گسترش تعاملات فولادمبارکه با سیستم بانکی
لطفا در خصوص راهبرد فولادمبارکه در زمینه‌‌‌های تولید، توسعه و سرمایه‌گذاری توضیح دهید.
همان‌‌‌گونه که مطلع هستید، همکاران ما در جای‌‌‌جای شرکت با همت بلند خود در سال ۱۴۰۰ و البته سه‌‌‌ماه نخست سال‌جاری به‌رغم تحریم‌‌‌ها و همه محدودیت‌های موجود در حوزه مواد اولیه و انرژی و همچنین پاندمی کرونا توانستند کارنامه درخشانی از خود به جا بگذارند و در بدترین شرایط که بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها حتی در تراز جهانی با رکود مواجه بودند، نه‌‌‌تنها در حوزه تولید متوقف نشدند، بلکه با برنامه‌‌‌ریزی‌‌‌های راهبردی و هدفمند موفق شدند گام‌‌‌های ارزنده‌‌‌ای در راستای توسعه اقتصاد ملی بردارند و با عبور از تولید ۱۰میلیون تن فولاد خام در گروه فولادمبارکه سهم حدود ۵۰درصدی خود در تولید فولاد کشور را حفظ کنند؛ علاوه بر این با ایفای نقش محوری در ابرپروژه‌‌‌هایی نظیر انتقال نفت‌کوره به جاسک که از آن به‌‌‌عنوان بزرگ‌ترین و استراتژیک‌‌‌ترین پروژه‌‌‌های ملی یاد شده است، نیز افتخارآفرینی کنند.
برنامه و راهبرد فولادمبارکه در ادامه برای مدیریت این راه چیست؟
در حال حاضر، پروژه‌‌‌های از پیش تعریفشده توسعه‌‌‌ای در فولاد مبارکه به بهره‌‌‌برداری رسیده و زمینه کسب این موفقیت‌‌‌ها را فراهم آورده است؛ اما برای بزرگ‌ترین هلدینگ فولادسازی کشور و خاورمیانه این پایان راه نیست و برای گام‌‌‌های بعدی برنامه‌‌‌ریزی‌‌‌های حساب‌‌‌شده‌‌‌ای تعریف شده و در حال اجراست.شرکت فولادمبارکه بهمنظور اجرای ابرپروژه‌‌‌های توسعه‌‌‌ای خود همچون نورد گرم شماره۲ و سایر پروژه‌‌‌های تعریفشده در گروه، در سال ۱۴۰۰ حجم بالایی از مصارف نقدینگی را پیش‌بینی کرده بود که خوشبختانه سهامداران شرکت در مجمع عمومی با افزایش سرمایه به مبلغ ۸۴هزار میلیارد ریال از محل سود انباشته برای اجرای طرح‌‌‌های توسعه‌‌‌ای مذکور که از همه مهم‌تر طرح نورد گرم شماره۲ بود، موافقت کردند.
مدیریت شرکت در این مسیر دشوار چه راهکارهایی را برای مدیریت منابع در نظر گرفته است؟
در بخشی از این اقدامات، از آنجا که پرداخت‌‌‌های مربوط به طرح‌‌‌های توسعه‌‌‌ای مذکور از ابتدای سال ۱۴۰۱ شروع شد، شرکت با مازاد نقدینگی مواجه شد. بر این اساس و بهمنظور مدیریت مناسب منابع نقدینگی در حساب‌‌‌های بانکی و حفظ منافع سهامداران وجوه نقد مازاد در حساب‌‌‌های بانکی سپرده‌‌‌گذاری شد که مانده این حساب‌‌‌ها در پایان سال به مبلغ ۱۳۰هزار میلیارد ریال بالغ شد. با روی کار آمدن دولت جدید و قرار گرفتن شرکت فولادمبارکه در گروه پیشتازان پیشرفت ایران بیش از ۴۰۰هزار میلیارد ریال پروژه در سطح ملی که شامل طرح نیروگاه هزار مگاواتی و خرید ۵۰دستگاه لکوموتیو بود، در دستور کار قرار گرفت. همچنین قرارداد ابرپروژه نورد گرم شماره۲ در سال ۱۴۰۱ به مرحله پرداخت رسید و پیش‌‌‌پرداخت بخش ارزی آن انجام شد. از آنجا که طرح‌‌‌های مذکور منابع مالی و نقدینگی بسیار بالایی را جذب کردند، مانده‌‌‌حساب‌‌‌های سپرده بانکی به میزان قابل‌‌‌توجهی کاهش یافت؛ به‌‌‌طوری‌‌‌که در بعضی از بانک‌ها مانده این سپرده‌‌‌ها به صفر رسید.
گروه فولادمبارکه در توسعه صنعتی و اقتصاد ملی چه جایگاهی دارد؟
گروه فولادمبارکه با گردش عملیات مالی بیش از ۳۵۰هزار میلیارد تومانی در سال، به یکی از شرکت‌های اثرگذار در سطح کشور تبدیل شده و در همین راستا این شرکت، توسعه اقتصاد کشور بهمنظور کاهش نرخ تورم و از طریق کاهش نرخ رشد پایه پولی را یکی از رسالت‌‌‌های اصلی خود می‌‌‌داند.
طبیعتا چنین گردش مالی به مدیریتی هوشمند و هدفمند نیاز دارد؛ در این زمینه چه تمهیداتی اتخاذ شده است؟
این شرکت برای مدیریت بهینه منابع و مصارف مالی در نظر دارد سیستم خزانه‌‌‌داری متمرکز مالی را در کل گروه خود مستقر کند. ازجمله اقداماتی که در این راستا انجام شده، انعقاد تفاهم‌‌‌نامه همکاری با تمام بانک‌های داخلی بهمنظور تمرکز وجوه نقد در حساب‌‌‌های قرض‌‌‌الحسنه جاری و عدم‌سپرده‌‌‌گذاری این وجوه در حساب‌‌‌های سپرده بهمنظور کسب سود سپرده است. در این راستا اولین تفاهم‌‌‌نامه با بانک تجارت در تاریخ ۱۲ تیرماه ۱۴۰۱ به امضا رسید که طبق آن با تجمیع وجوه نقد در حساب‌‌‌های قرض‌‌‌الحسنه جاری، تسهیلات ریالی با نرخ‌های ترجیحی برای کل گروه اخذ می‌شود. با اجرای این تفاهم‌‌‌نامه انتظار می‌رود ضمن کاهش هزینه‌‌‌های مالی در گروه فولادمبارکه، از گردش منابع مالی در عملیاتی غیر از عملیات تولید جلوگیری شود و با حرکت به سمت بانکداری اسلامی از برکات افزایش تولید اشتغال و پایداری کسب‌وکار در صنعت کشور بهره‌‌‌مند شویم.
سخن پایانی؟
به یاری خداوند، گروه فولاد مبارکه مفتخر است اعلام کند که با تولید انواع محصولاتی که بسیاری از آنها وارداتی بوده‌‌‌اند و همچنین با اشتغال‌‌‌آفرینی و عمل به مسوولیت‌‌‌های اجتماعی در مسیر توسعه اقتصادی و صنعتی کشور در حال حرکت است.
