حدود سه سال پیش از بهره‌برداری کامل مجموعه فولاد مبارکه، یک تیم بزرگ، قوی و منسجم با همکاری کارشناسان آلمانی و ایتالیایی طراحی سیستم‌های اطلاعات مدیریت آن زمان را آغاز کردند. اکبر گلبو ادامه داد: پس از بازگشت تیم مذکور به ایران، این جمع‌بندی حاصل شد که دانش واردشده از اروپا باید در کل کشور منتشر شود و در فولاد مبارکه محبوس نشود. به همین جهت، افراد تیم به مأمور شدند تا شرکت ایریسا را ایجاد کنند و توسعه این دانش در شرکت ایریسا آغاز شد. مدیرعامل شرکت ایریسا با بیان اینکه اکنون این مجموعه در ۳۸ فولادساز کشور حضور دارد، عنوان کرد: حوزه تمرکز و فعالیت این شرکت سیستم‌ها و اتوماسیون صنعتی مشتمل بر ۴ شرکت زیرمجموعه است و ۶ کسب‌وکار سیستم‌های اطلاعاتی، اتوماسیون صنعتی، شبکه و زیرساخت، امنیت سایبری، تحول دیجیتال و هوش مصنوعی و علم داده، ایریسا را به یک هایپرمارکت در حوزه صنعت فولاد تبدیل کرده است. وی افزود: شرکت ایریسا اکنون با داشتن بیش از ۸۰۰ مهندس کامپیوتر، برق و صنایع، می‌تواند از تمامی سرویس‌ها و خدمات به‌صورت جامع و یکپارچه از شمال شرق تا جنوب غرب کشور پشتیبانی کند. همچنین اولین پروژه صادراتی ما به ایتالیا در چند هفته آینده تحقق می‌یابد. گلبو در ارتباط با لزوم نگاه مساله‌محور به انقلاب صنعتی نسل چهارم گفت: باید دید که مسئله ما در صنعت چیست و اینکه انقلاب صنعتی نسل چهارم به‌عنوان یک برنامه مداوم دیده می‌شود یا برنامه‌ای گذرا.

با نگاهی به گذشته  صنایع ازجمله بانک‌ها می‌توان به این پی برد که مسئله اصلی «بهره‌وری» بوده است و به همین علت، عملیات‌های بانکی و خدمات مربوطه اکنون در کسری از دقیقه به انجام می‌رسد. وی ادامه داد: اگر قرار باشد به سمت انقلاب صنعتی نسل چهارم و پنجم و کوانتوم حرکت کنیم، مسئله صنعت فقط و فقط بهره‌وری است و ما را در استفاده از ابزارهای موردنیاز راهنمایی می‌کند. در برنامه توسعه ششم نیز ۸ درصد از توسعه از محل بهره‌وری دیده شده است که براساس داده‌های موجود در دنیا، ۶ تا ۸ درصد از افزایش بهره‌وری از محل انجام طرح‌های تحول دیجیتال و انقلاب نسل چهارم قابل وصول است. مدیرعامل شرکت ایریسا در پاسخ به سؤالی درخصوص ارزیابی موقعیت صنایع، به‌ویژه صنایع فولاد در تحولات فناورگونه عنوان کرد: نباید به انقلاب صنعتی نسل چهارم به‌عنوان یک هدف نگاه کرد؛ چراکه وسیله‌ای برای افزایش بهره‌وری است. در برخی صنایع هنوز انقلاب صنعتی سوم به‌درستی پیاده‌سازی نشده که در این صورت نمی‌توان وارد نسل چهارم صنعت شد و برای ورود به صنعت نسل چهارمِ صنایع، باید ابتدا پیش‌نیازها و فضای فرهنگی سازمان برای دریافت آن آماده شود. وی ادامه داد: فولاد مبارکه در راستای ایجاد این آمادگی، دوره تربیت رهبران دیجیتال را با حضور ۱۵۰ نفر از مدیران ارشد و میانی با همکاری دانشگاه اصفهان برگزار کرد و اکنون این مدیران به‌طور کامل با فناوری‌های لازم در بخش‌های خود آشنا شده‌اند. گلبو در خصوص سایر اقدامات انجام‌شده در مجموعه فولاد مبارکه در حوزه تحول دیجیتال گفت: پروژه هوشمندسازی ۹۰ موتورخانه فولاد مبارکه آغاز شده و پس از اجرای یکی از پروژه‌ها، ۲۰ درصد کاهش مصرف انرژی محقق شد. همچنین ۳۹ پروژه اجرا شده است که ۸ پروژه تاکنون به بهره‌برداری رسیده است.

وی با اشاره به عدم آمادگی لازم سازمان‌ها برای ایجاد تحول صنعتی افزود: متأسفانه به‌طورکلی آمادگی سازمان‌ها به دلیل نبود آگاهی لازم، به‌شدت کم است. در این جایگاه نقش دانشگاه‌ها به‌عنوان نهاد توانمندساز مطرح می‌شود. در صورت برگزاری رویدادهای این‌چنینی در صنعت، مدیران و کارکنان صنایع مسیر را می‌شناسند و چرخ تحول فناوری به حرکت درمی‌آید. مدیرعامل شرکت ایریسا در پاسخ به پرسشی در خصوص اقدامات لازم برای استقرار صنعت نسل چهارم در صنایع تصریح کرد: برای استقرار درست یک طرح تحول دیجیتال در سازمان، باید به این امر مانند یک سفر نگاه کرد و حتماً نقشه راه، موقعیت کنونی و هدف را مشخص کرد. رهنگاشت تحول دیجیتال همان نقشه راه است که مسیر در این رهنگاشت براساس چهار حوزه سیستم، ساختار، فرایند و فرهنگ تدوین می‌شود. وی اضافه کرد: درنتیجه باید ابتدا بلوغ‌سنجی و شناسایی موقعیت در هر یک از این چهار حوزه صورت گیرد؛ سپس نقاط ضعف رفع شوند. برای کسب آمادگی افراد سازمان، ابتدا لازم است پروژه‌های کوچک تعریف شود تا افراد نسبت به این تحول حس پیدا کنند.