شماره روزنامه ۶۵۹۷
|

از تصمیم‌های مربیان چه می‌‌توان آموخت؟

رهبران کسب‌وکارها معمولا مجبورند زیر فشار سنگین و با اتکا به اطلاعات ناقص یا متناقض، تصمیمات مهمی بگیرند. نحوه تصمیم‌گیری آنها نه تنها عملکرد تیم و سازمان، بلکه آینده شغلی خودشان را هم به شدت تحت‌تاثیر قرار می‌دهد. سرمربیان نخبه ورزشی نیز دقیقا همین کار را انجام می‌دهند. با دو فاکتور حیاتی که ریسک…

کارکنانی که با وجود پیامدهای منفی در برابر بی‌اخلاقی سکوت نمی‌‌کنند، ممکن است به مزایای اعتباری برسند

رفتارهای غیراخلاقی در محیط‌های کاری پدیده‌ای فراگیر و زیان‌بار هستند و سالانه هزاران‌ میلیارد دلار خسارت به سازمان‌ها در سراسر جهان وارد می‌کنند. بر اساس گزارش سال ۲۰۱۴ «انجمن بازرسان رسمی فساد» درباره فساد و سوءاستفاده‌های شغلی، فساد به تنهایی سالانه حدود ۵ درصد از درآمد سازمان‌ها را از بین…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۹۶

    سه‌شنبه، ۰۷ بهمن ۱۴۰۴
  • ۴ بعد کلیدی برای هدایت خوب و کارآمد سازمان؛

    روزنامه شماره ۶۴۹۶

    آیا سبک مدیریت شما زیادی مهربانانه است؟

    «اگر خیلی سخت کار کنید و نتیجه بگیرید، پاداش خوبی دریافت می‌کنید، اما اگر تلاش چندانی نکنید و خروجی خاصی هم نداشته باشید، باز هم پاداش خوبی می‌گیرید!» این جمله یکی از کارکنان شرکتی پیشرو در حوزه الکترونیک است. مدیرعامل آن شرکت به ایجاد فرهنگی حمایتی و مبتنی بر روابط انسانی افتخار می‌کرد، اما مصاحبه با کارکنان از واقعیت متفاوتی پرده برداشت. بسیاری از افراد کلیدی، وظایفشان را به‌درستی انجام نمی‌دادند و نیروهای زبده و پربازده احساس می‌کردند بار کار دیگران به‌شکلی ناعادلانه بر دوش آنها افتاده است. هرچند تعهد مدیرعامل به فرهنگ حمایتی ستودنی بود، اما نحوه نمود این تعهد باعث شده بود شرکت «بیش از حد مهربان» باشد و دیگر «کارآمد» تلقی نشود.
  • درونگراها از رئیس خود درک شدن می‌خواهند

    «آماندا پوله»، مدیر منابع انسانی شرکت داروسازی آمریکایی «بریستول مایرز اسکویب» می‌گوید: «اشتیاق و علاقه افراد برونگرا در کلام و چهره آنها مشخص است.» او به یاد می‌آورد که یک بار در برنامه «ساکت ارزشمند» شرکت، کارگاهی برای سرپرستان و مدیران برگزار کرده بودند تا درونگراها را بشناسند. در آن کارگاه گفته شد: «علاقه و اشتیاق افراد درونگرا را از پرسش‌های خردمندانه و ایده‌های عمیق آنها می‌توان تشخیص داد.»
  • ۱۰ سوال که هر مدیری در پایان سال باید از خود بپرسد

    سال ۲۰۲۵ به پایان رسید. سالی که برای بسیاری از مدیران ارشد، پر از چالش‌های غیرقابل پیش‌بینی بود. شاید یکی از مهم‌ترین سال‌ها در کل مسیر شغلی. شرایطی پیش آمد که هرگز تصورش را نمی‌کردند. مدیران ناچار بودند هر روز با تحولات تطبیق پیدا کنند و دوام بیاورند. اگر عادت دارید در پایان هر سال، آن سال را مرور کنید، احتمالا روی دستاوردها یا چیزهایی که دوست داشتید جور دیگری انجام دهید تمرکز می‌کنید. در این شرایط، بد نیست این سوال‌ها را از خود بپرسید:
۱