؟
۷. در سال ۲۰۲۵ بیشتر روی چه کسی حساب کردم و چرا؟
۸. تغییر را چطور مدیریت کردم؟ چه چیزهایی درباره شیوه مدیریتیام فهمیدم؟
۹. افراد، سبک رهبری من در ۱۲ ماه گذشته را چطور توصیف میکنند؟
۱۰. در ۲۰۲۵ چه اشتباهاتی مرتکب شدم و چطور به آنها اعتراف کردم؟
یکی از نقلقولهای مورد علاقهام از فیلسوف فقید آمریکایی، «جان دیویی» این است: «ما از تجربهها درس نمیگیریم، به واسطه تفکر و تعمق درباره تجربهها درس میگیریم.» ما سالهای محدودی روی کره زمین زندگی خواهیم کرد. پس قبل از اینکه سال ۲۰۲۶ به نیمه برسد، از این فرصت استفاده کنید و به این فکر کنید که تجربهای خارقالعاده را پشت سر گذاشتید و از پس مشکلات برآمدید. قدرتمندترین تجربههای ما، بینش و اطلاعات مهمی درباره ارزشها، شخصیت و خود واقعیمان به ما میدهند. مشکل این است که بسیاری از ما آنقدر مشغولیم که وقت نمیکنیم به شکل واقعی و عمیق به تجربههایمان فکر کنیم. صرف نظر از شرایط، به این فکر کنید که به عنوان یک رهبر و یک انسان، چقدر رشد کردید و چطور با چالشها مواجه شدید. بدانید که حتی در پراضطرابترین روزها، هنوز فرصتهایی برای رشد وجود دارد. هر تصمیم کوچک شما میتواند تفاوت بزرگی ایجاد کند.
با شروع سال جدید، به همه مشکلاتی که با موفقیت پشت سر گذاشتید فکر کنید و از خود قدردانی کنید و برای انجام کاری که معمولا برایش وقت نمیگذاریم، از ۱۰ سوال بالا استفاده کنید: تفکر و تعمق!
منبع: Forbes
