pic1 شرکت لیزینگ اقتصاد نوین عنوان پروژه : مدل رتبه‏بندی اعتباری مشتریان در شرکت لیزینگ اقتصاد نوین به منظور توسعه مدیریت ارتباط با مشتریان با رویکرد ارتقای بهره ‏وری سرمایه و کاهش ریسک ارایه دهنده: جناب آقای مهندس کاظم بصرایی معرفی پروژه دو علت اساسی در تدوین سیستم رتبه‏بندی اعتباری را شرکت لیزینگ اقتصاد نوین برای ادامه فعالیت خود مهم می‏داند. اول اینکه به علت شرایط اقتصادی، لیزینگ نیازمند شناسایی تکنیک‏های پیش‏بینی ریسک متقاضی برای تطبیق خودکار با شرایط جدید است. دیگر اینکه به جای سعی در کاهش مشتریان بدحساب، در تلاش است تا بتواند مشتریانی را شناسایی کند که پر منفعت هستند. با استفاده از چرخه بهبود مستمر و با استفاده از چرخه PDCA در ابتدا مسئله تعریف و وضعیت اعتباری مشتریان بالفعل بررسی گردید. سپس پس از تهیه برنامه اولیه رتبه‏بندی مشتریان اعتباری برنامه اجرا و نتایج آن ارزیابی گردید. شناخت کافی درباره خصوصیات اعتباری مشتریان افزایش بهره‏وری و افزایش راندمان نیروی انسانی کاهش نسبت اصل معوقات به اصل تسهیلات از 1/19 درصد در سال 89 به 7/12 درصد در سال 90 کاهش نسبت اصل و فرع معوقات به اصل و فرع تسهیلات از 8/21 درصد در سال 89 به 2/15 درصد در سال 90 افزایش 14 درصدی سود عملیاتی افزایش 12 درصدی سود خالص افزایش 12 درصدی سود هر سهم شرکت پتروشیمی جم عنوان پروژه: جایگزینی کاتالیست‌های پلیمریزاسیون فاز گازی ارایه دهنده: جناب آقای دکتر راشدی معرفی پروژه: برای تولید محصولات علاوه بر خوراک دریافتی از قبیل اتیلن، پروپیلن، بوتن-1 ، هگزن و ... بعنوان مونومر و کومونومر، نیاز به دریافت موادی از قبیل کاتالیست ( تیتانیوم بر پایه دی کلرید منیزیم) و کوکاتالیست (شامل تری اتیل آلومینیوم، دنور و اتمر)دارد تا محصولاتی منطبق با استاندارد تولید نماید. لیسانس این کارخانه از شرکت بازل ایتالیا است، صاحب لیسانس ،کاتالیست آن را نیز متناسب با فرآیند و شرایط گرید‌های تولید، تحت انحصار خود قرار داده است از آنجا که عملاً از نیمه اول سال 1389 بازل داد و ستد را در این خصوص با شرکت پتروشیمی قطع نمود. به دلیل عدم تامین کاتالیست عملا کارخانه از سرویس خارج گردید و تولید روزانه 1000 تن پلی اتیلن متوقف شد. نتایج حاصل از اجرای پروژه: با اعمال کاتالیست جایگزین واحد مجددا در سرویس قرار گرفت. با این کاتالیست واحد تا 110 درصد ظرفیت اسمی تست گردید. برای این کاتالیست دستورالعمل مهندسی تولید تدوین و پیاده سازی شد. pic2 شرکت ساخت تجهیزات سپاهان عنوان پروژه: تعیین و دسته بندی انواع عدم انطباق‌های محصولات و ارائه راه کارهای جدید جهت حذف و کاهش آنها ارایه دهنده: جناب آقای مهندس محمدرضا کوهی معرفی پروژه: با توجه به سیاست‌های شرکت در زمینه حفظ مشتریان و افزایش رضایت آنها، یکی ازاولویتهای اصلی و ضروری این واحد صنعتی کاهش NCR (عدم انطباق)‌های موجود در محصولات می‌باشد. تعیین و دسته بندی انواع عدم انطباق‌های محصولات و ارائه راه کارهای جدید جهت حذف و کاهش آنها، یکی از مهمترین مسائلی است که تولید شرکت با آن روبرو می‌باشد. پس از اجرای راه حل‌ها در مدت زمان 8 ماه شرکت موفق به نتایج زیر دست یافت: - کاهش 30 درصد کل NCR‌ها - 45درصد کاهش هزینۀ دوباره کاری‌های ناشی از عدم انطباق‌های موجود در محصولات pic3 شرکت سیمان بهبهان عنوان پروژه: بگ‌هاوس‌های واحد آسیاب سیمان ارایه دهنده: جناب آقای مهندس‌هادی عبدالهی زاده معرفی پروژه: با توجه به راندمان پایین سیستم غبارگیر (الکتروفیلتر) واحد آسیاب سیمان، غالبا میزان انتشار غبار ( ذرات سیمان) به محیط بالاتر از حدود تعریف شده در استاندارد بود . همچنین قسمتی از باکیفیت ترین سیمان تولیدی ( بلین بالا ) به صورت دود به محیط منتشر میشد و مضافا پیامد زیست محیطی بارزی را ایجاد مینمود و گاها باعث نارضایتی اهالی روستای مجاور کارخانه نیز میشد.. نتایج حاصل از اجرای پروژه: الف: کاهش متوسط میزان انتشار غبار در سال ب : جلوگیری از هدر رفت سیمان پ: جلوگیری از آلودگی محیط زیست ت : افزایش رضایت افراد شاغل در کارخانه و همچنین اهالی روستاهای اطراف pic4 شرکت مزدا یدک عنوان پروژه: معرفی بهمن کارت مبتنی بر سیستم متمرکز خدمات پس از فروش ارایه دهنده: آقای مهندس حمید نسودی معرفی پروژه: باتوجه به سیاست سازمان مبنی بر استفاده از قابلیتهای فناوری اطلاعات و حرکت به سوی دورنمای متعالی سازمانهای الکترونیکی و ضرورت هـــدایت فرآیندهای سازمان در محیــط مجازی ، مدل توسعه ای سیستم اطلاعاتی شرکت مبتنی بر رویکرد PORTAL و در قالب منطق توسعه سیستمهای Front Office و Back Office ( متکی بر نگرش Pull Systems ) ، رویکرد جذب مشاورین خبره و تشکیل کمیته راهبری IT ( در راستای ثبت دانش تخصصی IT در حافظه سازمانی و همچنین تقویت هنجار "دانایی محوری " به عنوان یکی از عناصر آرمان جهانبینی سازمانی ) ، پیش بینی گردیده است. بررسی وضعیت موجود سیستم گارانتی شرکت ،در ابتدای سال 86،نشان داد که به دلیل ضعف سیستم‌های اطلاعاتی Batch در برقراری ارتباط OnLine ،ارتباط سازمان با ذی نفعان (نمایندگان) با تاخیر قابل ملاحظه ای صورت می گیرد که این موضوع مشکلات فراوانی را به وجود آورده و نهایتا اسباب نارضایتی مشتریان را فراهم ساخته بود. با هدف پوشش دادن سیستم ارائه خدمات به خودروهای تولیدی گروه بهمن از طریق بکارگیری کارت‌های هوشمند در راستای حفظ و جلب رضایت بیشتر مشتریان ، ارائه خدمات با کیفیت بهتر و فراهم آوردن نظام یکپارچه CRM وSRM و نیز یکپارچه سازی سیستم‌های back Office و Front Office در شبکه خدمات پس از فروش، «رویکرد طرح جامع IT » جهت برقراری تعامل با ذینفعان انتخاب گردید. در اثر اجرای این پروژه تعداد 116 نمایندگی با پروژه بهمن کارت درگیر بودند و تعداد 223557 خودرو تحت پوشش این طرح قرار گرفتند. pic5 شرکت لاستیک بارز عنوان پروژه: راه‌اندازی چرخه بهره‌وری در نواحی عملیاتی به تفکیک خطوط تولید ارایه دهنده: جناب آقای مهندس محد ضیایی معرفی پروژه: در شرایطی که حذف یارانه‌های انرژی می‌تواند بسیاری از شرکت‌های تولیدی در کشور را در شرایط بحرانی قرار دهد لزوم توجه به کاهش هزینه‌ها و استفاده بهینه از منابع ، بیش از پیش باید مورد توجه قرار گیرد.از این رو گروه صنعتی بارز در راستای راهبرد کلان خود مبنی بر سرآمدی عملیاتی اقدام به تعریف و اجرای پروژه راه‌اندازی چرخه بهره‌وری در نواحی عملیاتی به تفکیک خطوط تولید نموده است. نتایج حاصل از اجرای پروژه: در طول یک‌سال ( سال 91 ) کمیته‌های پنج‌گانه بهره‌وری نواحی تولید در قالب 25 تیم کاری و طی برگزاری 25 جلسه ، در مجموع 130 شاخص بهره‌وری جزئی(مواد، انرژی، سرمایه، نیروی کار، سربار، زمان و..) برای 26 فرآیند تولید و 5 شاخص بهره‌وری کلی برای 5 ناحیه تولید محاسبه گردید و پس از تجزیه و تحلیل شاخص‌های فوق تعداد 109 پروژه و اقدام بهبود در جهت ارتقاء بهره‌وری ، تعریف ، اولویت‌بندی و اجرا گردیده یا در دست اجراست. در نهایت اجرای پروژه فوق منجر به افزایش تولید به میزان 28درصد و کاهش ضایعات به میزان 6.2درصد در کل مجتمع در اسفند ماه نسبت به فروردین ماه گردیده است که سودآوری سالیانه برابر بوده با 499,064,190,246 ریال. pic6 شرکت قند نقش جهان عنوان پروژه: کشت چغندر ارگانیک و تولید شکر سفید ارگانیک ارایه دهنده: جناب آقای مهندس سلطانی معرفی پروژه: پژوهشگران پس از بررسی علل افزایش بیماریهایی نظیر سرطان ، مدلی تازه تحت عنوان غذاهای ارگانیک را برای تولید غذاهای سالم و عاری از مواد شیمیایی مضر ارائه کردند. محصولات غذایی ارگانیک به سرعت جای خود را در بازارهای جهانی مواد غذایی باز می‌کنند. نتایج یکی از تحقیقات صورت پذیرفته در زمینه مصرف این محصولات مشخص کرد که 70درصد مصرف کنندگان، این محصولات را به دلیل عاری بودن از آفت کش‌ها ، 68درصدبدلیل تازگی ، 67درصد بدلیل حفظ سلامتی و اثر آن در تغذیه و 55درصد برای اجتناب از مصرف غذاهای تغییر ژنتیک یافته خریداری و مصرف می‌کنند. بنابر این در بازار رقابت داخلی و خارجی میبایستی سازمان در تنوع تولیدات خود اقدام نماید تا بتواند وسیله ای برای رقابت با سایر کاخانجات تولید کننده داشته باشد . بنابراین با تولید این محصول شرکت میتواند در بازارها حضور پرقدرت تری داشته و علاوه بر بدست آوردن بازار و بالطبع سود آوری ، به ارزش‌های کاری خود که از مهمترین آنها رعایت حقوق مصرف کنندگان است نیز دست یابد. pic7 شرکت مجتمع صنایع لاستیک یزد عنوان پروژه: افزایش بهره‌وری تیوب از طریق بازنگری در طراحی آمیزه ارایه دهنده: جناب آقای مهندس علی اصغر بابایی معرفی پروژه: کاهش وابستکی مواد اولیه تیوب به خارج و همچنین بهبود خواص فیزیکی و مکانیکی تیوب با استفاده از ریکلیم بیوتیلی و کائوچوی EPDM علاوه بر اینکه باعث کاهش قیمت و کاهش وابستگی به مواد اولیه خارجی می‌گردد باعث افزایش خواص فیزیکی تیوب از جمله مقاومت در برابر حمله ازون، بهبود مقاومت حرارتی، بهبود استحکام خام تیوب، کاهش تورم قالبی، افزایش چسبندگی محل اسپلایس می‌گردد. با بکارگیری ریکلیم و EPDM مشکل ترک‌های ازونی در تیوب بهبود قابل ملاحظه‌ای یافته و نتایج حاصل از تست آزمون بیانگر آن می‌باشد که مقادیر استاندارد را گذرانده است مطابق فرم‌های F10165، F10167، F10172 و همچنین با توجه به قیمتهای محاسبه شده امکان ادامه تولید و رقابت در بازار بوجود آمد، همچنین با عملی شدن توجیه اقتصادی آن باعث اشتغال‌زایی حدود 100 نفر و جلوگیری از ورود تیوب خارجی به داخل کشور و در نتیجه جلوگیری از خروج ارز در این سالها که برای کشور یک مسئله حیاتی است، عملاً سیاست اقتصاد مقاومتی در دستور کار قرار گرفت. pic8 شرکت ژنراتور مپنا - پارس عنوان پروژه: مدیریت انرژی ارایه دهنده: جناب آقای مهندس امیر حسین ریاحی معرفی پروژه: عدم کارآیی مصرف انرژی و هـدر رفتن قریب به یک سوم از کـل انـرژی در فرایـند صنعتی و اثرات زیـست محیطی ناشی از آن، ضرورت بهینه سازی مصرف انرژی در صنایع را واضح و آشکار می سازد. لذا این شرکت با هدف کاهش هزینه‌های تولید و افزایش بهره‌وری استقرار سیستم مدیریت انرژی بر اساس استاندارد ISO 50001 / 2011 را در دستور کار خود قرار داد. پایـش اطلاعات و تحلیل اطلاعات جهت قرارگیری تجهیزات در حد قابل قبول مصرف انرژی در دستور کار واحد مدیریت انرژی قرار گرفته است . همچنین علاوه بر لزوم انجام ممیزی سیستم مدیریت انرژی در فواصل زمانی 6 ماهه مطابق استاندارد سیستم مدیریت انرژی جهت اثر بخشـی بیشتر ، ممیزی صـرفه جویی انـرژی در شرکت پارس در فواصـل زمانی معین انجام می پذیرد . مطابق سوابق موجود ، انجام فعالیتهای فوق ، باعث کاهش هدر رفت انرژی و افزایش بازدهی تجهیزات گردیده است نتایج حاصله مبین این مطلب است که راه‌اندازی و استقرار سـیستم مدیـریت انـرژی باعث کاهش چشـمگیر هزینه‌های شرکت در خصوص حامل‌های انرژی شده است . pic9 شرکت سرمایه گذاری صنایع شیمیایی ایران عنوان پروژه: شیرین سازی برش off liquid و تولید محصول جدید 604-S ارایه دهنده: جناب آقای مهندس نادری معرفی پروژه: با توجه به تاثیرات نامطلوب استفاده از سوخت‌های کوره بر سرعت خوردگی تجهیزات و بخشهای مختلف کوره‌ها و همچنین تاثیرات نامطلوب زیست محیطی ناشی از سوختن این ترکیبات، مطالعات کتابخانه ای اولیه و آنالیزهای آزمایشگاهی مربوط به انتخاب روش مناسب مصرف این مواد به جای سوزاندن آن‌ها در کوره واحد در دستور کار واحدهای مرتبط قرار گرفت. از میان روش‌های ممکن دو طرح فروش برش Off Liquid بدون انجام فرایند اضافی و طرح شیرین سازی جریان Off Liquid بیش از دیگر روش‌ها مورد توجه قرار گرفت. با توجه به مزایای متعدد روش شیرین سازی جریان Off Liquid این روش به عنوان روش مناسب انتخاب و اجرا گردید. از نتایج حاصل از این طرح یک ثبت اختراع داخلی صورت گرفته است. همچنین این طرح برنده مدال برنز جشنواره بین المللی مسابقات و اختراعات در کشور مالزی در بین بسیاری از کشورهای صاحب نام شده است. شایان ذکر است این طرح ارزش افزوده ای معادل 70000 میلیون ریال در سال برای این مجتمع ایجاد نموده است.