بخش  بیست و سوم

در بخش‌های قبلی این سلسله مطالب به ۲۱ نمونه از شرکت‌هایی اشاره شد که توانسته‌اند از طریق پیاده‌سازی فرهنگ سازمانی مبتنی بر تناسب حداکثری شغل با توانایی‌ها و مهارت‌های فردی، تمرکز ویژه بر ترویج شادکاری و افزایش بهره‌وری از طریق ارائه مشوق‌های شادی‌آور به‌کارکنان، توجه ویژه به سلامت و رفاه کارکنان، یکسان دیدن کارکنان و مدیران در زمان پرداخت حقوق و مزایا، آزادی عمل در مورد مرخصی رفتن کارکنان، توجه به علایق خاص مشتریان‌شان، به چالش کشیدن و برانگیختن توانایی‌های کارکنان، محور قرار دادن رعایت اصول اخلاقی همیشه و همه جا، برگزاری جشن‌های کاری متعدد، ایجاد حس مالکیت در میان کارکنان، تقویت حس مربیگری کارکنان، هویت‌بخشی به‌کارکنان و محصولات، استقبال از مخالفت‌های کارکنان و مشتریان، بالاتر بودن حقوق کارکنان نسبت به مدیران، بازخورد نشان دادن سریع و اجباری کردن انتقاد از مدیران، شفاف‌سازی حداکثری، خودمدیریتی کارکنان و جایگزین کردن فرزندان کارکنان پس از بازنشسته شدن آنها به موفقیت‌های بسیاری دست پیدا کنند. در بخش بیست و سوم این مطلب به فرهنگ سازمانی در شرکت اسلک (Slack) اشاره خواهد شد که فرهنگ سازمانی موفقی را مبتنی بر ممنوعیت کار کردن در خانه شکل داده است.

شرکت اسلک جزو آن شرکت‌هایی است که در آنجا همه چیز سر جایش است و تفکیک کامل و دقیقی بین کار و زندگی کارکنان وجود دارد. در این شرکت تولیدکننده نرم‌افزارهای پرطرفدار و کاربردی یک فرهنگ سازمانی مبتنی بر جداسازی کار و زندگی از هم و جلوگیری از به هم آمیختن آنها حاکم است به این ترتیب که همزمان با اعمال سختگیری‌های خاص در مورد عدم پرداختن به امور شخصی در زمان حضور در شرکت، کارکنان شرکت ملزم هستند پس از اتمام ساعات کاری دست از کار کشیده و تا شروع روز کاری بعد حق کار کردن برای شرکت را ندارند. بر این اساس تمام اپلیکیشن‌های مورد استفاده در شرکت اسلک پس از ساعت ۶ عصر و همچنین در روزهای آخر هفته غیرفعال می‌شوند و کارکنان امکان استفاده از آنها را ندارند و در نتیجه چون تمام فعالیت‌های کاری باید از طریق این اپلیکیشن‌ها انجام شود در نتیجه انجام هیچ فرآیند کاری در این زمان‌ها امکان‌پذیر نخواهد بود.

در واقع مدیران شرکت اسلک به درستی دریافته‌اند همان‌طور که انجام امور شخصی در ساعات کاری به تمرکز و بازدهی کارکنان لطمه می‌زند، انجام امور کاری در ساعات و روزهای غیرکاری هم می‌تواند به زندگی شخصی و سلامت کارکنان لطمه بزند و آنها را از توجه کافی به خانواده و دوستان و به‌طور کلی لذت بردن از زندگی باز دارد و به همین دلیل هم هست که بر اساس فرهنگ سازمانی شرکت اسلک یک تفکیک و جداسازی سختگیرانه بین زندگی و کار ایجاد شده است که تجربه سال‌های گذشته نشان داده این جداسازی به شکل‌های مختلف در افزایش بهره‌وری کارکنان در محل کار و همچنین در بالا رفتن روحیه و نشاط آنها چه در محل کار و چه خارج از آن موثر بوده است.

در نتیجه حاکم بودن چنین فرهنگ سازمانی موثری در شرکت اسلک است که همه کارکنان آن به این اطمینان خاطر رسیده‌اند که برای مدیران و رهبران شرکت آن چیزی که بیش از هر چیز اهمیت دارد خود کارکنان است و این مساله فقط درحد شعار نمانده است چرا که شرکت با غیرفعال‌سازی تمام اپلیکیشن‌های شرکتی خود در ساعات و روزهای غیرکاری که کار کردن برای شرکت را عملا غیرممکن می‌سازد به‌کارکنان ثابت می‌کند که برای زندگی و سلامتشان ارزش قائل است و آن را بر منافع شرکتی مقدم می‌دارد.