نیروی انسانی، قلب تپنده زنجیره تأمین فولاد مبارکه
روایت کارشناسان واحد خرید مواد مصرفی از حس تیمی و نقش استراتژیک در تولید
محیط کاری؛ بزرگترین سرمایه واحد
مهدی عابدینی، رئیس این واحد که مسئولیت تأمین سالانه حدود ۷۰۰۰ قلم کالا به ارزش تقریبی ۶۰۰۰ میلیارد تومان را بر عهده دارد، محیط کار را گاه همراه با فشارها و چالشهای پیشبینینشده توصیف میکند. با این حال، او رمز موفقیت را نه فقط در دانش فنی، بلکه در «فضای احترام، اعتماد و دوستی» میداند و میگوید: «این محیط کاری دوستانه و صمیمی بزرگترین سرمایه واحد ماست. موفقیت تیم برای هر یک از ما شیرینترین حس هر روز کاری است.»
گذار از مهندسی به بازرگانی
آرش موسوی، یکی از کارشناسان این واحد، که سابقه فعالیت در حوزه اتوماسیون و ابزار دقیق فولادسازی را دارد، از گذار خود از مهندسی فنی به حوزه بازرگانی میگوید. او معتقد است این تغییر مسیر، مهارتهایی مانند تحلیل، مذاکره و تصمیمگیری تحت فشار را در او تقویت کرده و حضور در واحد خرید به او «حس اهمیت و افتخار سازمانی» میدهد. او آینده خرید را مذاکرهمحورتر و مبتنی بر تصمیمگیریهای ارزشمحورتر برای سرمایه انسانی پیشبینی میکند.
خرید؛ حلقه حیاتی زنجیره تولید
سعید جهانپناه با ۱۷ سال سابقه در دفتر فنی تعمیرات و ۸ سال در واحد خرید، باور دارد که «خرید، تنها یک فرآیند اداری نیست، بلکه حلقهای حیاتی در زنجیره تولید است که دقت در آن مستقیماً بر کیفیت کار و کاهش هزینهها تأثیر میگذارد.» او گسترش شبکه تأمینکنندگان و ایجاد فضای رقابتی سالم را عاملی برای صرفهجویی قابلتوجه و افزایش امنیت تأمین میداند.
نقش همکاری و چشمانداز هوش مصنوعی
مسعود جلالی بر «همکاری، اعتماد و همافزایی» به عنوان عوامل محوری در تیم خرید تأکید میکند. از سوی دیگر، شهرام نرهای با اشاره به چالشهایی مانند ترافیک کاری، پیشنهاد میدهد از «هوش مصنوعی» برای کاهش خطاهای انسانی و تسریع فرآیندها استفاده شود. او امیدوار است در آینده نزدیک، سهم این فناوری در فرآیندهای خرید به طور چشمگیری افزایش یابد.
تأثیر مستقیم خرید بر سودآوری
مهدی حسینی که ۱۴ سال در این واحد خدمت کرده، احساس «مفید بودن» را از مواهب کار در واحد خرید میداند. او توضیح میدهد: «سود شرکتها در بازارهای رقابتی، با خریدهای مناسب تضمین میشود و تلاش کارشناسان خرید در اخذ تخفیفات یا اضافه کردن منابع تأمین بهتر، همگی تأثیر مستقیم در سودآوری شرکت دارد.»
خانواده صنعتی
جواد زمانی نیز کار در این واحد را زندگی در یک «خانواده صنعتی» توصیف میکند که با همکاری هر «ناممکنی را ممکن میسازد». این نگرش مشترک، نشان از درک عمیق این تیم از نقش استراتژیک خود در حل مسائل تولید و حتی چالشهای اقتصادی بزرگتر دارد.
این روایتها تصویری از یک واحد خرید را ترسیم میکند که فراتر از یک بخش پشتیبانی، خود را جزئی حیاتی و تأثیرگذار در معادلات تولید و سودآوری یک غول صنعتی میداند. فرهنگی که بر پایه اعتماد، تخصص و کار تیمی بنا شده، به نظر میرسد یکی از سرمایههای نامشهود فولاد مبارکه در عبور از پیچیدگیهای تأمین در شرایط دشوار باشد.
