رضا آبدیده

مدیر تحقیق و توسعه

امروزه فعالیت‏های پژوهشی دیگر هزینه محسوب نمی‏شود بلکه نوعی سرمایه گذاری تلقی می‏گردد، به طوری که میزان این سرمایه‏گذاری در سطح بنگاه‌های اقتصادی و در سطوح ملی کشورها روز به روز در حال افزایش است و میزان سرمایه‏گذاری در این بخش، شاخصی برای توسعه یافتگی آنها به شمار می‏آید. هدف واحد تحقیق و توسعه ایجاد زیر ساخت‌های مناسب برای رشد فرهنگ پژوهش در سازمان، پرورش پژوهشگران کارآمد و اجرای طرح‌های پژوهشی در راستای رفع نیازهای علمی و فنی مورد نیاز سازمان است. در ادامه، گزارش فعالیتهای واحد تحقیق و توسعه در سه حوزه‏ پژوهش و فناوری، نظام مشارکتی پیشنهاد ها و مدیریت دانش محور در سال ۹۴ به شرح زیر ارائه می‌شود:

الف : پژوهش و فناوری

وظیفه اصلی این حوزه اجرا و حمایت از طرح‌های پژوهشی در راستای رفع نیازهای علمی و فنی واحدهای مختلف سازمان است. در حوزه پژوهش و فناوری براساس نیازسنجی‌های انجام شده از واحدهای مختلف سازمان، ۵۳ موضوع پژوهشی به عنوان اولویت‌های پژوهشی تعیین شده است. برنامه ریزی به منظور رفع نیازهای پژوهشی در حال انجام است. تعداد طرح‌های در حال اجرای این حوزه ۱۰ طرح (در قالب پایان نامه، طرح پژوهشی داخلی و طرح‌های برون سازمانی) است. تعداد مقالات ارائه شده از سوی پرسنل در کنفرانس‌های علمی در سطح ملی و بین المللی نیز ۱۵ مقاله بوده است. نمودار شاخص‌های حوزه پژوهش و فناوری سال ۹۴ در زیر قابل مشاهده است.

سایر فعالیت‌های انجام شده در حوزه پژوهش و فناوری در سال 94:

* دریافت گواهی تحقیق و توسعه از سازمان صنعت، معدن و تجارت استان خوزستان

*برگزاری نمایشگاه هفته پژوهش و فناوری در اهواز و تهران

*تمدید عضویت شرکت فولاد اکسین خوزستان در انجمن آهن و فولاد ایران

*آغار طرح مکانیزه کردن فرایندهای واحد تحقیق و توسعه (نظام پیشنهادها و طرح‌های پژوهشی)

*ساماندهی کمیته‌های تخصصی واحد تحقیق و توسعه

*بازنگری و تصویب دستورالعمل‌های اجرایی واحد تحقیق و توسعه

*پیگیری تاسیس دفتر تحقیقاتی شرکت فولاد اکسین خوزستان در دانشگاه شهید چمران اهواز

*حضور در جلسه انجمن آهن و فولاد ایران در خصوص واگذاری سهام «مرکز تحقیقات و فناوری آهن و فولاد ایران» و اقدام در این خصوص

*کسب عنوان مقاله منتخب در دوازدهمین همایش و ششمین جشنواره ملی نظام پیشنهادها

*ثبت نام ارائه دهندگان مقاله در سمپوزیوم ۹۴ انجمن آهن و فولاد (یک مورد ارائه شفاهی و دو مورد پوستر)

ب : نظام مشارکتی پیشنهادها

در ابتدای سال ۹۴ دو هدف برای نظام پیشنهادها تعیین شد:

۱-بررسی تمامی پیشنهادات انباشته شده از سالهای قبل (۵۶۰ پیشنهاد)

در سال ۹۴، تعداد ۵۷۴ پیشنهاد بررسی شد که این عدد بیش از سه برابر پیشنهادات بررسی شده در تمام مدت سال ۹۳ است.

۲ - اجرای یکصد پیشنهاد در سال ۹۴

در سال ۹۴ ، ۱۰۱ پیشنهاد در زمینه‌های افزایش سرعت تولید، کاهش زمان تعمیرات و بومی سازی تجهیزات اجرا شد (در سال ۹۲، ۶۱ پیشنهاد و در سال ۹۳
67 پیشنهاد اجرا شد).

طرح‌های در حال انجام در خصوص نظام پیشنهادات:

1- استقرار نرم افزار نظام پیشنهادات

2-برگزاری دوره‌های آموزشی نظام پیشنهادات برای تمامی پرسنل شرکت

اهداف سال آتی برای نظام پیشنهادها:

1- اجرای 130 پیشنهاد تایید شده

2- برگزاری دوره‌های آموزشی نظام پیشنهادها و افزایش مشارکت پرسنل

3- دریافت پیشنهادهای هدفمند (برای رفع نیازهای علمی و فنی خاص)

4- شرکت در جایزه ملی نظام پیشنهادها

ج : مدیریت دانش

پیرو تاکیدات مدیریت ارشد سازمان، رویکرد مدیریت دانش محور در شرکت از آبان ماه سال 94 با شرکت در دوره جایزه بین المللی مدیریت دانش محور (MAKE) آغاز شد. ارزیابی مدیریت دانش در 8 محور و بیش از 150 شاخص ارزیابی، به بررسی و تجزیه و تحلیل وضعیت سازمان از دیدگاه دانش محور می‌پردازد. در حقیقت این ارزیابی به دنبال هدایت موثر سازمان در مسیر خلق ارزش از دانش و سرمایه‌های دانشی است. در این راه کلیه ارکان سازمانی را با نگاه دانشی مورد ارزیابی و تجزیه و تحلیل قرار داده و با تشریح موقعیت سازمان و ارائه راهکارهای پیشنهادی مبتنی بر تجربیات سازمان‌های پیشرو دنیا، به سازمان‌های شرکت کننده کمک می‌کند تا مسیر خلق ارزش از دانش را با اطمینان و سرعت بیشتری طی نمایند. محورهای هشت گانه ارزیابی MAKE به شرح ذیل است:

1- رهبری مدیریت ارشد سازمان

2- فرهنگ سازمانی دانش محور

3- حفظ محیط تعاملی برای تسهیم دانش

4- آموزش و یادگیری

5- نوآوری و خلاقیت

6- مدیریت سرمایه‌های فکری

7- دانش مشتریان و ذی نفعان برون سازمانی

8- تبدیل ارزش سازمانی به ارزش برای سهام داران