ایمنی فراتر از شعار: تأکید بر مدیریت رفتار و تقویت حس آسیبپذیری در فولاد مبارکه
در جلسهای که با حضور مدیران ارشد تولید، خدمات فنی، پشتیبانی و پایداری برگزار شد، غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری، رویکرد شرکت را بر اساس بلوغ فکری و جایگاه بینالمللی فرهنگ ایمنی آن دانست و گفت: «نباید شاهد بروز رفتارهای ناایمن و حتی موارد جزئی و ابتدایی در حوزه ایمنی باشیم.»
او با اشاره به هزینه سنگین حوادث، هشدار داد: «بهای حادثه همیشه سنگین است. دستورالعملهای ایمنی را با خون نوشتهاند و نباید به اهمیت آنها بیاعتنا باشیم.» سلیمی بر استقرار یک رویه منسجم برای بازرسی از تونلهای برق و تهیه گردش کار مشخص برای تجهیزات ایمنی مانند "جمپرها" تأکید کرد و حذف هر لایه ایمنی را اقدامی بسیار خطرناک خواند.
از دستورالعمل به حس آسیبپذیری
حسین مدرسیفر، معاون سرمایه انسانی، محور اصلی بحث خود را بر «تقویت حس آسیبپذیری» متمرکز کرد. او توضیح داد که این اصل ششم مدیریت ایمنی فرایند، کلید پیشگیری واقعی از حوادث است. مدرسیفر هشدار داد: «تا زمانی که به حس آسیبپذیری بیاعتنا باشیم، اقدامات ما در برابر خطرات بیاثر خواهد بود. این حس باید درون خودمان ایجاد و تقویت شود.»
او با مقایسه هزینههای پیشگیری و پس از حادثه گفت: «هزینه در ایمنی نهتنها خرج اضافی نیست، بلکه سرمایهگذاری مستقیم در بقای تولید و پایداری کسبوکار است.» معاون سرمایه انسانی همچنین بر ضرورت حرکت به سمت «رویکرد سیستمی» به جای تکیه بر تجربه فردی تأکید کرد و خواستار تخصیص منابع کافی به پروژههای ایمنی به عنوان «پروژههای اولویتدار» سازمان شد.
گزارش عملکرد و شفافیت دادهمحور
در این نشست، جواد کیانی، رئیس ایمنی، بهداشت حرفهای و آتشنشانی، با ارائه گزارش جامع و شفاف از عملکرد ایمنی شرکت، شاخصهای کلیدی را تحلیل کرد. او رویکرد فولاد مبارکه را «شفاف، پیشگیرانه و یادگیرنده» توصیف و بیان کرد هدف اصلی، ایجاد حساسیت بیشتر نسبت به نقاط پرخطر است.
کیانی بر اجرای دقیق نظام «تگ و برچسب ایمنی» (Tag/Label System) به عنوان ابزاری حیاتی برای کنترل انرژیهای خطرناک قبل از شروع کار تأکید کرد. او همچنین دادههای مربوط به «یافتههای ایمنی ثبتشده» را شاخص مهمی برای سنجش اثربخشی سیستم نظارتی و هوشیاری سازمان دانست.
نقش مدیران به عنوان الگو و همکاری جمعی
سلیمی در بخش دیگری از سخنان خود، نقش مدیران را به عنوان رهبر و الگو در تمام زمینهها، به ویژه رعایت لوازم حفاظت فردی و دستورالعملها، حیاتی خواند. او گفت مدیران باید الگوی سایر کارکنان باشند.
براساس تصمیمات این جلسه، مقرر شد مسئولان واحدها و نواحی مختلف، اقدامات اصلاحی اعلامشده از سوی بازرسان ایمنی را در بازه زمانی مشخص به طور کامل رفع کنند. کیانی در پایان تأکید کرد: «دستیابی به سطح مطلوب ایمنی، تنها از طریق همکاری جمعی، انضباط سازمانی و پایبندی کامل به اصول ایمنی امکانپذیر است.»
این نشست نشان میدهد فولاد مبارکه، ایمنی را فراتر از یک مجموعه دستورالعمل میبیند و تلاش دارد با تقویت حس درونی آسیبپذیری و مسئولیتپذیری در همه سطوح، از مدیر ارشد تا کارگر، فرهنگ ایمنی پایدار و پیشگیرانهای را نهادینه کند؛ فرهنگی که بقای تولید و پایداری کسبوکار این غول صنعتی را تضمین میکند.
