فرصت توسعه
مدیرعامل فولاد مبارکه: عامل موفقیت فولاد مبارکه اتحاد و توانایی در بسیج منابع است
محمد یاسر طیب‌نیا، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در دومین روز از کارگاه طراحی مدل کسب‌وکار شرکت‌های هلدینگ آتیه فولاد نقش جهان اظهار کرد: امروز دشمنان ما با تمام قوا رو به روی ما ایستاده‌اند. اگرچه در برخی حوزه‌ها غنی شده‌ایم اما در برخی حوزه‌ها هنوز نیاز به کار داریم.
وی افزود: ما باید در حوزه صنعت مرزهای دانش و فناوری را فتح کنیم تا بتوانیم در جنگ فعلی پیروز باشیم. با توجه به اینکه امسال سال «تولید؛ دانش‌بنیان، اشتغال آفرین» است، همه ما وظیفه داریم که در این حوزه گام برداریم.
مدیرعامل فولاد مبارکه با بیان اینکه امروز با با دو پدیده «رقبا» و «دشمنان» مواجه هستیم، اظهار کرد: از سویی رقبا باید محرک فعالیت ما باشند و از سوی دیگر وجود دشمنان نباید مانع فعالیت باشند.
طیب نیا با اشاره به اهمیت تزکیه نفس، دوری از دوستان نادان و مبارزه با دشمنان در حوزه کسب‌وکار گفت: دشمنان دانا و نادان ما با تمام توان در مقابل ما ایستاده‌اند و ما نیز باید با توکل بر خدا و با تمام توان در مقابل آن‌ها بایستیم.
وی با بیان اینکه یکی از نقاط قوت فولاد مبارکه مراکز خدماتی و حضور آن‌ها در مناطق مختلف جغرافیایی کشور است، گفت: این مساله باعث می‌شود استعدادهای منطقه‌ای را زودتر از سایرین کشف و از آن‌ها استفاده کنیم. این مهم در حالی رخ می‌دهد که رسالت اصلی این مراکز یعنی خرده فروشی محصولات فولادی و قرار دادن این محصولات در اختیار مشتریان نیز انجام می‌شود.
مدیرعامل فولاد مبارکه گفت: این شرکت باید اتفاق بزرگی در کشور رقم بزند؛ این اتفاق بزرگ اقتصاد بدون نفت و تبدیل شدن به مجموعه‌ای است که نقطه قوت نظام باشد. در این مسیر نیز لازم است از همه ظرفیت‌های کوچک و بزرگ خود استفاده شود. عامل موفقیت ما اتحاد و انسجام و همچنین توان هم راستا کردن منابع و استفاده از ظرفیت‌های موجود است.
طیب‌نیا اظهار کرد: در مسیر خود باید هوشیار باشیم و ضمن درک درست شرایط، برنامه‌ریزی بلندمدت، چشم‌انداز، ایمان و جرئت اقدام داشته باشیم. اولین گام ما در این مسیر ایجاد حرکت و پویایی در گروه فولاد مبارکه و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود است. این مهم در کارخانه فولاد مبارکه رخ داده است.
وی افزود: در فروردین ماه ۳۰ رکورد در گروه فولاد مبارکه به ثبت رسیده است. انتظار داریم این اتفاق در مراکز خدماتی و تک‌تک مجموعه‌های وابسته به فولاد مبارکه رخ دهد.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با بیان اینکه هر فردی در ابتدا باید به وظیفه اصلی خود عمل کند، گفت: این نکته‌ای است که باید در معماری سازمانی مورد توجه قرار گیرد. باید از ظرفیت‌های استانی مراکز خدماتی استفاده کرد.
طیب‌نیا اظهار کرد: در شرکت‌های ما دو نقطه قوت باید ایجاد شود؛ در غیر این صورت در توسعه آن‌ها با مشکل مواجه می‌شویم. در ابتدا باید این شرکت‌ها در حوزه فروش و بازرگانی تقویت شود. نکته دوم لزوم وجود واحدهای حقوقی است. شاید فعالیت یک شرکت به گونه‌ای باشد که نیاز به حضور یک واحد حقوقی نداشته باشد اما حتی این شرکت‌ها نیز باید از مشاوران حقوقی توانمندی استفاده کنند.
وی افزود: ماموریت اصلی مراکز خرده‌فروشی است. فروش باید به صورت متمرکز و هماهنگ انجام شود. در این راستا لازم است دیجیتال مارکتینگ در همه شرکت‌های گروه ایجاد شود. بخشی از فعالیت مراکز خدماتی ممکن است سوددهی بالایی نداشته باشد اما از آن جا که چنین انجام فعالیت‌هایی جزو ماموریت آن‌ها است، باید انجام شود. فلسفه اصلی مراکز خدمات گسترش شبکه مویرگی و نفوذ فولاد مبارکه در کشور است اما با هدفی که در هلدینگ آتیه فولاد داریم، سود هم باید به دست آوریم.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با اشاره به لزوم بررسی فرصت‌های موجود، اظهار کرد: شاید در برخی موارد تولید یک محصول توسط شرکت‌های گروه فولاد مبارکه توجیه‌پذیر نباشد اما به هر حال نباید این فرصت‌ها را نادیده گرفت. استفاده از فرصت‌های منطقه‌ای مثل مواد اولیه نباید نادیده گرفته شود بنابراین لازم است فرصت‌ها بیان و در گام بعدی بررسی و در صورت توجیه‌پذیری اقدام شود.
طیب‌نیا تصریح کرد: در این مسیر لازم نیست همه کارها را خودمان انجام دهیم؛ می‌توانیم برخی از آن‌ها را برون سپاری کنیم. کار باید سودآور باشد و جنبه استراتژیک آن هم برای ما اهمیت داشته باشد. بنابراین استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود، افزایش درآمد مجموعه‌ها و ورود حساب شده به موقعیت‌های جدید کاری از جمله استراتژی‌های شرکت فولاد مبارکه است. وی خاطرنشان کرد: فولاد مبارکه شرکت قدرتمندی است، تلاش ما این است که این قدرت را حفظ کنیم.
