شماره روزنامه
۴۳۵۳
|
ذهن
-
توصیه‌هایی برای شادکاری در تمام فصول
نویسنده: کن رابینسون مترجم: سیدحسین علوی لنگرودیمنبع:کتاب Finding Your Element: -
۱۰ سوال کلیدی به جای سوالات متداول مصاحبه
نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم مرادخانیمنبع: Forbes: مشاور عزیز، به‌تازگی به‌عنوان مسوول ارشد استخدام در یک شرکت فوق‌العاده مشغول به‌کار شده‌ام. در هفته اول، جلسه‌ای برگزار شد تا درباره سوالات مصاحبه صحبت کنیم. کارکنان واحد استخدام همه موافق بودند که پرسیدن سوالات قدیمی و منسوخی مثل «بزرگ‌ترین نقطه ضعف شما چیست؟» بی‌فایده است. موضوعات مهم‌تری وجود دارد که در جلسات مصاحبه مطرح کنیم. -
فروش دور از ذهن جدیدترین پرچمدار وان پلاس
ایسنا: گوشی هوشمند و پرچمدار وان پلاس ۶ در کمتر از یک شبانه‌روز توانست به فروش یک میلیون دستگاه برسد. شرکت چینی وان پلاس که در سال‌های اخیر به یکی از برندهای محبوب و فعال در عرصه تکنولوژی تبدیل شده است، حالا ظاهرا به رکوردهای چشمگیر و قابل‌توجهی دست یافته است. پیت لائو، مدیرعامل وان پلاس در تازه‌ترین گفت‌وگوی خود با گزارشگر وب‌سایت بیزینس اینسایدر، رسیدن به این موفقیت را تایید و اعلام کرده است که رضایت کامل و صد درصدی از آمار فروش این محصول و بازخوردهای مثبت مشتریانش دارد. -
چگونه وب‌سایت شرکت‌تان را کاربردپذیر کنید
نویسنده: Daniel Burstein مترجم: مریم رضاییبازاریابی زبان خاص خودش را دارد و یکی از چالش‌های بازاریاب‌های جدید این است که این زبان را یاد بگیرند. یکی از این زبان‌های پرچالش ارائه یک وب‌سایت خوب است تا بتواند به اندازه کافی مخاطب را جذب و متقاعد کند. به عبارت ساده، کاربردپذیری وب‌سایت یک شرکت یعنی استفاده از آن برای بازدیدکنندگان چقدر ساده و شفاف است و بیان مستقیم دارد. چنین نگاهی باید از چشم‌انداز مراجعه‌کنندگان باشد، نه شرکت شما. -
چرا مراکشی ها به احترام سرود ملی ایران سکوت نکردند؟
خبر آنلاین: نمایندگان رسانه ای فیفا در آن شلوغی ورزشگاه سن پطرزبورگ تصاویری شکار کرده اند که باعث شگفتی شان شده است. -
تله ای که سعودی برای اردن تدارک دیده
ایرنا: سر و صدای رسانه های سعودی و اماراتی در مورد فراخوانی سفیر اردن در تهران با روشن شدن حقیقت امر، رنگ باخت و معلوم شد که این کشور از دو سال پیش تاکنون سفیری در تهران نداشته است . -
موقعیت «بجنگ یا فرار کن» در مذاکرات
مترجم: رویا مرسلیمنبع: HBR: احساساتی نشدن زمانی که در یک گفت‌وگوی دشوار قرار می‌گیریم کار چندان آسانی نیست. در نهایت، حتی یک اختلاف‌نظر می‌تواند به مثابه یک تهدید به‌نظر برسد. این ترس در شما ایجاد می‌شود که مجبور به تسلیم شوید؛ تسلیم عقیده‌تان یا روشی که کار را انجام می‌دهید، یا تصور اینکه حق با شماست و به همین خاطر بدنتان با عکس‌العمل سیستم عصبی سمپاتیک خود را آماده دعوا می‌کند. این یک پاسخ طبیعی است، اما مشکل اینجاست که بدن و ذهن ما توانایی تشخیص صحیح بین تهدید ناشی از تغییر روش انجام یک پروژه و مثلا تحت تعقیب قرار گرفتن توسط یک خرس را ندارد و تقریبا در هر دو مورد عکس‌العمل مشابهی از خود بروز می‌دهد. -
چه کنیم تا از مذاکره‌های کاری نترسیم
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودیمنبع: گالوپ alavitarjomeh@gmail.com: بسیاری از مدیران جوان و تازه‌کار در دنیای پرتکاپوی امروز دچار یک چالش جدی و به عبارت بهتر یک بیماری استرس‌زایی هستند که میزان موفقیت شان را محدود کرده و ارزش‌هایی را که آنها می‌توانند برای شرکت شان به ارمغان بیاورند تا حد زیادی کاهش می‌دهد. -
زادروز یک ذهن زیبا
دکترجان فوربز نش، ریاضی‌دان نابغه و برجسته آمریکایی برنده جایزه نوبل اقتصاد در تاریخ سیزدهم ژوئن سال ۱۹۲۸ میلادی در بلوفیلد ویرجینیای غربی به‌دنیا آمد. وی به‌واسطه هوش و ذکاوت زیادش در مباحث ریاضی، به‌عنوان یکی از نخبگان جهان شناخته شد و به یک ذهن زیبا شهرت یافت. -
روزگار یک بانوی مدیرعامل
بمانجان ندیمی روزنامهنگاروارد فرودگاه مهرآباد که می‌شوید ۱۰۰ متر جلوتر سمت راست ماکت هواپیمایی است که نشان ایران‌ایر روی آن حک شده؛ محیطی که مقابل شماست، بزرگ‌ترین شرکت هواپیمایی ایران است. ایران‌ایر نامی آشنا برای ایرانی‌ها است که این روزها سکان هدایتش برای نخستین بار در اختیار یک مدیر زن قرار گرفته است. بعدازظهر آخر هفته است و تقریبا ساختمان ایران‌ایر خالی از پرسنل است. تنها چند نفر هنوز پشت میزشان نشسته‌اند. در همین خلوتی ساختمان، اتاقی است که یک نفر دائما مشغول کار است. خانم مدیر بی‌وقفه جلسه دارد و با وجود تعیین وقت قبلی، بیش از یک ساعت، با تاخیر در مصاحبه‌مان شرکت می‌کند. در نگاه اول، به‌عنوان یک زن، از این حجم کار او احساس خستگی می‌کنم. اما وقتی چهره خندان خانم مدیر را می‌بینم که نشانی از خستگی در آن پیدا نیست، حتی در به زبان آوردن جمله «خسته نباشید» هم تعلل می‌کنم. با اعتماد به نفس مقابلم می‌نشیند و برعکس چهره مهربانش، خیلی جدی به سوال‌هایم جواب می‌دهد. همین جدیت او باعث می‌شود این سوال در ذهن من نقش ببندد که «چرا اینقدر جدی؟» و مصاحبه‌ام را از همین جا شروع کنم. -
روزمرگی و قطع ارتباط نسل‌ها
کیومرث مرادی کارگردانتئاتر تعقل و تفکر تئاتری است بر مبنای تفکری دقیق که یک هنرمند آن را بر پایه جهانی شکل می‌دهد که در آن زیست کرده است. این تئاتر خارج از عرف روزگار و ادعاهای دروغین اطرافش اهدافی را دنبال می‌کند که ریشه در عمق تفکر و احساس هنرمند خالقش دارد. این نوع آثار ادعایی ندارند چون هدفشان نمایش دادن نیست، بلکه هدف اصلی‌شان رویارویی با خود در مقابل دید‌گان تماشاگران معاصر است. رویارویی که در جست‌وجوی هماوردی اندیشه و برخورد نگاهی است که می‌بایست در این دیدار شکل گیرد. «تئاتر تفکر» تئاتری است با این الگو؛ به چالش کشیدن اجتماع امروزی و طرح پرسش از خود و تماشاگر در عمق ذهنش، بدون توسل به شعار و شعارزدگی یا نمایش مدل‌ها و تکرار روزمره. در واقع تئاتر تعقل تلاش می‌کند فارغ باشد از روز‌مرگی‌های کشنده و ادعاهای نمایشی تکراری. هایدگر می‌گوید: روزمرگی گسست آرمان‌ها و حقیقت انسان را برای او به ارمغان می‌آورد. همین‌‌جاست که هنر روزمره با خود گسست عمیق و جدایی از ذهن مخاطب و قطع ارتباط نسل‌ها را آرام آرام شکل می‌دهد. -
درخشش یک ذهن خلاق
غزاله طایفه بنیامین نجفی روزنامهنگارخاطراتش را با شور و حرارت تعریف می‌کند. انگیزه و شوق درلابه‌لای حرف‌هایش موج می‌زند. در ۸۸ سالگی هنوز خودش را بازنشسته نکرده و می‌گوید نمی‌تواند کار و فعالیت را رها کند. او را به عنوان یکی از پیشگامان عرصه کارآفرینی و تولید ایران مدرن می‌شناسند و از او به عنوان پدر صنایع غذایی ایران نام می‌برند و نامش در حافظه جمعی چند نسل از دهه ۴۰ تا به امروز حک شده است. شاهرخ ظهیری، پایه‌گذار کارخانه مهرام یکی از برندهای معروف ایرانی در صنایع غذایی. راز موفقیتش را در دو چیز می‌داند: «صداقت و خلاقیت»؛ صداقتی که باعث شد در دوران جوانی مورد اعتماد شخصیت‌های بانفوذ قرار گیرد و همین آشنایی‌ها زمینه‌ساز ورودش به کارآفرینی شود و خلاقیتی که آن را ناشی از ژن خوبش می‌داند! او این خلاقیت را از دوران معلمی‌اش تا کار در بخش دولتی و بخش خصوصی به‌کار گرفت و آن را بدل به نقطه عطفی در جلب اعتماد مردم و ارتقای برندش کرد. با غرور از گذشته‌اش صحبت می‌کند و خودش را مدیون دوران معلمی در مدرسه و کار در بازار می‌داند. فارغ‌التحصیل رشته حقوق از دانشگاه تهران است اما چون قضاوت را دوست نداشته و نمی‌خواسته کسی را به ناحق محکوم کند، این رشته را به‌عنوان شغل انتخاب نکرده و به جای آن تصمیم گرفت به سازمان برنامه آن زمان و بعد هم به کارخانه پارچه‌بافی درخشان یزد برود. یکی دیگر از لقب‌هایی که به ظهیری داده‌اند، سلطان سس ایران است، زمانی که کمتر کسی می‌دانست سس چیست و به چه دردی می‌خورد او ریسک تولید سس را می‌پذیرد و همراه با یکی از شرکایش اقدام به تولید انبوه آن می‌کند و بعد با همان خلاقیت‌های خاص خودش این محصول جدید را در جامعه و سبد خانوارها جا می‌اندازد. -
تداوم رشد قیمت فولاد
گروه بنگاه‌ها: تداوم رشد قیمت ارز به افزایش نرخ آهن شتاب بخشید. به گفته فعالان بازار تقاضا به صورت کاذب رو به افزایش است و مصرف واقعی وجود ندارد. از این رو نگرانی بابت قفل شدن بازار و رکود معاملات آهن دور از ذهن نیست. -
سرنوشت مشارکت خارجی‌ها
امیرحسن کاکایی عضو هیات علمی دانشکده مهندسی خودرو، دانشگاه علم و صنعت ایراناین روزها، مانند تمام سال‌های گذشته، صنعت خودرو نقل و نبات محفل‌های مختلف از جمع‌های خانوادگی تا جمع‌های سیاسی بزرگی مانند مجلس بوده است. اما چند تغییر اساسی در محیط صنعت، در این روزها در جریان است که بحران‌های کم‌و‌بیش جبران‌ناپذیری برای این صنعت فراهم می‌کند. اولین آن تحریم‌های ظالمانه و غیرقانونی سختگیرانه آمریکا و جنگ تجاری اروپا و آمریکا با هم است. -
فرصت‌سوزی در دوران پسا‌برجام
فربد زاوه کارشناس حوزه خودروبعد از گذشت حدود یک ماه از خروج ترامپ از برجام، هرچند تلاش‌ها برای حفظ ساختار این معاهده بین‌المللی همچنان ادامه دارد، ولی پروژه‌های مشترک خصوصا با شرکای اروپایی وضعیت خوبی ندارند. روزانه اخباری از صنایع مختلف مبنی بر خروج احتمالی یا کاهش همکاری شرکای تجاری که بعد از برجام به بازار ایران بازگشته بودند شنیده می‌شود. -
غافلگیری بیل گیتس برای ۴ میلیون دانش‌آموز
بیل گیتس، مدیر مایکروسافت اعلام کرد به چهار میلیون دانش‌آموزی که در سال ۲۰۱۸ فارغ‌التحصیل می‌شوند کتاب هدیه می‌دهد. به گزارش «ایبنا» و به نقل از گاردین، بیل گیتس، مدیر مایکروسافت معتقد است هر دانش‌آموزی که از کالج خارج می‌شود باید کتاب بخواند. به همین دلیل میلیاردر آمریکایی تصمیم گرفت یک نسخه از کتاب «واقعیت» نوشته هانس راسلینگ را به هر دانش‌آموزی که در سال جاری میلادی از کالجی در آمریکا فارغ‌التحصیل شود، هدیه بدهد. -
کمک استارت‌آپی برای ساده‌سازی خدمات پزشکی
مترجم: مریم رضاییمنبع: Fast Company: والدین کودکان خردسال اغلب به‌دلیل قرار گرفتن فرزندان‌شان در معرض آلودگی‌ها و میکروب‌های مختلف در خانه، مهد کودک یا زمین بازی به دردسر می‌افتند. در واقع، معمولا کودکان زیر ۶ سال سالانه از اواخر تابستان تا اوایل بهار دائم سرما می‌خورند و نشانه‌های بیماری در آنها حدود ۱۴ روز طول می‌کشد. دِدی گیلبرت که پدر دو فرزند است، درگیر این مشکل شده بود. وقتی فرزند بزرگ‌ترش به مهد کودک رفت، کابوس آنها شروع شد. گیلبرت و همسرش دائم بین خانه و پزشک اطفال در رفت و آمد بودند. البته بیشتر مواقع، مشکل چندان حاد نبود و نیازی به بستری شدن یا حتی تجویز دارو وجود نداشت. اما والدین نگران فقط با معاینه پزشک خیالشان راحت می‌شد.یک بار، وقتی در مطبی مملو از کودکان بیمار در حال سرفه و عطسه نشسته بودند، راه حل بهتر و جالب‌تری به ذهن گیلبرت رسید. آنها به وسیله‌ای نیاز داشتند که وقتی که صرف رفت و آمد به یک کلینیک می‌شود را کاهش دهد و در عین حال، کل این فرآیند را برای والدینی که شاغل هستند، ساده‌سازی کند. -
چشم های زیبا با آمپول ۴ میلیونی!
رکنا: یک فلوشیبپ قرنیه گفت: جراحی تغییر رنگ چشم با تزریق آمپول ۴ میلیونی انجام می شود. -
چالشی به نام جذب و حفظ سرمایه‌های انسانی
مترجم: مریم مرادخانیمنبع: gethppy.com: این روزها به‌دلیل پیشرفت تکنولوژی و تغییر رفتار مشتریان، بسیاری از سازمان‌ها در سراسر جهان به رویکرد مشتری محوری روی آورده‌اند. این تغییر رویکرد، این سوال را در ذهن ایجاد می‌کند که آیا نباید به کارکنان نیز به همین اندازه اهمیت دهیم؟ چرا که میان تجربه مشتری و تجربه کارکنان پیوندی ذاتی وجود دارد. -
قدرت «گوش دادن» در کمک به تغییر افراد
نویسنده: Guy Itzchakov مترجم: آناهیتا جمشیدنژادمنبع: HBR: ارائه بازخورد عملکرد، یکی از معمول‌ترین روش‌هایی است که مدیران به وسیله آن به یادگیری و بهبود زیردستان‌شان کمک می‌کنند. با این‌حال، تحقیقات نشان داده است که بازخورد می‌تواند به عملکرد آسیب برساند: بیش از ۲۰ سال پیش، ۶۰۷ آزمایش روی تاثیر بازخورد را تجزیه‌و‌تحلیل کردیم و دریافتیم که در ۳۸درصد موارد، بازخورد منجر به کاهش عملکرد می‌شود. این اتفاق هم با «بازخورد مثبت» و هم با «بازخورد منفی» اتفاق می‌افتد و بیشتر زمانی رخ می‌دهد که «بازخورد» نحوه نگاه افراد به خودشان را تهدید می‌کند. یکی از دلایلی که ارائه بازخورد (حتی زمانی که مثبت است) اغلب نتیجه معکوس می‌دهد، این است که بازخورد این پیام را می‌فرستد که رئیس متصدی امور است و اوست که در این میان قضاوت می‌کند. این امر می‌تواند کارمندان را مضطرب کند و در حالت تدافعی قرار دهد و در نتیجه مشاهده دیدگاه افراد دیگر را برای آنها دشوارتر سازد. ما بر آن شدیم تا دریابیم آیا یک مداخله ماهرانه‌تر، برای مثال پرسیدن سوالات و گوش دادن، می‌تواند از این پیامدها جلوگیری کند یا خیر.
