خسته از برنامهریزی
حسین نوریان *
دیرزمانی است که برنامهریزی کسبوکار برای مدیران، دیرآشنا و سادهشده است، محیط پیرامونی را ارزیابی کنیم، قابلیتهای داخلی را بسنجیم، انتخابهای استراتژیک را معین کنیم و بر روی اهداف و روشهای دستیابی به آنها توافق نماییم. بعدازآن وارد مرحله برنامهریزی بشویم درامدها، هزینهها، بازههای زمانی و مسوولیتها را تعیین کنیم و سپس افراد را نسبت به این محتواهای تهیهشده متعهد کنیم. اما امروزه شرکتها با چالشهای پیچیدهتری روبهرو هستند که استراتژی گذاری و بهتبع آن برنامهریزی را بسیار دشوارتر…