رئیس حوزه مدیریت شرکت‌های پالایشی ایران؛
پالایشگاه اصفهان از روزمرگی خارج شد
او با اشاره به تاریخچه فعالیت شرکت‌های پالایشی در کشور می‌گوید: «شرکت‌های پالایشی از سال ۱۳۷۸ به صورت رسمی مستقل شدند و تا پیش از این، زیر نظر شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی فعالیت داشتند؛ اکثریت تصمیم‌گیری‌ها و هر برنامه‌ای که باید انجام می‌شد از جمله خرید کالا، مواد شیمیایی، کمیسیون معاملات و ... باید از طریق شرکت ملی پالایش و پخش انجام می‌شد که این امر روند کار را بسیار کند می‌کرد. از این رو استقلالی به شرکت‌های پالایشی داده شد تا یکسری از کارهای خود را که حدود آن را معین بود خودشان تصمیم گیری کنند، در آن زمان هیات مدیره شرکت‌ها از پالایش و پخش بودند، بر امور نظارت داشتند چرا که هنوز وارد سهام و بورس نشده بودند تا اینکه در سال ۱۳۸۶ نیز شرکت‌های پالایشی غیر از ۲ شرکت پالایش نفت آبادان و اراک که دولتی باقی ماندند، مابقی وارد سهام و بورس شدند.»
خانم حاجی باقری ادامه می‌دهد: «تمام شرکت‌های پالایشی بدون استثنا مسئولان دفاتر مرد داشتند و من تنها مسوول دفتری هستم که ۲۷ سال است در دفتر مدیرعامل شرکت پالایش نفت اصفهان فعالیت دارم و این در حالی است که در هیچ شرکت دیگری مسوول دفتر خانم نداشته‌اند. من طی سال‌های همکاری خود با شرکت پالایش نفت اصفهان همواره سعی داشته‌ام دانش خود را به روز و این امر را همیشه به همکارانم توصیه کرده‌ام. زمانی ساعت «سیکو» برند معروف در دنیا بود اما نکته‌ای که باید به آن اشاره کرد، این است که رقبا با به روز شدن بازار را قبضه کردند و ما نباید اجازه دهیم به سرنوشت این محصول دچار شویم؛ ما نباید به تجربیاتمان بسنده کنیم، علم و تجربه ۲ بازوی پیشرفت و تغییر است، بنابراین باید هر روز به دنبال کسب علم و تجربه جدید در حوزه کاری مان باشیم. من زمانی که شرکت روبه توسعه رفت و پس از فعالیت واحد بنزین سازی که برای بهبود کیفیت بنزین آغاز شده بود هفت سال به صورت مستمر به تحصیل ادامه دادم و این امر خیلی به من کمک کرد.»
رئیس حوزه مدیریت هلدینگ پتروپالایش اصفهان که آموخته‌های اصولی در جایگاههای شغلی اش را مدیون متخصصان پالایشگاه آبادان می‌داند، می‌افزاید: «کشور پس از جنگ تحمیلی وارد فاز سازندگی شد، پالایشگاه اراک و بندرعباس تازه در دست بهره برداری قرار گرفته بود و حتی نیروهای پالایشگاه اراک و بندرعباس در شرکت پالایش نفت اصفهان دوره آموزشی می‌دیدند، در شرکت‌های پالایشی روال این بوده که برای آماده‌سازی نیروها از نیروهای دیگر شرکت‌های پالایشی استفاده کنند، برای پالایشگاه اراک و بندرعباس، اصفهان به عنوان حامی آموزشی انتخاب شده بود، بنده از سال ۷۱ شروع به کار کردم، آن زمان نیروهای پالایشگاه آبادان به دلیل جنگ تحمیلی و آسیب دیدگی پالایشگاه آبادان در شرکت پالایش نفت اصفهان حضور داشتند و واقعا آن چیزی را که باید بگویم مدیون زحمات آنها هستم، تجربیاتشان را به من و امثال من انتقال دادند و با آموزش‌هایشان نیروهای منضبط، کاردان و حرفه‌ای را تربیت کردند چرا که پالایشگاه آبادان یکی از بزرگ ترین پالایشگاه‌های دنیا و به ویژه در خاورمیانه و استانداردهای بین المللی بود. بنده در نهایت آذر ماه سال ۱۳۷۴ و با سابقه کم وارد دفتر مدیرعامل شدم و سعی کردم از تجربیات دیگران استفاده کنم، با افراد بازنشسته تماس می‌گرفتم و از راهنمایی‌های آنها استفاده کردم. همچنین همواره سعی می‌کنم که حوزه مدیرعامل شرکت پالایش نفت اصفهان را با شرکت‌های معتبر و بزرگ دنیا مقایسه و راه پیشرفت را دنبال کنم، برایم مهم است که به موضوعات مهم شرکت که به حوزه کاری‌ام مربوط میشود، اشراف داشته باشم.»
او که معتقد است شرکت پالایش نفت اصفهان تغییر و تحول را از گذشته آغاز کرده است، تصریح می‌کند: «به دلیل مسائل تحریم وقفه‌هایی در بهره‌برداری از پروژه‌ها ایجاد شد و باید توجه داشت که طی یک سال گذشته و با حضور دکتر محسن قدیری، مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان این پروژه‌ها سرعت گرفت و به ثمر نشسته است و شرکت را از روزمرگی خارج کرد.
خانم حاجی باقری راه‌اندازی ۶ شرکت در حوزه‌های مختلف در زیرمجموعه هلدینگ پتروپالایش اصفهان را از دستاوردهای مهم دوره مدیریت دکتر قدیری اعلام می‌کند و ادامه می‌دهد: «با حضور دکتر قدیری راه‌اندازی شرکت‌های فرعی در دستور کار قرار گرفت تا به جای اینکه بیاییم از شرکت‌های دیگر برای حمل فرآورده‌هایمان استفاده کنیم، خودمان این کار را انجام دهیم؛ شرکت به مرحله‌ای رسیده که باید تغییر کند، اگر میخواستیم روند قبل را ادامه دهیم در آینده نه چندان دور با چالشهای متفاوت زیست محیطی، کیفیت و ... مواجه بودیم و با تغییری که در فرایند کاری ایجاد شد از جمله بهره برداری از واحد تصفیه گازوئیل و کاهش چشمگیر گوگرد، آلایندگی هوا را نه تنها در اصفهان بلکه در شهرهای دیگر کشورمان کاهش می‌دهد، همه واحدهای جدید پالایشگاه در راستای حفظ محیط زیست به کاهش آلودگی هوا و افزایش سودآوری در شرکت بهره برداری شده و یا میشود.
باید توجه داشت که شرکت پالایش نفت اصفهان از نظر موقعیت جغرافیایی وضعیت استراتژیک خاصی را دارد، ما نفت را از حوزه نفتی مارون در ۷۰ کیلومتری اهواز به طول ۴۳۰ کیلومتر به اصفهان می‌رسانیم، خط لوله انتقال نفت به اصفهان دومین خط لوله صعب العبور دنیا است، بعد از خط لوله «آلاسکا»، این خط لوله دومین خط لوله‌ای است که در مناطق صعب العبور و از طریق ۷ ایستگاه تقویت فشار دریافت میشود؛ از این رو شرکت ما بسیار مهم است و باید بتواند آنچه در توان دارد را عرضه کند، این شرکت بالاتر از ظرفیت اسمی خود، یک چهارم فرآورده‌های نفتی را تامین می‌کند و در جنگ تحمیلی نیز ۸ بار مورد حمله هوایی رژیم بعثی عراق قرار گرفت، چرا که تامین کننده سوخت جت و ادوات جنگی بود و امروز تولید کننده پنج فرآورده اصلی سوختی در کشور، تامین کننده خوراک پتروشیمی اصفهان، LAB و مواد اولیه شرکت‌های نفت سپاهان و نفت جی و تولید کننده محصولات فرعی تامین کننده صنایع پایین دستی است.»
او که معتقد است شرکت پالایش نفت اصفهان طی یک سال گذشته وارد عرصه جدیدی شده است، می‌گوید: «برای حوزه مدیرعامل هم همین مساله صدق می‌کند، زمانی مدیرعامل شرکت باید کلیه کارها از جمله سند، نامه و ... را بررسی و ارجاع می‌داد، به این نتیجه رسیدیم که این کارها را باید حوزه مدیرعامل و همگام با مدیرعامل انجام و پس از آن امور را به آگاهی مدیرعامل برساند، حوزه مدیرعامل در واقع پل ارتباطی بین بخش‌های داخل مجموعه و بین سازمان و خارج از سازمان است که این می‌تواند حوزه داخل استان و یا خارج از استان و حتی خارج از کشور باشد.»
خانم حاجی باقری رهبری و مدیریت را ۲ اصل مهم در حوزه مدیرعامل می‌داند و ادامه می‌دهد: «رهبری یعنی اینکه کارهای درست انجام شود و مدیریت یعنی اینکه نظارت داشته باشیم که کارها درست انجام شود، در حوزه مدیرعامل علاوه بر رهبری و مدیریت با روابط عمومی قوی و تعامل سازنده با شرکت‌های داخلی و خارجی و ارتباط موثر با مشتریان وارد صحنه جدید رقابت و شاهد رشد و شکوفایی این شرکت باشیم.»
