سرمایه اصلی
نیروی انسانی متعهد و متخصص، منبع بیبدیل فولاد خوزستان
برای تحقق اهداف مربوطه، شاخص‌های کلیدی عملکرد به صورت دوره‌ای پایش، و اقدامات بهبود و برنامه‌های عملیاتی اجرا میشوند. منتخبی از اهداف استراتژیک کلان فرآیند مدیریت سرمایه‌های انسانی
توانمندسازی سرمایه‌های انسانی
توسعه شایستگی‌های رهبران
بهبود نگرش و نگهداشت موثر سرمایه‌های انسانی
توسعه خلاقیت و مشارکت کارکنان
بهبود رفتارهای HSE کارکنان
افزایش بهره‌وری منابع انسانی
توسعه فعالیت‌های اجتماعی در منطقه
برنامه‌ریزی، تامین نیروی انسانی و مدیریت عملکرد
نیازهای نیروی انسانی شرکت فولاد خوزستان در چارچوب ساختار سازمانی مدون، شایستگی‌های مورد نیاز، سیاست‌های برون‌سپاری و آمار بازنشستگی تعیین می‌شود و تامین نیروی انسانی با استفاده از الگوی شایستگی، کانون‌های ارزیابی و دستورالعمل‌های جابه‌جایی و انتصاب صورت می‌پذیرد. در سال ۱۳۹۹، متناسب با چشم‌انداز سال ۱۴۰۴ شرکت، وضعیت نیروی انسانی به‌طور جامع بررسی شده است. همچنین فرآیندهای منابع انسانی به همراه ساختار معاونت بهره‌برداری و تعدادی از شرکت‌های تابعه مورد بازنگری قرار گرفته است.
به منظور تعیین نقش منابع انسانی در اجرای استراتژی‌ها و برنامه‌های سازمانی، اهداف عملکردی و رفتارهای مورد نیاز در قالب سامانه مدیریت عملکرد کارکنان تعیین شده و به صورت دوره‌ای مورد پایش قرار می‌گیرند. خروجی مربوطه در فرآیند یادگیری و توسعه منابع انسانی و سایر فرآیندهای مرتبط مورد استفاده قرار می‌گیرد.
آموزش و توسعه منابع انسانی متخصص
شرکت فولاد خوزستان نظام آموزش و توسعه منابع انسانی را در چارچوب استاندارد ISO۱۰۰۱۵ طرح‌ریزی و اجرا کرده است. بر این اساس مراحل نیازسنجی، طراحی و برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی اثربخشی به‌طور عملیاتی استقرار یافته‌اند. با شیوع کرونا، شرکت ضمن اتخاذ رویکردی نوآورانه، تهدید را به فرصت تبدیل کرد و با اجرای موفقیت‌آمیز دوره‌های آموزشی مجازی، به سطح بالایی از مشارکت کارکنان در برنامه‌های آموزشی دست یافت و سایر اهداف آموزشی مربوطه همانند سرانه آموزشی، ضریب نفوذ و اثربخشی آموزشی محقق شدند.
علاوه بر برگزاری دوره‌های آموزشی از طریق موسسات آموزشی و استادان بیرونی، به منظور استفاده حداکثری از دانش نیروی انسانی متخصص، بخشی از دوره‌های آموزشی با تدریس خبرگان شرکت برگزار میشوند.
نیازسنجی آموزشی بر اساس تعیین نیازهای آموزشی پست، خروجی سامانه مدیریت عملکرد کارکنان، و فرم‌های حل مشکلات بخش‌ها PS انجام می‌شود. با هدف ارتقای کیفیت برنامه‌های آموزشی، پروژه نظام جامع نیازسنجی آموزشی با ایجاد کمیته‌های خبرگی CFT و مشارکت موثر متخصصان باتجربه فولاد خوزستان، در دست اجراست.
شرکت فولاد خوزستان از ابتدای دهه ۷۰ پیشتاز و الگوی استقرار نظام بهپویی در سطح کشور بوده است. کارکنان از طریق ارائه پیشنهادهای فردی و شرکت در گروه‌های بهبود کیفیت در ارائه پیشنهادهای خلاقانه و نوآورانه بهبود مشارکت فعال دارند. با هدف ارتقای سطح کمی و کیفی این مشارکت‌ها و نیل به اهداف بالاتر، پروژه بازنگری نظام بهپویی شرکت فولاد خوزستان در دست اجراست.
انتصاب و ارتقای کارکنان
پیش از انتصاب، شایستگی‌های کارکنان، از طریق کانون‌های ارزیابی و همچنین از طریق برگزاری مصاحبه‌های تخصصی، مورد ارزیابی قرار می‌گیرند. در اجرای این رویکرد، کنترل گذراندن دوره‌های آموزشی مرتبط با دوره‌های تخصصی پست هدف صورت می‌پذیرد. برای ارتقا و دریافت گروه شغلی بالاتر، بر اساس سوابق حرفه‌ای کارکنان و دستورالعمل و رویه‌های مربوطه اقدام می‌شود.
نگهداشت و انگیزش کارکنان
ارزشمندترین منبع هر سازمان، نیروی انسانی آن است. سازمان با داشتن منابع انسانی با انگیزه و روحیه بالا پله‌های ترقی و پیشرفت را با اطمینان بالا طی می‌کند. شرکت فولاد خوزستان به منظور مراقبت از منابع انسانی ماهر و متخصص خود رویکردهای مربوط به جبران خدمات و نگهداشت کارکنان را به صورت نظام‌مند جاری کرده و با هدف ارتقای انگیزش نیروی انسانی خود نسبت به اجرای بهبودهای لازم اقدام کرده است. از اقدامات بهبود در سال ۱۳۹۹ می‌توان به بازنگری جبران خدمت کارکنان و ایجاد سیستم مکانیزه حقوق و دستمزد و خدمات پرسنلی را اشاره کرد. تداوم کسب‌وکار در دوره پاندمی کرونا و تحقق رکوردهای مختلف تولید در سال جهش تولید از نتایج بارز تعامل‌ارزش افزای سازمان و کارکنان ارزشمند آن در جهت اهداف شرکت است. به منظور مراقبت از انگیزش کارکنان، پایش نگرش‌های شغلی کارکنان به صورت مکانیزه و دوره‌ای انجام شده و بر اساس تحلیل برداشت‌ها، برنامه‌های بهبود لازم طرح‌ریزی و اجرا میشوند.
سلامت، ایمنی و محیط زیست
شرکت فولاد خوزستان با عنایت به اهمیت موضوع سلامت، ایمنی و محیط زیست، همسو با استراتژی‌های خود، اقدام به تدوین استراتژی کلان فرآیند HSE کرده که استقرار و اجرای نظام استاندارد ISO ۴۵۰۰۱ در این چارچوب قرار دارد. بر اساس این نظام، جنبه‌های ایمنی و زیست‌محیطی به صورت سالانه در تمامی بخش‌های شرکت شناسایی و ارزیابی شده و حسب ریسک‌های مربوطه، در کمیته‌های تخصصی، برنامه‌های بهبود لازم تدوین و اجرا شده‌اند. از جمله اقدامات قابل توجه در سال ۱۳۹۹، علاوه بر اجرای پروژه‌های اثربخش زیست‌محیطی، می‌توان به بهبود و دستیابی به هدف کاهش حوادث شرکت، طراحی و اجرای نرم‌افزارهای تخصصی ایمنی و انجام مراقبت‌های سلامتی کارکنان در راستای تصمیم‌های کمیته پیشگیری از شیوع کرونا اشاره کرد. از جمله اقدامات متعدد و متنوع، تهیه و توزیع اقلام بهداشتی شامل ماسک و مایع ضدعفونی‌کننده در میان تمامی کارکنان شاغل و نیروی پیمانکار در دوره‌های زمانی منظم، انجام تست کرونا (PCR) به صورت اختصاصی در شرکت برای بیماریابی و پیشگیری از شیوع بیماری، تبلیغات و فرهنگ‌سازی ارتقای مراقبت‌های بهداشتی و رعایت پروتکل‌ها و اجرای برنامه‌های آموزشی تخصصی آگاهی‌بخش برای کارکنان است.
منتخبی از اهداف استراتژیک کلان فرآیند مدیریت سلامت، ایمنی و محیط زیست
ارتقای فرهنگ HSE
انطباق با الزامات قانونی و استانداردهای HSE
تحول در ایمنی و بهداشت محیط کار
ارتقای خدمات آتش‌نشانی و امداد
حفاظت از محیط زیست و بهبود مدیریت پسماند
مدیریت اثربخش ریسک‌های ایمنی و بهداشت حرفه‌ای
مدیریت اثربخش برنامه‌های HSE
افزایش رضایت کارکنان از ایمنی و محیط کار
مسوولیت اجتماعی و اشتغال در شرکت فولاد خوزستان
فولاد خوزستان را می‌توان شرکتی الگو در توجه به مسوولیت اجتماعی دانست. اقدامات متعدد و ارزشمندی به صورت داوطلبانه از جانب این شرکت طرح‌ریزی و اجرا شده است. از آن جمله می‌توان به ایجاد قرارگاه محرومیت‌زدایی شهدای فولاد خوزستان اشاره کرد. تامین منزل برای خانواده‌های فاقد سرپرست، اعزام گروه‌های جهادی پزشکی در مناطق محروم، احداث بیمارستان و درمانگاه در مناطق محروم و اعزام نیروهای متخصص و تجهیزات به مناطق آسیب‌دیده از بلایای طبیعی، فقط بخشی از فعالیت‌های ارزشمند این قرارگاه است.
شرکت فولاد خوزستان به عنوان قطب صنعتی و بزرگ‌ترین تامین‌کننده شمش فولاد کشور، در ایجاد فرصت‌های شغلی نقش برجسته‌ای داشته و تاکنون زمینه اشتغال مستقیم و غیرمستقیم حدود ۱۳۰ هزار نفر را فراهم کرده است. در حال حاضر تعداد نیروی انسانی شاغل دائم، قراردادی و پیمانکار مستمر در شرکت ۸۷۱۳ نفر بوده و تعداد ۳۷۳۹ نفر نیز در شرکت‌های پیمانکاری غیرمستمر مشغول فعالیت هستند. با اجرای طرح‌های توسعه در دست، سهم مهم ایجاد اشتغال در آینده، تداوم خواهد یافت که این موضوع بیش از پیش، جایگاه ویژه این شرکت معظم در صنعت کشور را برجسته خواهد کرد.
