نویسنده: Sally Helgesen، Marshall Goldsmith
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: HBR:
در مقاله هفته گذشته در مورد رفتارهای خودمحدودکننده در محیط کار صحبت کردیم و آن را در قالب یک مثال توضیح دادیم. الن یک مهندس نرمافزار در یک شرکت موفق است. او رفتاری همدلانه و اجتماعی با همکارانش دارد اما متوجه میشود که رئیسش این ویژگیهای مثبت او را نمیبیند و حتی در ارزیابی عملکرد سالانه او متذکر شده است که «او باید در سازمان بهتر شناخته شود، حضور بیشتری داشته باشد و فعالیت بیشتری نشان دهد.» الن بعد از صحبت با یک مشاور شغلی دریافت که علت اصلی دیده نشدن فعالیتهای او توسط مافوقش این بود که…