استراتژی گل‌گهر برای توسعه پایدار

چشم‌انداز منطقه گل‌گهر و تامین زیرساخت‌های موردنیاز آن چنان گسترده و متنوع است که اداره تمام مجموعه در قالب یک شرکت امری دشوار خواهد بود، تنوع کسب و کارها و گستردگی فعالیت‌ها، باعث می‌شود که بسیاری از شرکت‌ها در سازمان‌دهی کسب و کارهای خود به شرکتی هلدینگ تبدیل شوند که چند شرکت در زیرمجموعه آنها فعالیت می‌کنند و با ایجاد هم‌افزایی بین آنها، شرکت مادر به اهداف کلان خود دست می‌یابد.

تصمیم‌گیری در خصوص کسب و کارهایی که شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر باید به آنها ورود کند، با معیار حفظ یکپارچگی توسعه و کمک به تحقق چشم‌انداز منطقه گل‌گهر صورت گرفته است. تشکیل شرکت‌های جدید تحت مدیریت یک شرکت هلدینگ دلایل متعددی دارد. توسعه زنجیره تامین از تشکیل شرکت‌های جدی برای تکمیل زنجیره ارزش یا تشکیل شرکت‌های تامین‌کننده مواد اولیه و شرکت‌هایی که تکمیل کننده خدمات هستند از جمله دلایل تشکیل شرکت‌ها توسط یک شرکت هلدینگ هستند. استراتژی‌های توسعه کسب و کارهای گل‌گهر در ۵ دسته شامل: یکپارچگی رو به عقب- توسعه زنجیره ارزش- یکپارچگی رو به جلو- یکپارچه‌سازی فرآیندهای بهره‌برداری، پشتیبانی، تولید و خدمات و توسعه مسوولیت‌های اجتماعی هستند. از دیگر اقدامات گل‌گهر در توسعه زنجیره ارزش می‌توان به تاسیس کنسرسیوم مشترک با شرکت‌های فولاد مبارکه و چادرملو به منظور احداث خطوط گندله و فولاد در سواحل مکران در دریای عمان اشاره کرد تا محصولات تولیدی به بازارهای صادراتی ارائه شود. یکی از مزیت‌های این طرح قرار گرفتن در کریدور تجارت ایران و هند است که با توجه به اینکه پیش‌بینی‌ها از افزایش مصرف فولاد در آینده هند حکایت دارند، از این رو این طرح از اهمیت بالایی در سطح ملی برخوردار است.