-
نمی توان نقشی که زیبایی ظاهری در روابط اجتماعی، حرفه ای و عاطفی دارد را کتمان کرد.
-
پژوهشها میگویند بسیاری افراد، از ترس از دست دادن «هویت خلاقشان»، سراغ دستاورد بعدی نمیروند؛
روزنامه شماره ۶۴۱۸وحشت از تکرار موفقیت
نویسنده: David Robson مترجم: منا اختیاریاوج آمال و آرزوهای هر فردی در کار این است که پروژه بزرگی را تمام کند و تحسین همگان را، از رئیس گرفته تا همکاران، مشتریان و دوستان و خانواده، برانگیزد. سرمست از موفقیت میشود و احساس میکند دنیا با تمام فرصتهایش در اختیار اوست. اما بعد از همه اینها، نمیتواند جرقه الهام بعدی را پیدا کند. بهرهوریاش تحلیل میرود و خشک میشود و میترسد نکند شانس دوباره به او رو نکند و موفقیت دیگری در کار نباشد.
-
اولین اجرای ارکستر آموزشگاه موسیقی الهام با استقبال چشمگیر برگزار شد
جمعه ۲۵ مهرماه ۱۴۰۴، نخستین کنسرت ارکستر آموزشگاه موسیقی الهام با حضور خانوادهها و جمعی از علاقهمندان به موسیقی برگزار شد.
-
دستورالعمل برندسازی شخصی برای خجالتیها
نویسنده: Jodie Cook مترجم: مهدی نیکوئیبرندسازی شخصی، انگار بازی اختصاصی برونگراهای با اعتماد به نفس است. توصیههایی که برای این کار میشود، همواره ثابت هستند: بهطور منظم در شبکههای اجتماعی پست بگذار، همهچیز را به اشتراک بگذار، بیوقفه روی شبکهسازی کار کن و همواره در همه جا حضور داشته باش. اما شاید فقط افراد کمی بتوانند از این دستورالعمل پیروی کنند. این برای بقیه کاری طاقتفرسا است؛ بهویژه برای کسانی که درونگرا یا خجالتی باشند. در این صورت چه باید بکنید؟
-
قوت و ضعف کارکنان کنشگر
مترجم: مهدی نیکوئیسازشکاری و سکوت، واژههایی هستند که کارکنان امروزی با آن بیگانهاند. آنها اگر به چیزی اعتقاد داشته باشند یا از چیزی ناراضی باشند، صدایشان را به گوش مدیر خود میرسانند، رفتار خود را تغییر میدهند و در صورت لزوم اقداماتی موثر در جهت پیادهسازی باورها و ارزشهای شخصی خود به کار میبندند.
-
فقط یک بار بر سر زبانها افتادن کافی است؛
شبکههای اجتماعی؛ پرطرفدارترین خبرگزاری «نسل زد»
دنیای اقتصاد: در میان صفحات مجازی، سیاست با سرگرمی میآمیزد و زمینهای حاصلخیز برای میمها و محتواهای ویروسی ایجاد میکند که افکار عمومی را در لحظه شکل میدهد. همانطور که تحقیقات جدید نشان میدهد طراحی پیامی که قابلیت ویروسی شدن را داشته باشد کار سادهای نیست؛ چنانچه بازیگران سیاسی تاکنون در بهرهبرداری حداکثری از شبکههای مجازی با چالش مواجه بودهاند.
-
در روزهای سخت، مدیرانی قدرتمند عمل میکنند که حقیقت را بگویند و اوضاع را بزک نکنند
روزنامه شماره ۶۴۰۲داروی تلخ، اما ضروری «شفافیت»
نویسنده: Rebecca Knight مترجم: مریم مرادخانیسود شرکت پایین آمده. مخارج از بودجهها بیشتر شده و شایعاتی در مورد تعدیل نیرو یکی پس از دیگری در میان کارکنان رد و بدل میشوند. در چنین شرایطی، تیم شما به شما چشم دوخته تا برایشان شفافسازی کنید و به آنها اطمینان خاطر دهید. چطور باید حقیقت را درباره وضعیت شرکت به آنها بگویید، بدون آن که دچار وحشتزدگی شوند؟ چطور میتوان از نکات مثبت صحبت کرد بیآن که حس امنیت کاذب در کارکنان ایجاد شود؟ و چه وقتهایی، این خطر وجود دارد که با سطحی رد شدن یا بزک کردن اوضاع، توجه لازم به مشکلات واقعی که نیاز به…
-
دوراندیشی استراتژیک
عماد گلمحمدی / پژوهشگر و مدرس دانشگاه میلاد گلمحمدی / پژوهشگردنیای امروز میدان تغییرات شگفتانگیز و شتاب فزاینده است. دگرگونیها چنان ناگهانی و برقآسا رخ میدهند که کوچکترین بیتوجهی میتواند به غافلگیری استراتژیک در همه عرصههای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی بینجامد (جنیدی و همکاران، ۱۳۹۸).
-
در برابر تخریب نرم رئیس، چه باید کرد؟
مترجم: کامران اکبریآیا تاکنون پیش آمده که احساس کنید رئیستان بیسر و صدا در حال تضعیف شما و سوق دادنتان به سمت شکست است؟
-
تغییر رویکرد قوه قضائیه از «عفو مصداقی» به «عفو معیاری»
روزنامه شماره ۶۳۸۷زندانیان سیاسی مشمول عفو میشوند
دنیای اقتصاد: قوه قضائیه در مساله عفو زندانیان از «عفو مصداقی» به «عفو معیاری» تغییر رویکرد میدهد. پیش از این عفو زندانیان هر ساله و به مناسبتهای مختلف و بنا بر تصمیمات مسوولان قضایی و در مواردی با حکم رهبری تکرار شده است، ولی تعیین متر و معیار عمومی برای عفو زندانیان یک اتفاق ویژه در این دوره است. این رویکرد میتواند آموزش و اصلاح رفتاری زندانیان در دوران حبس را وارد یک چرخه و دوره منظم و مشخصتر کند.
-
۵ تکنیک هدفگذاری شفاف در سازمان
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی - alavitarjomeh@gmail.comهدفگذاری و تعیین اهداف قابل دستیابی، شفاف و دقیق از جمله کارکردهای هر مدیر موفقی است که اگر به خوبی صورت پذیرد میتواند بر اعتبار و جایگاه مدیران در سازمان بیفزاید و اعتماد کارکنان و ذینفعان سازمان را جلب کند.
-
رویا جاویدنیا، سفیر جدید برند داو در ایران
برند داو (Dove)، رویا جاویدنیا -بازیگر ایرانی- را بهعنوان سفیر جدید این برند در ایران معرفی کرد.
-
پژوهشها نشان میدهند مدیران موفق بیشترین ارزش را در کارکنانی میبینند که تصمیمها را به چالش میکشند
روزنامه شماره ۶۳۷۵چگونه به نیروی کار ارزشمند تبدیل شویم؟
نویسنده: oshua Magady مترجم: مریم مرادخانینیروی کار ارزشمند کیست؟ آیا شما خودتان را یک نیروی کار ارزشمند میدانید؟ اگر بله، آیا به نظرتان، مدیرتان هم همین اعتقاد را دارد؟ چندی پیش، «جولی ژو»، نویسنده و کارشناس حوزه کسبوکار، مفهوم «پارادوکس نیروی کار ارزشمند» را مطرح کرد: «مدیران موفق بیشترین ارزش را در کارکنانی میبینند که تصمیمات مدیر را به چالش میکشند و به نفع تیم، راهحل جایگزین ارائه میدهند، درحالیکه بسیاری از کارکنان تصور میکنند ارزشمند بودن یعنی اطاعت کامل از دستورات مدیر.» به باور ژو، ریشه این پارادوکس در ساختار…
-
۵ استراتژی برای تقویت شجاعت کسبوکار در شرایط مبهم؛
روزنامه شماره ۶۳۶۱ترسو هزار بار میمیرد!
نویسنده: Ranjay Gulati مترجم: مهدی نیکوئیدر ابهامهای سیاسی، اقتصادی و فناوری، رهبران کسبوکار اغلب تمایلی به اقدامات جسورانه ندارند. برخی از آنها میخکوب میشوند و قادر به تصمیمگیری نیستند. -
چرا نسل z به نمایش قدرت علاقهمند شده است؟
روزنامه شماره ۶۳۶۱ماجرای چالش «عقاب خونی»
دنیای اقتصاد: در روزهای اخیر چالشی در فضای مجازی با هشتگ «عقاب خونی» ترند شده که در ظاهر قرار است بیانگر شجاعت و مقاومت باشد، اما بیشتر شبیه بازی خطرناکی است که با هیجان جمعی جان میگیرد و با هر بازنشر، مرز میان سرگرمی و آسیب را کمرنگتر میکند.
-
معجزه عذرخواهی مدیران
نویسنده: Harry M. Kraemer مترجم: مهدی نیکوئیدر هر سازمانی اتفاقات ناگوار رخ میدهد؛ گاهی به کوچکی یک اشتباه و گاه به بزرگی یک حادثه خطرناک. اما رفتارهای پس از چنین اتفاقاتی نشاندهنده ویژگیهای شخصیتی یک مدیر ارزشمحور و البته فرهنگ سازمانی آنهاست. تمام تفاوتها میتواند در یک عذرخواهی صادقانه خلاصه شود.
-
خلع سلاح کردهای سوریه پس از بحران سویدا محل سوال است؛
روزنامه شماره ۶۳۵۰دمشق در آچمز
دنیای اقتصاد: در حالی که تلاشهای دیپلماتیک برای برگزاری نشستی در پاریس میان «نیروهای دموکراتیک سوریه» (SDF) به رهبری کُردها و دولت مرکزی دمشق شدت گرفته است، اما نشانههای کمی از آمادگی طرفین برای مصالحه بر سر مسائل کلیدی دیده میشود. -
کت و شلوار؛ میراثی از رسمیت، وقار و اعتماد
لباس رسمی آقایان همواره بازتابی از شخصیت، جایگاه اجتماعی و سبک زندگی آنها بوده است. در ایران، استفاده از کت و شلوار از اوایل قرن بیستم، بهویژه با گسترش مناسبات دیپلماتیک و تأثیر سبک غربی بر پوشش مردان، بهتدریج جایگزین لباسهای سنتی شد.
-
نامرئی شدن در بازار
علی جوانمردی*رکودها و بحرانهای اقتصادی هرگز برای فعالان بازارهای تجاری و صاحبان کسب و کار خوشایند نیست، بازار تاثیر رکودها و بحرانها را احساس میکند. با این حال، گامهای مثبتی وجود دارد که میتوانید برای دور نگه داشتن خطر حذف از بازار به کار گیرید.
-
در عصر عدمقطعیت، سازمانها چگونه باید خود را بازآفرینی کنند؟
روزنامه شماره ۶۳۴۴همهچیز در حال تحول است؛ حتی استراتژی
نويسندگان: David Booth, Eva Tomas Casado مترجم: رضا کارزار جديوند، مدرس دانشگاهمحیط کسب و کار همواره در حال تغییر است و مسلما استراتژی هم باید از این تغییر پیروی کند. در دنیای پیچیده و غیرقابل پیشبینی امروز، روشهای سنتی برنامهریزی استراتژیک دیگر کارایی ندارند.
-
پادکست «دنیای اقتصاد» درباره یکی از مهمترین مهارتهای موفقیت؛
چطور با آمادهسازی و مهارت، اعتماد به نفس واقعی بسازیم؟
دنیای اقتصاد: امروز میخواهیم درباره یکی از مهمترین مهارتهای موفقیت در محیط کار صحبت کنیم؛ اعتماد به نفس.
-
آفتهای اعتماد به نفس کاذب در محیط کار
مترجم: کامران اکبریاعتماد به نفس یکی از ارزشمندترین ویژگیها در محیط کار است. کارکنانی که نشان میدهند به خود اطمینان دارند احتمال ترفیعشان بیشتر است و به آنها بیش از بقیه برای کار در سطوح رهبری سازمان اعتماد میشود. این افراد حتی با اینکه ممکن است مهارتی بالاتر از همتایان خود نداشته باشند، اما توانمندتر دیده میشوند.
-
اغلب مدیران در برقراری ارتباط با نیروی کار خود حس خوبی ندارند؛
روزنامه شماره ۶۳۳۸۱۰ مهارت برای مدیریت نیروی انسانی
مترجم: مرتضي ايراندوستتحقیقات میگوید ۶۹ درصد مدیران اغلب در برقراری ارتباط با کارکنان خود و ارائه بازخورد در مورد عملکرد آنها، احساس ناخوشایندی دارند. از طرف دیگر ۵۰ درصد کارکنان هم میگویند برای فاصله گرفتن از مدیرشان، شغل خود را ترک کردهاند.
-
پادکست شنیدنی «دنیای اقتصاد» برای مدیران؛
طرز فکر مدیران ارشد؛ جادویی که یاد گرفتنی است
این اپیزود، قراره پنج اصل کلیدی از نگرش مدیران ارشد موفق رو با هم مرور کنیم؛ چیزهایی که به شما هم کمک میکنه هوشمندانهتر تصمیم بگیرید. -
چگونه «خودتردیدی» را به قدرت برتر تبدیل کنیم؟
مترجم: کامران اکبريدر دنیای کار، کسانی که «سندروم ایمپاستر» (Imposter Syndrome) را تجربه میکنند کم نیستند. این سندروم که گاه به آن «نشانگان دغلکاری» میگویند حس عدم اعتمادبهنفس و در واقع شک به خود در رابطه با موفقیتهایی است که فرد در محیط کار به دست آورده است. فرد ممکن است احساس حقهباز بودن داشته و خود را لایق موقعیت شغلیاش نداند. او تصور میکند در حال فریب دادن همکارانش است تا نشان دهد که در کار خود فردی خوب و لایق است.
-
چطور در مدیریت هوشمندانه فکر کنید، قاطعانه عمل کنید و با اعتماد به نفس بر چالش ها غلبه کنید؟
روزنامه شماره ۶۳۳۵پنج گام تا رسیدن به نگرش مدیران ارشد
نویسنده: Mark Klekas مترجم: مریم مرادخانیآیا تا به حال برایتان پیش آمده که مدیر ارشدی را در حال صحبت کردن ببینید و با خودتان بگویید: «چطور همیشه میداند چه بگوید و چه کار کند؟» در مورد مسائل مهم و جدی، طوری تصمیمگیری میکند که انگار برایش مثل آب خوردن است.
-
اعتماد به نفس کاذب چگونه میتواند سودمند باشد؟
روزنامه شماره ۶۳۳۲فضیلت خطرناک خودفریبی
لیونل پیج*دنیای اقتصاد: اعتماد به نفس کاذب یک خطای شناختی صرف یا روشی برای حس خوب داشتن به خودمان نیست، بلکه یک سازوکار تکاملی به شمار میآید که میتواند در موقعیتهای اجتماعی به ما برتری دهد. با این حال استفاده از این ابزار بیهزینه نیست و میتواند پیامدهای خطرناکی داشته باشد.
-
مزیتهای مدیرعامل همهکاره
در انجمن باوِر (نهاد آموزش رهبری سازمانی مککینزی) اغلب با مدیرانی مواجه میشویم که یک مشکل خاص، خواب را از چشمان آنها میگیرد. در یکی از جلسات انجمن، مدیرعاملی باسابقه را به خاطر دارم که از فشارهای چندجانبه بر خود و شرکتش صحبت میکرد.
-
باید دستهبندیهای جنسیتی را کنار گذاشت
روزنامه شماره ۶۳۳۰کلیشههای منسوخ سرمایهگذاری
دنیای اقتصاد - گروه اقتصاد بینالملل: مطالعات صنعت مدیریت ثروت نشان میدهد زنان اعتماد به نفس کافی در زمینه امور مالی ندارند و در نتیجه گفته میشود احتمال ورود زنان به حوزه سرمایهگذاری در مقایسه با مردان کمتر است. این گفتهها مقالهنویس فایننشالتایمز را به یاد روزهای مدرسه انداخته است. او میگوید: «در دبیرستان دخترانهای که در دهه ۹۰ میرفتم، معلم ریاضیمان مبحث مثلثات را اینطور معرفی کرد که مغز زنها معمولا با این مباحث مشکل دارد. نیمی از کلاس همان لحظه از درس دلسرد شدند و احتمالا دیگر هیچوقت به ریاضی… -
چند توصیه عملی برای ترغیب مخاطب به گفتوگوی صادقانه؛
روزنامه شماره ۶۳۳۰گام به گام تا کشف حقیقت
نویسندگان: Jeremy A. Yip, Maurice Schweitzer مترجم: مریم مرادخانیگاهی در محیط کار با موقعیتهایی روبهرو میشویم که لازم است حقیقت را کشف کنیم. مثلا ممکن است مدیرتان نخواهد به شما بگوید که امسال، هیچ شانسی برای ارتقا ندارید چون میترسد ناراحت شوید یا این حرف، برایش داستان درست کند.